人力资源总监-职位说明书.doc

Job Description
职位说明书

管理信息:
职位： 管理部总监
部门:
工作地点: 苏州
工作目的
在总经理的领导下,从战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,选拔人才，建立科学的考核和激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队,塑造卓越的公司文化,推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展
关键成功标准
1。 人力资源规划的可行性、有效性
2。 各项人力资源管理制度的全面性、可行性
3。 总体人力资源成本VS。人资资源规划
4. 总体员工流动水平,流动率在10—20％之间；
5。 关键岗位流失率，即大学以上学历、中级以上职称人员和主管职务以上人员流失率低于2%
汇报架构:
汇报给: 总经理
虚线汇报给*： 无
汇报来自： 人事经理＆行政经理
汇报虚线来自＊：无
备注: “＊" 为可选择项在适用的时候完成此项。
职责＆责任
关键责任区域
具体相关任务
时间分配％
人力资源战略规划和实施
1. 根据公司发展战略与年度经营计划,制定阶段性的人力资源战略实施规划,并组织实施
2. 针对不同的岗位配置和职责,提出合理的人员配置方案
3. 不定期的对公司人事组织设置提出改进建议
20%
人力资源制度体系建设
1. 建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式（包括招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理及员工关系等体系的全面建设）
2. 制定和完善人力资源管理制度
25％
人力资源分析
1. 逐步编制人力资源结构分析：人力成本分析员工招聘和离职分析、绩效管理分析、继任规划、业绩管理和能力管理分析等等
2. 定期审核人力资源规划效益
20%
部门内部管理
1. 制定管理部月度、季度、年度工作计划,并组织实施
2. 负责指导下属员工制定各个阶段工作计划，并督促执行
3. 负责内部工作任务分工，合理安排人员
4. 负责本部门预算和费用
20％
文化建设
1. 理念：确认企业愿景，确立价值体系，明确战略目标和经营理念
2. 行为：对内自上而下的对员工的宣传、教育、培训;对外将理念融入到和客户，供应商以及相关利益方的合作
3. 逐步建立完成塑造、维护、发展和传播企业文化的机制
10%
EHS管理
1. 逐步建立EHS体系,对公司的EHS工作实施综合监督
2. 负责对外协调管理工作,做好公司与政府以及相关机构之间的配合
5%
备注：本岗位员工除了以上工作职责，还会承担为实现本岗位的目的的其他工作任务.
合作关系
合作部门或组织或联系人
合作频率,如日、月
重要程度
营销部
周
较重要
研发部
周
较重要
财务部
周
较重要
运营部
周
较重要
采购部
周
较重要
其他部门
有时
重要

学习机会
该职位员工可以学到以下的知识/经验：
l 发展战略规划
l 年度经营计划
l 成本分析和控制
l 行业分析
教育背景/任职资格
1. 专业背景:人力资源、管理或相关等
2. 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块有深入的认识，能够指导各个模块的工作
3. 熟悉国家、地区及企业有关合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策
4. 电脑能力：熟练掌握各类office软件
5. 外语能力：熟练的英语听说读写能力，英文口头和书面报告能力为基本要求
6. 较强的激励、沟通、协调、团队领导能力，较强的计划性和实施执行能力，战略性思维的能力
经验要求
8年以上相关工作经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验
能力
能力/技能
说明
评估
质量体系要求
深入理解ISO9001 、TS16949.等标准。
JA
相关知识
熟悉相关产品的制造过程所涉及的知识，组装，机加工，模具，注塑,材料及设备
LA
相关经验
有相关人事行政经验
SA
相关能力
战略思维能力
激励、沟通、协调、团队领导能力，执行力
SA
英语
听说读写熟练
SA
备注: 请使用LA\TA\JA\SA\MA在“评估”列完成每个能力对于该职位的能力要求评估。以下为评估指导:
LA 新人，需要接受培训;
TA 受训者,在主管协助下完成作业；
JA 初级，在主管监督下完成作业;
SA 高级，独立完成作业；
MA 专家，可以培训新人;
签字
编制者：
签字 ………………… 日期 ………………
经理批准:
签字………………… 日期 …………………
修订日期:
此《职位说明书》的内容会随工作需要不定期更改,公司保留对此《职位说明书》的更改权，将更改的内容与员工沟通并与员工重新签署。
我已理解并接受此《职位说明书》中的全部内容，并完全同意按照其执行并接受相应的奖励处罚.
员工签字:
签字………………… 日期 …………………
表单编号：