山东某图书馆干挂石材幕墙施工方案.doc

*石材幕墙工程施工组织设计方案第一章 工程概况、特点一、工程概况 1、工程名称：*图书馆。 2、工程地点：*校院内。 3、总承包单位：*置业集团。 4、设计单位：*设计院 5、建设面积：45800平方米 6、建筑层数：共6层 7、装饰内容：干挂石材幕墙。二、工程特点1、本工程施工面积大、造型新颖、结构独特，需多个工种班组相互配合，因而应进行精密的技术测量，建立共同的施工基准，处理好交叉施工相互衔接方面问题，以利于整个工程按计划保质保量完成。2、本工程选用石材为25mm厚及l0mm厚，因10mm厚石材比较薄，因此在加工、运输、存放时应慎重，在运输及安装过程中应采取可靠措施，确保材料无磕碰现象。3、根据本工程的装饰特点，为使施工过程能切合实际地遵循幕墙施工的客观规律，使工程的施工方案符合实际状况，我们在拟定这份施工组织实际方案时，经过了多方面的统筹考虑和分析辩论，以充分的准备来满足建设方(业主)的要求，严格保证工程能按计划实施，在确保安全的前提下，优质高效地完成此项工程的施工。第二章 施工部署、施工总进度计划及实施措施一、施工部署施工部署是在充分了解工程情况、施工条件、业主或总包要求及总体工程进度情况下，对整个工程进行全面安排和解决工程施工中的重大问题，据以编制工程总进度计划。1、外墙装饰工程是建筑工程的重要环节，在施工过程中需要业主、总承包、设计院、工程监理的支持和指导，产品设计、材料采购应符合设计要求，虚心征求各方面的意见，自觉接受工程总承包单位的调度和管理，做好我们应该做的工作。2、建立工程项目的指挥体系，划分各施工班组的工程任务和施工区段，确定主攻目标和辅助项目的相互关系以确保工程顺利进展。3、加强技术准备工作，配备强有力的专业技术设计班子，深入施工现场，对工程测控、工程设计、材料选样、构件加王、安装施工实施跟踪技术管理和服务。4、幕墙实现标准化设计，工厂化加工，部分需在现场加工的材料创造有利的条件在现场加工，充分利用现有生产条件，以提高工作效率，确保工期和工程质量。5、建立严格的质量保证体系，做到不合格的产品不使用，过保质期的辅助材料不使用，质检人员跟踪检查，每一工种落实到人。有质量问题的产品不出厂，实施全面质量管理。6、建立完整的安全保证体系，制定严格的安全制度，高空作业须符合国家安全要求，机械、设备专人定期检查。有身体不适高空作业的人员严禁上岗。7、确定各施工班组的施工展开程序和开竣工日期。一方面满足业主的要求，另一方面必须遵循施工的程序。8、明确施工组织计划，建立施工任务及期限网络，建立材料供应、生产、安装网络。二、现场管理组织机构及人员配备1、网络图1、人员配备项目经理 一级项目经理项目副经理 二级项目经理技术负责人 助理工程师施工负责人 助理工程师 助理工程师质检负责人 助工、中级质检员安全负责人 材料负责人 (后附证件复印件)三、工期根据业主要求，服从整体计划，配合总体工程计划要求组织施工,满足施工的正常运行。本工程自下达开工通知之日起计划60天竣工。四、工程进度计划（附工程进度计划表)五、实施措施1、加强工程计划管理和协调，在工程总体计划的指导下，制定详细的月度工作和分项工程计划、材料采购计划。定期召开工程协调会，及时发现和排除影响工程进度的不利因素，确保工程按计划实施。2、合理的产品结构设计，先进的生产、安装工艺。本幕墙工程均为小单元组合式结构。龙骨安装、面板加工可同步进行，实现了标准化设计，工厂化生产，提高了工作效率，也便于工程破损面板的更换。3、制定合理安装程序：由于本工程外墙装饰面大，装饰内容丰富，应合理地进行组织，在项目经理的组织下定期召开项目部人员会议，商议各分项工程开展情况，各班组积极配合工地施工安装，做到厂内加工与施工安装同步进行，根据本工程工作面大的特点，可多展开工作面，多增加工作班组。我们计划将该工程分为两个大工作面，(从中间沉降缝部位两边分开)每个大工作面再分为四个小工作面(从每边的中间56轴、l5-16轴部位按南北方向共分为八个工作面)，每个工作面各安排一个施工班组同时进行施工，每个施工班组可根据工序再分为骨架安装、石材安装、注胶等小组。施工顺序按由上而下进行，首先安装六层，然后由上而下进行安装。使工作程序更加合理，确保工程按期完工。4、加强技术管理工作，对工作面进行仔细的测量，确保准确无误。5、树立全局观念，积极与业主、设计单位及土建单位积极配合，服从工程总体调度，确保整体工程按期完成。第三章 施工技术方案一、总则1、本施工方案是指导*图书馆石材幕墙工程整个系统安装施工的指导生产文件，表述了生产安装程序、具体步骤、工艺流程等要素。希望各有关单位了解本工程的特点及其它工程部门的配合关系，共同协调理顺现场各分包单位之间的施工节奏，使本工程安装达到最和顺的境界。2、本施工方案只适用*图书馆石材幕墙王程项目。3、本施工方案按照*图书馆建筑平面图、立面图及幕墙节点大样图等有关资料编制。如本施工方案及进度计划在执行过程中有任何项目需要修改或存在未有说明、未有列入的重要事项，施工人员须与各有关单位及负责人协商并征得同意后进行修改增订。4、施工方案文件将向所有参与施工的人员进行讲解或召开具有同等效果的会议，使全体施工人员明白，理解此文件的全部内容。二、施工安装方案1、施工工艺流程2、主要施工工艺说明1)测量放线(1)根据幕墙分格大样图和土建单位给出的标高点、进出位置及轴线尺寸，采用重锤、钢丝线、测量器具及时评议等工具在主体上定出幕墙平面、立面、分格及转角等基准线，并用经纬仪进行调整、复测。(2)幕墙分格轴线的测量放线应与主体结构测量放线相结合，水平标高要逐层从地面向上引，以免误差累积。误差大于规定的允许偏差时，（包括垂直偏差值)应征得监理、设计人员的同意后，适当调整幕墙的轴线使其符合幕墙的结构需要。(3)对建筑的测量应在风力不大于四级的情况下进行，测量在每天定时进行。2)预埋件施工安装预埋件时，应根据测量放线的结果，对预埋件的位置进行定位，然后钻孔，钻孔时根据螺栓的规格确定钻头的型号，化学螺栓埋设时，一定要将孔洞内的灰尘周气筒吹干净，然后进行施工，并注意进行保护。3)骨架安装(1)立柱安装；根据测量放线的结果，将立柱通过连接件通过焊接与预埋件固定在一起。(2)横梁安装；根据板块分格尺寸，确定横梁位置，通过焊接将横梁固定在立柱上。7)注胶(1)注胶施工应严格按照工艺规范执行，施工前应对施工区域进行清洗，保证注胶部位没有灰尘；对胶的品种、批号及有效期进行检查，符合要求方可进行施工。(2)为保证石材不被污染，应在可能导致污染的部位贴纸基胶带，待注完胶刮平后将纸基胶带除去。8)清理、验收幕墙施工的最后一道工序即为幕墙清洗，石材上面的保护胶带要清除干净，同时清洗被污染的任何幕墙可视件。让幕墙的风格特点充分体现出来。工程竣工后写出书面报告送交总包单位、业主、工程监理、按国家有关工程技术规范进行初验，验收合格后报请质检部门进行全面验收并且作验收结论。第四章 主要资源供应计划一、劳动力需用计划表序号工种设立班组每组人数合计人数备注1管理人员62施工队长8183测量、放线8432兼安装工4安装88645电焊工82166注胶工8432兼安装工7电工、机修1合计159二、主要施工机具计划表序号机具名称规格型号单位数量备注电焊机1300W台16国产砂轮切割机1.5KW台8国产3电锤1KW台16日产、国产4台钻750W台8国产3石材切割机个24国产6配电箱个87胶枪把若干8水平尺若干12靠尺若干三、主要材料需求计划表序号材料名称规格型号单位数量备注1钢材8静槽钢T70热镀锌2钢材4孝、5举角钢T100热镀锌3五蛾25mm厚12000莱州4石材10mm厚8000菜州5耐候胶支12000国产四、施工人员及主要材料进场计划1、部分施工人员与第一批材料同时进场。2、全部施工人员在样品做完并通过验收后陆续进场。3、幕墙钢材在25天内全部进场。4、所有石材在50天内陆续进场。5、幕墙耐候胶在15天内全部进场。第五章 质量保证体系一、本公司承诺奉工程质量目标：一次性验收合格，确保“泰山杯”，争创“鲁班奖”。二、质量保证体系三、施工验收标准本项目将严格按金属、石材幕墙工程技术规范7GJl332001、建筑幕墙JGJ3035、建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001及其他相关国标、行标设计施工，同时将考虑山东省地方的规范和规定作为补充。四、建立质量控制程序质量管理依赖于科学的管理和严格的要求，本工程的质量管理程序如下图。三、主要材料需求计划表序号材料名称规格型号单位数量备注1钢材8#槽钢T70热镀锌2钢材4#、5#角钢T100热镀锌3石材25ram厚12000莱州4石材10mm厚8000莱州5耐候胶支12000国产四、施工人员及主要材料进场计划1、部分施工人员与第一批材料同时进场。2、全部施工人员在样品做完并通过验收后陆续进场。3、幕墙钢材在25天内全部进场。4、所有石材在50天内陆续进场。5、幕墙耐候胶在15天内全部进场。质量控制程序图五、质量保证措施1、建立工程质量控制体系（2)、以人为核心提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。（3)、以预防为主做到质量事前控制，事中控制；对工序质量严格检查把关，确保每道工序过关。(4)、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。(5)、现场质量检查内容开工前检查：是否具备开工条件，开工后是否连续正常施工，能否保证工程质量；工序交接检查重要的工序，在自检互检的基础上组织专职人员进行序交接检查：隐蔽工程检查，凡隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖；(6)工序质量控制严格遵守工艺规程；主动控制工序活动条件的质量(主要操作者、材料、设备、施工方法、施工环境等)；检验工序活动效果的质量；对技术复杂、难度大、精度高的工序操作由技术熟练、经验丰富工人完成。设置工序质量控制点(电焊、打化学螺栓主要考虑技术间隙，15分钟凝固)。(7)工序质量的检验(后附幕墙分项工程检验质量验收记录表)标准具体化：把设计要求、技术标准、工艺操作规程换成具体明确的质量要求；判定要用事实数据说话；处理：对质量予以认证，对不合格者找原因、纠偏返工；记录：把整个质量检验过程记录下来，供设计审核备查用。5)人员素质(1)专业技术培训；(2)建全质量岗位责任制；附：管理人员职责项目经理的职责及权限一)项目经理任务1、保证施工项目按照规定的冒标高速优质的全面完成。2、保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。1)确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制度规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。2)确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目如期保质保量完工。3)作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策，执行IS09001运行体系。4)协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证。5)建立完善的内部及对外信息管理系统。6)实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷衣索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。二)项目经理的职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。2、严格财经制度，加强管理。3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。5、处理协调好分包单位之间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。三)项目经理的权限1、用人决策权：有权决定项目管理机构班子的设置，选择聘任有关人员“对班子人员考核，决定奖惩。2、财力决策权：根据工程需用和计划安排，作出投资动用、流动资金调整，对人员的计划方式，分配方法、分配对案等作出决策。3、进度计划控制杈：根据进度总目标和阶段目标的要求，对进度进行检查、调整，并在资源上进行分配，对进度进行有效控制。4、技术质量决策权：有权批准重大技术方案和措施，必要时召开技术方案讨论会，把好技术决策和质量关，主持处理重大质量事故。5、设备、物资采购决策权：对采购方案、目标、到货、时间要求，对供应商的选择、库存等进行决策，对此而引起的重大支付问题作出决策。项目施工协调负责人职责1、协助项目经理、分管项目部的生产、安全和施工现场管理工作，对安全生产负直接领导责任。2、认真贯彻执行国家和政府部门颁布的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。3、严格实行“五同时”，即计划、布置、检查、总结、评比生产工作，应同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。4、对现场工作人员进行安全及劳动保护法制教育，领导和督促工作人员做好本职范围内的安全工作。5、严格按照合同及施工组织设计搞好生产管理，组织有关人员编制项目部施工计划，负责施工总进行执行控制。6、负责工程内外协调，定期召开项目部的生产调度会，积极采取具体措施，保证形象进度工程合同规定的工期、安全等指标的完成。7、全面负责项甚部的安全生产、场容，定期组织安全检查，发现事故隐患及时处理，并落实奖惩制度，认真落实场容整改和验收工作。8、全面负责施工班组在生产过程申的作业层操作质量自检。9、按时项目施工总计划，积极督促和协调各分包单位，履行分包合同和协议。10、全面负责协调管理各工序之间搭接，合理安排劳动力的使用。11、对工程使用材料、机电设备的质量和管理负全责。12、参加现场重大事故的调查和处理工作，并落实具体解决措施。项目技术负责人职责1、协助项目经理对项目的技术和质量全面负责，负责工程质量总目标兑现，对工程产品的最终施工质量负全责。对本项安全生产技术工作负直接领导责任。2、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。3、组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。4、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。5、组织项目的技术交底和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。6、负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实TQC攻关项目的实施评审工作。7、定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。8、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。9、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。10、负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。项目技术员的职责1、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程申认真检查。6、负责各类翻样图和外加工图、单的复核。7、负责技术复核。隐蔽验收。8、及时办理技术核单。9、参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。10、每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。安全员职责1、协助项目经理分管项目部的安全综合管理工作。2、负责对监督工程过程的安全落实情况，建立齐全的安全台帐。3、加强现场管理，做好现场宿舍、仓库的消防安全工作。4、在项目经理领导下，加强巡视检查及整改，并做好书面记录，对问题及时开出整改单。5、协助项国经理，对上级安检单位和其他政府主管部门的协调工作。6、协助项露经理抓好项目“文明”建设。资料员职责1、做好项目体的日常事务工作。2、做好文件收、发工作。3、对文件进行编日、编号。4、做好文件的归档发放工作。5、资料齐全、整齐。6、统计数据正确，不弄虚作假。7、能及时提供各类文件资料。第六章 施工安全保证措施一、安全技术规程1、坚持“安全第一、人人有责”的原则施工过程中有始有终以“安全第一、人人有责”为主的基本原则。2、以人为核心，提高施工人员的安全保护的意识。3、以预防为主：以专人看护及楼层巡视为主，把施工过程中所发现的安全事故隐患及时处理解决。二、安全技术管理人员组织机构网络表三、安全技术管理控制流程1、进入现场的人员控制施工人员必须持有证件(身份证、上岗证)齐全，由项目专职安全员检查落实，无证不准上岗。特殊工种必须持有特殊工种操作证(如：电3-、起重工、高空吊船工、电焊工等)，由项目专职安全员检查落实。进场前必须对施工人员进行安全技术生产三级教育卡(公司、现场项目部、施工队三级)，并对施工人员进行考试考核，并填写三级教育安全卡。2、施工过程的安全技术措施根据工程的具体情况制定安全技术的具体措施及安全纪律的奖惩制度(具体由公司工程部安全总负责和项目专职安全员制定)。对各工种和各施工班组制定妥全技术规程(由项目专职安全员制定)，由安全员对各工种及各施3-班组组长、组员进行安全交底，并做好记录和组员签字。对现场的吊装设备、机械设备、电气设备、吊船和脚手制定安全技术规程(由项目专职安全员制定)，由安全员带队定期检查，并制定完善齐全的安全台帐。3、建立完善的安全管理系统和安全台帐现场每月召开一次项目安全大会，由项目经理主持，项目部全体人员(包括所有工人)参加，并做好会议纪要和全体人员签到。每周召开一次项目安全生产碰头交底会，由项目专职安全员支持，各分包单位的管理人员及班长参加，做好会议纪要，并全体人员签到。专职安全员每月不少于一次对各施工班组及施工工种进行一次安全生产技术交度，并做好记录和签到工作。项目安全员做好安全生产上岗检查记录，班组长每日做好安全生产“三上岗”记录，并由全体组员签字。施工现场在非固定的，无明显危险因素的场所进行电焊、气割等动火作业，由施3-队填写三级动火许可证，项目专职安全员批准，并由安全员对专职防火监护员进行工作交底，填写好交底书后方可动火(三级动火许可证一般有效期为七天)。现场的小型机械，如：电焊机、手电钻、手动葫芦、冲击钻、切割机、射钉钻等，每月检查一次，并填写好检查表。现场用的起重设备，如：卷扬机、小吊机等每周检查一次，并填写好检查表。所有的起重设备的配件，如：钢丝绳、御夹、滑轮、钩子等每月检查一次，并填写好检查表。4、劳防用品使用的规定现场所用的安全帽、安全带、安全网等劳防用品必须经国家安检合格、并有合格证的劳防用品方可使用(由项目安全员检查并备案)。5、建立完善安全的安全生产责任制度四、施工违章处罚条例为确保施工安全，杜绝野蛮施工，保证每个施工人员的安全，特制定以下处罚条例：进入施工地，不带安全帽或帽扣不扣，穿拖鞋、高跟鞋者，每人次罚款20元。高空、临边、吊篮内3-作或高地二米以上不带保险带者，如被查获，将当即令其离开工地。无电焊、吊篮操作证而私自操作及玩弄电器者，每人次罚款l00元。焊工焊接时将短焊头随意乱扔，及电焊作业无防护措施，无灭火机者，每人次罚款50元。使用不安全的电箱和电器设备(包括电焊设备缺防护罩等九乳拉、乱拖电线，每人次罚款50元。在工地仓库、办公室违章使用电水壶、电饭煲、电炒锅、电炉、碘钨灯等，除没收违章电器外，当事人罚款100元。施3-时使用易燃易爆物品而无防护措施，无灭火机、无监护人员，监护人员离岗或兼职等，每人次罚款507L。将施工工具与产品随意乱扔者(包括堆放物品不按要求)，每人次罚款20元。在工地肇事、酗酒、打架者，不论任何理由，对当事人罚款50元，造成事故后果的，由工地保卫处处理。七、项目技术工程师安全生产职责1、对本项目劳动保护弄口安全生产的技术工作负责，负责提出改进劳动防护措施，创造安全生产环境。2、组织编制施工组织设计，同时编制适应本项目的安全技术措施，编制现场施工用电组织设计，编制特殊工作的安全操作规定，保证施工组织设计各级审批手续完整。3、在组织编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。4、对现场出现的各种安全技术质量问题及时协调处置，对分部主体会同有关人员向队组作质量安全交底，做好书面记录。5、及时解决生产中的安全技术问题，确保安全生产。6、一旦发生事故苗子，参与原因分析、处理，坚持“三不放过”原则。7、强化对项目安全，标准全方位的监督，检查职责。八、项目施工协调人安全生产职责1、认真执行项目部的安全生产，现场标化管理的实施要求。2、坚持贯彻落实制定的施工组织设计中的安全措施，突出安全第一的方针。3、在安排队、组分包作业中，进行每道工序的安全技术交底，做好书面记录，由队、组分包单位签字认可。4、按照现场标化管理要求，督促考核班组做好落手清工作。5、对违章作业现象及时指正，采取相应防范措施，直到停止其工作，实行罚款或建议清退。6、组织班组进行班前安全讲话，参加“三上岗，一讲评”。7、对自查及上级检查中发现的隐患或存在的不足之处，应组织整改的直接责任人，必须按期保质的落实整改到位。九、项目安全员生产职责1、认真贯彻落实安全生产制度，协助项目经理针对现场生产制定安全生产实施细则。2、负责对班组进行安全生产宣传、教育工作，指导工人搭设好安全防范措施。3、深入检查安全措施落实情况，发现不当之处会同施工协调人员落实整改，并向项目经理及有关部门汇报，有危险情况，有权发出停止作业指令，保证安全生产。4、在项目经理领导下，加强巡视检查及整改，并做好书面记录，对问题及时开出整改单，并负责整改资料及时汇报与归档。5、会同有关部门、对吊船、起重设备、脚手进行验收、挂牌，做到不带“病”运行。6、对吊船脚手拆除内容落实警戒与监护人。安排施工安全监控人员工作，检查实施情况。7、安全管理记录齐全、清楚，内容齐全、记录准确、资料完整，组织对新进人员进行三级安全教育。检查分包工人五证齐全(身份证、劳务证、居住证、上岗证、健康证)，参加五证验收工作。8、做好施工现场标准化工作的牵头组织。9、对现场施工中违章指挥，违章作业者及时提出批评，并采取防范措施，实行对违章人员的处罚，有权停止其工作。10、一旦发生事故，采取应急措施，抢救伤员，保护现场。参加调查，及时向上一级汇报事故情况，上交原始事故记录。十、班组长安全生产职责1、对班组的安全生产负总的责任。2、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本3-种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。4、上工前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。6、发生工伤事故立即抢救，及时报告并保护现场。7、认真开展“三上岗一讲评”活动，做好上岗记录，并以此作为任务单结算及主要附件。第七章 文明施工及成品保护措施一、文明施工内容1、文明施工奋斗目标重大安全事故为零，质量标准达到优质工程，配合总包争创市级文明工地，标化样板工地。2、现场文明施工现场施工标准化，严格现场材料管理，按规定分类、分规格整齐堆放。严格按规范标准和设计要求进行施王，确保施工质量及安全，杜绝野蛮施工。加强成品、半成品及产品材料的保护，派专人负责看护，建立进出持卡制度。遵守总包现场水、电线路布置，不得任意乱拖、乱拉、乱接和破坏。工人宿舍卫生检查经常化、制度化。床、被、帐子、热水瓶、衣柜等统一购买并发放。衣服、鞋袜等东西严禁乱丢、乱放，宿舍内严禁乱拉电线，使用电炉：电饭煲等。加强管理，创文明工地，所有现场管理人员必须佩带胸卡持证上岗，所有施工操作人员必须穿统一服装，对施工现场的所有不文明行为人人有权制止。开展职业道德建设，把职业道德建设作为全面提高职工素质，树立企业良好形象的一项基本要求。通过、重在管理，以工地安全为突破口，创出高速优质的工程，树立卫生整洁、文明有序的工地形象，真正达到内部管理标准化，外部形象优质化的要求。二、文明施工的保障措施做好宣传教育工作，充分利用班前会议及各种有关会议大造声势。坚持“质量第一”将管理人员按所划的标准进行负责，前道工序未做好，后道工序不许上，按IS09001标准要求，做好各类技术台帐，计量设备符合规范。项目部管理人员对指定分管区域的垃圾、洞口和临边的安全设施等进行日常监督管理，落实文明施工责任制。对施工队的管理进行“比安全、比质量、比进度、比标化、比落手清”的“五比”劳动竞赛活动，定期评比表彰，做到常赛常新。把文明施工管理工作进行具体指标分解到每个管理人员，坚持谁施工谁负责的原则，定期进行经济责任制考核并与经济挂钩。每日下午召开生产协调会，讲析安全、质量、文明施工、场容场貌等工作的运行情况。建立双文明宿舍，宿舍各种物件摆放整齐、清洁。宿舍每周进行考评，奖优罚劣。三、成品保护1、施工顺序与成品保护幕墙施工采取先上后下的原则(施工顺序中谈到)，这样避免破坏已完工的产品。施工过程中的工具必须有绳子套在手上，防止坠落损伤成品。安装型材、铁材必须有保护绳套牢。施工过程中铁件焊接必须有容器，防止电焊火花飞溅损伤型材与玻璃，做防腐时避免油漆掉在各产品上。2、重视成品保护工作，加强对成品保护的检查.