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电力施工组织设计

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1 编制依据:
1.1 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150- ;
1.2 《继电保护校验规程》
1.3 《电流表、 电压表、 功率表及电阻表检定规程》JJGD124-93
1.4 《电力建设安全健康与环境管理工作规定》; ( )
1.5 《职业安全健康与环境管理体系文件》
1.6 《电力建设安全工作规程》
1.7 江苏国信盐城生物发电工程施工组织总设计
2工程概况
江苏国信盐城生物发电工程厂址位江苏省盐城市亭湖区东镇东南工业园。
? ? 工程设计为2台63MVA有载调压主变, 110KV系统采用户外式GIS高压设备, 110KV采用双母线接线, 共8个间隔,本期出线2回,3个主变进线间隔,1个母联间隔,2个PT间隔。10KV室内配电装置: 10KV为单母分段接线, 本期出线66回、 其中2回电容器出线, 无功补偿2×( 2×5000) KVar并联电容器。二次部分均采用综合自动化系统。所用电:所用变1台,容量为100KVA。
3劳动力计划及施工进度控制计划
3.1劳动力计划安排
劳动力配备: 电气试验室设置高压班、 保护班、 仪表班共计三个班组。人力配备情况如下表:
班组名称
高压班
保护班
仪表班
工地管理
人员数
4
3
2
2
3.2施工进度控制计划
3.2.1 根据建设单位提供的工期要求, 为了配合好各工序施工进度要求, 确保本工期按期完成必须各负其责, 精心调试,充分发挥调试人员的积极主动性, 如期完成调试任务。
3.2.2保证工期的要求及措施
3.2.2.1电气设备如期安装就位, 给调试一定的预留时间。
3.2.2.2加强施工管理, 建立动态管理, 及时灵活地协调人力、 物力、 财力, 采取有效措施, 合理使用精神和物质激励激制, 调动职工积极性。
3.2.2.3有必要时晚上安排加班。
3.3施工组织管理
3.3.1施工组织机构
试验室主任

安全员
工地专责

保护班
仪表班
高压班

3.4 工地施工管理
3.4.1 建立按照项目法施工进行的组织系统, 改变传统的生产型组织系统为经营型组织系统, 实行层层经济目标责任制, 项目经理部作为管理层对工程负全面责任, 以分包合同形式与各专业工地签订分包合同, 明确双方对责任、 权限、 义务与利益。
3.4.2 工地针对班组下达任务书, 各班承担的各项工程要明确项目负责人, 落实”四定”、 ”三交底工作”, 班长、 技术员、 项目负责人对该项目负有同等责任。
3.4.3工地、 班组建立健全技术、 质量、 安全”三交底”制度, 制定奖金分配制度、 工器具管理制度、 严格执行职工考勤管理办法的规定, 加强工地管理, 使工地、 班组各项管理工作组织落实、 思想到位, 有措施可依, 有具体行动。
3.4.4 各班每天必须坚持班前讲话活动, 班长和技术员及时地解决协调项目施工中在设备、 材料、 质量、 安全、 进度、 工器具等方面存在的问题, 班组解决不了的提交工地协助解决, 确保工程进度。
3.4.5调试仪器、 仪表管理采用工地统一管理方式, 建立台帐, 设专人负责。各班组施工人员借用仪表、 工器具有签字记录, 谁借谁负责, 有借有还, 并逐月清点考核流动管理, 对损坏、 丢失的工器具按价赔偿的原则, 从当月工资、 奖金中兑现购置。
3.4.6工地按班组承担工程量的完成情况, 由工地宏观调控, 公开、 公证、 公平合理的原则分配到各班组, 各班组自行二次分配, 按照多劳多得、 少劳少得的分配方法达到奖励先进, 鼓励后进的目的。
3.4.6 由工地主任专责负责组织, 从”抓质量通病、 技术指标、 工程档案、 文明生产”四大关键的环节入手, 严格工艺作风, 使整个施工过程始终处于受控状态。
3.4.7积极鼓励大家技术革新、 小创造、 小创造的思想意识, 积极参入立功竞赛, 从治理质量通病入手, 采用高新技术, 档案资料管理等方面实行微机化管理, 向科技进步要质量、 要效益。
3.5班组工程划分
3.5.1高压班负责全厂一次电气设备的交接试验。
3.5.2保护班负责全厂保护装置的校验、 二次回路查线、 试运转等工作。
3.5.3 仪表班负责全厂变送器、 测量表计的校验。
5.技术管理和主要施工技术方案
3.6施工技术管理
3.6.1加强技术管理, 把企业各级组织的技术工作纳入集中统一的轨道, 建立强有力的施工技术管理措施指挥系统, 保证各级组织的各种技术岗位都有技术负责人, 建立四级技术责任制, 公司设总工, 项目部设专责工程师, 班组设技术负责或技术员, 切实层层把关, 保证工程质量。
3.6.2工地专责工程师为技术行政职务, 系工地行政领导成员, 受各级行政正职的领导, 负责全面技术工作, 一切重大技术问题都应由工地专责工程师决定, 并参与讨论工地各班技术人员的调动、 使用、 晋级、 考核、 奖惩和人员配备等工作, 提出负责意见, 工地行政负责人要支持技术人员的工作, 明确职责, 使各有其职、 各司其事、 有职有权有责。
3.6.3工地专责工程师要组织各班技术人员和广大技术工人学习技术、 业务, 技术培训。
3.6.4坚决执行施工技术交底制度, 施工技术交底是施工工序中首要环节, 目的是使施工人员了解工程规模, 特点, 明确任务、 特殊操作方法、 质量标准、 安全措施等, 做到心中有数, 未经技术交底不应施工。
3.6.5技术交底由工地主任领导、 专责工程师组织, 对关键的项目必要时可请总工程师参加进行交底, 项目总工和工地专工经常性地督促检查技术交底工作进行情况。
3.6.5调试人员严格按交底要求施工, 不得擅自更改施工方法, 有必要时必须取得交底人的同意, 对不按要求施工造成不良后果, 应上报上级并按公司文件规定给予处理。
3.6.6发生质量、 设备或人身安全事故时, 事故原因属于技术交底人失误由交底人负责, 属于违反交底要求的事故由施工负责人或施工人员负责, 属于违反施工人员应知应会的由施工人员本人负责。
3.6.7按系统规范工地、 班组两级工程文件资料包制度, 从施工前期准备开始, 分门别类将编写作业指导书, 质量计划、 质量标准、 技术交底记录、 厂家资料等所有资料收集于资料包中, 做到有据可查, 有书面签字记录为依据, 坚决取消口头承诺制, 保证资料齐全。
3.6.8质量记录表格依据部颁推荐验收评定表及其它形式表格, 必须由安装单位与建设单位技术人员共同审核修正确定, 采用统一印制, 统一编号, 各种质量记录表格均需按验标规定逐级签字后方可生效。
3.6.9工程上遇到需与建设单位或设计院协商解决的问题, 采用工程联系单的形式提出解决方法, 经建设单位或设计院代表在答复意见栏内填写明确的处理意见后, 方可实施, 严禁口头承诺擅自实施更改方案现象。
3.6.10工程联系单工地要作为实施依据并存资料包作为竣工资料。
3.6.11组织职工认真学习工程监理人员工作的重要性和必要性, 在整个工程的施工过程中配合, 支持监理人员的工作, 听取意见加以更正。
3.6.12发动全体职工开展技术革新和增产节约活动, 提高企业的技术水平和经营管理水平, 促进生产发展和改进劳动条件, 攻克生产关键问题, 实现企业挖潜、 革新和改造。
4 主要工作量
序号
设备名称
单位
数量
备注
1
GIS
间隔
8
110kV
2
主变
台
2
油浸式变压器
3
站用变
台
1
干式变压器
4
10kV真空断路器
台
63

5
10kV电流互感器
只
198

6
10kV电压互感器
只
6

7
10kV氧气锌避雷器
只
198

8
110kV主变保护装置
套
2

9
110kV线路保护装置
套
2

10kV保护装置
套
63

5 质量保证体系及组织措施
5.1质量方针
精心管理, 严守合同, 作风严谨, 争创一流。
5.2质量目标
全部达到国家有关电力工程施工验收技术规范及质量检验平定标准的合格标准, 合格品率分项工程100%, 零质量事故, 力争达到国家优质工程标准。实现达标投产, 向业主提供一流的服务、 一流的工程产品。
5.3质量管理措施
5.3.1坚持”质量第一”的方针, 在工程施工期间, 认真贯彻执行公司的各项质量管理方针、 政策, 严格执行规范要求, 实现质量目标, 让用户满意。
5.3.2施工前做好施工组织设计, 做到有计划, 有步骤, 有秩序地均衡文明施工。
5.3.3试验前, 对质量、 计划、 人员资格、 文件、 图纸、 使用仪器、 施工措施等认真组织检查落实。
5.3.4严把设备质量检验关, 发现设备缺陷, 积极与监理工程师及厂家联系, 并给予解决。
5.3.5建立质量监督检查记录,对现场和各种技术活动进行监督、 跟踪, 记录质量动态及影响因素。
5.3.6严格执行国家有关的质量标准、 规程及规范, 满足设计图纸的技术要求, 让业主满意。
5.4质量保证技术措施
施工前, 各级技术负责人要为工程开工做好充分技术准备工作, 认真仔细地审阅图纸、 文件资料, 组织编写施工组织设计、 施工方案, 各分项工程编写作业指导书, 并根据质保手册, 试验程序, 技术规范, 技术标准集, 对相应的试验制定质量计划, 从开工准备到调试结束, 依次列出施工步骤, 逐项确定每一步骤所必须遵循的文件, 检查方法, 受检查应达到的质量目标及验收标准。
5.5质量管理网络
项目经理
监理工程师
质检中心站
项目质量监察部
试验中心质保
电气试验室
保护组
仪表组
高压组

6 安全目标、 安全保证体系及组织措施
6.1安全管理目标
贯彻”安全第一, 预防为主”的安全方针, 严格执行《电业安全工作规程》的规定, 确定安全目标是”杜绝重、 轻伤事故; 杜绝仪器和设备损坏事故; 杜绝电气误操作及触电事故; 杜绝火灾和盗窃事故。”创全国安全文明施工样板工程。
6.2安全管理模式
本次试验实行三级安全管理模式, 项目安全监察部在项目经理的直接领导下负责对该项目试验安全工作的全面监管, 试验中心安全负责人在项目安全监察部的直接领导下, 负责试验中心的安全施工。生产班组设一名兼职安全员, 负责安全工作的具体实施。
安全管理网络
6.3安全技术措施
6.3.1调试前编制针对性的作业指导书和安全施工措施,并按程序进行审批,试验开始前,按照作业指导书安全施工措施,对全体试验人员进行安全技术交底,并逐一签字,并认真执行,无安全施工措施或未经安全技术交底,不准施工。
6.3.2安全施工措施应单独添写危险点控制单防范措施。
6.3.3试验时拉好警戒绳, 悬挂警示牌, 并派专人看守, 谨防闲人进入。
6.3.4绝缘电阻、 直流耐压试验后一定要对被试设备充分放电。
6.3.5试验过程中必须按照规程要求及厂家技术条件要求进行。对每项试验认真完成, 发现设备问题及时向甲方提出。
6.3.6介损试验和直流耐压实验必须在本体油试验合格后进行。试验中须按规程中电压要求进行。
6.3.7交流耐压前应通知甲方代表和安检部门及厂家代表参加。
6.3.8试验操作人员必须是有一定工作经验技术人员担任。
6.3.9职业健康安全危险源辨识、 风险评价表( 附表一)
6.4安全管理网络
项目安监部
项目经理
监理公司
试验中心专职安全员
试验中心主任
试验兼职安全员
电气试验室主任

7 试验仪器仪表需求计划
序号
名称
规格及型号
单位
数量
备注
1
高压开关特性测试仪
FKGC
台
1
校验合格
2
回路电阻测试仪
HLY-Ⅱ
台
1
校验合格
3
变压器直流电阻测试仪
JD2520
台
1
校验合格
4
变压器变比测试仪
BZC
台
1
校验合格
5
变压器有载分接开关测试仪
3168C
台
1
校验合格
6
变压器油耐压仪

台
1
校验合格
7
互感器试验设备

套
1
校验合格
8
介损电桥
AI6000E
台
1
校验合格
9
直流高压发生器
ZGF—200
台
1
校验合格
10
交流耐压设备
TQD 100KV
套
1
校验合格
11
微水测试仪
US-1A
台
1
校验合格
12
SF6气体检漏仪

台
1
校验合格
13
接地电阻测式仪

套
1
校验合格
15
直流双臂电桥
QY-44
台
1
校验合格
16
2500V、 500V、 250V兆欧表

台
3
校验合格
17
数字万用表
VC9801
块
3
校验合格
18
指针式万用表
MF-45
块
1
校验合格
19
微机保护测试仪
JJC-1H
台
1
校验合格
20
单相继电保护测试仪
PROGRAM650
台
1
校验合格
21
三相调压器

台
1
校验合格
22
单相调压器

台
2
校验合格
23
钳型相位表

台
1
校验合格
24
伏安表

台
4
校验合格
25
三用表校验装置
LLT-801
台
1
校验合格

8 调试方案
8.1施工准备
8.1.1组织试验人员熟悉变压器,明确试验项目;
8.1.2收集有关电气设备的设计院及出厂试验报告;
8.1.3编制交接试验作业指导书及技术、 安全措施;
8.2主要调试施工方案
8.2.1变压器试验
变压器试验以《电力设备交接试验规程》严格进行。检查绕组的直流电阻, 并与规程规定值和厂家出厂试验数据比较, 均符合要求。吊罩后注油热循环结束, 需静置24h后方能进行本体油试验。油试验合格后才能进行绝缘、 泄露、 介损、 工频耐压等试验相目。破坏性试验要通知监理、 生产单位及设备厂家参加, 做好现场试验的安全防护措施, 确保人身、 设备的安全。
8.2.2断路器试验
断路器试验以《电力设备交接试验规程》严格进行试验, 主要进行开关的分、 合闸时间, 分、 合闸同期, 合闸弹跳时间, 接触电阻, 绝缘电阻, 交流耐压, 微水, SF6气体检漏等试验项目。试验中必须注意人身、 设备的安全。
8.2.3互感器试验
互感器试验以《电力设备交接试验规程》严格进行试验, 主要进行互感器绝缘电阻、 直流电阻、 变比、 极性、 伏安特性、 交流耐压、 微水, SF6气体检漏等试验项目。试验中必须注意人身、 设备的安全。
8.2.4保护装置调试及传动试验:
保护装置调试前应熟知微机保护的技术说明、 使用说明, 并在保护厂家指导下进行, 所有试验项目及数据均满足《继电保护校验规程》,保护装置合格后进行传动试验, 传动前应写好传动步骤, 严禁操作除传动回路以外的操作把手, 以免误启动或误带电造成人身设备事故。
8.2.5测仪表校验:
电测仪表校验要依据中华人民共和国国家计量规程JJGD124-93《电流表、 电压表、 功率表及电阻表检定规程》和厂家技术要求进行, 编制作业指导书并以作业指导书的规范要求进行校验, 表计校验过程中要轻拿轻放, 调整要准确到位, 拆装时要防止CT二次开路, PT二次短路。
9 信息资料管理
9.1信息管理
9.1.1部门负责人要重视信息工作, 组织有关人员对各种信息及时进行分类、 分析、 判断、 编写, 做到准确及时地传递信息。
9.1.2工程联系单的反馈意见, 要及时传达督促办理。
9.1.3工程信息, 要立即汇总、 分析, 充分发挥其价值。
9.2竣工资料及调试报告的整理
9.2.1分系统试验报告的整理
9.2.2专业主任工程师的审核
9.2.3工程资料的汇总
9.2.4送达业主、 监理公司和质检中心站审核
9.2.5正式移交业主