房地产工程部管理实施细则.doc

工程部管理实施细则一、前期工作1、配合规划、设计、营销策划部进行项目前期运作；2、参与项目调查；3、了解项目建议书及土地、项目的批复情况；4、负责实施拆迁、安置工作。5、参与规划设计、总体设计、单体设计及掌握施工图纸设计；6、掌握工程概预算编制的内容，熟知甲供设备材料、暂估价及主要工程量；7、负责做好现场的“三通一平”和施工准备；8、负责办理施工前的有关开工手续。二、招标与投标1、准备招标文件，办理招标工作有关事宜；2、组织现场考察及答疑；3、组织起草施工合同。3施工管理1、工程部人员在工程施工过程之中必须依照程序开展工作，如遇到有图纸或设计问题应立即与有关部门联系，迅速解决，以免耽误工程进度；2、进场时应协调有关部门人员及有关单位对地界线与建筑线的木桩确认与标高标志的确认；3、设法固定该木桩或加设辅助点，做好记录以备日后核查；4、配合有关部门对基地上原有的行道、树木、消防设施、给水管道、排污管道、煤气管道、用电设施等有关设施如有妨碍施工的进行申报拆移，不得任意施工；5、在了解前期的工作及总包的施工计划以后，应进行整个工程的筹划开工事宜。6、为确保工程的施工质量及进度的计划实施，凡承担施工任务的承包商必须提供营业执照和相应的施工资质等级证书，并按照证书等级承担相应施工项目的规模和内容；7、工程人员必须认真详细了解所负责工程设计文件中的内容，深入现场加强工程管理和施工现场的监督，以把好质量关为龙头，控制工程进度；8、监督监理公司监督总包严格按照国家规范进行施工作业，协助处理总包在施工过程中出现的问题；9、监督总包严格按照施工图纸范围内容及标准施工，工程如需变动，应有工程部联合监理及设计部门进行处理，在涉及经济变动时应由工程部协调公司有关部门的会签工作，并办理相应的变更手续；10、为确保工程的施工质量，必须认真做好随工检查，赋有责任心及对工程质量有高度负责的精神，进行随工检查，在对工程中发现有不符合质量要求的应与监理配合要求其返工或停工；11、工程部现场人员组织设计、建立、承包商的现场月例会；12、组织甲供材料、设备进场及验收；13、施工相关的承包商应按厂家的督导妥善做好保管与存放；14、分包商必须按其承包任务完成施工，并按时交工。工程部现场人员负责分包商的审查现场工作的协调及监督，对不听从现场统一指挥的，工程部现场人员有权责令其停工或更换人员或分包商；15、 与监理共同监督现场，并要求承包商按照监理的要求进行施工，如遇承包商与监理的意见不统一时，由工程部现场人员负责协调解决；16、承包商施工应遵从监理监督及有关文件的要求，规范施工，由于自身操作引起的损失由承包商自己负责；17、如遇到设计文件存在问题施工无法进行时，由工程部现场人员负责协调公司有关部门提出修改意见，负责办理现场的变更手续；18、工程变更洽商应根据实际情况与监理共同认可后方可令承包商施工；19、对现场安装工作完成后的调试应与监理配合，在得到监理的认可后方可同意承包商撤离现场，并要求其有调试人员配合；20、负责承包商工程进度的确认，工程款的支付应以合同价款及工程预算为依据，依照现场监理的审核意见及工程部现场人员掌握进度的实际情况由工程部现场签认后报公司相关部门审批支付；21、组织承包商进行相关项目及整体竣工验收工作，在提交交工报告后视其完工，若存在遗留问题时应待条件具备后及时令其解决；22、负责监督施工现场的安全生产及劳动保护工作。四、竣工验收1、办理竣工验收根据设计图纸、有关文件、专业的设计施工规范进行验收；2、工程验收须具备的条件：21土建、设备或线路工程已按设计要求施工完毕；22部分设备在规定的时间内运转、调试，各项技术指标符合规范要求；23技术文件、工程技术档案、测试和竣工资料齐全完整并存档；24维护工具、仪器、仪表、等配件齐全；25相应的项目符合合同规定；五、组织物业公司相关部门验收及接收工作1、汇总所有问题的详细清单并针对不同的承包商分类；2、组织各专业成立工程维修小组，根据不同的性质与轻重缓急按物业的要求指令承包商进行修整；3、配合物业指令承包商的留守人员开展维修工作；4、配合物业对工程的改动与施工；5、配合物业对业主的有关工作；6、组织各系统与物业公司的交接工作。六、工程决算1、坚持实事求是，严格按照施工合同和相关规定配合公司对工程决算审计部门对工程中的具体情况及签证进行说明；2、汇总所有工程的资料归档备查。