某重型机械改造厂房工程施工组织设计.doc

正 本

项目施工招标

投 标 文 件

投 标 人： （盖单位章）

法定代表人或
其委托代理人： （签字）

日 期： 年 月 日

目 录
一、投标函及投标报价表--------------------------------------------------------------------4
1、投标函---------------------------------------------------------------------------------4
2、投标报价表----------------------------------------------------------------------------5
二、法定代表人身份证明--------------------------------------------------------------------6
1、法人身份证复印件--------------------------------------------------------------------7
三、授权委托书------------------------------------------------------------------------------8
1、委托人身份证复印件-----------------------------------------------------------------9
四、投标保证金-----------------------------------------------------------------------------10
五、农民工工资拖欠应急预案措施情况----------------------------------------------------11

六、已标价工程量清单部分-----------------------------------------------------------------13
七、施工组织设计（彩页）-------------------------------------------------------------------28
八、项目管理机构-------------------------------------------------------------------------171
1、项目管理机构组成表---------------------------------------------------------------171
2、主要人员简历表--------------------------------------------------------------------172
3、技术负责人简历表------------------------------------------------------------------173
4、项目管理机构配备情况辅助说明资料----------------------------------------------174
九、资格审查资料-------------------------------------------------------------------------186
1、投标人基本情况表------------------------------------------------------------------187
2、近年财务状况表--------------------------------------------------------------------188

3、近年完成的类似项目情况表--------------------------------------------------------201
4、正在施工的和新承接的项目情况表------------------------------------------------202
5、近年发生的诉讼及仲裁情况--------------------------------------------------------203
十、其他材料------------------------------------------------------------------------------204
1、公司简介---------------------------------------------------------------------------205
2、企业法人营业执照（复印件）-----------------------------------------------------206
3、企业资质证书（复印件）-------------------------------------------------------------207
4、工程设计资质证书（复印件）--------------------------------------------------------212
5、安全生产许可证（复印件）--------------------------------------------------------213
6、组织机构代码证
-------------------------------------------------------------------214
7、税务登记证------------------------------------------------------------------------215
8、质量管理体系认证证书----------------------------------------------------------216
9、省外投标人进青登记证-------------------------------------------------------------219
10、重合同、守信誉证书（复印件）--------------------------------------------------224
11、近三年来主要工程情况表------------------------------------------------------227
12、近三年中标通知书及协议书------------------------------------------------------229

一、投标函及投标报价表
（一）、投 标 函
xxxxxxxxxxxxx有限公司：
1.我方已仔细研究了　 项目 （项目名称）　　标段施工招标文件的全部内容，愿意以人民币（大写）　 元（¥　 ）的投标总报价，工期　 　日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到　合格 。
2.我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。
3.随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）　 　。（¥　 元）。
4.如我方中标：
（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。
（2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。
（3）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。
5.我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.3 项规定的任何一种情形。

投 标 人： （盖单位章）
法定代表人或其委托代理人： （签字）
地址：
网址：
电话：
传真：
邮政编码：

年 月 日

（二）投 标 报 价 表
投标人名称（盖章）： 投标日期： 年 月 日
序号
项目名称
建筑面积（㎡）
投标总价（元）
工程质量
开工日期
竣工日期
备注
1

2

3

4

5

6

…

合 计

报价大写（人民币）：
注：一、投标总价应与已标价工程清单中“投标总报价”的金额一致。
二、投标报价中含：1、安全防护、文明施工措施费，合计人民币： 元；
2、人工费合计人民币： 元。

二、法定代表人身份证明

投标人名称：
单 位 性 质：

地 址：

成 立 时 间： 年 月 日

经营期限：
姓 名： 性别： 年龄： 职务： 系 r 的法定代表人。

特此证明。

投标人： （盖单位章）

年 月 日

法人身份证

三、授 权 委 托 书

本人 （姓名）系 （投标人名称）的法定代表人，现委托 （姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 （项目名称） 标段施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。
委托期限： 。
代理人无转委托权。
附：法定代表人身份证明

投标人： （盖单位章）
法定代表人： （签字）
身份证号码：
委托代理人： （签字）
身份证号码：

年 月 日

委 托 人 身 份 证

四、投 标 保 证 金

五、农民工工资拖欠应急预案措施情况
为预防和解决建筑企业拖欠农民工工资问题，建立建设领域农民工工资支付长效机制，根据劳动和社会保障部、建设部《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》的规定，制定本单位实施办法：
一、加强用工登记管理。建筑企业招用职工应依法与劳动者签订劳动合同，并按规定到劳动保障行政部门办理职工录用备案、就业登记、劳动合同鉴证。否则，劳动保障行政部门应根据《青海省劳动合同规定》等有关规定进行处理。
二、明确工资支付责任。农民工工资支付主体是招用农民工的建筑企业。业主或工程总承包企业未按合同约定与建设工程承包企业结清工程款，致使建设工程承包企业拖欠农民工工资的，由工程总承包企业先行垫付农民工被拖欠的工资，先行垫付的工资数额以未结清的工程款为限。因工程款拖欠导致农民工工资拖欠的，建筑企业追回的被拖欠工程款，应优先用于支付拖欠的农民工工资。
三、加强劳动保障监察。建设单位依法对支付农民工工资情况进行监察。施工单位拖欠农民工工资，建设单位应责令施工单位支付所拖欠的工资；
四、及时处理劳动争议。建设单位对农民工与施工单位因工资支付发生的争议，应及时进行处理。对事实清楚，施工单位无故拖欠工资超过三个月，致使农民工生活确实无基本保障的工资争议，建设单位可直接进行监督管理。
五、结算的工程，施工单位应当在一个月内全部结清，确有困难的，也要至少支付农民工工资的85％以上，其余工资的支付不得超过一个季度。
六、为了彻底解决农民工工资拖欠问题，巩固清偿工作所取得的阶段性成果，防止农民工工资拖欠问题的反弹，故采取以下措施：

<一>、建设项目开工前，工程总承包企业要按照工程预算金额的5％足额将工资保障金存入建设部门指定的账户。工程竣工验收合格后12个月内如没有拖欠工资的投诉，施工单位可以将本息一并支取。如有拖欠工资投诉，建设单位从保障金中划支所欠工资；
<二>`是合同管理制度。总承包企业实行分包时，要与分包企业签订合同，承担项目建设中发生的工资发放义务与责任；
<三>`是用工签发工票制度。企业如遇特殊情况不能按月发放工资时，向农民工签发工票，作为领取工资的依据，也可作为农民工讨要被拖欠工资的凭证；
<四>`是建立企业信用档案制度。
   <五>`建立日常工作机制和监督机制。建设单位应加强对施工企业的监管制度，促使施工企业依法支付农民工工资，落实清欠责任，及时兑现农民工工资。
    <六>`提高农民工的法律维权意识。加强对国家有关法律法规的宣传力度，进一步提高广大农民朋友的法律法规保护意识。

六、已标价工程量清单部分

项目

施 工 组 织 设 计

xxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司
xxxxxxxxxxxx年xxxxxxx月

第1章 施工组织设计编制说明 34
第1节 编制依据 34
第2节 编制原则 35
第3节 编制内容 36
第4节 施工总体目标 36
第2章 工程概况 37
第1节 工程简介 37
第2节 施工用电、用水 37
第3章 施工总规划布置 37
第1节 施工布置原则 37
第2节 土建工程施工布置 38
第3节 给排水、通风、消防安装工程施工布置 39
第4节 电气安装施工布置 41
第5节 项目经理部组织 41
第6节 项目管理机构 42
第7节 现场项目经理部主要岗位职责 43
第8节 临时设施、施工用地计划 49
第9节 施工用电计划 49
第10节 施工用水计划 50
第11节 施工现场排水安排 50
第4章 施工准备及实施目标 50
第1节 现场准备 50
第2节 施工平面准备 51
第3节 技术准备 51
第4节 劳动力组织准备 52
第5章 土建工程主要施工技术方案 52
第1节 工程测量 52
第2节 钢筋工程 56
第3节 模板工程 58
第4节 混凝土工程 65
第5节 脚手架工程 69
第6节 砌筑工程 71
第7节 钢结构屋架施工方案 73
第8节 彩板安装工程 78
第9节 楼地面工程施工方案 84
第10节 套管螺栓施工方案 87
第11节 装饰工程施工方案 88
第12节 屋面保温防水工程施工方案 96
第6章 安装工程主要施工方案 100
第1节 管道工程主要施工方案 100
第2节 电气系统主要施工方案 108
第7章 主要施工机械设备及投入的主要物资计划 121
第1节 施工机械设备及测量仪器配置 121
第2节 主要计量检测仪器的配置 124
第3节 投入本工程的主要物资情况 125
第8章 劳动力安排计划 126
第1节 劳动力计划编制原则 126
第2节 劳动力计划 126
第9章 确保工程质量的技术组织措施 126
第1节 质量方针 126
第2节 质量目标 126
第3节 质量保证体系 127
第4节 质量保证措施 130
第5节 施工“质量通病”防范、处理、控制的详细措施 134
第10章 确保安全生产的技术组织措施 138
第1节 安全目标 138
第2节 安全保证体系 139
第3节 保证安全措施 140
第11章 工期计划及工期保证措施 143
第1节 工期安排原则 143
第2节 工期目标 144
第3节 进度计划 144
第4节 工期保证措施 144
第5节 施工进度管理制度 149
第12章 确保文明施工和环境保护的技术组织措施 151
第1节 文明施工 151
第2节 环境保护措施 154
第13章 特殊季节施工技术措施 157
第1节 冬期施工措施 157
第2节 雨期施工措施 163
附表及附图
1、 拟投入本工程主要施工设备表 ---------------------------------------------------------165
2、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表----------------------------------------------166
3、劳动力计划表-------------------------------------------------------------------------------167
4、施工进度计划表----------------------------------------------------------------------------168
5、施工总平面图-------------------------------------------------------------------------------169
6、监时用地表----------------------------------------------------------------------------------170

第一章、施工组织设计编制说明
第一节、编制依据
（1） xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目工程招标文件。
（2）《工程测量规范》（GB50026-93）
（3）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96）
（4）《钢筋混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）
（5）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
（6）《建筑工程质量评定标准》（GBJ302-88）
（7）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）
（8）《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001）
（9）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）
（10）《屋面工程质量与验收规范》（GB50207-2002）
（11）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
（12）《建设项目管理规范》（GB50326-2001）
（13）《建设工程施工现场管理规定》
（14）我公司ISO9002《质量保证手册》、《质量体系程序文件》
（15）我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力

第二节、编制原则
（1） 本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。
（2） 满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；
（3） 满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；
（4） 充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；
（5） 采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；
（6） 贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；
（7） 采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；
（8） 充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；
（9） 充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；
（10） 合理选择资源和运输方式，节省费用开支。

第三节、编制内容
我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。
第四节、 施工总体目标
铁路专用机床等重大型数控机床升级改造工程施工提供完整的纲领性技术文件，我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：
（1） 质量目标：合格。
（2） 工期目标：
在2010 年10月30 日开工。
在2011年5月30日竣工。
（3） 安全目标：完全响应公司的安全施工管理规定，创省市安全施工工地。
（4） 环保目标：达到环境保护法、相关法规标准及公司的企业要求。
（5） 文明施工目标：创省市文明施工标准化工地。
第二章、工程概况
第一节、工程简介
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，实施铁路专用机床等重大型数控机床升级改造项目，建设项目位于xx经济开发区xxxx路以南和经二路以东。场地为矩形，东西长约432米，南北长约591米，总占地面积261405平方米，约合392.5亩。
第二节、 施工用电、用水
业主在施工现场附近已接通自来水水管，施工用水由业主指定就近在现有管线上接通引至施工现场各用水点即可。
施工现场由业主提供50kW 的电源，根据施工情况，我公司在现场另外备用一台75kW 的发电机供施工使用。

第三章、施工总规划布置
第一节、施工布置原则
充分发挥集团优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。
1 本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。
2 施工所需的各项临时设施均在本合同招标文件中所规定的范围内布置，并严格按照业主指定的位置进行布置。
3 施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。
4 施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。

第二节、 土建工程施工布置
按先地下后地上的原则，将工程划分为结构、装修和收尾三个阶段。
结构施工阶段：以结构为主要施工工期控制线，施工生产时间由于业主方的要求，不能进行24h 连续作业，采取流水的均衡施工法组织施工，1 台龙门吊配合垂直运输。
装修施工阶段：主体结构分层进行结构验收后，室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行，结构封顶后，抢屋面工程，外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。

第三节、 给排水、通风、消防安装工程施工布置
1、 施工组织指导原则
针对工期紧、质量要求高、环保要求高的特点,给排水工程、通风工程、消防工程，要合理安排，每一个系统工程需将安装的先后顺序合理安排，优化安装程序，确保工期、质量，同业主设计单位、工程监理密切配合，做到每个施工环节衔接紧凑，不推诿拖延。
在施工部署上采取一手抓设备清点，复查、验收通风管道制作；一手抓设备管道的安装，使设备、管道安装呈流水平行作业，各区域的管道同时进行安装。
2、 施工的协调与控制
保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要建好该项工程，必须做好质量控制、成本控制、进度控制、组织协调的工作。与土建项目施工配合计划:
设备安装前结合土建图纸进行埋管的施工。
通风管道、工艺设备管道安装各种支吊架，并结合设计图纸埋设穿墙套管、穿楼板及其他建筑的管道套管。
设备安装无吊装孔的位置设备必须在封口前提前吊装进入安装位置，并设临时设施保护设备。

3、 工作部署
第一阶段：施工准备
组织图纸会审，提出备料计划，迅速组织材料货源，安排好通风管及支吊架加工、管道制作，组织劳动力，机具材料的调运，编制施工组织设计和作业设计并交底，按期开工。按照设计院提供的平面图和土建项目移交的经纬坐标控制网，水准控制点进行测量放线。组织机械进场。
第二阶段：通风、工艺管道，给排水系统管道制作
各区域管道的制作按总体网络节点要求，按各区域安装顺序排出详细的管道制作计划，以满足现场安装需要，同时作好风管系统、各种管道系统编号标识工作。
第三阶段：工程安装
三个系统的安装工程同期开始，首先应安排地下部分的安装，做好安装前的准备工作，在同一层面的通风管、工艺管，在安装中首先应考虑主管先安装，然后进行支管的安装。
根据建筑完工的情况来安排各区域的安装任务，搞好机械与土建电气的配合，协调好各专业的安装程序，做到什么时候是土建工序什么时候是机械安装工序，什么时候是电气安装工序，心中有数，合理安排。
整个项目分成以下五部分进行施工：
1) 风管制作：风管制造。
2) 机械设备安装：即通风机械安装。
3) 风管安装：风管的安装。
4) 管道安装：给排水管道的安装。
5) 消防系统安装：消防专用设备及消防管道的安装。

第四节、 电气安装施工布置
在土建施工期间电气专业将配合土建专业进行接地装置安装，并安排各种加工件的制作加工。
当土建施工完毕，电气专业上场后首先进行各车间的电缆桥架安装和配管，随后安装动力（照明）配电箱和其他电气设备，再进行电缆敷设和接线。与此同时，各车间的照明安装也同时进行。
当动力系统安装完毕，调试人员上场对系统进行调试检查和接地电阻测定，并对风机试运行，各车间照明也将试灯放亮。
工程竣工后，向业主办理工程竣工和设备移交手续，工程施工资料和技术资料一同交付业主，并组织培训有关操作、维护人员。为保证生产的顺利进行，将根据合同条款对工程实行保修服务。

第五节、 项目经理部组织
本工程计划设立一个项目部，由四部一室组成，技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。
项目部管理人员构成情况见表3-1。
项目部组成表3-1

第六节、 项目管理机构
本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：
1 第一层:由公司在该工程中特设质量检查站，代表公司对该工程质量进行监督。
2 第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。
3 第三层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。
4 第四层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。
公司组织机构及现场项目管理机构见图3-3。

第七节、 现场项目经理部主要岗位职责
1、 项目经理
（1） 代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。
（2） 及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。
（3） 积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。
（4） 组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002 标准体系运行。
（5） 主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。
（6） 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
（7） 与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。
做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

2、 技术负责人
（1） 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
（2） 组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。
（3） 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
（4） 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
（5） 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。
（6） 加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。

3、项目副经理
（1） 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
（2） 动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
（3） 负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死
亡、重伤和重大机械事故。
（4） 施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。
（5） 具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整
等多方面进行控制，确保项目如期完工。
（6） 做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。
（7） 负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。

4、 经营计划部
（1） 编制项目经营计划、成本计划。
（2） 对项目各项计划执行情况进行检查统计。
（3） 负责工程合同执行过程的动态管理。
（4） 负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
（5） 负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
（6） 负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
（7） 负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

5、工程部：
（1） 编制施工规划，做好施工准备工作。
（2） 对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
（3） 组织好各道工序衔接、交接工作。
（4） 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
（5） 协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
（6） 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
（7） 按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。
（8） 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
（9） 在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。
（11）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
（12）完成与项目有关的计量、试验工作。
（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
（14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
（15） 按ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。
（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。
（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。
（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。

6、 技术质量部
（1） 按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
（2） 负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
（3） 负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。
（4） 对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。
（5） 负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。
（6） 负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。