安装施工技术交底记录(项目、专业级).doc

XXXXX 建 设 公 司

施工安全及技术交底记录（项目、专业级）

No: 项目/专业：
工 程 名 称
XXXXX工程
主 持 人
XXX
施 工 项 目
XXXX暖通防安装工程
交 底 人
XXX
施工负责人
XXX
交 底 时 间
XXXX年X月X日

交

底

内

容

可包括：
1、工程规模、特点和承包范围，内部施工范围划分；
2、工程施工合同中的质量标准和工程管理要求；
3、施工综合进度和各专业配合要求；
4、总平面布置和力能供应；
5、主要施工程序、交叉配合；
6、重大施工作业措施计划；
7、保证施工安全的主要措施；
8、其他重大的施工安排和注意事项。

交

底

记

录

交底内容：
1、本工程包括全厂暖通及消防安装工程，工程特点是施工范围广，施工难度大，技术含量高。
2、承包合同内容：掌握合同范围与接口，合同设备、材料采购范围，掌握业主设备采购的范围并与合同及设备图纸对比。所有职工必须接受合同交底，专业组长/技术负责人/技术员必须层层分解落实。
3、对业主、监理管理程序文件，必须掌握业主、监理的管理程序文件的内容。有疑问部分与业主、监理进行沟通。业主、监理的管理程序文件由工程部在网上共享。
4、公司及项目内部管理程序文件施工组织设计：各专业组长及质量员必须掌握公司及项目内部管理文件的内容并定期自查程序文件是否得到执行。
5、要加强与设计院的沟通：各专业组长要尽早了解设计进度，尽早要到设计白图将设计问题解决在出蓝图前，各专业组长要了解以往工程中出现的设计问题。
6、施工进度管理：各专业组长要尽早了解设计院出图计划，对不符合施工进度的部分进行协调并报业主、监理；各专业组长要尽早了解土建进度，对不符合部分要及时通报业主、监理把问题解决在萌芽之中。如出现进度计划与施工严重脱节无预先报警的事件将视为专业组长的严重失职。
7、过程控制：项目经理及各专业组长每月制订月度工作计划，并月底进行考评。月底计划经集体讨论，主要内容包括：①本月管理程序文件落实的重点。②本月施工进度控制重点。③施工方案重点。④质量控制的重点。⑤安全控制的重点。⑥成本控制重点。⑦主要协调问题等。

8、

]

参加交底人员签名表
（项目、专业级）

工程名称： 项目/专业：

职能部门/专业公司
姓名
职务
日期
备注