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电力公司商务经理岗位说明书

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商务经理职务说明书

岗位名称
商务经理
岗位编号

所在部门
项目部
岗位定员
1
直接上级
项目经理
工资等级

直接下级
计划部长
岗位分析日期

本职: 协助项目经理, 负责项目部的计划和财务工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述: 负责组织编制项目工程预算
工作结果
分送单位
工作
任务
组织图纸会审

组织做好施工图预算的编制

及时完成工程竣工结算和年度结算, 并做好各单位分包工程的结算工作

组织提供月、 季、 年度预算资料

职
责
二
职责表述: 商务工作的组织和领导工作
工作结果
分送单位
工作
任务
做好预算的签发审核工作

组织办理预算外工程项目的签证工作

协助签订内外分包施工合同并严格控制费用标准

职
责
三
职责表述: 组织编制固定资金使用计划
工作结果
分送单位
工作
任务
组织编制流动资金使用计划和专用基金使用计划

组织编制成本、 利润计划, 编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划

根据月度施工生产计划, 组织编制月度货币资金收支计划

职
责
四
职责表述: 成本及费用管理
工作结果
分送单位
工作
任务
组织制定成本管理实施细则

组织项目成本核算工作并定期检查

职
责
五
职责表述: 负责统计工作
工作结果
分送单位
工作
任务
建立健全各种报表、 台帐

审核统计人员编制的各类统计报表

职
责
六
职责表述: 负责项目部和财务部驻项目办事处的协调工作
职
责
七
职责表述: 完成领导交办的其它事项
权力:
权限一: 有权召集项目部计划、 统计、 概预算等工作人员会议, 部署有关专业工作, 提出具体要求
权限二: 有关项目部经营方面决策的建议权
权限三: 有权参加公司有关施工生产经营管理的各种会议
权限四: 对相关上报材料的督办权
权限五: 对各岗位出现的越规范事项命令整改权
权限六: 本部门员工考评权, 下级发生争议的裁决权
工作协作关系:
内部协调关系
公司各部门、 项目部、 专业公司
外部协调关系
业主、 主管部门
所需记录文档: 汇报文件或报告 工作总结
任职资格:
教育水平
本科或具有高级职称
专业
工程、 管理、 经济、 财务等专业
经验
5年以上预算经验
知识
掌握招投标、 商务管理等有关知识
熟悉项目管理、 企业管理与公共关系等有关知识
具备计算机应用知识
技能技巧
常见办公软件 管理技能
培训经历
管理知识及技能 项目成本管理
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、 打印机、 电话
工作环境
办公室
工作时间特征
工作时间比较忙
备注: