中山市某商住小区工程建设监理规划.doc

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中山市**花园商住小区工程建设监理规划总监理工程师: 审批人 : **建设监理总公司中山分公司二00七年五月十七日目录一、前言 1 二、工程概况 2 三、监理工作范围 2 四、监理工作内容 2 五、监理工作目标 10 六、监理工作依据 10 七、项目监理的组织形式 11 八、项目监理机构人员配备计划 11 九、项目监理机构的人员岗位职责 12 十、施工质量控制及技术措施 14 十一、施工进度控制 33 十二、施工阶段投资控制 34 十三、合同管理及其他工作 35 十四、组织协调及信息管理 41 十五、保修阶段的监理 43 十六、工程安全文明施工控制 44 十七、影响监理工作质量的因素及其对策 47 十八、施工阶段监理资料的管理 52 十九、拟编监理细则 53 二十、监理控制流程 55 附件一 61 附件二 74 附件三 80 一、前言依据贵公司的监理招标文件及《监理合同》，结合我司执行ISO9002国际质量体系标准的要求以及2001年5月1日实施的GB50319-2000《建设工程监理规》要求进行编制。如承蒙业主委托，本公司将完全履行该《监理方案》的承诺，按照GB50319-2000《建设工程监理规范》的要求实行总监负责制，适时向业主提供详细可操作的监理规划及具体实施的《监理细则》；并慎重承诺：坚持 “控制为本、质量至上、管理当先、服务第一”的质量方针和实现“监理合同履约率100%，满足监理合同规定的质量要求” 的质量目标，圆满地完成业主委托的监理任务。二、工程概况工程名称：中山市**花园商住小区工程工程地点：建设单位：工程规模：总建筑面积约297672㎡，其中地下40477㎡，地上257150㎡，建筑基底（塔楼）面积8910㎡结构型式：框支结构工期： 810天质量标准：按施工合同约定三、监理工作范围监理阶段和范围：根据建设单位的委托和授权（主要是施工阶段的质量、进度、造价及安全监理）。四、监理工作内容 1.根据专业工程特点制定监理工作程序制定监理工作程序主要贯彻监理工作事前控制和主动控制的要求；制定监理工作程序应结合工程项目的特点，注重监理工作的效果。监理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限；当涉及到建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。 2.认真做好施工准备阶段的监理工作 ⑴在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 ⑵项目监理人员应参加由建设单位组织的设计图纸会审及技术交底会，总监理工程师应对设计图纸会审及技术交底会议纪录进行签认。 ⑶工程项目开工前，总监理工程师应组织现场监理人员审查承包单位报送的《施工组织设计（方案）报审表》，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。《施工组织设计（方案）报审表》应符合A2表的格式。 ⑷工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核下内容： ①质量管理、技术管理和质量保证体的组织机构； ②质量管理、技术管理制度； ③专职管理人员和特殊工种人员资格证、上岗证。不得挂名上岗，特别是项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员。 ⑸分包工程开工前，现场监理负责人审查承包单位报送的《分包单位资格报审表》和分包单位有关资质资料，符合有关条件后，由总监理工程师予以签认。《分包单位资格报审表》应符合A3表的格式。 ⑹对分包单位资格应审核以下内容： ①分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证； ②分包单位的业绩； ③拟分包工程的范围； ④专职管理人员及特种作业人员的资格证、上岗证。 ⑺现场监理人员应按以下要求对承包单位报送的测量控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，现场监理负责人应对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。 ①检查承包单位专职测量人员的岗位证书及各测量设备检定证书； ②复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果，《施工测量报验申报表》应符合A4表的格式。 ⑻专业监理工程师应审查承包单位报送的《工程开工报审表》（应符合A1表）及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位： ①施工许可证已获建设行政主管部门批准； ②征地拆迁工作能满足工程进度的需求； ③施工组织设计已获总监理工程师批准； ④承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； ⑤进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。 ⑼工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 ⑽第一次工地会议应包括以下主要内容： ①建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； ②建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； ③建设单位介绍工程开工准备情况； ④承包单位介绍施工准备情况； ⑤建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； ⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容； ⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。 ⑾第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 3.工地例会 ⑴在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 ⑵工地例会应包括以下主要内容： ①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； ②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； ③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； ④检查工程量核定及工程款支付情况； ⑤解决需要协调的有关事宜； ⑥其他有关事宜。 ⑶总监理工程师或现场监理负责人应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种问题，如每次检查验收后进行的质量问题会议。 4.工程质量控制工作 ⑴在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经现场监理负责人审查，并应由总监理工程师签认。 ⑵专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。 ⑶当承包单位采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，现场监理负责人应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题认证，经审定后予以签认。 ⑷项目监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线结果进行复验和确认。 ⑸专业监理工程师应从以下方面对承包单位送检的试验室进行考核。 ①试验室的资质等级及其试验范围； ②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； ③试验室的管理制度； ④试验人员的资格证书； ⑤本工程的试验项目及其要求。 ⑹专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场《工程材料、构配件、设备的报审表》（应符合A9表）及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定及有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽查。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。 ⑺项目监理机构应定期检查承包单位的会直接影响工程质量的计量设备的技术状况。 ⑻总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程下道工序施工完成后难以检查的重点部位，现场监理负责人应安排监理员进行旁站。 ⑼现场监理人员应根据承包单位报送的《隐蔽工程报验申请表》和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并严禁承包单位进行下一道工序的施工。《隐蔽工程报验申请表》应符合A3.3 表的格式。 ⑽专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求应予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。 ⑾对施工过程中出现的质量缺陷，现场监理负责人应及时下达《监理工程师通知单》，要求承包单位整改，并检查整改结果。 ⑿监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达《工程暂停令》，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署《工程复工报审表》。总监理工程师下达《工程暂停令》和签署《工程复工报审表》，宜事先向建设单位报告。 ⒀对需要返工处理或补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。 5.工程造价控制工作 ⑴项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作； ①承包单位统计经现场监理负责人质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和《工程款支付申请表》；《工程款支付申请表》应符合A4.3 表格式。 ②现场监理负责人进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和《工程款支付申请表》，并报总监理工程师审定； ③总监理工程师签署《工程款支付证书》，并报建设单位。 ⑵项目监理机构应按下列程序进行竣工结算； ①承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表； ②现场监理负责人审核承包单位报送的竣工结算报表； ③总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协调一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。 ⑶项目监理机构应依据施工合同有关条款及施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性措施。 ⑷总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。 ⑸项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算和支付条款进行工程量计量和工程款支付。 ⑹现场监理负责人应及时建立每月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在《监理月报》中向建设单位报告。 ⑺专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。 ⑻未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程量申请。 6.工程进度控制工作 ⑴项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制； ①总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划； ②总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划； ③现场监理负责人对进度实施情况进行检查、分析； ④实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，现场监理负责人应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。 ⑵专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。 ⑶专业监理工程师应监督进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《监理工程师通知单》指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时，应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位、设计单位商定采取进一步措施。 ⑷总监理工程师应在《监理月报》中向建设单位报告工程进度和进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 7.竣工验收 ⑴总监理工程师应组织现场监理负责人，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署《工程竣工报验单》，并应在此基础上编写《工程质量评估报告》。《工程质量评估报告》应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。 ⑵项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求时，由总监理工程师会同参加验收的各方签署《竣工验收报告》。 8.工程质量保修期的监理工作 ⑴监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。 ⑵承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。 ⑶监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署《工程款支付证书》，并报建设单位。五、监理工作目标工程建设监理目标： 1.投资目标：按承包合同约定价款为准，投资控制在其范围内； 2.进度目标：按承包合同约定工期为准，进度控制在其范围内； 3.质量等级：按施工合同约定。六、监理工作依据 1.工程建设方面的法律、法规、标准； 2.《建设工程监理规范》； 3.政府批准的工程建设文件； 4.施工图纸； 5.工程建设监理合同； 6.工程施工承包合同； 7.项目业主的正当要求。七、项目监理的组织形式针对本项目的项目特征和工程特点，组建如下适应本项目的监理班子根据工程进展情况，可进行适当补充和调整。监理组织机构框图：总监理工程师项目技术总负责人现场监理负责人水电监理工程师市政绿化监理工程师土建监理工程师八、项目监理机构人员配备计划根据项目特点有下列人员组成项目监理机构：姓名岗位职称备注总监理工程师国家注册监理工程师土建专业监理工程师国家注册监理工程师土建专业监理工程师助理工程师土建专业监理工程师工程师土建专业监理工程师助理工程师水电专业监理工程师助理工程师市政绿化专业监理工程师助理工程师土建专业监理工程师助理工程师注:上述人员随工程的进展和强度进场。九、项目监理机构的人员岗位职责 1.总监工程师的职责 a.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； b.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则, 并负责管理项目监理机构的日常工作； c.审查分包单位的资质,并提出审查意见； d.检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作； e.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； f.审核签署承包单位的工程款申请、支付证书和竣工结算； g.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件指令； h.审查和处理工程变更； I.主持或参与工程质量事故的调查； j.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； k.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； l.审核签认分项工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； m.主持整理工程项目的监理资料。 2.现场监理工程师职责 a.负责编制本专业的监理实施细则； b.负责本专业监理工作的具体实施、分项工程验收及隐蔽工程验收； c.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； d.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； e.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； f.根据本专业监理工作实施情况做好监理日志，做好监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报，审核工程计量的数据和原始凭证。 3.驻地监理员职责 a.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； b.检查承包单位投入工种项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； c.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； d.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； e.担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告；做好监理日志和有关监理记录。十、施工质量控制及技术措施工程项目的质量是建设项目的核心，是建设监理三大控制的重点，也是建设单位最重视的监理内容。监理单位受建设单位委托，必须有效地控制工程质量的形成过程，使工程质量满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值的需要，确保该工程达到省优标准（争创国优）。 1.工程质量控制的原则 ⑴以设计文件、图纸、工程洽商、施工及验收技术规范、规程，工程质量验评标准等为依据，监理、承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。 ⑵对工程项目全过程实施质量控制，要以预控为重点，事中控制是关键，验收把关为主要手段。 ⑶对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。 ⑷严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。 ⑸坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准使用于工程。 ⑹坚持本道工序未经验收或质量不合格不得进入下一道工序。 2.工程质量主要措施为保证监理目标的实现，我们将选派设计、监理、施工经验丰富的的人员到现场工作，同时加强对现场监理人员的业务和职业道德培训、教育，制定必要的管理制度和方法，使每个监理人员做到廉洁公正。为确保工程质量，除现场人员外，我公司还将根据工地具体情况派有关专家到工地解决疑难技术问题。监理机构除了搞好内部协调、互相配合外，还应搞好外部条件的协调工作。 ⑴争取建设单位的支持。要求监理工程师必须行为端正，廉洁监理；杜绝与承包单位的任何不正常经济往来。 ⑵与承包单位保持良好的工作关系。监理工程师与承包方虽然是监督与被监督的关系，但仍需保持良好的工作关系，在严格监理的同时，要热情帮助、指导、解决承包方的实际问题，尽量减少认为因素给工程造成的损失。 ⑶严格监理，坚持按合同规定、按监理程序办事，体现监理单位的独立和公正性，不但要维护建设单位的利益，还要考虑到承包单位的利益。监理人员在施工过程中要做到“全方位、全过程”监理，实行旁站与巡查相结合，发现不符合规范的一切质量问题都决不放过。 3.工程质量控制的手段方法工程质量要由承包单位组织人力、物力、财力，通过各种措施和施工手段，完成各种施工过程，达到合同规定的质量目标，监理工程师应对承包单位实现质量目标的一系列活动的全过程进行监控。其控制的手段和方法，大致归纳如下： ⑴审核有关技术资料文件、报告或报表监理工程师应按施工进程，审核签署有关质量文件、报表，贯彻质量控制以事前控制（预防）为主的策略。 ⑵按监理规划的规定，对施工全过程进行全面检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果，实现有效的质量监督。 ⑶对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。 ⑷监理工程师应采用必要的检查、量测、试验、观察等手段以验证和判定工程质量。 ⑸监理工程师应把好分项、分部工程的质量关，对于质量检查、判定不合格的，没有达到规定的标准的部分，应监督承包单位进行返修、加固或补强，凡上道工序质量不合格或未进行验收不予签认的，不得进行下道工序施工。 ⑹严格执行施工试验，进场材料复试、监理抽检试验及现场有见证取样送检制度。 ⑺对不合格的分包单位及不称职的施工人员建议予以撤换。 4.事前控制 ⑴要熟悉和掌握工程质量控制的技术依据 ①施工图纸及其有关说明文件。 ②建筑安装工程施工及验收规范、规程及质量验评标准。 ③施工图纸会审及设计交底纪要、工程洽商。 ④合同文件中有关质量要求、质量标准、质量指标。 ⑤有特殊要求的工程，应要求有关单位提供施工程序，验收标准及质量指标。 ⑵核查承包单位的机构和质量管理体系 ①核查承包单位机构（项目经理部）的设置、人员配备、职责与分工的落实情意情况。 ②查验各级管理人员及专业操作人员持证上岗情况。 ③督促各级专职质量检查人员的配备和上岗。 ④检查质量管理制度是否完备健全。 ⑶施工现场的检查验收 ①现场障碍物（地上、地下、架空）拆除的检查及验收。 ②按施工平面图及说明书的内容，对现场进行检查。 ③施工现场条件的检查内容参见“施工组织设计审定”中的现场准备的内容。 ④现场定位轴线及高程标桩（控制桩）的施测及验收。 ⑷审查分包单位的资质 ①总承包单位选定的或建设单位直接选定的分包单位，应将分包单位的资质资料及分包合同送交项目监理部审查。 ②如发现分包单位所报的资质资料有伪造不实情况，对该分包单位不予核准；如经核准，但在今后实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力时，可提出适退该分包单位，总承包单位应予执行。 ③项目监理部应组织人员，对分包单位的资质资料进行调查核实，如同意使用分包单位时，应书面通知总承包单位或建设单位，并正式签订分包合同。 ④未经项目监理部审核同意，分包单位不得进入施工现场。 ⑸对进场建筑材料、构配件、半成品及设备的质量控制 ①用于工程的主要建筑材料、构配件，每批进场时必须有正式的产品出厂合格证、材料准用证材质化验单（必须是原件）。如不具备或有疑问时，应补作质量检验手续，有的材料按规定应做复试，如水泥、钢筋、钢材、焊条、砖、防水材料、水泥外加剂等，提交复试合格证书等资料随《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部签认。 ②对进场材料进行抽样复试，必要时可会同建设单位到材料厂家进行实地考察。 ③对新材料、新产品应对其技术性能及可靠性专门考察与测定，并应有法定单位鉴定证明和确认文件。 ④审查混凝土、砌筑砂浆（配合比申请单和配合比通知单），签认《混凝土浇灌申请书》。 ⑤建筑材料、构配和设备质量控制程序如图。 1．选定建筑材料，报送产品合格证、材质化验单、复试合格报告单。 2．选定建筑构配件厂，报送工厂资质，产品合格证等文件。 3．选定设备制造厂家，报送工厂资质文件，产品说明书，产品合格证。承包单位（直接提供材料、构配件、设备时的建设单位） 1．对到场材料进行检查核对，按有关规定进行监理抽检或监理见证取样送检； 2．对到场构件进行检查核对； 3．对到场设备进行开箱检验（必要时会同设备安装单位）清点。检查不合格拒绝验收监理工程师检查合格，准予验收监理工程师 1．会同建设、承包、设计（必要时）单位时对建筑构配件、设备生产制造厂家进行考察认定； 2．对影响结构安全度、耐久性、使用功能和观感效果的进行控制。项目监理部同意使用，签认监理工程师不同意使用，拒绝采购监理工程师清除出场项目经理部 1．材料、构件使用于指定部位； 2．设备入库，准备移交安装单位。项目经理部 ⑹施工机械设备的控制 ①直接影响工程质量的机械设备（如混凝土搅拌机、挖土机振捣器、塔吊、对焊机等）应在现场审查其规格、型号是否符合施工组织设计（施工方案）的规定，其性能是否满足工程质量的要求。 ②量具、衡具及测量仪器应进行合格证检查，并督促承包单位建立定期校核制度、正式使用前应进行校准和校正。 ⑺审查主要分部（分项）工程施工方案。 ①项目监理部可规定在某些主要分部（分项）工程施工前，承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置，质量保证措施等情况编写专项施工方案，填《施工组织设计（施工方案）报审表》报项目监理部。 ②承包单位应将季节性的施工方案（冬施、雨施等）提前填写《施工组织设计（施工方案）报审表》报项目监理部。 ③上述施工方案由监理工程师审定后，由总监理工程师签发审定结论。 ④上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。 ⑻为保证工程质量的控制，项目监理部可采取相应措施 ①积极与政府建设工程质量监督部门联系，加强政府监督和社会监理的配合，提高质量控制的有效性。 ②积极与建设项目的设计人员联系，加强在工程洽商、设计变更方面以及监理人员对设计有关问题等方面的配合、理解。 ③严格审查和核准材料及施工试验单位，与见证试验单位建立直接联系，确定封样、送样方式。 ④要求承包单位提出材料试验，施工试验，有见证取样试验计划并监督执行。 ⑤对于承包单位的工程质量善及时向建设单位汇报，取得建设单位对监理工作的理解和支持。监理工程师要通过文字记载及监理通知等手段，表达自己的意见。 ⑥要求承包单位编报成品保护方案及措施并予以审核，监督其执行。 5.施工过程中的质量控制建筑工程项目可分为若干个紧密联系的施工过程，每个施工过程的质量，构成和表现了建筑工程项目的整体质量。施工过程是施工的重要环节，监理工程师必须加强施工过程的质量控制。 ⑴现场巡视检查和旁站 ①项目监理部要建立巡视检查和旁站制度，以使监理工程师对施工过程的施工工艺、施工原材料、施工质量都得到有效制。 ②应对监理项目的重要施工过程及施工过程及施工过程的关键工序，特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站。 ③监理工程师在巡视过程中，要善于及时发现并及时纠正施工中不符合要求的有关问题。所发现的问题监理工程师应选口头通知承包单位改正，填写监理日志，必要时签发《监理通知》。 ④承包单位应将整改结果以书面回复，监理工程师应对整改结果进行复查，并进行记录。 ⑵核查工程预检工程预检是指对某一施工过程的必要开始条件进行的预先检查，目的是通过事先检查，发现工程中存在的质量缺陷并及时纠正，防止可能发生重大的重量事故。 ①监理工程师应特别关注下列的预检。 a.检查建筑工程的测量放线，控制轴线的标桩及高程桩。 b.基础工程应预检轴线、标高、预留孔洞的位置。 c.钢筋混凝土工程中的模板预检。 d.主要管线检查标高、位置、坡度和管线的综合。 ②监理工程师对工程预检的核量，按下列步骤进行： a.预检工作应在承包单位完成该内容后，填写（预检工程检查记录）报送项目监理部。 b.监理工程师对报检的资料进行审查，并到现场进行抽检核查，合格后予以签认，并确定工程质量等级。 c.对不合格的预检工程签发《不合格工程项目通知》，由承包单位进行整改，合格后通知监理工程师复检，复查合格后准予进行下一道工序。 ③模板安装的质量预检（以大模板为例） a.模板安装质量控制程序如图：配套大模板修整清理、涂刷脱模剂、弹好楼层的墙身线、门窗洞口位置线及标高、墙身钢筋绑扎完毕，电线管、电线盒、预埋件、门窗洞口预留完毕，钢筋办完隐检，安装正反大模板及连接件承包单位项目经理部审查各项资料、现场进行抽检监理工程师进行下一道工序项目经理部门检合格、填报（预检工程检查记录）项目经理部不合格 b.模板工程预检控制要点 i.保证项目模板及其支架必须具有足够的强度，刚度和稳定性。其支架的支承部分有足够支承面积，基底必须坚实，否则要有相应的技术措施，支架如安装在基土上，基土必须坚实并辅设垫板。冬雨期要注意土的冻胀及排水。大模板的下口及大模板与角模接缝处要严密，不得漏浆。 ii.基本项目模板接缝应严密，不得漏浆。模板接缝的最大宽度不应超过规范的规定。否则应采取措施堵严或采取其相应措施。检查板缝的重要部位应是墙模板下口、竖向接缝，现浇楼盖时，梁侧模与板模的接口处，梁柱节点的板缝等。模板表面的处理：与混凝土接触的模板表面应清理干净，并且应均匀涂刷脱模剂，防止与混凝土发生粘连。如果未达到合格标准应要求承包单位进行返修。 iii.允许偏差项目监理工程师抽查的控制部位应是墙、柱、梁轴线位置和截面尺寸、标高、竖向模板的垂直度、表面平整度、预留洞位置。对于墙模板，应控制墙模板上口的平整度。 ⑶验收隐蔽工程 ①监理工程师应重点控制的隐蔽工程验收：如基础施工前对地基质量的检查，基坑回填土前对基础质量检查，混凝土浇筑前对钢筋的质量检查。电气工程中的混凝土墙体内的电管质量检查等。防水层施工前对基层质量的检查，屋面板与梁上埋件的焊接检查，电气避雷引下线及接地引下线的连接覆盖前对直埋于楼地面的电缆，封闭前对敷设于暗井道、吊顶、楼板垫层等内的设备管道。 ②监理工程师对隐蔽工程的验收，按下列步骤进行：隐蔽工程验收程序如图： 1. 承包单位自检合格，填写《质量检验评定表》 2. 填写《隐蔽工程检查记录》 3. 附相应材质证明、复试报告、试验报告项目经理部有关人员 1．核查资料内容 2．现场检测、核查专业监理工程师签发《不合格工程项目通知》专业监理工程师签认《隐蔽工程检查记录》专业监理工程师进行下道工序项目监理部不合格合格 ③钢筋隐蔽工程验收要点监理工程师必须对照图纸核查承包单位绑扎成型的钢筋骨架核查的内容为： i.钢筋的品种、直径、数量、间距、形状，应符合设计要求。 ii.钢筋的保护层厚度应符合设计和施工规范的有关规定。 a.质量通病 i.梁纵向钢筋，当上铁或下铁为两排钢筋时，两排钢筋的间距超过规定值较多，一般情况两排钢筋净距为25～30 mm，实际有时达到70～90mm，其原因是箍筋开口处的 135度弯折及平直长度10d ，影响了内排钢筋就位。另外，当主、次梁相交时，由于钢筋的交叉、布筋不合理或加工的编差，造成了双排钢筋就位困难使位移偏差尺寸过大。 ii.柱或梁配箍筋时，箍筋外包至混凝土表面的距离为保护层厚度进行计算（实际应以箍筋内包为准才是正确的）。 iii.下层柱或下层墙伸入上层混凝土的钢筋，由于预留长度、位置有误，选成搭接困难或影响结构受力。 iv.现浇钢筋混凝土楼板，墙或梁侧面的大排钢筋或负弯距钢筋，由于马登位置不当或浇筑混凝土时人为踩踏，使钢筋向上位移变形，在某工程中，几乎使双排钢筋靠近在一起。 b.监理工程师应熟悉掌握并严格在隐检过程中核实，质量缺陷必须认真改正。 c.钢筋接头的检查要点：钢筋绑扎搭接：一是保证搭接长度，二是接头的位置和数量（错开长度、接头百分率），应满足有关规范要求。钢筋焊接及机械连接：一是要求钢筋的接头强度要不小于母材（接头钢筋），通过现场钢筋取样，试件结果必须达到规定值，二是接头的质量包含外观质量和力学性能试验，三是接头的位置（相不约而同错开）及数量（接头百分率）。钢筋接头常见的质量通病是： i.钢筋接头的相互错开距离没有达到规定的数值，从而使在35d的范围，有接头的钢筋截面积占受力钢筋总截面的百分率超过规定。 ii.钢筋接头外观质量存在诸如：接头焊缝附近烧伤严重；接头处轴线位移超过规定；接头处发生轴线偏折超过规定，电渣压力焊、气压焊以及冷挤压接头由于工艺特点，最容易产生；闪光电焊、电渣压力焊的接头处墩粗头不均匀较严重等。 iii.套管冷挤压接头，在操作时，工人片面强调长度，使接缝宽度过大，造成套管与钢筋挤压的实际长度减小，接头强度未能达到标准。 iv.受拉钢筋接头采用搭接电弧焊形式，但未在搭接处钢筋进行弯折处理，使两段钢筋轴线不在一条直线上，造成结构受力后混凝土产生严重纵向裂缝隐患。钢筋隐验合格后，监理工程师签认（隐蔽工程检查记录）并准予进行下一道工序。 ④钢筋隐检签认程序如图。合格，准予拆模，签认不合格，返工重新申报，签批 1.各有关工序已经完成（钢筋绑扎、焊接、预埋管、预留孔洞、预埋件等）； 2.模板预检工作已完成； 3.质量验评工作已完成（应有分项工程质量检验评定表） 4.各项保证项目资料已齐备（钢筋出厂合格证，材质化验单，复试报告，钢筋接头试验报告等）承包单位项目监理部自检合格，填报表请求验收项目经理部审查各项资料，现场进行检验，特别注意： 1．钢筋绑扎应有防移位措施； 2．钢筋骨架，网应支垫牢靠，保护层厚度应有保证措施。监理工程师合模后再验合格，可进行下一道工序监理工程师不合格不合格 ⑷分项工程验收 ①承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写《分项／分部工程质量验收记录》表报项目监理部。 ②监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。 ③对符合要求的分项工程由监理工程师签认并确定质量等级. ④对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改。 ⑤经返工或返修的分项工程按质量评定标准重新进行签认。 ⑥建筑采暖、卫生、电气、空调工程的分项签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。 ⑦工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序框图。分项工程验收、自检合格后报送： 1.预、隐检记录； 2.分项工程验评记录； 3.资料保证记录。承包单位项目监理部分项工程预检项目 1．施工人员自检、互检、专业检合格； 2．填表 3．监理工程师检验合格，在表上签认施工人员、专业监理工程师分项工程隐检项目 1．承包单位自检、互检、专业检合格； 2．填表 3．监理工程师检验合格，在表上签认。施工人员、专业监理工程师进行分项工程验收（按规定进行监理施工试验抽验）专业监理工程师（地基验收，设计勘察部门参加）在原表上签批不合格，或发出表监理工程师签认表专业监理工程师签认表，（基础及主体工程同时签认表）参加分部工程验收人员承包单位继续施工，达到分部工程验收条件，自检合格、报送； 1．所属分

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