电大个人与团队管理作业一讲评昌平电大.doc

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。个人与团队管理作业一讲评-昌平电大( 第一单元第四单元) 一、 判断题( 每小题4分, 共20分。在正确的题前面”, 在错误的题前画” ) ( ) 1不论是个人的目标, 还是组织目标, 都必须遵守SMART原则。( ) 2一个团队的效率高就意味着这个团队的工作取得了好的效果。( ) 3会议能够使人人到场, 是解决具体问题的一种最好方式, 因此我们要经常召开会议。( ) 4一个成功的团队简报, 它必须是一个双向沟通的过程。( ) 5个人头脑风暴法有时会比集体头脑风暴法还有效, 可是个人头脑风暴法却不能从其它人的想法中获得启发。二、 单选题( 每小题4分, 共20分。请从四个备选答案中选择1个最恰当的答案, 将正确答案前的字母填到题目中的括号内) 1个人的目标按时间长短, 一般分为三个阶段, 下面分法正确的是( D) A. 长期目标、 工作目标、 个人目标B. 工作目标、 家庭目标、 个人目标C. 长期目标、 中期目标、 具体目标D. 长期目标、 中期目标、 短期目标2关于主持会议有一些原则应该遵循, 下面原则不正确的是( D) A. 准备开始会议B. 展开简单的介绍C. 建立或审议基本原则D. 会议时间能够自由延长3下面关于学习周期的阶段与解释对应正确的是( D) A. 获得经验思考经验B. 反省从经验中找出规律或得出结论, 总结其中的经验教训C. 理论化实践和具体做些事情D. 应用以理论化的结果指导行动或调整做事方式4能够提出一项带有论点的方案的书面表示方式是( D) A. 报告书 B. 布告栏C. 传真 D. 建议书5自我认知包括下面哪些方面的内容( D) A. 情感自我认知 B. 正确的自我评价C. 自信 D. 以上都对三、 案例分析题( 每小题4分, 共20分。请从四个备选答案中选择1个最恰当的答案, 将正确答案前的字母填到题目中的括号内, 多选、 漏选或误选均不得分) 1D 2A 3D 4C 5B四、 问答题: ( 每小题20分, 共40分) 1什么是紧迫性/重要性矩阵, 利用它如何正确确立优先目标? 提示: ( 1) 紧迫性/重要性矩阵有四个区域, 分别代表不同优先级的任务。重要的任务不重要的任务紧迫的任务不紧迫的任务优先级B重要但不紧迫优先级A重要而且紧迫优先级D不重要也不紧迫优先级C不重要但紧迫( 2) 按照任务的紧迫性和重要性程度划分的各个象限, 利用它就能够将解决工作的优先顺序排列出来。很多人喜欢解决优先级A的工作, 实际上首先应该解决优先级B的工作; 把优先级A的工作转化为优先级B的工作, 然后是优先级C、 D的工作。2在做团队简报的过程中如何运用形体语言? 提示: 在做团队简报的过程中运用形体语言最重要的是目光要能相互接触: ( 1) 目光与每个人接触, 时间以表示完一个观点的长度为宜( 2) 在讲述一个论点时, 维持目光专注不变( 3) 寻求反馈例如, 从形体语言和目光交流中寻求反馈( 4) 不要目光茫然毫无注视地信口说话( 5) 当展示幻灯片或图片时, 一定要面向听众, 以便经过目光进行交流。千万不要对着活页图片或幻灯片讲话