技术部主任岗位说明书模板.doc

技术部主任岗位说明书

3

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

职位说明书
第1页 共2页
单位:
职位名称: 主任
签字日期:
部门: 技术部
任职人:
任职人签字:
编号:
直接主管: 总工程师
直接主管签字:
任职条件
学历: 本科
资格证书: 工程师
外语水平: 熟练阅读
经历: 技术工作5年以上
专业知识: 机械、 军品相关专业知识
业务了解范围: 产品质量法、 产品安全法、 标准化法、 ISO9000标准; 企业组织机构、 职责、 业务流程及规章制度、 生产和科研基本情况; 国内外同行业技术状况和发展趋势。
职位目的: 根据国家有关法规、 上级有关规定要求、 企业发展战略、 产品图样和技术规范, 组织制定技术发展规划与计划, 进行技术文件编制, 技术改造及技术状态管理, 资料管理、 标准化管理、 科技管理, 以指导合格产品生产, 提高企业整体技术水平, 推进企业技术进步, 促进企业持续健康发展。
沟
通
关
系
内 部
外 部
生产部门
质量检验部门
其它部门

军
代
表
上级部门
配套单位
协作单位

类型
简单

★

较难
★
★

★
★
★
★

复杂

频率
偶然

★

★

经常

★

★

频繁
★
★
★

下属人员
人数
直接
20
类别
管理人员
20
间接
87
专业人员
82
合计
107
其它人员
5

职位说明书
第2页 共2页
职责范围
说明: 按职责重要程度列出每项职责及其目的
责任程度
衡量标准
1. 计划编制审订:
依据兵器集团公司规划、 企业发展战略规划、 年度计划与实际情况, 组织编制并审订技术发展规划、 技术项目计划、 质量工作计划及专题计划, 组织实施并检查落实、 考核, 以指导技术工作有章有序运行。
全责
准确
全面
可行
2. 技术状态管理:
依据《定型产品管理条例》, 组织协调编制技术规范和产品图样; 处理解决生产过程发生的技术问题; 评审产品; 生产条件确认及新产品试制技术状态检查, 首件鉴定; 不合格品审理, 提出处理意见; 产品改进, 以便产品生产过程受控, 保证生产合格品。
全责
生产顺利进行
3. 技术项目改造:
依据国防科工委对企业技术改造的要求、 企业发展规划和发展状况, 提出技术改造项目建议书, 进行可行性调查研究, 拟定可行性报告, 进行项目设计, 实施和验收, 以提高企业整体技术水平和生产能力, 满足产品生产的需要。
全责
合理性
经济性
实用性
4. 资料档案管理:
依据档案法, 企业质量管理规定和发展需要, 组织对军品、 民品、 机电、 财务、 产品底图、 工装等资料进行收集、 整理、 翻译、 装订、 保管、 控制和使用, 以保存原始历史资料, 以方便查阅、 使用。
全责
正确
完整齐全
完好方便
5. 技术文件编制:
依据产品图样、 技术规范和工艺技术水平, 组织并审订工艺路线、 工艺规程、 工装、 工卡量刀具、 辅具设计或选择, 主辅材料消耗定额, 质量控制等工艺文件的编制; 进行工艺改进, 不断运用新工艺、 新方法, 以指导产品制造, 保证生产合格产品。
全责
完整
匹配
齐全
可行
6. 标准化管理:
依据标准化法、 国防科工委、 兵器集团的标准化管理规定要求, 组织对军民品、 原材料的标准化资料收集、 整理、 使用; 编制企业标准; 并保证标准化体系的正常运行, 提高产品标准化程度, 保证产品质量。
全责
标准化程度
7. 科技信息管理:
依据企业发展战略需求, 组织科协工作, 建立情报手册, 推广技术革新, 进行科技成果管理, 知识产权管理, 图书资料阅览室管理, 开展群众性技术革新、 创新, 维护知识产权, 推动企业技术进步。
全责
有效性
8. 属员管理:
根据企业人力资源规划和管理制度, 负责技术部组织机构设置, 直接属员的选聘、 奖惩、 晋升、 培训; 参与关键岗位的选聘、 认可和管理; 加强团队建议, 增强凝聚力, 密切协作关系, 保证技术部职能的顺利履行和工作目标的实现。
全责
满意度
健康度