甘肃某建筑公司施工现场管理制度.doc

工地八大劳动纪律第一条：和谐友善、热爱团队。不准打架斗殴、惹是生非。凡是违反本条列视轻者罚款50500元，重者辞退不再雇佣。第二条：安全施工、文明作业。严格遵守工地安全十大纪律、严格按照安全技术操作规程作业；个人穿戴要干净整洁、卫生习惯良好、不准随地大小便、语言要文明、施工作业要文明。凡是违反本条列者视轻重罚款10200元。第三条：遵守纪律、按时作息。严格遵守工地劳动纪律、准时上下班、休息、不迟到、不早退、不旷工。凡是违反本条列，迟到早退者一次罚款10元，旷工一次者罚款30元，旷工三次以上者辞退不再雇佣。第四条：尽职尽责、勤奋务实。在各自的岗位上全心全力做好自己的工作，杜绝出工不出力、偷懒、怠工等不良现象。凡是违反本条列视轻者罚款1050元，重者辞退不再雇佣。第五条：不准酗酒、严禁赌博。在工地上不准喧哗酗酒、打架闹事不准酒后上班，严禁任何形式的赌博行为。凡是违反本条列者视轻者罚款50500元，重者辞退不再雇佣。第六条：节约用物、爱惜粮食。在工地上应节约用水用电、不浪费材料、粮食、饭菜。凡是违反本条列者视轻重罚款10100。第七条：服从管理、听从分配。任何人度必须服从上级的管理，对分配的工作应保质保量按时完成。如有意见应正面洲际反馈，不得以不正当的行为攻击管理人员。凡是违反本条列者视轻重罚款10100元，重者辞退不再雇佣。第八条：保安自律、杜绝偷盗。人人应保安自律、不偷盗、不占小便宜，互相监督。凡是违反本条列者视轻者罚款50500元，重者移交派出所并辞退不再雇佣。施工现场管理制度为了确保本工程安全顺利进行，按期保质保量的完成该工程的施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，服从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门等相关部门的指导和检查。二、认真遵守中华人民共和国建筑法、遵守中华人民共和国标准化法实施条例和建筑工程质量管理条例，遵纪守法，争做尽职尽责、勤奋务实、爱岗敬业、文明先进的员工。三、遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休，不得迟到和早退，有事要请假，不得擅离职守。四、严禁打架斗殴、赌、黄，若有违犯者，不论情由，均处以罚款；对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端者应严肃处理 。 七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器均应由工地电工专人负责；他人不得私自乱动乱接，否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持证（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照机械操作规程操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。九、工地所有员工必须树立“安全第一”的思想，应遵守工程建设安全生产有关管理规定，制定安全生产施工措施，严格按安全标准组织施工。并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。坚持“预防为主，防消结合”的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。十、进入施工现场的所有人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋；严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。严格遵守建筑施工安全操作规程，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。十一、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。十二、工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地面貌及个人面貌完全符合文明工地的标准。十三、工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿。十四、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度；自觉遵守纪律、保护环境卫生。建筑工地安全管理制度一、遵守工程建设安全生产有关管理规定，制定安全生产施工措施，严格按安全标准组织施工。并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。二、建筑工地负责人必须全面承担施工现场的治安、施工安全责任，并与总公司签定项目部施工安全目标管理责任书；二、现场工人必须定期第月接受一次治安、安全教育，提高安全意识；三、施工班组必须坚持班前活动天天进行，坚持焊接、油漆、防水等危险作业进行防火安全技术交底制度，及时消除火灾隐患；八、严格遵守施工用火审批制度，审批证仅当天有效，若变换动火地点，必须重新办理用火审批手续；九、施工材料的存放、保管、使用必须符合防盗、防火要求；十、易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火要符合防火规定；十四、施工现场和宿舍生活区，未经防火负责人批准不得使用电热器具，使用灯泡不得大于60W，不得昼夜亮灯；十五、施工现场、宿舍等无电工证人员一律不准擅自架设电线、电缆和电器设备安装；十六、木工作业完毕必须及时清理现场，彻底消除火灾隐患；二十、施工现场发生火警应立即采用电话（119）报告火警，并火速报告施工负责人组织义务消防队及现场人员扑救失火；二十二、禁止高空抛物。施工质量管理制度一、项目部质量管理小组负责本项目部的质量管理工作，质量管理小组由工程负责人任组长，施工工长、技术员具体负责质量的交底，质检员负责检查和督促整改工作。 二、严格按图施工，没有设计单位的有效书面变更通知，任何人不得更改图纸；审查分包单位的施工方案。三、做好各分部分项的详细技术交底，要使每个单项的施工人员都熟悉自己的作业区施工的具体要求，做到人人心中有底。四、把好材料、设备质量检验验收关；把好各分部分项工程的质量关，切实做好隐蔽工程的验收检查和记录；做好施工过程中对操作质量的巡视检查。五、水电煤卫安装工程严格按照规范要求交底、检查。六、做好材料的送检、化验、试压、试拉等工作，并建立好内页资料。七、定期组织职工(分工种)进行质量意识教育和技能培训，提高施工队伍的整体质量水平，力争工程创全优。八、参与质量事故的调查与处理施工现场质量管理责任制一、项目经理质量职责1、认真贯彻执行上级部门、总公司的有关质量管理制度，按总公司要求的该项目部工程质量目标开展项目部的质量工作，对本项目工程的施工质量负责。2、根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。3、组织制定项目部质量计划（或施工组织设计）和项目质量责任制，并督促实施；对项目质量计划（或施工组织设计）的修改进行审批确认。4、支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。按总公司的质量目标要求加强项目质量控制，不断完善本项目部的质量管理制度。5、督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质控制，对出现的不合格品进行适当的处理。6、掌握项目工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，正确处理质量与进度、效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。二、项目技术负责人质量职责1、协助项目经理做好项目质量管理，负责按项目部工程质量目标要求织编制项目施工组织设计（或质量计划），并做好施工组织设计（或质量计划）的实施技术交底，努力提高本项目部各岗位人员的质量素质。2、指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按总公司的质量目标要求标准检查执行情况，及进纠正违规操作行为。3、负责制定项目部现场质量管理制度，负责制定各种（雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构）作业技术方案措施，并做好交底。4、巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。组织工程质量验收，按项目部工程质量目标要求标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。5、发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。6、组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收，并参加工程等级评定工作。三、施工工长质量职责1、负责认真贯彻施工组织设计，按项目部工程质量目标要求，对作业班组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。2、参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。3、认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线（轴线）和工程标高，并保存质量记录。4、傍站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。5、认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。6、协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序质量满足总公司的质量目标标准要求。四、质量员质量职责1、认真贯彻落实项目质量目标，按工项目部工程质量目标要求标准检查验收各施工工序，严把质量关，对达不到总公司的质量目标要求标准的工序严格控制，不得准许转入下一工序施工。2、严格执行项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自检、互检和专检工作，掌握和分析现场的质量情况，并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。3、按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检，严格禁止使用不合格的原材料及过程产品（工序半成品）。4、按要求对各工序产品进行抽样送检，并及时收集检验、试验记录；组织工程质量和隐蔽工程的验收工作，并作好验收记录。5、提出召开工程质量分析会，协助项目部开好质量分析会，提出质量问题，参与质量事故分析调查，研究处理方案，监督处理方案的实施，并检查验收其完成情况。6、协助（组织）各项大检查，做好质量统计工作，撑握质量变化趋势，分析原因，并提出相应措施和意见，以消除质量隐患。五、材料员质量职责1、协助项目部根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。2、对工程材料的质量负责，严格按设计要求、施工规范要求及材料规范要求进行工程材料的采购。3、负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检，并及时收集检验（或试验）记录交项目部资料员整理归档。4、积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，严格依据“施工总平面布置图”合理堆放工程材料。5、主动配合项目部做好各工序开工前准备工作，设立材料台帐，做好材料标识，保证工程材料的使用具有可追溯性。六、仓库管理员质量职责1、负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追溯性。按项目部工程质量目标要求对出入库的物资进行管理。2、对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的使用情况。3、经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。4、保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质。5、负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相有效标识方法进行标识。6、对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。七、班组长质量职责1、以身作则，带头执行项目部的质量管理制度，教育本班组员工努力提高质量意识，时刻不忘总公司的质量目标要求，严格按项目部工程质量目标标准要求组织各工序施工。2、接受项目部工程技术人员的质量技术交底，并将交底向本班组施工工人做好传达，使本班组所有员工都有明确项目质量技术要求；同时检查、督促本班组员工按质量要求进行施工操作。3、积极开展班前、班后质量活动，开好班前质量讨论会和班后质量分析会，不断总结施工经验，提高员工施工操作水平。4、接受项目部的统一管理，报从项目管理人员的统一指挥，积极主动地协助项目部管理人员搞好项目质量管理，但有权拒绝违章指挥和冒险作业。5、组织好本班组的自检工作，及时发现质量问题并督促员工及时改正；协调做好本工序与下一工序之间的交接检；积极配合项目部做好工序专检，并协助项目部收集自检资料，作为分项目工程质量等级评定的依据。6、配合项目部推广新工艺、新材料、新技术，带领本班组员工积极学习“三新技术”。技术交底制度一、设计图纸的会审与交底工程开工前，坚持图纸会审与交底制度，使主要施工管理人员基本了解设计意图、基本点及应注意的问题，贯彻设计意图于施工全过程。二、施工组织设计（方案）的会审与交底施工组识设计必须经技术负责人及项目总监审批，由项目技术负责人组织，对全体施工管理人员进行施工组织设计（方案）交底，交底主要内容为：1、采用的施工方法，施工机械，实施方案要注意哪些问题，要求达到的安全、质量、进度以及文明施工目标等。2、有关班组的配合与支持，施管人员的管理办法与措施。3、对有关施工机械的性能、进场及运行路线要求，对原材料数量要求、质量要求、进场时间等。4、对主要劳动力，主要技术工种人员的技能、进场时间要求。5、施工工艺要求，工艺标准等。三、各工种作业技术交底各工种作业技术交底采用层级交底制，主要工序和特殊工序由项目技术负责人对主管施工员进行交底，由主管施工员向班组进行技术交底，交底要以书面形式进行，并保存交底记录。一般工序由施工技术员直接向各施工班组进行交底。交底主要内容为：1、施工图纸要求：如混凝土强度等级、配合比、塌落度。钢材的材质的搭接长度等。施工操作规程、施工规范要求，如模板拆除时间，暗装给、排水管线的试压、试水，电气预埋要求及与土建的相互配合等。2、施工质量标准：质量标严格按施工图纸及施工验收规范的要求进行施工，并达省、市“双优样板”工程标准，同时要配合与满足相关工种的有关技术要求，不得影响其他工序的施工质量。3、原材料与配合比的标准：各种进场的原材料，必须符合图纸与规范的要求，做到不合格的材料不准进场、不合格的工序产品不准进入下一工序；对于钢材、水泥等主要原材料，进场后要及时进行材料的抽样送检工作，原材料检验合格后方得投入工程使用；及时提出混凝土、砂浆等的配合比，并严格按配合比要求投放工程材料；施工管理人员要定期或不定期地对原材料和施工配合比情况进行检查。4、爱护上一工序、上一工种作业成果的要求：建筑工程施工工序复杂，参加施工的工种多，严格要求保护上一工序的劳动成果保好成品及半成品的防护工作十分重要。特别是装饰面层的破坏、排水管道的堵塞、对绑扎好钢筋的随意踩踏等。5、特殊工序和特殊工种的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技术人员还要严格执行旁站制度，并做好准确的施工记录，特殊工序的操作人员和值班管理人员都要在记录上签名确认。质量例会制度为了保证项目部工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。一、项目质量例会每星期必须召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。二、工程质量例会由项目经理（或项目负责人）、施工工长主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。三、质量例会主要应包括以下几个方面的内容：本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。四、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。施工质量三检及交接检制度为了保证项目部工程质量目标的顺利实现，加强单位工程质量管理，使质量管理的每一项工作有规范、有程序地进行，严格控制各工序的施工质量，做到不各格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。一、自检自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。二、互检互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。三、专检专检由项目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标标准，对工序质量进行评价，其中基础工程中各分项工程、主体工程中各分项工程以及装饰装修工程中各分项工程，专检必须达到优良工程标准，否则不得转入下一工序施工，专检必须保存质量记录，做为工程竣工资料的组成内容。四、交接检交接检由项目部组织，项目技术负责人主持，项目质量检查员，施工员，本工序及下一工序施工班组长，监理单位有关人员，建设单位代表等人员参加，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认以后，方得转入下一工序施工。隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部份，应由项目资料收集整归档保存。样板引路制度一、施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。 二、每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。施工现场挂牌制度为了明确和岗位人员质量管理职责，项目组织机构及项目部管理人员的职责分工采取挂牌制度予以公布；为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵照执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制；为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损失，所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。一、岗位职责挂牌制度1、项目部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂公布，以明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项目质量管理体系中的作用。2、项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布，要求保岗位人员熟悉保自身质量职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以保证项目质量体系切实有效地运行。3、项目部全体员工（从项目经理到操作工人）必须持工作卡（胸卡）上岗，工作卡必须配戴在胸部，工作卡上应标明姓名、工作岗位（工作班组）、工作卡编号，工作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。二、项目管理制度挂牌制度1、施工现场“五牌一图”（工程概况牌、办公人员电话牌、安全施工牌、消防保卫牌、文明施工牌、施工总平面布置图、安全管理目标牌、消防总平面布置图）在施工现场醒目的位置挂牌。2、项目部质量管理制度、安全管理制度、文明施工管理制度在项目部适当位置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场员工要求学习项目管理制度，使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。3、项目操作规程等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外，在项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操作工人利用工余时间进行学习。三、材料标识挂牌制度1、项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识，标识的内容应包括材料名称、规格、数量、质量情况等。标识的方法一般采用挂牌的形式，特殊情况下除采用挂牌进行标识外，尚应采用分类堆放等的方法进行标识。2、项目过程产品应由质量检查员（或施工员）进行标识，一般情况下均应采用挂牌的方式进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采用质量记录的方式对产品质量情况进行记录标识。项目经理安全生产责任 一、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议结合项目实际情况，制定贯彻措施并经常检查执行情况。 二、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作正确处理，安全与生产安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。 三、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况。 四、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护能力。 五、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。 六、必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安士管理（检查）人员并积极支持他们的工作。 七、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改不留隐患。 八、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故（含重伤）和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。 九、强对外用工的安全教育和管理。 十、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。 项目副经理安全生产责任 一、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、标准和上级指示决议和规章制度，对本项目的安全生产工作负分管领导责任。 二、认真执行“管生产必须管安全的原则，严格执行安全生产“五同时”的规定。 三、每周组织一次安全检查及时分析和掌握本项目安全生产动态，研究解决问题的办法，责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置下周安全生产工作。 四、根据施工方案中的安全技术措施，分别向工长（施工员）和班组长进行安全技术交底，交接双方均应在安全技术交底卡上签字。 五、负责督促有关部门和人员对新工人，转换工种的工人和外用工进行安全教育和培训，凡未经教育培训的人员和无操作证的特种作业人员不得安排工作。 六、以身作责遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行为。 七、发生工伤事故，必须及时抢救，并保护好现场，按程序立即报告有关部门，同时参加调查，分析事故，并完善改进措施。 八、根据上级有关规定，认真执行企业防护用品，防暑降温饮品的发放工作，同时做好职工劳逸结合和女工保护工作。 丸、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。 、项目技术负责人安全生产责任 一、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范，结合项目实际情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实情况。 二、在项目管理中，对本项目安全生产技术工作负总的责任因而必须把安全技术工作列为重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产技术工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产技术工作。 三、组织、编制审查施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全技术措施成为科学指导施工技术依据。 四、经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题。 五、协助有关部门做好新工人，转换工种工人及外用工的安全教育培训、负责对专（兼）职安全人员的安全技术指 导。 六、负责对项目生产副经理、施工员（工长）进行详细 的安全技术交底，交底后双方均需在安全技术交底卡上签 字。 七、总结交流安全生产技术的经验。 八、对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因，提 出鉴定意见和改进措施。 施工工长安全生产责任 一、作到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。 二、在施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序施工方法、技术措施、施工进度及现场布置的要求。 三、检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，工人班组能否按交底要求进入施工现场，掌握施工方法和操作要求，能否按规定时间和质量，节约安全文明要求完成施工，发现问题应采取补救措施。 四、对关键部住要组织有关人员加强检查，预防事故发生。 五、确保安全双明施工，在施工中创造安全操作的环境制订各种防护安全事故发生的有效措施。 六、随时纠正现场施工中各种违章违纪、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向问题。 七、严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，督促有关人员做好分部分项工程质量评定。 八、坚持做好技术资料和验收资料的积累。 安全员责任制 一、在总公司安全部门和项目经理的领导下，认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内部的各项安全规章制度，发现问题及时制止纠正并向领导汇报。 二、参加制定本单位承担工程的安全技术措施，向班组逐条进行安全技术交底、验收并履行签字手续。 三、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，定期检查各种安全防护设施。 四、参加项目经理组织的定期安全检查，查出的问题限期整改，发现危险及职工生命安全的重大安全隐患有权制止，并组织职工撤离危险区域。 五、发生工伤事故，要保护好事故现场并及时填表上报，认真参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，据实向有关领导汇报情况。 氧气、乙炔管理制度一、操作人员应经培训考核，持有效证件上岗作业。 二、气瓶应有明显的色标和防震圈，不靠近热源，不在日光下爆晒，用后应放专用仓库内。三、防回火装置、减压器、压力表、安全帽等安全防护装置齐全有效，皮管用夹头紧固，不漏气。检验是否漏气，要用肥皂水，严禁用明火。四、氧气瓶乙炔瓶存放距离不小于2米，使用距离不小于5米，距明火大于10米。五、氧气瓶、氧化气表及焊割工具上，严禁沾染油脂。六、点火时，焊枪口不准对人。七、不得手持连接胶管的焊枪爬梯、登高。八、工作完毕，应将气瓶阀关好，拧上安全罩，检查操作场地，确认无着火危险后，方准离开。工地宿舍管理制度一、1人1铺(男女不同铺、二男不合铺)。 二、门窗玻璃铮亮。三、床铺平整被褥叠四方。四、床铺底下无脏乱物，鞋摆放整齐。五、宿舍场地做到三无，即无尘、无烟蒂、无痰迹。六、茶具饭碗应放在固定柜上，不随便乱放。七、工作衣集中在一起挂好或折好，安全帽成排挂在墙上，毛巾挂设要整齐。八、不违章用电，严禁使用电炉、热得快、煤气灶等，争做遵守工地各项制度的模范。九、宿舍内不准酗酒、赌。十、宿舍内不准喧闹，按时就寝、熄灯。施工现场卫生管理制度一、对生活区职工宿舍、食堂、厕所、洗澡室、办公室以及周围的排水沟、道路等环境卫生，指定专人清扫，并负责监督检查，随时保持清洁。 二、全体工作人员要养成良好的卫生习惯，注意维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔果皮纸屑和烟蒂，严禁往窗外乱扔杂物，严禁在室内、过道内焚烧杂物。生活垃圾每天清理按指定地点，集中出运处理。三、对职工宿舍、食堂、厕所、洗澡室，由各岗位责任人定期进行消毒(对食堂、厕所、浴室墙面必须贴18米高的瓷砖，地坪地砖贴面)，同时对盛菜盆严禁使用铝制品或再生塑料品，应使用不锈钢盆或搪瓷质菜盆。四、坚持每周大扫除制度的自检制度，除平时每天坚持打扫外，周末各工地对室内外卫生都要进行一次大扫除，经常保持卫生整洁。五、工地和生活区禁止养狗和鸡、鸭等家禽。六、项目主管人员对卫生工作要勤检查，勤督促，对出现的问题及时整改。