武汉鑫斯特农产品有限公司监理规划.doc

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武汉鑫斯特农产品有限公司航空净菜生产及研发项目工程监理规划武汉金龙建设监理有限责任公司 2011年4月15日目录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标 1、质量目标 2、工期目标 3、投资目标 4、安全文明施工目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织结构图七、监理工程师职责八、监理工作程序九、监理工作方法及措施 1．质量控制方法 2．进度控制方法 3．投资控制 4．合同管理 5．信息管理 6．组织协调 7.文明施工及安全生产监理十、监理工作制度十一、监理设施一、工程项目概况 1.工程概况 1.1工程名称：航空净菜生产及研发项目工程 1.2建设单位：武汉鑫斯特农产品有限公司 1.3设计单位：武汉轻工建筑设计有限公司 1.4工程地址：东西湖区慈惠街办事处七支沟西、团结大道南 1.5工程投资额：2100万 1.6工期：380天 1.7工程规模：本工程共四栋车间，其中：车间名称建筑面积(㎡) 占地面积（㎡）建筑高度M 建筑层数 1#车间 5439.76 884.92 23.5 6层 2#车间 10398.96 1930.26 20.9 6层 3#车间 4663.28 459.04 （地下室459.04） 35.4 10层（办公二层，地下一层） 4#车间 4745.67 778.24 23.2 6层 1.8工程简介武汉鑫斯特农产品有限公司·航空净菜生产及研发项目工程，为戊类（用于净菜加工）。地基基础设计等级为乙级，建筑场地类别为Ⅲ级，耐火等级为二级，火灾危险性分类为戊类，建筑抗震设防类别为丙类建筑，抗震设防烈度为六度，建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，屋面防水等级为二级（15年）。 2.工程特点 2.1本项目单位工程为框架结构。 2.2门窗工程：门采用平开钢大门、实心木门、无障碍卫生间门，甲、乙级防火门。窗采用甲、乙级防火窗，塑钢推拉窗。门窗采用白色塑钢窗框料、5厚净白普通浮法玻璃、6透明+12空气+6透明中空玻璃节能窗。 2.3砌体选用加气砼块，系常规做法，但锚拉筋、构造柱的埋设要求较严。 2.4装修工程：所有檐口、女儿墙压顶、雨棚、窗台、窗顶等挑出部分均需做滴水线。卫生间及用水房间地面应有适当的坡度，坡向地漏，坡度不小于1%，内墙阳角处均做2000高、50宽、1:2水泥砂浆护角，与墙面粉刷抹平。 2.5屋面为上人、不上人屋面均采用高聚物改性沥青（卷材防水屋面）。平屋面排水采用建筑找坡，坡度为2%，所有纵向排水坡为1%。靠窗边及靠阳台外边线的雨水管采用防攀式PVC156型，其他雨水管采用Φ110PVC管。高跨屋面有组织排水时，水落管下应加设钢筋混凝土水簸箕。屋面雨水管出口接市政排水管网。 2.6防火设计：建筑构造墙、柱、梁、板等各类建筑构造均为不燃体。电管井采用耐火0.6h的丙级防火门，管井应在每层楼板处用耐火等级不低于1.5h的防火板材做防火分隔。水电管道穿越楼板和隔墙处孔洞用耐火极限大于2.0h的保全通用火圈封堵。疏散用的平开防火门应设闭门器，双扇平开门安装闭门器和顺序器，常开防火门安装信号控制关闭和反馈装置。防火门内外两侧应能手动开启。所有防火门、窗应选用获公安部门批准的生产厂家之产品。 2.7油漆及防腐处理：夹板门做醇酸瓷漆一底二度（淡黄色）。金属栏杆防锈漆打底，醇酸瓷漆两道，颜色乳白色。所有木构件与墙体接触面均需涂刷防腐剂，所有埋入墙内的金属构件均需刷防锈漆两道。所有外露金属构件均为不锈钢或氟碳喷涂钢管制品。 2.8给排水工程特点本给排水安装工程含室内给水安装、室内排水安装、室外给水安装、室外排水安装、消防水安装等工程项目。 2.8.1室内给水安装室内给水均由室外给水管网直接供水。供水管道选用PP-R管，热融焊接。 2.8.2室内排水安装室内排水选用PVC-U管，连接方式为粘结，按室外排水管网系统，污水排至室外管网。 2.8.3室外给水安装室外给水采用镀锌钢管，扣连接，由市区供水管网直接供给，分城市网供水、消防供水系统，各系统又分别供至各栋建筑。地下管网置道路两侧。 2.8.4室外排水安装室外排水管网采用混排、分排相结合的排放方式进入市网。 2.8.5消防水安装等工程项目消防管采用热浸镀锌钢管，连接方式为丝接，消防水系统详见水施说明。 2.9电梯因业主还未定电梯厂家，因而由设计单位提供电梯的相关参数，电梯主要参数为荷载3吨，速度0.63m/s，开门形式为中平分门，起站标高-0.1000，坑底标高-1.600。二、监理工作范围本工程的房屋建筑及内、外部给排水、电气、道路、绿化等全部工程施工阶段的监理工作。三、监理工作内容根据《建设工程监理规范》的规定及委托监理合同的要求，对本工程施工阶段实施： 1．质量、进度、投资三控制，进行合同、信息管理以及现场施工协调、施工安全和文明施工管理； 2．审查施工单位编写开工申请报告，审查施工单位的施工组织设计； 3．审查施工单位的材料和设备的采购清单，检查、检测工程使用的材料、构件和设备的规格和质量； 4．参加施工图会审，处理业主、设计、施工单位提出的工程设计变更； 5．检查和批准施工技术措施和安全防护措施； 6．进行合同管理，督促各方严格履行合同；检查和监督工程进度计划执行； 7．按设计及规范要求进行工程质量检查，进行检验批、分项、分部验收，参加竣工验收； 8．审查工程计量和进度款申报单，审批进度款额度。参加竣工结算； 9．督促和检查施工单位的安全、文明施工及环境保护等方面工作； 10.做好工程建设监理合同中约定的监理工作。四、监理工作目标 1、质量目标：确保本工程质量达到合格标准； 2、工期目标：工程施工工期控制在合同工期以内； 3、投资目标：以业主与施工方签定的施工合同所规定的合同造价及结算规则为控制目标； 4、安全文明施工目标：按政府相关管理部门和业主管理的规定，要求施工单位组织文明施工，无重大安全事故。五、监理工作依据 1、国家及地方关于工程建设的法律、法规和文件； 2、设计院发出的设计文件、技术资料； 3、国家及地方、行业技术标准； 4、依法订立的委托监理合同，监理大纲； 5、依法订立的勘察、设计、施工合同。六、项目监理机构的组织结构图监理公司总监理工程师总监理工程师代表电气监理工程师给排水监理工程师机械监理工程师资料管理员造价合同监理工程师土建监理工程师质量、进度、投资三控制，合同、安全文明施工管理，组织协调七、监理工程师职责 1.总监理工程师职责 1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 1.2 主持编写项目监理规划，并负责管理项目监理机构的日常工作1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。 2.总监理工程师代表的职责 2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（但不具有下列权力：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；进行监理人员的调配）。 3.专业监理工程师的职责 3.1 编制本专业的监理实施细则； 3.2 负责本专业监理工作的具体实施； 3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告； 3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 3.9 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以确认； 3.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 4.造价合同管理工程师职责 4.1 依据合同和国家有关文件对工程造价进行控制，保证工程总造价不突破总控制值； 4.2 审核承包单位提出的工程预、决算，审核月进度报表，签署工程款拨付意见，报总监理工程师批准； 4.3 审核增加工程量及工程价款； 4.4 审核业主和承包单位提出的经济索赔事件和索赔额度，送交总监理工程师及业主代表核定； 4.5 公平、公正的维护业主和承包方的合法权益。 5.测量监理工程师职责 5.1 核对业主提供的红线定位桩，参与桩位交接工作； 5.2 对承包单位在开工前进行的施工测量放线，进行复核，并签署认定。对承包单位在交工验收阶段的测量成果报告进行审查复核； 5.3 对承包单位工序测量成果进行复核，合格后予以确认； 5.4 及时整理监理测量资料，完整归档； 5.5 对测量仪器进行校正、维护，定期送检标定。 6.监理员的职责 6.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 6.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行情况，并做好检查纪录； 6.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 6.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行纪录； 6.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6.6 做好监理日记和有关的监理纪录。 7.档案资料员职责 7.1 建立信息编码系统； 7.2 对监理和施工资料负责收集、整理、分类、归档，对所缺资料，及时提醒有关监理人员补充完善； 7.3 对收集的数字、文字、图像等进行分析、加工、整理、分类、传递和存档，对收集整理后的信息及时向总监汇报，以充分利用和发挥信息的作用； 7.4 提高信息服务的准确性、完整性、及时性和可操作性，便于统计、综合利用； 7.5 及时记录对工程质量、进度有影响的事件，并向总监报告； 7.6 做好档案材料的整理和保管； 7.7 工程竣工时，及时整理好档案资料，分别报送业主转交档案馆及送交公司归档。 8. 见证取样员的职责按照规范对承包单位进场的材料、构配件、设备抽样检验进行监督、见证，有疑义时进行对比试验，做好送检工作；对承包单位进场的材料、构配件、设备批量做出纪录，对进场的不合格品应及时报告专业监理工程师，令其清除出场；对承包单位自检试验设备及试验室的资质进行审查；收集、审查和整理进场材料、构配件、设备的出场合格证、检验报告及其他质量证明文件并及时归档；及时整理试验资料。 9. 安全生产监理责任制（1）项目监理部总监理工程师是本项目安全监理工作的第一责任人，应认真贯彻落实安全生产的政策、法规，遵守行业安全管理规定，接受行业安全监督的检查，组织领导安全检查，督促隐患整改。（2）专业监理工程师对其监理的专业工程的安全生产负直接责任，在各自的业务范围内，认真执行安全管理的有关规定，加强巡检，发现隐患及时落实整改。（3）专（兼）职安全监理工程师应作好监督、检查工作，其主要职责如下： 1）贯彻执行安全生产法规、条例、标准和规定； 2）掌握安全生产动态，查处隐患，督促整改； 3）参加审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划； 4）做好工伤事故的统计、调查、分析、处理等工作； 5）制止违章指挥和违章作业，遇有严重隐患有权督促停止施工，并报总监处理。八、监理工作程序编制施工阶段监理规划 1.参加设计交底及图纸会审； 2.审查施工组织设计；施工准备阶段的监理工作 3.审查承包单位项目部的质量保证体系; 4.审查分包单位资格; 5.审查测量放线成果; 6.审查和签发开工报告; 7.参加工地第一次例会. 1.审查承包单位提出的对施工组织设计的调整、补充变动； 2.审核承包单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和质保措施；施工过程中的质量控制工作 3.审定签认承包单位报送的新工艺、新材料、新技术、新设备的有关资料； 4.复检测量成果； 5.审核拟进场的工程材料、构配件设备及其质量证明资料，； 6.定期检查计量设备技术状况； 7.对施工过程的巡视、检查，对隐蔽工序进行旁站； 8.复查隐蔽工程自检结果，符合要求后签认； 9.检验批、分项、分部进行检查验收，审查验评资料,符合要求后签认。参加竣工验收，出具质量评估报告； 10.对质量缺陷应下达通知,要求整改,并检查其结果; 11.发生重大质量隐患或事故,应下令停工,进行整改; 12.对重大质量事故应责令承包单位报送质量事故调查报告,提出处理方案,经批准后,跟踪检查验收,并适时向建设单位及公司提出书面报告。 1.工程款计量支付: a)承包单位报送已验收合格的工程量清单和工程款支付申请表； b）审定工程款支付申请表； c）总监签署工程款支付申请表。工程造价控制工作 2.审查预（结）算报表: a）承包单位报送预算（竣工结算）表； b) 审查预（结）算报； c) 总监最后审定，并与建设单位商定后签发。 3．对工程变更方案的评估，向建设单位提出建议； 4.对月完成工程量进行统计,列入统计表,与计划进行比较; 5.为处理费用索赔积累资料，参与处理索赔事件; 1.审批工程进度计划; 2.检查进度计划的实施情况,发现工程进度控制工作偏离目标时提出纠偏措施; 3.向建设单位报告进度计划实施情况并报告纠偏措施。 1．工程暂停及复工: a) 当工程暂停因素发生时，总监可签发暂停令，签发前宜与建设单位协商；合同管理 b)由于工程暂停引起费用索赔时, 应组织有关各方协商; c)当工程暂停因素消失后,总监签署工程复工报审表,恢复施工。 2.工程变更管理; 3.费用索赔的处理; 4.工程延期及工程延误的处理。 1.按时召开工地例会,协调日常工中的有关事项; 协调工作 2.不定时地召开专题协调会,协调专题事件; 3.与建设单位的不定时会晤; 4.及时发出协调会纪要。九、监理工作方法及措施 1.基本要求: 1.1 除由于法律或实际原因不可能作到的情况外,施工单位应严格按照合同进行工程的施工和服务,并使工程质量达到业主和监理满意的程度: 1.2 要求施工单位向现场派出与工程有关的下述人员: 1.2.1 在本行业中技术熟练、经验丰富的项目经理和技术负责人以及工程管理所需要的有相当的管理能力的施工管理人员； 1.2.2 为保证质量并按期完成工程施工所需要的熟练工人: 1.2.3 所有上岗人员，必须具有相应的岗位证书，岗位证书应经监理审核。 1.3 一切材料和操作工艺均应达到合同和规范规定的质量要求，并符合设计要求。施工单位应为监理工程师提供检验、量测、检查所必须的协助； 1.4 操作的检查:总监及其委派的任何监理人员均应能进入工程现场及为工程准备工作或为工程提供材料制品或机械设备的一切场所,施工单位应为这种进入提供便利和协助； 1.5 没有监理工程师的批准,任何工程均不得覆盖或隐蔽； 1.6 在工程进行过程中,监理工程师随时以书面指令； 1.6.1 将不符合合同规定和规范要求的任何材料从现场运走，将合格的材料取代原来的材料； 1.6.2 将由于材料或操作工艺的原因而不符合规定的任何工程拆除并彻底重新施工。施工过程中的质量控制的主要工作是:以工序质量控制为核心,设置质量预控点,严格质量检查,加强成品保护。 2.质量事前控制的方法与措施 2.1 审查施工单位资质(专业经验)是否与合同及其所承担的任务一致,特别是桩基、屋面防水、安装等一些专业性较强的工程,更要认真核验,把好资质关； 2.2 审查施工单位组建的项目经理部的组织机构、职能分工、制约关系和界面管理,审查项目部主要成员的资质、经验和能力,重点审查项目经理的资质、经验和能力； 2.3 审查特殊工种工人的上岗证件,督促施工单位对工人进行岗前培训； 2.4 审查批准施工单位提交的施工组织设计和施工方案,重点审查主要技术措施、施工方法和施工工序； 2.5 审查批准拟采购使用于本工程的原材料、设备、成品和半成品样品,作为材料设备质量控制的第一步,特别对水泥、结构钢材、焊材、铝合金、玻璃、消防等重要材料设备的技术参数和性能，要从严控制，批准的样板是今后采购和验收的依据； 2.6 批准拟用于本工程的各类配合比； 2.7 投入本项目的关键机具,如焊机、起重设备等,也需经监理审查认可,其机型与参数不能满足本工程需要时,不得投入使用； 2.8 施工单位用于本工程的测量、检测、试验仪器设备,除其精度、性能需满足工程要求外,均需获合法部门的校验认可； 2.9 由于工程定位要求比较高，测量放线是本工程的监控重点之一。必须事先认真审查施工单位提供的测量放线方案,并要求施工单位根据给定的原始基准点、基准线和水准点对工程进行精确和准确的放线,同时督促施工单位仔细保护和保留好一切水准基点、龙门板、测桩和工程放线所用的其他物件,确保据此实施后的位置、轴线、垂直度、标高等尺寸准确无误； 2.10 对施工单位选用的试验室的资质及合法性进行审验； 2.11 为确保质量,宜采用样板引路、试验先行的办法进行质量控制,如钢筋混凝土结构中的钢筋焊接接头、节点等应先做试件,经拉伸破坏试验,确定符合规范要求后,才允许焊工作业； 2.12 认真审核施工图纸，做好技术交底和图纸会审,把施工图中存在的一些错、漏、碰、缺等错误找出来,这对减少失误和质量事故、避免浪费、降低造价、保障施工进度都有十分重要的意义,它是事前质量控制的重点； 2.13 督促施工单位建立质量保证体系,推行TQC管理； 2.14 督促施工单位建立以质量为中心的岗位责任制,把质量责任落实到人,同时建议施工单位实行质量奖罚办法； 2.15 督促施工单位在开工前进行全员质量意识教育,树立“百年大计、质量第一”的思想； 2.16 监理单位和施工单位都要根据本工程特点,找出质量管理的重点和难点,并对这些重点和难点中,容易引发质量事故的因素进行排列和因果分析,制订相应的预控措施,防患于未燃； 2.17 督促施工单位建立和执行以下质量管理制度； 2.17.1 施工组织设计和施工技术方案审批制度； 2.17.2 重要工序和隐蔽工程质量共检制度； 2.17.3 技术交底、重点、难点部位挂牌制度； 2.17.4 首件必检制度； 2.17.5 工程质量月报制度； 2.17.6 不合格项目统计报表制度； 2.17.7 质量事故报告制度； 2.17.8 设备材料检验制度； 2.17.9 工程进度质量认可签证制度； 2.17.10 设备管道试压、气密、清洗、吹扫质量管理制度； 2.17.11 无损检测管理制度； 2.17.12 质量奖罚制度； 2.17.13 质量分析会制度； 2.17.14 其他相关规章制度。 2. 质量事中控制的方法和措施 3. 对于进场的原材料按规定比例和频率进行抽检(见证送检),确定符合质量要求后才允许使用。合格材料在场内应分类堆放,不合格材料要清退出场；无论是否采用商品混凝土,均应实行混凝土浇灌许可制度。在监理工程师检查认为配合比计量无误、材料设备供应不会造成停工、有水电应急措施时,才能批准浇灌,这样可避免因停歇时间过长,形成冷缝引发质量事故；督促施工单位坚持实行工序施工活动前的操作技术交底制度,向所有参与者明确施工质量要求,由全员自觉维护工程质量,提高质量水平；监理工程师一定要求施工单位在工序施工活动中执行自检、专检、交叉互检的三检制度；监理工程师对重点部位,如土方回填、混凝土浇注桩浇筑、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，主体结构梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑、主要管线安装等,要认真执行旁站监理制度,随时发现和纠正施工中的错误做法,确保工程质量；总监理工程师要督促专业工程师、监理员认真执行质量安全巡视检查制度,至少每周进行一次大型巡查活动,要求专业工程师每天至少有50%以上的工作时间用于现场巡查,发现和纠正施工单位的错误做法,对使用不当材质、使用有缺陷的机械,要及时责令纠正；监理工程师要认真进行隐蔽验收和验收批验收工作,特别应注意易于疏忽的诸如防震抗震等构造要求；坚持监理工程师对工序的见证、确认制度。一道工序完成后未经监理工程师的确认,而自行进行下一道工序的,将拒绝计量支付,并保留追究质量责任的权利；监理工程师要督促和帮助项目经理积极在工人中开展QC小组活动；由于环境也对质量产生影响,监理工程师要加强对安全生产、文明施工的监理力度；监理工程师对新材料、新工艺的使用要持慎重态度,对于增加造价、不成熟或没把握的技术,原则上不批准使用；对变更要求和技术核定,都要认真地进行审核,并经业主和设计单位同意后办理，严禁擅自改变设计。各分部、分项、检验批的质量控制要点和控制手段列表简述如下，详细控制要求将在各专业监理细则中叙述：分部工程名称子分部工程质量目标分解地基与基础工程土方各分项验收合格，有完整的质量控制资料地下室各分项验收合格，有完整的质量控制资料，观感质量验收合格，有关安全和功能的检验和抽样检验结果应符合规范规定（结构实体检验满足规范要求）砼基础各分项验收合格，有完整的质量控制资料，观感质量验收合格，有关安全和功能的检验和抽样检验结果应符合规范规定（结构实体检验满足规范要求）砖基础各分项验收合格，有完整的质量控制资料，观感质量验收合格主体结构工程砼结构各分项验收合格，有完整的质量控制资料，观感质量验收合格，有关安全和功能的检验和抽样检验结果应符合规范规定（结构实体检验满足规范要求）砌体结构各分项验收合格，有完整的质量控制资料，观感质量验收合格建筑装饰工程地面观感质量验收合格抹灰涂饰门窗各分项验收合格，有完整的质量控制资料，观感质量验收合格，有关安全和功能的检验和抽样检验结果应符合规范规定各分项验收合格，有完整的质量控制资料饰面砖建筑屋面工程卷材防水屋面各分项验收合格，有完整的质量控制资料，观感质量验收合格，有关安全和功能的检验和抽样检验结果应符合规范规定涂膜防水屋面建筑给排水工程室内给水系统各分项验收合格，有完整的质量控制资料，观感质量验收合格，有关安全、卫生和使用功能的重要部位抽样检验和检测结果应符合规范规定室内排水系统卫生器具安装建筑电气工程电气动力各分项验收合格，有完整的质量控制资料，观感质量验收合格，实物质量的抽检符合规范规定，有关安全和功能的检验和抽样检验结果应符合规范规定电气照明安装防雷接地安装智能建筑工程通信网络系统各分项验收合格，有完整的质量控制资料，观感质量验收合格，实物质量的抽检符合规范规定火灾报警及消防联动系统安全防范系统通风工程防排烟系统各分项验收合格，有完整的质量控制资料，观感质量验收合格电梯工程电力驱动的曳引电梯安装各分项验收合格，有完整的质量控制资料，观感质量验收合格，有关安全和功能的检验和抽样检验结果应符合规范规定节能工程（墙面、屋面地面）胶粉聚苯颗粒、聚苯板、挤塑板各分项验收合格，有完整的质量控制资料，观感质量验收合格，有关安全和功能的检验和抽样检验结果应符合规范规定 4. 质量事后控制的方法和措施 4. 1对己完分部、分项工程,监理工程师要及时组织施工单位进行检查,并对缺陷进行处理。达不到规范和设计要求的项目，不得验收；4.2 监理工程师要运用"开展质量讲评活动"的办法,帮助施工单位分析情况,总结经验,吸取教训,不断提高质量意识和质量管理水平； 4.3 监理工程师要认真作好监理日志,及时收集质量方面的技术资料,按有关要求分类归档； 4.4 监理工程师要督促施工单位作好技术资料的整理归档工作,为编制完整合格的竣工技术资料做准备； 4.5 对质量事故，监理工程师要组织分析会议,按照“三不放过”的原则,分清原因和责任,接受教训,并认真审核施工单位报送的事故处理方案,监督施工单位严格按照批准的方案进行处理。涉及结构安全和使用功能的问题，必须通过设计部门批准处理方案；未经监理工程师同意,施工单位不得自行处理任何质量事故； 4.6 认真作好工程的中间验收工作； 4.7 协助业主作好竣工验收工作,认真审核竣工资料和竣工图； 4.8 作好质量保证期的回访工作,鉴定质量责任,督促施工单位进行保修。 5. 质量控制的基本程序 5.1 施工招标阶段监理工作程序图 5.2 质量控制基本程序图 5.3 施工组织设计(施工方案)审批程序图 5.4 工程变更处理程序图 5.5 工序交接检验程序图 5.6 模板安装质量控制程序图 5.7 钢筋隐蔽程序图 5.8 现浇砼浇筑程序图 5.9 防水工程施工程序图 5.10 质量事故处理程序图施工招标阶段监理程序图协助建设单位编制招标文件审查投标单位资格踏勘现场和召开招标会议协助建设单位组织开标评标协助建设单位发出中标通知参与合同谈判协助建设单位签订施工承包合同图一质量控制基本程序图核验分部（子分部）工程质量，组织分部（子分部）工程验收，地基基础及主体分部应有设计、勘察单位项目负责人参加监理单位组织三方参加的竣工初验监理及相关单位签发相应文件后，施工单位可进行下一道工序施工核验验收批、分项工程质量，签认“验收批（分项）工程验收记录” 进行隐蔽验收签认“隐蔽工程验收单” 检验结构用材料、构配件、设备质量，对影响安全和使用功能的材料进行预控签认“原材料报验单” 审定分包单位、确认“分包单位资格审查申请表” 审批施工组织设计、签认 “施工组织设计审批单” 组织设计交底、图纸会审监理协助业主组织工程竣工验收签发“单位工程竣工验收单” 协助业主办理竣工备案手续督促施工单位收集、整理质量控制资料并报监理审查，监理审查施工单位的竣工验收报告，监理提出单位工程施工质量评估报告图二施工组织设计（施工方案）审批程序图承包单位项目经理部编制工程项目的施工组织设计（施工方案）并申报审查总监理工程师组织项目监理人员进行审查审核以下重点内容 1施工工艺、技术措施是否符合设计要求； 2施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠； 3工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期； 4进度计划能否保证施工的连续性和均衡性； 5承包单位的质量保证体系是否健全； 6有无保证安全施工，防止事故和文明施工措施； 7施工方案的可行性，合理性和先进性； 8其它必要的内容。项目监理部合格项目经理部同意实施总监理工程师按审定的施工组织设计组织施工报送监理公司总工程师审阅（必要时）项目监理部图三工程变更处理程序图设计或施工单位书面工程变更单现场监理设计单位是否接受与业主联系总监组织各专业监理工程师参与审定（）不接受接受现场监理或总监就变更费用与施工方协商与业主联系监理就工程变更批复通知施工单位实施图四工序交接检验程序图合格否返修施工单位自检专职检查进行下道工序签署质检合格意见试验室检验会同现场检查通知现场监理工程师工序施工完毕不合格合格图五模板安装质量控制程序图自检合格、填报《验收批、分项验收纪录》申报验收项目经理部审查各项资料、现场进行抽检监理工程师承包单位项目经理部模板修整清理，涂刷脱模剂，弹好楼层的墙身线，门窗洞口位置线及标高，墙、柱钢筋绑扎完毕，电线管、电线盒、预埋件、门窗洞口预留完毕，钢筋隐蔽检查完毕同意进行下道工序合格否图六钢筋隐蔽程序图 1各有关工序已经完成（钢筋绑扎、焊接、预埋管、预留、孔洞、予埋件等）并自检验收合格； 2模板自检工作已完成并合格； 3质量检查工作已完成（有验收批、分项工程质量验收纪录）； 4各项质量控制资料已齐全备。承包单位项目经理部项目经理部申报验收监理工程师审查各项资料、现场进行检验，特别注意：

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