高层建筑施工方案[1].doc

XXXXXXXX工程施工组织设计XXXX公司目 录第一部分 土建部分第一章 编制说明1第一节 编制依据1第二节 主要承包内容1第三节 编制内容2第二章 工程概况及特点4第一节 设计概况4第二节 工程特点、难点、重点5第三节 本工程采用主要技术标准、规范、规程、规定7第三章 总体施工布置9第一节 工程施工指导方针9第二节 施工组织机构10第三节 工程奋斗目标21第四节 施工顺序安排23第四章 资源配置计划26第一节 劳动力安排计划26第二节 主要施工机械配备计划27第三节 新技术、新工艺推广应用计划28第五章 工期安排及保证施工工期的具体措施31第一节 施工部署31第二节 工期安排及说明33第三节 保证施工工期的具体措施36第六章 施工准备及施工总平面布置41第一节 施工准备41第二节 施工现场总平面布置42第七章 施工临时用水45第八章 施工临时用电48第九章 测量放线55第一节 资源配备55第二节 定位放线56第三节 施工测量保证措施60第四节 沉降观测61第十章 基础及半地下室施工方案及质量保证技术措施63第一节 土方工程63第二节 边坡护壁66第三节 地下室外防水工程70第四节 地下室基础钢筋工程施工71第五节 地下室基础模板工程73第六节 地下室基础砼工程73第七节 地下室基础季节性施工措施81第十一章 主体结构施工方案及质量保证技术措施81第一节 结构施工指导原则82第二节 施工部署83第三节 主体施工方法83第四节 主体模板工程89第五节 主体砼工程92第六节 砌体施工95第七节 脚手架工程96第八节 外墙保温工程106第十二章 C50砼施工方案及质量保证技术措施119第十三章 防水工程施工及质量保证体系121第一节 防水工程施工的指导原则121第二节 重点防水工程122第三节 屋面防水施工方案122第四节 施工注意事项126第五节 安全文明施工127第十四章 装饰装修施工方案及质量保证技术措施127第一节 施工总体指导思想127第二节 装饰工程标高、高程控制129第三节 外墙抹灰工程130第四节 地砖楼地面132第五节 抹灰工程136第六节 涂料乳胶漆工程138第七节 塑钢门窗工程141第八节 玻璃五金工程142第九节 油漆工程143第十五章 雨期施工方案和排水措施145第一节 成都市气候特征145第二节 雨期施工措施146第三节 雨期物资准备151第四节 雨期安全文明施工措施151第十六章 土建与专业施工队伍施工配合措施152第十七章 土建与安装在施工中具体配合措施156第十八章 成品保护措施158第一节 成品保护组织措施158第二节 成品保护技术措施159第十九章 质量保证措施161第一节 质量保证组织机构161第二节 质量通病防治措施168第三节 计量管理173第四节 原材料质量管理174第五节 工程技术档案管理175第六节 建立质量回访及维修制度176第二十章 保证安全施工的具体措施177第一节 建立安全管理机构177第二节 针对性安全施工的具体措施178第二十一章 创标化现场文明施工措施182第二十二章 消防及避雷措施197第一节 消防措施197第二节 避雷措施198第二十三章 降低工程成本措施198第二十四章 施工管理201第一节 项目物资管理202第二节 经营造价管理目标及控制措施205第三节 施工技术管理207第四节 施工财务管理221第二部分 安装部分第一章 编制依据及安装工程简介225第一节 编制依据225第二节 安装工程简介225第二章 施工组织布置和保证措施231第三章 主要施工方法及技术要求232第一节 管道安装工程232第二节 电气安装工程241第三节 电气设备调试及配电线路投运251第四节 接地系统安装255第五节 通风防排烟安装工程部分257第六节 设备安装工程部分259第四章 施工质量管理及保证措施261第一节 施工质量保证体系262第二节 质量目标262第三节 质量保证措施262第四节 成品保护措施263第五章 施工安全管理及文明施工措施264第一节 安全目标264第二节 安全保证措施264第三节 重点部位安全技术措施265第四节 施工用电安全管理266第五节 现场文明施工管理270第六章 工期保证措施271第一节 从组织管理上予以保证271第二节 从施工进度安排上予以保证272第三节 从技术措施上予以保证272第四节 从机具设备及材料上予以保证273第五节 从与土建交叉配合上予以保证273第七章 主要工种、劳动力计划273第八章 施工机具设备配置274第九章 计量及检验保证措施274第十章 安装施工配合274第一节 预留预埋配合274第二节 天棚内安装与土建、装修的配合275第三节 电气器件与土建、装修的配合施工276第四节 安装与土建前期的配合措施276第五节 土建与安装后期的配合施工措施276第十一章 现场临时设施277第十二章 安装工程施工进度计划278附表 辅助资料表附图：工程施工进度计划网络图工程施工进度计划横道图工程施工现场总平面布置图第一部分 土建部分第一章 编制说明第一节 编制依据一、招标文件。 二、施工图纸。三、补遗文件。四、国家有关现行施工规范、规程、标准以及省、市对于建筑施工管理有关规定。五、工程所在地的环境、地质条件。六、我公司技术管理水平和机械设备装备能力.七、我公司管理手册ISO19001。14001，OHSAS18001标准质量体系标准文件。第二节 主要承包内容根据招标文件要求,本工程主要承包内容为：1、施工图所示范围的施工总承包。2、承担总包管理、协调与配合工作。3、塑钢门窗、防水工程、消防喷淋报警系统、弱电工程（不含预留预埋)、电梯、室外供水、室外供电等列入专项施工项目不包括在本次招标范围内。第三节 编制内容一、本施工组织设计是根据招标文件所和补遗文件规定的工程范围进行编制的。其中有的分项工程，不在本次招标范围内，对此我公司也能充分保证做到积极配合，共同搞好本工程的建设。同时，为保证施工方案的完整性，本方案对分包部分作原则性叙述。二、在接到招标文件和设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看,并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。三、为了更好的进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员前往现场进行勘察,并对现场进行了实际测量，获得了宝贵的施工现场数据和第一手资料，对场地和周边环境和各种有利条件有了很深的了解（诸如道路交通、场地场形场貌、场地大小、临时用水、用电、周边环境、施工扰民程度等），这对施工组织设计制定和今后现场施工十分有益。四、我公司通过认真研究招标文件和图纸后，施工组织设计主要内容包括：1、主要工程项目施工方法；2、劳动力计划及主要施工机械计划；3、确保工程质量的技术组织措施;4、确保安全施工的技术组织措施；5、确保文明施工的组织措施；6、确保工期的技术措施;7、施工总进度计划；8、施工总平面布置；9、混凝土施工保证措施；10、大体积砼保证措施；11、屋面防水施工措施；12、高层施工用水、施工用电的应急，施工排污、电梯井坑的抽水措施；13、冬、雨季施工措施；14、在施工各阶段所采用的新技术、新工艺.对各专业承包商的工程总承包管理和协调,与业主、设计、监理和相关主管部门的配合协作等工程重点、难点，进行了认真细致的方案设计论证和方案研究和比选,这将是本施工组织设计的重点内容.五、我公司承建过类似大型综合楼工程和智能工程项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。六、在本工程上，我公司会积极、主动、高效的为业主服务,秉承“急业主所急，想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计、监理等有关方面的服务范围和内涵.本设计结合本工程特点，制定严谨、科学的施工方案,大力推广应用新技术、新工艺,以达到降低工程造价、缩短工期、提高工程质量之目的,从而使我公司在这工程中，与建设方、设计、监理及分包单位和有关单位等，密切配合、友好合作，使工程各方面形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，再创精品。七、本投标施工组织设计中未注明的计量单位均为“”。第二章 工程概况及特点本工程为XXXX工程,本次招标二标段包括8栋、11栋、12栋及配套上铺诊所及相应的总平道路水电等项目。本工程位于成都高新区三元村和石桥村，8栋、11栋为（C型），地上16层，半地下室一层，12栋为（A型)11层,无地下室,商铺一层,诊所二层，均为现浇框架和框剪结构。 第一节 工程概况建设单位：XXXXX公司设计单位：XXXXXXXXX工程名称：XXXXX工程工程地址：成都建筑面积：约32765建筑层数：12栋11层，8栋、11栋16层加半地下室1层建筑高度：12栋33.9m,8栋、11栋50。9m建筑层高：12栋3m11层,8栋、11栋3m16层+半地下室（3.3m）一、建筑结构概况抗震设防裂度:7度结构类型：框剪结构、框架结构剪力墙抗震等级:三级内墙为乳胶漆面，厨房卫生间为瓷砖内墙面,高1.8m，天棚为乳胶漆面，厨卫间地面为防滑地砖；卧室、客厅、餐厅及楼梯间均为豆石地面；外墙为25厚挤塑板保温层；住宅外墙涂料，商铺与诊所为外墙面砖局部涂料；屋面为非上人屋面,半地下室车库，屋顶为上人屋面，雨蓬为2厚聚氨酯防水涂料,木门为醇酸清漆面，金属面为醇酸磁漆面；12栋为塔楼，一梯(一部人行梯，一部电梯)四户，电梯机房层高为2.8m;8栋与12栋为中廊式住宅，设计三部电梯，两部防烟楼梯，绝大部分为一室一厅一卫一厨套型；半地下室设备用房门为甲级防火门,楼梯间防火门为乙级防火门，管道井为丙级防火门，地下车库为4类，出入口设置双帘双轨防火卷帘。基础砼垫层为C10,柱下独立基础,柱子，楼梯，梁板为C30,构造柱、圈梁、过梁为C20;8栋11栋筏板基础C40、抗渗等级为S6，矩形柱C30C50，地下室侧壁C50、抗渗S6，直形墙C30C50，有梁板C30C40，基础为柱下独立基础；0。000以下采用Mu10页岩实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑，0.000以上采用Mu5页岩空心砖，M5。0混合砂浆砌筑，墙身在-0。006M处用1：2水泥砂浆（掺3%防水剂）抹20厚防潮层。第二节 工程特点、难点、重点1、该工程位于成都高新区三元村、石桥村，场地较为狭窄，周边是已建小区和小区干道，因此该工程在文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进现场、满足政府部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。2、卫生间比同层楼地面低50毫米，施工时应注意标高的控制与传递；同时厕所较多，它同屋面的保证防水施工的质量也是本工程的关键内容之一。3、C50砼的使用本工程使用了C50砼，因此制定和采取科学管理、详细可靠的方案和措施，商品砼站将严格控制砼粗细骨料、掺合剂、外加剂等原材料的质量、严格的配合比设计，严格砼的搅拌管理和控制，严格的施工组织和质量控制措施，保证本工程C50砼的施工质量，是本工程的关键.4、合理的模板体系本工程砼强度等级随楼层升高而缩小和减少;故采用定型模板，且模板尺寸应精确,支撑体系应保证稳固、安全和保证施工进度的需要，也是本工程的关键。5、施工的防护由于现场周围同时有在建工程，又距离本楼较近,因此其交接处制定科学合理、切实可行的安全防护措施将是本工程的关键。6、科学的现场平面布置本工程的工程量大，体积也大，计划工期较紧，这给文明施工,达标化工地的投入加大，设备、周转架料、模板和临设等项的投入也相应加大；同时由于本工程的现场场地狭窄,设备、周转架料、模板和临设等项的布置困难,必须进行严谨、科学的现场平面布置和施工组织设计、合理地最佳优化地制定工期计划、工程施工顺序和总控制进度网络计划等各项施工准备工作是本工程十分重要的任务。7、本工程设备、工种、管线较多，施工时应密切配合各种的设计说明及图纸,预留出设备管线的穿墙洞、预埋件等，并做好预埋件的防锈处理，不得事后随意打洞。8、对总承包综合能力的高标准要求本工程包括电气照明工程、电视通讯、给排水、供热等，这对总承包方的协调能力是一个极大的考验.第三节 本工程采用主要技术标准、规范、规程、规定一、土建工程采用的主要技术规范、标准、规程（一）工程测量规范（GB5002693)； （二)建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002)(三）混凝土结构工程施工质量及验收规范（GB50204-2002）；（四）钢筋焊接及验收规范（JGJ182003）；（五）砌体工程施工质量及验收规范（GB502032002）；（六)砼质量控制标准(GB5016492）；（七）普通砼配合比设计规程（JGJ/T55-2000）(八)高强砼结构技术规程（CECS104：99）(九）混凝土强度检验评定标准（GBJ10787）(十）泵送砼施工技术规范（JGJ/T20195）（十一）屋面工程质量验收规范（GB502072002）；(十二）建筑工程质量检验评定标准（GB502012001）；（十三)建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002);（十四）组合钢模板技术规范（GBJ214-2001）;（十五）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）;(十六）建筑现场临时用电安全技术规范（JGJ462005)；（十七）建筑施工安全检查标准(JGJ5999）；（十八）建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)；（十九）建筑施工安全扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）(二十）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）二、安装工程采用的主要技术规范、标准、规程（一）建筑给水塑料管管道工程技术规程（DB51/T5024-2001）（二）建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规程（CJJ/T2998）(三)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）（四)机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB5023198）(五）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB5027598)（六)建筑安装工程质量检验评定标准通用机械设备安装工程（TJ30575）(七）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB5025496）(八）建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002）(九）建筑安装工程施工工艺及操作规程四川省地方标准（DB/5100P010088)(十）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB5016992）(十一)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB5016892)(十二）电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范(GB5017192）（十三）电气装置安装工程电气设备交接验收标准（GB50150-91)(十四)电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范（GB50257-96）（十五）利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装（03D501-3）（十六）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）（十七）建设工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）（十八）建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001)第三章 总体施工布置第一节 工程施工指导方针本工程为成都高新建设开发有限公司开发的“成都高新区新南小区四期工程”。具有规模大，高度大的特点，本次投标的建筑面积共计32765平方米；工期较短，我司充分考虑业主的投资效益，结合我司的管理经验和各种施工优势,并根据招标文件中列出的各项条件，我公司将按工期300日历天进行安排.同时该工程地处成都南大门,交通便利,位置显耀，是我公司树立又一形象的窗口。因此，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位提供优良的建筑产品，具有非常重要的现实意义和深远意义。因此，我司经研究而确定本工程的施工指导方针如下:一、由企业法人代表挂帅，将本工程列为2007年度公司重点工程；二、我公司愿用自身特有的各种优势，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠;三、我公司本着诚信联四海、质量创利基的宗旨，开拓创新、团结奉献、严格科学管理、保障工程质量、遵约守信、提供优质服务、为业主和社会不断奉献建筑精品。我公司全体员工深信,“今天的质量和服务，就是明天的市场。第二节 施工组织机构一、本工程将列为我公司2007年度的重点建设工程。二、施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质量、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。三、一旦中标,立即组织工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需要的设备、机具、模具、周转架料调动到位。并按建设单位的要求按时破土动工。四、本工程项目经理部具体成员名单及人员简介详见投标书企业资质信誉业绩的相关部分。五、施工机构的运行机制。业主、外部参入者及外部市场环境保修服务交工验收现场施工施工准备投标报价最终效果分析主动保修回访用户项目总结与项目奖罚兑现项目决算分析与办理决算正 式 交 工 验 收施 工 预 验 收工程竣工与资料准备项 目 合 同 管 理现场台帐与成本管理控制安 全 目 标 控 制质 量 目 标 控 制工 期 目 标 控 制签约投标报价投标准备投标决策市场预测 施 工 现 场 准 备资 源 条 件 准 备施工方案制定与目标成本内 外 经 济 合 同组 织 项 目 班 子公 司 领 导 部 门 综 合 保 证 体 系施工项目运行活动（一）、建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影,特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射作用。是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒;建立合理的工作顺序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制,最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全以下项目主要管理机制：1、项目经理部组织管理机制；2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同;3、项目经理部的分工与协作制度；4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；6、项目各职能人员各级质量管理责任制度;7、技术管理责任制度；8、资料管理责任制度；9、设备管理责任制度；10、安全与技术交底制度；11、项目员工考勤考核制度；12、项目成本考核制度;13、项目职业道德专项考核制度;（二）施工组织机构的启动与运作1、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班子人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提.2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，为项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策要做到有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗,无准备之仗。3、按以项目部已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人、人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、有法可依、执法必严、违章必纠这样形成令如山，赏罚分明的先进管理模式.4、特别值得一提的是:我公司项目管理着重于经济效益，但更着重于社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果，得到了较多老客户的新任务回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为公司发展赢得了一个又一个的新朋友,而先进的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用.以上所述是否言之偏颇，均可从我公司业绩和建设方对我公司的考察中得以印证。六、项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理（1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（2）负责本工程项目部的全面工作,并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。（3）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。（4）根据工程合同规定,组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系.（5）主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。(6）参加建设单位组织的协调会,并组织工程项目内部的各项协调会议。（7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本,安全生产,坚持文明施工.（8)组织制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。2、总技术负责人（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题.（4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。（5)制定推广“四新计划，降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6)领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。3、项目副经理（1)在项目经理的领导下，分管项目材料部，项目综合办公室工作并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。（2)认真熟悉图纸,严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量,合同工期的实现，提高工程综合经济效益。(3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。（4）领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查,并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优，确保工程项目创标准化文明工地。4、项目责任工程师（1）在项目经理的领导下，分管土建(或安装）各自专业的施工技术工作。（2）认真熟悉图纸,严格按设计图、施工组织设计和规范、规程,负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。（3）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。（4）负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。（5）负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作,确保工程顺利交工.（6)参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明工地的检查和评比活动.5、分项工长钢筋工长（1)认真熟悉图纸,严格按规程施工。（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。(3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。（4）搞好钢筋工程的施工管理,保证施工顺利进行。木工工长（1)熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审,参加编制有关方案,了解设计要求，做到按图施工，不出差错。（2）向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量,保证施工顺利进行。(3)负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工.(4）做好原始资料积累.砼工长（1）负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责.（2）参与砼方案的编制，严格按方案施工。（3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划.(4)负责办好砼浇筑许可证，并交内业存档。(5）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。抹灰工长(1)熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中矛盾及时提出。（2）配合材料部门提出本工程所需材料计划。（3)负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。(4）根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。（5）搞好工种各部门之间的配合,搞好文明施工及各项工作。有关图表如下:公 司 经 理项目经理技术负责人项目副经理责任工长材料主办预算工程师安全员内业水电测量机械财务工长劳资工长质量木工班测量班电工班水工班塔吊班架工班机修班普工班抹灰班焊工班砖工班砼工班钢筋班施工组织机构图总 工 程 师总 工 办质 检 科业 主质量监督站项 目 经 理监理工程师项目部技术负责人责任工长实验计量材料员技术内业质检员资料员施 工 工 长施 工 班 组项目经理部质量保证体系图项 目 经 理项目技术负责人项目副经理劳资组施工管理组技术管理组质安管理组实验室材料管理组机械管理组财务组各专业工长砖工班安装班装修班搅拌站架工班木工班砼工班钢筋班项目经理部施工组织指挥系统矩阵图上级主管部门安全监督站业主监理项 目 经 理质量监督站项目技术负责人责任工长医务室项目保卫材料设备项目质安施工工长施工班组项目经理部质量安全体系图第三节 工程奋斗目标根据工程特点，我公司采取有效措施，确保实现下列目标：一、质量目标本工程质量等级“高分合格”，实现“过程精品,按照国家优质工程的质量要求组织施工，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量,都必须高度重视。在总结高层建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计,质量第一”的原则，运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施，做到精心组织、精心施工。二、工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了施工组织