传媒公司xxx事业部薪酬绩效管理办法.doc

传媒公司xxx事业部薪酬绩效管理办法

1. 薪酬 2
1.1 员工福利 2
1.2 薪酬结构 2
1.3 薪酬标准 2
2. 绩效考核 3
2.1 考核指标 3
2.1.1 月度绩效考核 3
2.1.2 月度销售额提成 5
2.1.3 年度纯利分红 5
2.1.4 年终奖金 5
2.2 绩效管理 5
2.2.1 绩效工资计算 5
2.2.2 考核奖惩 5
2.2.3 考核执行 6

1. 薪酬
1.1 员工福利
Ø 所有员工包括试用员工均享受午餐补贴，午餐补贴统一由人事部门统计，结合员工月工资由财务一并发放。
Ø 正式员工均享受公司保险等生育险、基本养老险、失业险、工伤险、基本医疗险等5险，试用员工在转正后一次性补买试用期3个月的5险。
Ø 其他交通补贴等福利参照公司相关的财务或人事规定执行。
1.2 薪酬结构
Ø 事业部员工当月工资收入＝基本工资＋绩效工资。
Ø 事业部直接对接客户的业务人员均与事业部的月度销售收入挂钩，按不同比例享受月销售收入的提成，当月由财务核算完毕后统一和工资一并发放。
Ø 事业部核心员工均与事业部的年终利润挂钩，按不同比例享受年终纯利的分红，年终由财务核算完毕后统一一次性发放。
Ø 事业部全体员工均与事业部的年终利润挂钩，享受事业部年终纯利润5％的奖金，但由事业部总监依据年度平均考核结果及岗位的重要程度制定分配方案。
1.3 薪酬标准
不同岗位的薪酬标准如下表：
音响改装事业部员工薪酬标准
岗位
岗位工资划分档次
工资比例
月销售额提成
年终纯利分红
年终奖金
E
D
C
B
A
基本
绩效
主编
4500-5000
5000-5500
5500-6000
6000-6500
6500-7000
80%
20%

2％
年终纯利5％
编辑统筹
2000-2300
2300-2600
2600-2900
3200-3500
3500-4000
80%
20%

责任编辑
2000-2300
2300-2600
2600-2900
3200-3500
3500-4000
80%
20%

设计师
2500-3500
3500-4500
4500-5500
5500-6500
6500-8000
80%
20%

业务经理
3000-3500
3500-4000
4000-4500
4500-5000
5000-5500
70%
30%

3％
业务助理
2000-2200
2200-2400
2400-2600
2600-2800
2800-3000
80%
20%

业务主管
2000-2300
2300-2600
2600-2900
2900-3200
3200-3500
70%
30%
1％

业务代表
1500-1800
1800-2100
2100-2400
2400-2700
2700-3000
70%
30%
4％

编辑记者
2000-2500
2500-3000
3000-3500
3500-4000
4000-5000
70%
30%
1％

策划专员
2500-3500
3500-4500
4500-5500
5500-6500
6500-8000
70%
30%
1％

项目总监
6000-7000
7000-8000
8000-9000
9000-10000
10000-12000
100%

10％
项目助理
4500-5000
5000-5500
5500-6000
6000-6500
6500-7000
80%
20%

说明：新入职员工第一个月不执行绩效考核，从第二个月起执行绩效考核，但试用期考核成绩不作为计算绩效工资的依据，但作为转正评估的参考。

2. 绩效考核
2.1 考核指标
2.1.1 月度绩效考核
月度的绩效考核指标如下表“音响改装事业部绩效考核指标”
音响改装事业部绩效考核指标
岗位
考核指标
考核标准
分值
权重
主编
事业部当月销售目标完成
完成率不低于80％
20
20％
构建良性团队使事业部持续发展。
人员流失率控制在20％以内
20
20％
有清晰部门管理办法、流程等文件
成熟的业务都有细则，且电子存档清晰，并在人事部门有备案
5
5％
有清晰的管理报表、会议记录
成熟的业务都有细则，且电子存档清晰，并在人事部门有备案
5
5％
《音响改装》杂志的高质量
定位为行业第一高端杂志
50
50％
设计师
事业部销售目标完成程度
完成率不低于80％
5
5％
《音响改装》设计的高效和高质量
定位为行业第一高端杂志
20
20％
美工作品的高效高质量
一次性不能通过扣5分；
作品提交迟0.5天扣5分；
作品出错一次扣5分
70
70％
工作态度、工作的主动性
一次违规扣2.5分，有严重违规则为0
5
5％
责任编辑
事业部销售目标完成程度
完成率不低于80％
5
5％
《音响改装》文字书写的准确性
出错一次扣5分
50
50％
公司企业文化事务完成的满意度。
一次不满意扣5分
40
40％
工作态度、工作效率、工作主动性
一次违规扣2.5分，有严重违规则为0
5
5％
编辑统筹
事业部销售目标完成程度
完成率不低于80％
5
5％
《音响改装》统筹高效，出版准时
下单资料发现漏、缺、错一次扣5分；
因流程控制不力使下单稿件出错扣1-10分；
送厂迟半天扣5分
80
80％
相关报表统计和会议记录满意度
一次不满意扣2分
10
10％
工作态度、工作效率、工作主动性
一次违规扣2.5分，有严重违规则为0
5
5％

编辑记者
业务小组销售目标完成程度
完成率不低于90％
30
30％
软文编写的高质高效性
工作出错率（出错一次扣5分）；
作品的满意度（一次性不满意扣5分）；
作品提交的及时率（迟0.5天扣5分）。
65
65％
工作态度、工作效率、工作主动性
一次违规扣2.5分，有严重违规则为0
5
5％

策划专员
业务小组销售目标完成程度
完成率不低于90％
30
30％
策划案件执行的质量和高效性
策划方案的满意度（一次性不满意扣5分）；
策划方案提交的及时率（迟0.5天扣5分）
65
65％
工作态度、工作效率、工作主动性
一次违规扣2.5分，有严重违规则为0
5
5％
业务代表
业务小组销售目标完成程度
完成率不低于100％
70
70％
客户档案填写真实、清晰和完整
发现一次错误扣5分；
有意漏填扣10分；
虚假行为扣20分
25
25％
工作态度、工作效率、工作主动性
一次违规扣2.5分，有严重违规则为0
5
5％
业务主管
业务小组销售目标完成程度
完成率不低于100％
80
80％
构建良性团队使事业部持续发展。
人员流失率控制在30％以内
5
5％
各项管理报表清晰完整
一次不满意扣2分
10
10％

工作态度、工作效率、工作主动性
一次违规扣2.5分，有严重违规则为0
5
5％
业务助理
团队销售目标完成程度
完成率不低于80％
10
10％
业务助理工作的高效和高质量性
工作出错一次扣5分；
因工作质量未通过一次扣5分；
交办的工作延误一次扣5分
80
80％
工作态度、工作效率、工作主动性
一次违规扣2.5分，有严重违规则为0
10
10％
业务经理
团队销售目标完成程度
完成率不低于100％
65
65％
构建良性团队使事业部持续发展
人员流失率控制在30％以内
10
10％
有清晰部门管理办法、流程等文件
成熟的业务都有细则，且电子存档清晰，并在人事部门有备案
10
10％
有清晰的管理报表、会议记录
成熟的业务都有细则，且电子存档清晰，并在人事部门有备案
10
10％
工作态度、工作效率、工作主动性
一次违规扣2.5分，有严重违规则为0
5
5％
事业部总监
年度绩效
完成年度销售目标计划
完成率低于80％为0
60
60％
完成年度利润目标计划
完成率低于80％为0
10
10％
完成年度质量目标计划
参照事业部目标计划
10
10％
完成年度进度目标计划
参照事业部目标计划
10
10％
构建良性团队使事业部持续发展
员工流失率控制在30％以内
10
10％
总监助理
团队销售目标完成程度
完成率不低于80％
25
25％
协助工作的高效和高质量性
工作出错一次扣5分；
因工作质量未通过一次扣5分；
交办的工作延误一次扣5分
70
70％
工作态度、工作效率、工作主动性
一次违规扣2.5分，有严重违规则为0
5
5％

2.1.2 月度销售额提成
当月的个人任务或团队任务完成率低于80％（不含80％）的，取消销售额的提成；
当月的个人任务或团队任务完成率≥80％时，提成额的计算方式为：销售额×提成比率×完成率。

2.1.3 年度纯利分红
年度绩效考核分值＝个人月度绩效考核总分/月数
年度纯利分红＝事业部纯利润×分红比率×（考核分值/100）

2.1.4 年终奖金
年终由事业部总监提出分配的方案报批后执行。

2.2 绩效管理
2.2.1 绩效工资计算
绩效工资按月计发，计发标准为：
² 月考核得分＜60分，不发放绩效工资；
² 60分≤考核得分＜80分，按同比发放绩效工资；
² 80分≤考核得分≤100分，发放全额绩效工资。
2.2.2 考核奖惩
考核奖惩直接与工资的调整挂钩，原则上工资每年调整一次，调整原则参考以下：
1) 加薪调整：
Ø 业务人员所服务项目或团队完成当年杂志广告年度回款任务，且个人绩效考核月平均80分以上（含），工资调升5%的幅度；
Ø 业务人员所服务项目或团队超额完成当年杂志广告年度回款任务，且个人绩效考核月平均90分以上（含），工资调升10%；
Ø 事业部非业务人员的工资调整，如果事业部当年的纯利润有比去年增长15％（含15％）的比率，非业务人员依据其年度考核结果，给予调升工资1-10％不同的幅度，但不适用于有严重违规的员工及要被淘汰的员工。
Ø 如员工在一年内无月度考核低于80分，且有6个月考核得分连续≥90分，公司给予该员工薪酬提升一个档次。
2) 降薪调整：
ü 若当年事业部年度业绩（回款）低于年度任务的60%以上（含），事业部人员工资全部下调一个档次；
ü 个人平均考核得分在60分以下（含），工资下调一个档；
ü 个人平均考核得分在50分（含）以下，工资下调2个档或作解聘处理。
——除以上公司调整说明情况下，其余情况下工资标准保持不变。
3) 其他奖惩处理：
Ø 连续2个月考核得分＜60分，说明该员工能力不能达成公司的工作要求，公司有权辞退该员工。
Ø 对于连续3个月考核得分≥90分，公司一次性奖励500元。
Ø 对于一年内无月度考核低于80分，且有6个月考核得分≥90分，公司给予该员工职位晋升。
2.2.3 考核执行
ü 员工应先如实根据自己的工作表现，填写好考核表，如果不明白可咨询人事管理人员或直接领导。
ü 填好表后交直接领导核定，如有差异，直接领导应做好考核沟通，达成一致的意见后提交主管部门的领导审批。
ü 主管部门领导审批后，交公司人事管理人员统计和核算，并由其对接财务发放工资。
ü 人事应在适当时机做多绩效考核前后的沟通工作，并做好沟通记录，提前预知问题，协助部门管理。
3. 工资计算表
改装事业部员工月度工资计算表
姓名
岗位
基本工资
绩效工资
销售额提成
其他
绩效工资
考核评分
实际绩效工资
销售额
完成率
提成
午餐补贴
社保
奖励
扣款
其他