汽车制造厂管网施工组织设计p.doc

某汽车制造厂

管 网 施 工 组 织 设 计

第一章 工程概况
一、 工程简介
工程名称：
工程地点：
建设单位：
监理单位：
设计单位：工程造价：壹仟柒佰伍拾万圆整（人民币）
计划工期：154日历天
合同开工日期：2003年2月28日
合同竣工日期：2003年7月31日
合同规定质量等级：按国家颁发的〈〈建筑安装工程质量检验统一评定标准〉〉检验合格。
工程特点及主要工程内容
道路及外网工程包括厂区道路、液化气及压缩空气管网、厂区给排水管道系统、自动消防给水管网、生活污水及生产废水输送管网、厂区路灯照明、电力电缆、厂区通讯等分部、分项工程组成。
本工程各类管道总长约64639米，无缝钢管最大直径为Φ325×9，球墨铸铁管最大直径为DN350，砼管最大直径为d1800，各类电缆长度总和约为29617米，道路面积约35091平方米。
本项工程工程量大，工期短，如何在规定的工期内保证质量、
保证安全地完成全部工程内容是重中之重。
本工程涉及土建道路，水、电、气、通讯等多专业，施工场地开阔、零散，且多为公用区域，同时在建的工程项目也多，涂装等车间还在正常生产，因此交叉施工是本工程最大的难点，内部与外部协调工作量大，应有周密的施工布署，既要保证本工程的施工又要保证不影响其他工程的施工及工厂的生产。还应设置严密的安全组织措施确保施工安全。
本工程全部在露天施工，且管沟开挖面积大，深度也大，而南方炎热多雨，应制定雨天施工措施，做好防水排水工作，严防塌方等事故，且应保护好管沟附近的围墙、电线杆等构筑物。
四号路两侧的管网最为密集，而四号路是全厂交通要道，管道施工时应采取有力措施保证交通畅通。确保生产的正常进行及道路、给排水和电力、电讯等设施的正常使用，还要保持好厂容的清洁、减少噪音污染扰民，保证交通及防火安全，最大限度减少对环境的污染。
本工程涉及旧电缆沟改造，因厂区旧电缆沟的资料不全，必须对旧电缆沟实际情况进行考察，应结合施工图及现场情况进行二次设计，并绘出细节详图及编制说明书。
旧电缆沟内已经敷设高低压电缆，施工时必须有详细的安全施工方案，同时，为了保证风神公司花都工厂内现有涂装车间的正常生产，必须保证不能有粉尘污染，应采取隔离围屏及洒水等
措施防止扬尘。
施工总平面规划布置
见施工总平面布置图（附页）

第二章 施工管理
1、 项目组织机构及各职能部门（岗位）职责
为科学、有效的组织和管理本项工程，项目经理部按工程施工、管理需要，建立如下组织机构（如图所示）：
项目经理部组织机构
技术质量管理部
质量监督
技术管理
工程管理部
施工进度管理
工程预结算
物资管理部

机工具供应
物资采购
综合管理部
办公室、财会、后勤、行政等日常工作
项 目 经 理
负责施工过程中的全面管理
项 目 总 工
负责全面质量、技术、安全管理工作
项目副经理
生产施工的组织协调管理
安全环保部
HSE管理
安全管理
环境管理
公司项目负责人
管道第一工段
管道第二工段
管道第三工段
管道第四工段
电气第一工段
电气第二工段
电气第三工段
电气第四工段
道路第一工段
道路第二工段

项目经理部各部门主要管理职责
1)项目经理：对项目负总责，代表法人履行合同和对业主的承诺，建立本项目质量保证体系和HSE体系，合理组织施工资源，对项目部实施有效管理，确保生产、技术质量、安全、工期和项目成本指标。对内主要协调各部门及各施工班组之间的接口关系；对外协调与业主、监理单位以及当地政府和相关部门的各种关系。
2)项目副经理：协助项目经理实施质量、安全、工期保证措施，领导工程施工正常开展，以确保交付满足用户要求的合格工程；负责组织安全、文明施工，保证按规定的方法和程序，在受控状态下组织施工。
3)项目总工程师：全面负责本项目的技术管理工作，组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交设计院解决，负责组织编制施工组织设计，审批项目质量计划，对项目进行总体技术交底。组织解决施工过程中的技术问题，主持召开项目工地技术会议，审批重大技术方案，督促有关部门和施工班组认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收、达标投产工作；负责重大安全技术和环境保护方案的审批，参加安全、环保大检查，解决施工中存在的安全技术问题和研究防止在施工中对造成环境污染的对策。督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交；负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。

4)工程管理部：协助项目经理协调各施工班组工作，完成项目经理下达的各项计划。审查危险作业和特殊作业项目的施工技术措施；施工和验收规程规范的选取；材料计划的编制。负责编制工程前期准备工作计划；负责编制和制定整个工程的施工计划；编制年、 季、月施工计划；统计并汇制月、季、年实际工作量进度报表；协助项目经理组织召开项目管理工作会议，计划、布置、落实、监督、检查、总结管理工作，推广管理工作新经验；测算项目工程控制成本；收集结算依据，配合分析实际成本；对各专业工程、单项工程、工序等之间的交叉、衔接等作业进行协调；履行施工现场调度管理工作，对人力、物力进行协调；按合同规定对施工进度计划进行协调。负责项目中所有建筑工程的施工和管理；负责土建重要项目的工艺流程及文件的编制；负责主要工序作业指导书的编写；负责土建辅助材料和辅助性设施材料计划的编制；建筑过程的数据记录。所辖有钢筋工段、制模工段和浇注工段。
5)技术质量管理部：负责各专业工种的技术、质量事宜，制定相应的方案措施，协助项目经理和总工程师解决施工班组的技术、质量、安全问题，配合物资部作好材料的验收工作。负责编制项目的施工组织设计；图纸的深化设计；编码技术的应用；审查分项工程的施工方案、作业指导书；加工工艺的审查；依据 “质保手册”和“质量体系程序文件”进行与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，负责施工全过程的质量控制活动，参
与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施。
6)物资管理部：作好物资的采购、保管工作，保证工机具设备的按时进场，保养设备机具完好。负责业主提供的工程材料的管理，负责施工机械设备调配、购买、租赁等管理工作。
7)安全环保（HSE）部:负责项目的风险管理，针对本项目编制适用的各种防止风险的应对措施、管理方法、技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善处理风险事故所造成的不利结果，以最小的成本保证项目总体目标实现的管理工作；编制安全保证体系文件，进行与安全体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，建立和健全安全管理网络；对项目工地人员进行系统的安全培训和教育；制定本项目安全工作目标计划，代表项目经理部与各施工工段签订安全目标合同；监督、检查各施工工段的安全管理和安全工作目标计划的执行情况；负责对本项目各施工工段的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚；编制项目环境保护保证体系文件，进行与环保体系运行有关的活动实施监督、检查与指导；聘请当地环保专家对项目经理部所有管理人员进行有关环保知识的培训，负责对所有施工人员进行环保知识的教育。
7)综合管理部：负责项目的人事、财务和后勤管理工作。负责建立项目经理部的内部信息网络和对外的信息通道，建立、维护和管理本项目数据库；负责所有合同要求的文件和资料的接受、
记录、出版、分发、修改、归档、保管、移交和处置，以及竣工文件的移交工作；负责编制项目的内部沟通计划，并负责信息的收集、处理和发布；协助采购、计划统计、人力资源、制造、安装、质检、安全、环保等部门建立数据库，保证过程数据化；负责向项目经理提供项目的全过程数据。负责编制本项目的人力资源计划和管理文件；负责项目组织的规划和设计；负责对组织内职务与岗位的分析和确定；负责对组织内人员的选拔、评估、录用和绩效考核；负责劳工的动员、组织、协调及劳动工资关系的确定；负责项目人员的培训工作，组织全体可能影响施工质量的人员上岗前的培训和资格审查，如无损探伤和质检人员等。负责项目的合同管理、增项工作的预算编制和补充合同的签定；负责项目的成本管理，即在开工前编制项目资源计划、成本估算和预算，在施工过程中实行项目成本控制；负责项目工地的资金管理与核算工作；负责对作业工段的工时测定、下达和结算；负责项目工地的财务结算、资本运营和项目结算等工作。
项目经理部主要组成人员名单

序号
职 务
姓名

职 称
资格
学历

1
企业项目负责人

研究员高级工程师
国家壹级
项目经理
本科

2
项目经理

高级工程师
国家壹级项目经理
本科

3
项目副经理

高级工程师
国家壹级项目经理
本科

4
项目副经理

工程师

专科

5
项目副经理

工程师

专科

6
项目总工程师

工程师

专科

7
工程管理部经理

8
物资管理部经理

9
技术质量部经理

10
安全环保部经理

11
综合管理部经理

会计师

专科

11
资料员

中专

13
电气工程师

工程师

本科

14
机械工程师

2、 主要施工机具、检测仪器使用计划及控制方法
本项工程将使用如下机械、机具：
主要工机具计划
序号
机械设备名称
规格型号
数量(台/辆)
国别产地
制造日期
额定功率
1
装载机
ZL-50
2台
郑州
1999.1
144.5 KW
2
推土机
T-120
2台
四川
2000.1
99.2 KW
3
振动压路机
CA25S
2台
徐州
2000.5
80KW
4
自卸汽车
EQ-140
4台
二汽
2000.6
140 KW
5
机动翻斗车
JS-1
8台
陕西
2001.8
9.7 KW
6
汽车起重机
8t
1台
锦州
1998.1
90KW
7
载重汽车
5t
1台
东风
1997.4
60KW
8
客车

1台
东风
2002.2
40KW
9
打夯机
HC70
10台
上海
1999.1
1.9 KW
10
砼搅拌机
JS-500
3台
郑州
2000.9
5.5 KW
11
发电机

2台
上海
1996.6
10KW
12
空压机
10
1台
武汉
2001.3
8KW
13
卷扬机
5t
1台
上海
1996.6
6KW
14
插入式振捣器
ZP-70
15台
山东
2001.2
2.2 KW
15
平板式振捣器
ZF-22
6台
上海
2000.1
2.2 KW
16
砼面层抹光机
DM85
6台
扬州
2001.3
1.5 KW
17
砼切割机

3台
山东
2000.3
1.5 KW
18
交流电焊机
BX-500
3台
上海
1998.1
30KW
19
交流电焊机
BX-300
4台
上海
1997.4
20KW
20
型钢切割机

3台
武汉
2002.2
6KW
21
角向磨光机
Φ150mm
5台
上海
1999.1
1KW
22
焊条烘干箱
ZYH-30
2台
上海
1999.1
8KW
23
磁力钻
Φ20mm
2台
上海
2000.9
5KW
24
电动套丝机

2台
上海
1996.6
3KW
25
电动试压泵

2台
山东
1997.4
2KW
26
角向磨光机
Φ100
台
武汉
2001.2
4
27
喜利得电锤
S14
2台
山东
1998.1
2KW
28
手拉葫芦
2t\5t
各2台
苏州
1997.4

29
铁水平尺
0.2/450
3台
苏州
2002.2

30
液压弯管机
2′
2台
上海
1999.1

31
定力矩扳手
32kgm
5只
上海
2000.9

32
小型电焊机
BX160-250
3台
武汉
1996.6
3KW
33
气割工具
大中小#
共6套
上海
2001.2

34
反铲挖掘机
1M3
1台
苏州
2001.2

35
钢筋弯曲机
7.5KW
3台
苏州
1998.1

36
零星工具若干

1批
上海
1997.4

本项工程将使用如下仪器、仪表：
仪器、仪表计划
序号
仪器、仪表
规格、型号
数量
产 地
制造日期
备 注
1
经纬仪
S1、S3
2
苏州
2001.1

2
水准仪
J2
4
苏州
1998.6

压力表
Y-100
0~2.0MPa
4

气压表

水平尺

数字万用表

钳型交流电流表
T-302
1
武汉
2001.3

相序表
XE-1
1
武汉
2001.3

兆欧表
1000V
1
武汉
2001.3

接地电阻测试仪

检测仪器、仪表的控制
1）检测设备的管理
项目部对本项工程中将使用的检验、测量和试验设备，应编制使用计划，报分公司和公司计量实验室，由分公司和公司计量实验室负责提供合格、有效的检测设备。项目部对进入本项工程使用的检测设备应建立台帐，台帐必须明确清楚的记录检测设备的型号、规格、检定状态和有效期等，由项目部物资
管理部按公司程序文件 <<检验、测量和实验设备控制程序〉〉指定专人管理。如果因工程需要，项目部需自行采购检测设备，必须向分公司及公司有关部门申请，得到批准后方可采购，并必须从购入起一个月内，报公司计量实验室登记入帐，并注明该设备的检定状态。
2）检测设备的使用和维护
检测设备的使用和管理人员应能正确掌握设备的操作、使用和调整方法，严格按照设备的使用和维护说明书的有关规定进行使用、贮运、维护和保养。操作者在检测设备使用前，首先要核对该设备的完好状态及检查结果是否在有效期内，否则不得使用。
如果检测设备在使用中出现偏离校准状态或损坏时，应立即停止使用，并报告物资管理部对该设备进行登记、挂牌标识，同时报告技术质量管理部，由技术负责人组织有关人员，对该设备的检定结果进行评定、复核，对关键的检定结果，必须重新进行检测，如不合格，则按不合格品控制程序实施。
3）检测设备的搬运和保管
检测设备的搬运应轻拿轻放，并采取相应的防潮、防震、防尘等措施，以保证其精确度。
检测设备应在使用说明书规定的环境条件下使用和贮存，以保证其精确度和适用性。
施工进度计划及保证措施

1）为保证工程进度，项目经理部特组建了如下工程进度保证体系，以确保工程进度要求：

项目总工
项目经理
各作业工段
项目副经理
技术质量部
工程管理部
专业组长
作业队长

2）施工总体进度计划表（见附页）
3）工期保证技术措施
1、建立强有力的工程进度保证体系指挥生产，选派参加过同类型工程建设的高中级工程技术人员、高中级技师、中高级技术工人以及具有专业水准的管理人员参加本工程施工。
2、为了项目各项工作能够有机地协调和配合，确保工期，本工程采用项目集成管理，主要包括：项目工期与成本的集成管理；项目工期与质量的集成管理；项目成本与质量的集成管理；项目进度、成本、质量与资源的集成管理。
对施工进度总体目标进行分解，形成施工进度目标体系，由此确定职能人员的任务和管理职能，全面细致分析与进度相关的
各种因素，并制定应急措施。材料、设备、机具、劳力、资金等管理，都应按照工期计划的安排，筹集调度人、财、物料，为工程的顺利进展创造好条件。
在本工程中，将根据企业以往同类工程的经验，把计划与施工、计划与预算合并的做法，从组织机构上设立独立的工期归口管理部门，建立一套以计算机管理为基础的可控、在控的计划编制、审核、发放和控制管理网络，编制明确的计划管理程序，控制计划的编、审、批和发放，严格控制计划的执行情况，以保证计划的严肃性和龙头指导作用。
4、合理确定施工顺序，按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工序之间在时间上的先后搭接问题，在达到保证质量、安全施工、充分利用施工空间与时间，达到合理制定工期并实现之的目的。
5、提高施工机械化程度，选用技术先进、性能优越、保障有力的施工机具取代繁杂的手工操作。
6、制定合理的施工方案，通过对已往建设过的多个大中型外网工程的经验，找出影响工期的关键因素，针对本工程制定出具体方案，并指导施工，以加快施工进度。
7、选用项目进度管理软件Project98对本工程进行管理，以及时发出关键路径的变动，合理划分资源推动型任务和固定周期型任务，并及时调配施工资源，保证项目工期。
劳动力需用计划及配置管理
为保证本项工程所需的人力资源，项目部在工程开工前必须制定切实可行的劳动力需用计划，并按计划组织足够的劳动力资源，一旦工程需要，可立即满足工程施工需要。
劳动力需用计划表
序号
类别
计划人数
职务及职称
备注
1.
管理人员
20

见项目组织机构
2.
司 机
5
专职
汽车吊、客车等
3.
钳 工
20
中、高级工

4.
铆 工
5
中、高级工

5.
电 工
25
中、高级工

6.
焊 工
16
中、高级工

7.
起重工
15
中、高级工

8.
管 工
18
中、高级工

9.
木 工
20
中、高级工

10.
钢筋工
13
中、高级工

11.
油漆工
14
中、高级工

12.
瓦 工
10
中、高级工

13.
砼 工
40
中、高级工

14.
架子工
5
中、高级工

15.
抹灰工
20
中、高级工

16.
水 工
20
中、高级工

17.
机械工
10
中、高级工

18.
普 工
60

合 计
336

2、劳动力需用动态直方图
300
2500
人数
200

150

100

50

2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月

主要材料用量计划及控制
本项工程主要材料用量
序号
名称
规格
单位
数量
1
无缝钢管
φ73*4
m
188
2
无缝钢管
φ133*4
m
36
3
无缝钢管
φ159*4.5
m
274
4
无缝钢管
φ219*6
m
872
5
无缝钢管
φ273*8
m
535
6
无缝钢管
φ325*9
m
316
7
焊接钢管
DN25
m
10
8
球墨铸铁管
DN100，胶圈接口
m
268
9
球墨铸铁管
DN150，胶圈接口
m
1114
10
球墨铸铁管
DN200，胶圈接口
m
2177
11
球墨铸铁管
DN300，胶圈接口
m
1667
12
球墨铸铁管
DN350，胶圈接口
m
877
13
球墨铸铁管弯头
90度，DN150
个
3
14
球墨铸铁管弯头
90度，DN200
个
2
15
球墨铸铁管弯头
90度，DN300
个
1
16
球墨铸铁管弯头
90度，DN350
个
2
17
球墨铸铁管弯头
135度，DN200
个
2
18
球墨铸铁管弯头
135度，DN350
个
4
19
球墨铸铁管三通
DN350
个
9
20
球墨铸铁管三通
DN350*100
个
7
21
球墨铸铁管三通
DN300
个
2
22
球墨铸铁管三通
DN300*150
个
2
23
球墨铸铁管三通
DN300*100
个
25
24
球墨铸铁管三通
DN200
个
4
25
球墨铸铁管三通
DN200*150
个
5
26
球墨铸铁管三通
DN200*100
个
17
27
球墨铸铁管三通
DN150*100
个
4
28
球墨铸铁管四通
DN300
个
1
29
球墨铸铁管四通
DN200
个
1
30
钢筋砼排水管
φ300
m
1400
31
钢筋砼排水管
φ400
m
374
32
钢筋砼排水管
φ500
m
641
33
钢筋砼排水管
φ600
m
1155
34
钢筋砼排水管
φ800
m
1005
35
钢筋砼排水管
φ1000
m
564
36
钢筋砼排水管
φ1200
m
552
37
钢筋砼排水管
φ1500
m
305
38
钢筋砼排水管
φ1800
m
220
39
镀锌圆钢
10mm
m
597
40
扁钢
25*4
m
285
41
管道支柱、支架、土建用
型钢
t
49
42
PVC管
PVC40
m
2860
43
PVC管
PVC65
m
4500
44
重型PVC90管

m
42960
45
镀锌钢管
DN25
m
30
46
镀锌钢管
DN50
m
510
47
镀锌钢管
DN80mm
m
825
48
镀锌钢管
DN100
m
1480
49
镀锌钢管
DN125
m
3460
50
镀锌钢管
DN150mm
m
1869
51
内衬塑钢管
DN200
m
483
52
内衬塑钢管
DN250
m
1384
53
内复不锈钢镀锌钢管
DN80
m
160
54
内复不锈钢镀锌钢管
DN100
m
901
55
内复不锈钢镀锌钢管
DN150
m
130
56
卡箍弯头
90度，DN80
个
3
57
卡箍弯头
90度，DN100
个
9
58
卡箍弯头
90度，DN150
个
3
59
卡箍弯头
90度，DN200
个
1
60
卡箍弯头
90度，DN250
个
7
61
卡箍弯头
135度，DN250
个
6
62
卡箍三通
DN250
个
7
63
卡箍三通
DN250*200
个
1
64
卡箍三通
DN200
个
2
65
卡箍
DN80
个
33
66
卡箍
DN100
个
168
67
卡箍
DN150
个
28
68
卡箍
DN200
个
95
69
卡箍
DN250
个
296
70
消防栓
地上式 100
组
53
71
蝶阀
WBGX-0350-10 DN80
个
31
72
蝶阀
WBGX-0350-10 DN150
个
16
73
蝶阀
WBGX-0350-10 DN200
个
15
74
蝶阀
WBGX-0350-10 DN250
个
8
75
蝶阀
WBGX-0350-10 DN300
个
7
76
蝶阀
WBGX-0350-10 DN350
个
6
77
闸阀
DN100
个
53
78
球形止回阀
HQ41X-1.0 DN80
个
16
79
污水复合式排气阀

个
14
80
压力表、真空表

块
16
81
复合式排气阀
DN50
个
8
82
潜污泵
APG-50.19.3EX
台
10
83
潜污泵
APG-31.3EX
台
6
84
高压电缆
YJV22-8.7/10 3*240甲供
m
2000
85
高压电缆
YJV22-8.7/10 3*70甲供
m
1500
86
高压电缆
YJV22-8.7/10 3*50甲供
m
1700
87
低压电缆
YJV22-0.6/1 4*185+1*95
m
500
88
低压电缆
YJV22-0.6/1 4*150+1*70
m
100
89
低压电缆
YJV22-0.6/1 3*150+1*70
m
300
90
低压电缆
YJV22-0.6/1 4*35+1*16
m
300
91
低压电缆
YJV22-0.6/1 4*25+1*16
m
100
92
低压电缆
ZR-YJV22 3*240+2*120
m
400
93
低压电缆
VV22- 3*50+2*25
m
200
94
低压电缆
VV22-5*10
m
1700
95
控制电缆
KVV22-7*2.5 甲供
m
5200
96
铜芯电缆
VV-4*6
m
900
97
铜芯电缆
VV-4*10
m
1800
98
铜芯电缆
VV-4*16
m
3800
99
铜芯电缆
VV-5*6
m
2500
100
铜芯电缆
VV-5*16
m
4700
101
铜芯电缆
VV-3*25+1*16
m
2000
102
路灯
甲供
套
209
103
控制柜
2*1.9KW
台
5
104
控制柜
2*3.1KW
台
3
105
中砂

m3
9549
106
钢筋

t
81
107
碎石

m3
11433
108
塑料管

m
51199
109
木材

m3
140
110
水泥325#

t
5629
111
石油沥青 60～100#

t
4
112
石屑

m3
12571
113
石灰

t
1550
114
砂砾

m3
973
115
人行道板

m2
188
116
红砖

千块
1578
117
调合漆

kg
1106
118
防锈漆

kg
2026
119
EF-1高分子涂料

kg
480

主要周转材料
周转材料计划表
序号
名称
规格
数量
备注
1
定型钢模板
200＃槽钢
300m
用于道路
2
定型钢模板
250＃槽钢
200m
用于道路
3
木板模

50m2

4
木枋
50×100
5m3

5
竹跳板

100块

6
草袋

1000m2

7
塑料薄膜

1000m2

8
彩条布

20捆

采购物资的控制
本项工程物资采购及管理严格按公司《程序文件》中《物资管理程序》执行。
1） “材料计划”的编制和审批
本项工程需使用的材料，由技术质量部各专业工程技术人员根据施工图纸进行编制，对普通的常用材料，报项目技术负责人审批；对于特殊的材料或价格昂贵的设备等，必须报项目经理审批；“材料计划”经审批后，方可交物资管理部进行材料准备。
2） “采购计划”的编制和审批
物资管理部编制材料“采购计划”，材料“采购计划”的编制以经审批后的“材料计划”为依据，同时应该综合考虑物资库存情况；“材料计划”必须报项目经理或主管领导审批后，方可订货。
三、建设地区的自然环境
1、气温条件：
本工程位于广州市北郊，气候温和，阳光充足，雨水充沛，冬季偶有严冬霜冻。各参数如下
气温
度数0C
降雨量
数量(mm)
年平均温
21.7
年平均
1689.3
最高温度
38.1
日最大
185.3
最低温度
0.4
时最大
108
最高平均气温
36.1
十分钟最大
36.5
最高日平均
31.5

最热月月平均
28.7
风
风速(m/s)
最冷月月平均
12.7
全年平均
2.4

夏季平均
2.4
湿度
百分比％
冬季平均
2.5
最热月月平均
81

最冷月月平均
71

主导风向
冬季： 北风 夏季：西南风 全年：北风
2、地理条件：
本工程施工地点交通十分便利。便于各类材料、机具运输到场。施工现场空间开阔，空气新鲜。
3、技术经济条件
本工程为新建工程，业主主要的技术人员与管理人员对工程建设与管理十分熟悉，而且有较丰富的实践经验，所以有技术与管理的问题可借助于该人力资源迅速解决。
目前已有多个项目在建，工地上一些主要的运输干道、供电设施与供水设施以及其它施工现场用的相关设施基本齐全，本工程施工过程中可以完全利用，大大节省了建设费用。
第二章 设计思想及编制依据
一、设计思想
本设施工组织设计体现了对本工程施工的总体部署与原则性做法。若中标，将依据本文件确定的原则，严格遵循企业技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审之后，编制详细的重要分部分项工程《作业指导书》，经审批的《施工组织设计》和《作业指导书》是指导和规范工程施工的重要技术文件之一，以确保优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。

本工程施工的指导思想是：以质量、工期、安全为中心，贯彻ISO9002质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系；编制项目质量计划；选配高素质的项目经理及管理人员，组成项目经理部；按国际贯例实施项目管理；积极应用推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；在预定工期内优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。
二、编制依据
依据招标文件和图纸技术资料，深刻领会设计意图，到现场实地考察，结合施工经验，按照设计要求和国家施工及验收规范以及相关技术标准，编制本施工组织设计。为了更好的圆满完成本项工程，待开工前，还将编制详细的施工方案和作业指导书,指导本工程的施工。
主要依据的施工及验收规范如下：
1、 广州风神汽车有限公司提供的招标文件、投标用工程图纸及答疑记要。设计单位指定的各类标准、规范、规程。
2、 现场及周边的实际踏勘情况。
3、 国家、行业、企业标准及地方现行的相关建筑施工规范、规程及验评标准、法规及规定。
GBJ303-88《建筑电气安装工程质量检验评定标准》
GBJ300-88《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
GB50242-2002《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》

GB50268-97《给水排水管道工程施工及验收规范》
GB50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》
GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》
JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》
JTJ071－98《公路工程施工质量验收规范》
01S201《室外消火栓安装》
02S701《化粪池安装》
S143 《阀门井安装》
95S517《排水管道出口》
95S518-2《雨水口安装》
01S305《生活污水提升系统》
02S515《圆形雨水检查井安装》
95R402《管道支吊架》
95SS516《管道基础及接口》
RD101《室外动力管道通用图册》
94D164《35KV及以下电缆敷设》
GB50168-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
第三章 工程建设目标
对招标文件提出的所有技术经济条款及要求，本企业做出全面积极响应，并承诺全部遵照执行。中标后严格履行工程合同，
确保实现如下目标：
1、工程质量目标：工程竣工一次交验合格率100%，达到国家最新颁发的《建筑安装工程质量检验评定统一标准》合格等级，创省级优良样板工程奖。承诺质量达不到合格按总造价5%罚款。
2、工期目标：总工期154日历天。承诺因承包方原因延期，每拖延1天按工程造价1%罚款。
3、安全及文明施工目标：杜绝重伤、死亡及消防、机械等重大事故。
4、文明施工目标：把本工程创建成为广州市文明施工工地。
5、建立HSE（健康、安装、环境）管理体系：向从事该工程的所有人员提供一个健康、安全的工作环境，防止人身健康危害、财产损失和环境破坏。
6、投资控制目标：积极协助业主，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资。同时为本企业创造效益。
第四章 主要施工方法
一、 管道施工方案
本工程的管道系统有：给水系统厂区内设生产、生活、普通消防给水管网和自动消防管网，管网布置均成环状，分别与市政管网和水泵房连接。生产、生活、普通消防水管网上设消火栓。排水系统设计有生活污水、生产污水、雨水等。排水采用雨污分流
制排放，生产污水、生活污水经厂区污水处理站处理后排入市政污水管道，雨水就近排放至市政排水明渠。厂区动力外网包括液化气和压缩空气供应管道，调压前液化气管道工作压力为0.444mpa，调压后的液化气管道工作压力为0.12mpa，压缩空气管道工作压力为0.70mpa。
管道施工拟用5t载重汽车一辆，8T汽车起重机一辆，焊机8台，焊条烘干箱两台，发电机一台，焊工12名，钳工10名，管工15名，起重工12名，辅助工种15名。以上施工机械上班时运至各作业点，下班时存放于临时工具房内。
1、 厂区给水管施工工艺及方法
a． 设计要求
厂区给水管管径大于等于DN100采用球墨铸铁管，承接止水橡胶圈连接，埋地铺设，管顶覆土厚度不小于1.0米，水流转角不得小于900，内壁采用水泥砂浆涂衬防腐。
b． 施工工艺流程如下：
施工准备
沟槽放线、开挖、验收
管材检查
管材防腐
散管与下管
管道对口调整
水压试验
土方回填
管道冲洗消毒
分项工程竣工

c.安装工艺及操作方法
1）施工准备
1. 投入施工前，组织有关技术人员，骨干人员进行该项工程情况交底，熟悉和了解工程的施工内容，范围，工期，技术和质量要求等。
2. 技术人员应收集与施工有关的图纸、资料，施工规范等技术性文件，着手准备与施工有关的标准，手册，技术书籍和施工表格。并结合图纸和现场情况进行二次设计。
3. 组织有关人员到施工现场进行实地情况的调查和了解。
4. 对施工人员进行技术交底工作，说明工程项目的施工内容。
5. 组织有关人员准备有关施工用的机具、仪器、仪表等。
6. 搭设临时设施，接通临时电源、水源。
7. 组织材料采购，对进场的管材、阀门、焊条、油漆等的质量、规格、名称进行检查，不