工程中心副总经理绩效考核表.doc

H:精品资料建筑精品网原稿ok（删除公文）建筑精品网5未上传百度n 当前文档修改密码: 8362839n 当前文档修改密码: 8362839n 更多资料请访问.(.)更多企业学院: ./Shop/中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料./Shop/40.shtml总经理、 高层管理49套讲座+16388份资料./Shop/38.shtml中层管理学院46套讲座+6020份资料./Shop/39.shtml国学智慧、 易经46套讲座./Shop/41.shtml人力资源学院56套讲座+27123份资料./Shop/44.shtml各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料./Shop/49.shtml员工管理企业学院67套讲座+ 8720份资料./Shop/42.shtml工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料./Shop/43.shtml财务管理学院53套讲座+ 17945份资料./Shop/45.shtml销售经理学院56套讲座+ 14350份资料./Shop/46.shtml销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料./Shop/47.shtml附表一: 工程中心副总经理岗位绩效考核表( 季度) 编号: 年 ( 季) 姓名部门工程中心岗位副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率( A) 质量统计报表总经理30%说明: A产品实际合格率/产品标准合格率标准定义得分区间98% A9010095% A 98%809090% A 95%708085 % B 0.581900.5 B 061800 B -0.54160-0.5 B040部门预算费用执行率( C) ( 通用指标) 财务部财务副总10%说明: C=( 季度实际发生额季度预算总额) 季度预算总额标准定义得分区间-10% C90-100-10% C -5%80-90-5% C 070-800 5%60分以下领导综合满意度( 通用指标) 总经理总经理10%说明: 对其季度其它工作职责执行的综合评价。标准定义得分区间大大超过计划要求, 给公司带来预期外的较大收益90-100超出计划要求, 超过公司预期目标80-90达到计划的基本要求, 完成了基本目标70-80未能达到计划的要求, 但尚未给公司带来较大损失60-70远未完成计划, 给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标: 态度得分总经理总经理10%最终绩效得分行政副总评语 签字: 日期: 总经理评语 签字: 日期: 附表二: 工程中心副总绩效考核表( 年度) 编号: 部门: 年姓名部门工程中心岗位副总考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩: 生产成本降低率(D)各配套厂生产成本统计、 财务统计报表总经理10%说明: D 上年度单台产品生产成本-本年度单台产品生产成本/上年度单台产品生产成本标准定义得分区间 D 0.1911000.1 D 0.581900.5 D 061800 D -0.54160-0.5 D040质量管理综合情况 评分总经理总经理10%说明: 考核项目权重评分质量管理体系的优化情况40%技术标准化工作情况40%科技情报信息的管理情况20%本中心员工满意度( 通用指标) 满意度调查报告总经理10%说明: 各中心员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表总经理70%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分行政副总评语 签字: 日期: 总经理评语 签字: 日期: