05施工组织和技术措施.doc

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第五章施工组织和技术措施 5.1施工条件及准备工作施工条件本工程位于义乌市荷叶塘特色工业园区。施工准备工作工前准备建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，选择精干施工队伍，对本工程的工期、质量、安全生产、文明施工及项目部等形象策划，制定并健全项目部的各项管理制度。组织管理人员和劳动力按需分批进场，落实施工及生活用房，进行施工临时用水、用电管线的铺设，进行场地平整及施工道路的硬地坪施工，进行安全防护措施的搭设等工作。施工机械设备按需用时间提前安排，分批调度，根据平面布置就位，并接通施工用水、用电，试车待用。周转材料、施工机具等是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工前完成，根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。计划主材报公司工程质量管理科审批同意，并征得业主同意，地方材料、半成品等材料征得业主同意后，速办订货供科合同及有关手续，提前进货，对业主提供的材料按施工总进度计划提前申请，及时进科供货。对本程所采用的主要原材料将严格按规范要求进检查、取样试验等工作，把好原材料质量关。材料进场后按指定地点堆放或入库。办妥各项施工手续，按规定制度和当地有关法规条例办证，做到有准备开工，按规范施工。施工技术准备资料准备在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。技术准备组织落实工作人员进行施工图熟悉、施工图会审及技术交底工作，制定施工方案及施工部署，安排出分段分期的计划目标和措施，做好图纸翻样工作。根据建设单位提供的测量基准点和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。针对本工程所用的不同等级的砼进行配合比优化设计，做好试配工作。本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检验，取样等工作，把好原材料质量关。物资准备材料构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。施工组织准备建立拟建工程项目的领导机构，设立现场项目部，建立精干施工队伍，集合施工力量，组织劳动力进场，向施工队伍、工人进行施工组织设计及技术交底，建立健全各项管理制度。 5.2施工现场总平面布置施工平面布置原则施工现场作临时围墙封闭式施工，考虑整个施工场地布置情况及周围环境情况，从运输的方便性出发及周围环境允许的情况下，在施工现场东面开设一个施工出入口。施工区主体结构施工采用提升机垂直运输和人力双轮车运输相结合的方式。材料场地要求平整，压实、材料堆场要求重点挂牌，分别堆放。堆场应有良好的排水设施。施工现场道路布置施工现场场外运输道路为园区路，场内施工道路通过施工出入口与场外道路连接，施工出入口开设于施工现场东面临时围墙处，施工道路布置应满足现场平面布置要求及运输要求，根据现场总体平面布置要求及施工机械材料堆场，加工棚等位加以修建。与主入口相连的施工主车道修筑宽度为五米，道路采用砼地坪，路基石渣层用压路机压实，确保工程施工时道路畅通。分支施工道路与主要施工道路相连，修筑宽度为4米，道路采用碎石地坪，压机压实。主要施工道路铺设在工程开工前完成，为今后施工场内运输打好基础，支道路根据施工需要及进度要求提前铺设完成。施工道路一旦修筑完成要加强保护，路面一旦破坏就立刻派人修整，在整个工程的施工过程中，应始终保持施工道路的畅通及路面洁净。施工现场临时设施布置施工现场生活区，办公区沿东侧围墙搭建。主体结构施工前应设搅拌区，加工区，另外根据施工要求设置若干材料周转场地，仓库，机修间布置根据施工及维修方便性设置，安装场地根据分区施工要求布置，并可利用主体一层作加工区。现场施工用水布置施工临时用水及总线水管经计算施现场用水量计算计算公式：q1=k1∑Q1N1k2/（8×3600）式中：q1=施工用水量（L/s） k1=未预计的施工用水系数。取1.05~1.15 Q1=每班计划完成工程量 N1=施工用水定额 k2=现场施工用水不均衡系数由于本工程采用自拌砼，施工用水量最大，故按楼板砼浇筑时来计算现场施工用水量。 Q1为每班计划完成工程量，在楼板砼浇筑时每天24小时三班不间断施工，根据现场砼机械设备配备情况结合现场施工情况，24小时可完成150m3左右砼，方能满足工期要求，故Q1=150/3=50C。根据建筑施工手册中施工用水量定额，砼浇筑全部用水N1=1700~2400L/m3，取N1=1900L/m3。 K1取1.10，K2查建筑施工手册为 1.50。所以：q1=1.10×（50×1900×1.50）/（8×3600）=5.44L/s 施工机械用水量计算计算公式：q2=k1∑Q2N2k3/（8×3600）式中：q2=施工用水量（L/s） k1=未预计的施工用水系数。取1.05~1.15 Q2=同一种机械台数 N2=施工机械台班用水定额 k3=施工机械用水不均衡系数按对焊机1台，木工场1座计，则k1∑Q2N2=300+300+25，k1取1.10，k3取2.0。所以：q1=1.10×（300+300+25）/（8×3600）=0.023L/s 施工现场生活用水量计算计算公式： q3=p1N3K4/(t×8×3600) 式中：q3——施工现场生活用水量（L/S） P1——施工现场高峰昼夜人数 N3——施工现场生活用水定额 k4——施工现场生活用水不均衡系数 t——每天工作数本工程高峰期施工人数p1=150人 N3查建筑施工手册生活用水量定额为25~40L/人，取N3=35L/人。每天工作班数t取2班，k4查建筑施工手册为1.30—1.50，取k4=1.40。所以：q3=150×35×1.40/（2×8×3600）=0.13L/s 生活区生活用水量计算计算公式：Q4=P2N4K5/（24×3600）式中：Q4——生活区生活用水量（L/s） P2——生活区居住人数 N4——生活区昼夜全部生活用水定额 K5——生活区生活用水不均衡系数根据生活现场劳动力配备情况，P2取150人，N4查建筑施工手册为80~120，取N4=100；K5查建筑施工手册为：2.00~2.50，取K5=2.30。所以Q4=（150×100×2.3）/（24×3600）=0.41L/s 消防用水量计算查建筑施工手册第2册，以实同时发生次数按一次计，施工场地占地面积按1.5万平方米计，则消防用水量Q5=10L/s 总用水量（Q）计算 Q1+Q2+Q3+Q4=6.35L/s＜10L/s，∴Q=Q5=10L/s 7）总给水管管径计算计算公式：D= 式中：D——配水管直径 Q——耗水量（L/s） γ——管网中水流速度（m/s）所以：D= =71mm 经以上计算总供水管径D取70mm时能满足现场施工用水要求。施工临时用水管线布置施工用水：现场施工用水由总给水表处接入，沿建筑物环向布置，在灰浆机、搅拌机附近设置若干水龙头，由支管引入，搅拌站用水由分管接入，按搅拌站布置要求设置出水口；施工层用水由地面分管接入，在建筑物各施工层四周设置若干水龙头。消防用水：沿建筑物四周，木工车间及生活、办公区等地方布置若干消火栓，另外，按安全要求各防区内分别配置若干消防器材。生活用水：生活用水由总给水管引出至生活区、办公区，在生活、办公区分别设置若干水龙头。现场施工用电布置施工临时用电计算计算公式：P=1.5×k1(∑p1/cosφ+k2Σp2+k3Σp3+k4Σp4) 式中：p供电设备总需容量（KVA） p1——电动机额定功率（KW） p2——电焊机额定容量（KVA） p3——室内照明容量（KW） p4——室外照明容量（KW） cosφ——电动机的平均功率因素 k1、k2、k3、k4——需用系数根据现场生产、生活需要机械配备情况，机械均考虑交叉作业，电动机平均功率因素COSφ高峰期为0.75-0.78，一般为0.65-0.75 ，本次计算取COSφ=0.75。需用系数k1、k2、k3、k4查建筑施工手册表7-53结合机械配备情况，取k1=0.5、k2=0.5、k3=0.8、k4=1.1。电动机额定功率（考虑高峰期使用量）∑P1=100KW；电焊机额定容量∑P2=210KVA；室内照明容量按每平方6W考虑，∑P3=6×1800=11KW；室外照明容量按每平方1W考虑，∑P4=15000×1=15KW。故P=1.05×(0.5×100/0.8+0.5×210+0.8×11+1.1×15)=210KVA 由上式计算表明，现场配备一台容量为250KW的变压器，能满足施工用电要求。施工临时用电管线布置用电线路由总配电箱向外引，总配电箱配备漏电保护器、总闸刀及空气开关。施工用电采用三相五线制，施工现场电缆线为立杆架设，立杆间距为8米，高度为4米，从立杆向下引入绝缘接线装置。分配电箱需安装闸刀和漏电保护器、熔断器，加工机械和搅拌机需设分配电箱，做到一机一箱和一机一闸，配电箱为统一铁壳并上锁，线路两端及用电机械设置可靠的接地装置。具体详见施工现场总平面布置图。施工现场平面管理平面管理原则根据施工总平面设计和各分阶段施工平面布置需要，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行标准及奖罚条例，实施施工平面布置的科学、文明管理。平面管理计划由生产总负责负责总平面的使用管理，阶段性现场总平面调整及使用采用调度会制度，根据工程进度、施工需要对总平面的使用进行协调和合理的调整，总平面使用的日常管理工作由施工组负责实施。施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械的进退场及垂直运输设备的有序运行，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出适合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工组负责组织阶段性和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。 5.3施工部署本工程工程场地紧张，根据各单位工程分布情况，堆场较为分散，并且相对工作面较大，针对本工程的以上特点，则相对劳动力及周转材料投入较大，故必须对本工程进行合理的调配，周密的安排才能确保整体工程顺利完工，减少窝工现象。部署原则为了确保整体施工目标的实现，公司下大决心，思想上重视，组织工作落实到实处，实施原则如下：本工程将作为公司重点控制项目，做到“四全三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜；要在人力、物力、财力上优先。施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量，突击施工，以求在确定的工期内创出最优的成绩。采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，执行新颁布的“建筑法”各项规定，确保施工目标实现。采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学，尊重施工原则，尊重施工顺序。尊重业主，尊重监理。施工任务及施工区段划分施工任务本施工任务为义乌市中丞制笔有限公司厂房、综合楼工程，施工区域划分：第一施工区：厂房区段第二施工区：综合楼区段施工流水段划分施工区平面流水段划分为：厂房每个施工层面划分一个施工段，综合楼每个施工层划分一个施工段。各单体建筑分别组织作业班组组织流水作业，需要时各班组在各施工区段进行调用，以提高工程施工进度。施工构想根据施工部署原则，坚持先地下后地上，先主体后装饰，水、电等安装工程随土建同步，各工种互相穿插，各班组密切配合，实行平面分区，水平分段，平行流水，立体交叉作业，确保整体工程如期完成。施工步骤在结构施工过程中，安装工程应根据土建工程的施工进度密切配合，做好预留、预埋工作，自始至终配合土建工作，同时土建工程应为安装创造良好的工作面，做到协调统一、目标一致。各单体工程主体完成后，应立即组织验收，安排内外装饰施工和地面施工。施工顺序施工准备—→测量放线—→ 孔桩 —→地梁砌体工程 —→主体结构—→ —→装饰工程（以及门窗、地面）（回土在不影响主体施工的情况下进行）屋面工程 —→水电调试—→竣工验收班组安排为确保工期，根据施工区域划分，本工程对主要工种，如木工、钢筋工、砼工及装饰工等将投入独立的两套施工班组组织施工，第一施工班组负责第一施工区工程的施工，第二施工班组负责第二施工区工程的施工。这样进行施工及劳动力安排在整个施工过程中可使劳动力、施工机械等分配比较均衡，减少窝工，提高劳动生产率，且施工顺序科学、合理，有利于整个工程施工全过程管理和监督，有利于工程质量、工期得到保障。钢筋工程本工程两个施工区钢筋工程采用分区集中加工，加工区位置具体详见施工现场总平面布置图。钢筋提前进场，提前加工，分区段绑扎、制作。钢筋采用机械加工为主，人工操作相结合，钢筋严格按图按规范规定配料与加工，分类挂牌堆放，在加工运输与绑扎中防止混淆或错用错扎。模板工程本工程模板采用九夹板加工的定型模模板每使用一次，拆模后及时修整清理及涂隔离剂，保持边肋平直。砼工程为了加快施工进度，采用现场拌制砼。垂直运输垂直运输主要采用物料提升机。外脚手架本工程外架均采用落地式钢管脚手架，密目式安全网全封闭，人员进出位置搭设防护棚。 5.4施工组织管理及人员组织 5.4.1施工组织管理施工管理机构组织施工管理机构的合理组织是整体工程科学施工的先决条件，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将采取以下组织部署。公司配合管理机构组织公司组织副总经理为首的领导管理班子，落实本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度的目标管理、计划措施。运用ISO9001 2000质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。公司工程部配备专职质量员、安全员驻工地对工程质量、安全生产、文明施工及施工进度作全面配合，做好监督、检查和协调等配合管理工作。公司计划预算部密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成，下属配备两套强大的施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、项目副经理、技术总负责、生产总负责、后勤总负责、施工总负责、质量总负责、安全负责、施工员、质量员、资料员、计划预算员、材料员、财会员等组成项目部管理层。项目部划分为生产和后勤两条线和八个职能部门组成管理层，各职能部门均由专业技术人员组成，各职能部门即相对独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一，形成管理网络。管理职能的组织与分工管理职能生产线：设生产总负责，负责本工程的生产总调度，下设施工组、质安组、技术组、测量组负责前方生产管理工作，主要负责施工平面管理、测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机具调配、设备管理、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。后勤线：设后勤总负责，负责本工程的后勤总调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、行政保卫等后方管理职能部门，主要负责财务、材料、预算、保洁、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。后勤线通过计划预算及材料采购、保管与生产线取得有机结合。管理职能组织分工项目经理代表企业法人统一领导指挥本工程全过程。技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等重大技术工作，及负责现场施工技术，制订施工方案、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，施工测量及各种技术资料。生产总负责主要负责现场施工调度、班组协调、质量控制、安全生产、文明施工等工作，由下属职能部门具体执行实施。后勤总负责主要负责施工预算、成本分析、材料计划及每蜞期工程量报表，资金划拨控制。材料采购保管、治安保卫、食宿、医疗保健等工作，由下属职能部门具体执行实施。各职能部门之间应做好互相协调，行动一致，确保本工程顺利进行。建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制，两责任制密切挂钩。制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别是木工、钢筋工、混凝土工、泥工的力量，以确保工程顺利进行。 5.4.2施工组织管理体系 5.4.3施工组织管理工作主要内容目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。计划管理因为本工程有体量大，平面布局复杂、各土建安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列管理内容：工程总进度计划及分阶段计划（包括月、旬、周的细计划）。机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）劳动力组织计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。降低成本计划（包括节约材料、机械台班、劳动力的计划）。财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工，节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制订和执行以下的技术管理制度。技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。施工技术管理制度：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术资料档案制等制度。质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做质量控制、工序质量控制。要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。对主要的规程、标准必须强化管理，特别是国家最近颁发的“工程建设标准强制性条文”。技术标准工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。安全技术规程：为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程和验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。具体应编制出A、材料要求（包括规定、用量）；B、操作工作；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划、G、成品保护措施；H、验收标准等。各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。场内管理对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工双标准化。材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：材料必须在合格分承包方内采购，根据材料的重要程度分为A、B、C三类材料分别控制。根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。建立材料的领发料制度建立材料的成本核算管理制度建立原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。建立材料的检验和测试制度 5.4.4项目部管理人员管理人员配备说明项目部管理人员的配备将直接影响整个工程的施工全过程，为确保质量、工期、安全文明三大目标实现，项目部管理人员要求素质好、技术硬、责任心强、具有敬业精神，并进行科学合理的分工，但在施工管理过程中应加强部门与部门之间，人与人之间的相互协调和配合，做到目标一致，同心协力。驻项目现场的工程技术、管理人员： 5.4.5劳动力安排方案劳动力组织施工劳动力是程质量、进度的根本保证，因此，如何合理选择施工班组，配足施工劳动力是问题的关键。综合考虑本工程的平面布局特点，平面分区施工情况，及质量目标要求来选择优秀的施工班组担任各区的施工任务，各班组必须具备达标精神，做到目标一致，各施工班组实行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛，对优胜班组进行合理的奖励，以激励各班组织积极性。主要施工班组各施工区分别配置，测量工、架子工、机电修配、挖土、防水等辅助施工班组则统一配置。各施工区的班组劳动力根据各区的施工工作量、质量目标及工期目标选择优秀的操作工人并配足施工劳动力，对要求执证上岗工种的操作工人必须做到无证不用。劳动力投入计划工种_ 人数_ 进场时间_ 打桩工_ 40_ 开工_ 木工_ 60_ 开工_ 钢筋工_ 40_ 开工_ 砼工_ 10_ 开工_ 泥工_ 20_ 开工_ 普工_ 30_ 开工_ 架子工_ 6_ 主体结构_ 涂料装饰工_ 40_ 粉刷完成_ 粉刷工_ 50_ 主体完成_ 电工、机修工_ 2_ 开工_ 搅拌机手_ 2_ 开工_ 劳动力计划动态分析（见附图） 5.5施工机械配备及材料供应计划施工机械器具配备施工机械的合理配备是确保整体工程顺利进展和缩短工期的重要要保证，为此，我们特别对垂直运输设备、木工加工设备、钢筋加工设备、砼工程设备进行认真分析和安排。主要施工机械调配计划表主要计量、测量器具设备序号_ 设备名称_ 规格型号_ 数量_ 用途_ 1_ 磅称_ TGT-50_ 4_ 材料称量_ 2_ 台称_ TGT-30_ 2_ 材料称量_ 3_ 经纬仪_ J_2_ 1_ 角度测量_ 4_ 水准仪_ S_3_ 1_ 水平测量_ 5_ 钢卷尺_ 50m/5m_ 2/8_ 距离测量、标高传递_ 6_ 线锤_ 大小_ 4 10_ 垂直度控制、检测_ 7_ 游标尺_ 125-150mm_ 2_ 钢管等材料质量检测_ 8_ 温度计_ _ 2_ 气温测量_ 9_ 坍落度筒_ _ 2_ 砼坍落度测量_ 10_ 质量检测工具_ 套_ 3_ 工程质量检测_ 11_ 水平尺_ 500-600mm_ 3_ 工程质量检测_ 12_ 电脑办公设备_ 联想_ 1_ 办公管理_ 施工机械安排计划计划说明施工机械调配计划按施工方案中所采取使用的机械根据施工总进计划要求而编制。施工机械的进、退场时间，严格按施工进度要求，进退场及时，以不影响本项工程的施工进度，又不影响下一分项工程的施工正常运行，确保整个工程的施工任务在总工期内顺利完成。进入现场的施工机械必须性能良好，进场前要进行试车运转，以保证施工过程中正常运转，为确保总工期创造条件。主要施工机械调配计划表机械名称_ 调配计划表_ 搅拌机_ 开工至砼施工完成后退场_ 提升机_ 主体开工至竣工_ 插入式振动机_ 开工进场，扫尾阶段退场_ 平板振动机_ 开工进场，扫尾阶段退场_ 调直机_ 开工进场，主体完工后退场_ 切断机_ 开工进场，主体完工后退场_ 弯曲机_ 开工进场，主体完工后退场_ 切割机_ 开工进场，主体完工后退场_ 电弧焊机_ 开工进场，主体完工后退场_ 木工平刨机_ 开工进场，主体完工后退场_ 木工圆盘机_ 开工进场，主体完工后退场_ 潜水泵_ 开工进场，主体完工后退场_ 材料供应计划工程质量的保证，使用优质材料是前提，是关键，建立材料（构件）采购、取样、订货、运输、验收和入库使用程序，使预控材质达到使用目的和工程优质目标，对本工程各种主材必须有严格的要求：本工程所用各类主材先计划各种品种，提出规格和数量要求，并进行宏观分析。三大材由后勤材料部门经办，材料员提货运到现场。其它主要材料和地方材由物资采购员先取样看货，落实采购或订货计划。各种主材必须分批、分量出具质保书和试验报告作为存档。各种材料按工程进度提前进场或入库，按材料供应计划日程表进场使用，宜早不宜迟。各种材料除水泥、砂石、钢材、砖等大宗材需分批进场外，其余材料力求1-2次进场完毕，防止窝工待料。对所有进场施工材料必须组织检验和办理验收手续。在整个工程实施过程中，我公司将自始至终按ISO 9001：2000标准控制好材料进场计划，按采购控制程序执行。姓名_ 岗位_ 年龄_ 性别_ 专业年限_ 黄允星_ 项目经理_ 33_ 男_ 12_ 韩宗亮_ 施工员_ 33_ 男_ 7_ 买建华_ 技术总负责_ 51_ 男_ 16_ 黄丁有_ 技术员_ 42_ 男_ 13_ 洪慧华_ 质检员_ 28_ 男_ 9_ 吕德念_ 安全员_ 35_ 男_ 8_ 机械名称_ 型号、规格_ 数量_ 物料提升机_ SSJ100_ 2_ 搅拌站_ JZM350_ 2_ 插入式振动机_ HZ6-50_ 8_ 平板振动机_ 偏心2.2kw_ 2_ 调直机_ DB6-3A_ 1_ 切断机_ DA40-1_ 1_ 弯曲机_ WJ224_ 1_ 切割机_ D42-1_ 1_ 电弧焊机_ BX3-500_ 1_ 木工平刨机_ HZG-50_ 1_ 木工圆盘机_ HZ50-6B_ 1_ 潜水泵_ QY-25_ 5_

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