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部分绩效管理制度

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当前, 每个公司都有自己的一套管理办法, 各有各的好处, 不能照搬, 必须适合自身特点, 才是最好的。
下面, 我就初步谈一下我制定的绩效管理制度, 能够借鉴一下。
第一章 总则
第一条 目的 为提高员工综合技能与素质, 优化人员结构, 用于改进工作方式与方法, 进一 步提升业绩而且保持公司与个人的良好持续发展, 特制定本制度。
第二条 适用范围 本规定适用于公司所有绩效管理项目。
第三条内容 本制度包括对德、 能、 勤、 绩四方面考核
第四条 绩效对象 : 分部门考核与个人考核
部门考核: 针对业务部门以及职能部门整体进行考核;
个人考核: 针对部门内所有人员进行考核。
第五条 绩效考评周期分为定期考核、 不定期考核
定期考核: 1年2次考核, 上半年考核在7月进行, 年度考核在第2年1月进行;
不定期考核: 无固定期限与时间进行观察考核。
第二章 部门考核
第六条 业务部门考核
业务部门考核方法:
1、 由上级领导或管理委员会共同承担考核。
2、 根据组织发展计划制定具体量化指标;
3、 根据实际指标完成情况进行比较考核;
4、 考核结果公布
5、 根据考核结果制定新的指标、 进行奖励措施以及执行战略的修改
第七条 职能部门考核
职能部门考核方法:
1、 由上级领导或管理委员会共同承担考核;
2、 根据组织发展计划制定定性指标;
3、 根据其它部门的反馈意见调查进行考核;
4、 考核结果公布
5、 根据考核结果进行奖励措施, 工作方式等调整;
第三章 个人考核
第八条 业务部门人员考核
第九条 职能部门人员考核