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总装车间包接班班长岗位职责.doc

上传人:精*** 文档编号:4643883 上传时间:2024-10-08 格式:DOC 页数:3 大小:41KB
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1、总装车间包接班班长岗位职责32020年4月19日文档仅供参考冠东车灯有限公司包接班班长职位说明书一、基本信息:职位名称: 包接班班长所属部门: 总装车间拟定人签名:上级部门主管审批:所属职类职种:作业类/操作直接上级:总装车间主任定员人数:12人审核人签字: 生效日期:二、职位目的:根据生产计划,组织班组生产活动,确保生产正常进行并根据新产品开发、生产需要,开制、修理压接模具,并进行压接模具日常管理。三、工作关系(内部)车间主任(上级职位名称)(该职位名称)(同僚职位名称)包接班班长组装班班长直接下属职位名称和人数装模工(12 人)工人(1530 人)工作关系(外部):无工作关系(职位范围):

2、请列出与该职位工作范围与程度有关的资料,比如下属数目、直接控制的预算额,与直接负责或做出建议的开支项目。所在部门总人数:113人该职位直接下属人数:1530人 间接下属人数:无下属员工的种类:作业类/操作直接控制的预算额: 其它指标:四、主要应负责任:请描述该职位4-8相应负责任,包括主要活动和要达到的结果,每一应负责任请依其重要性排列,从(1)开始,(1)代表最重要。衡量标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反映等等,应尽可能客观、量化,数据易采集。重要性应负责任衡量标准1根据生产计划,合理派工,组织生产。生产计划完成率用户报警单2根据新产品开发计划、生产需要,开制、修理压接模具,并进行压接

3、模具日常管理。及时性模具质量鉴定报告3监督下属员工的日常工作,并对下属进行培训、考核,提高下属工作能力。内部损失情况4根据规定,实施生产现场管理,维持正常生产秩序,保持工作环境符合6S要求。不良行为扣分5现场发现异常情况立即组织技术员进行处理。及时性五、工作权限:1. 调动本班组工人生产的权力。2对本班组的人员异动提出申请、考核、激励建议的权力。3. 对班组各项工作实施监督的权力。4. 班长本班组的质量代表,行使质量管理权力。六、任职要求: 学历及专业最低学历所学专业中专(技校)机械或相关专业所需培训培训科目培训时间班长技能培训20小时所需经验从事生产工作1年以上, 专业技能具备本班组各道工序的加工能力、质量判断能力、开制压接模具的专业能力、CAD软件、公司ERP软件、机械制图、机械加工基础知识通用技能能操作计算机,运用OFFICE软件体能要求身体健康工作要求:工作时间工作条件工作量经常加班电脑、钳工工具饱和七、工作依据:主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等,应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。

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