工程部2015年度工作总结(业主方)——优秀范本.doc

2015年xx-xx月工程部工作总结根据xxxx年度公司的工作部署，今年xx工程建设从以土建施工为主转入以精装修施工为主，各专业进入全面施工阶段。原计划xxxx年xx月份开始进入精装修施工高峰期，但由于受营销定位、设计修改、设备询价、批复滞后等多种因素影响，至xx月底尚未全面推进精装修工作，现场主要进行土建剩余结构、幕墙、机电及售楼大堂及附楼、主塔楼样板层精装修施工。由于土建剩余结构、幕墙、机电等分部工程工作量大，我部面对工期紧、任务大的挑战，以调整进度、做好前期工作、重质量、保安全为原则，推进各方面工作。对内加强对施工单位的管理，确保工程的顺利进行，对外积极协调各种关系，努力创造有利的外部环境；与此同时我部始终立足于施工现场，及时发现问题，协助公司积极推动内部各项工作的开展。至xxxx年xx月底，我部在上级部门的领导及业务部门的通力配合下，取得了一些成绩，现从施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及综合管理工作方面汇报如下。一、工程进度继去年施工总承包、机电联合体、幕墙、防火涂料、电梯、消防等单位进场以来，今年xx-xx月主塔楼办公区精装修、附楼南北翼精装修、酒店精装修、泛光照明、附楼VRV空调系统、智能化、发电机组等主要专业工程的施工单位陆续进场。现场工作进度如下：1主塔楼结构主塔楼主体结构封顶以后，xxxx年总包单位由主体结构施工为主转向剩余结构施工及总包管理配合工作。其中剩余结构包括主塔楼外筒水平楼板、核心筒内挑水平楼板、槽型墙内水平结构、原施工电梯占位区域水平结构、预应力索安装及张拉、砌体及粉饰、天面停机坪、擦窗机支撑梁及轨道梁安装、钢楼梯制作安装、钢结构防火涂料施工。我部在项目管理过程中强化进度管理，要求总包单位制订合理可行的进度计划，确保人力、材料及设备的投入，我部在每月初制订进度考核目标，在每月底进行检查考核，督促激励总包单位按计划落实各项工作。总包单位在xxxx年xx-xx月完成了大部分的剩余结构施工，具体如下：（举例）（1） 核心筒槽形墙结构施工完成槽形墙103层以上竖向结构；（2） 核心筒提模平台挂架拆除，3台M900D塔吊拆除；（3） 外框筒水平结构施工至86-102层浇砼；（4） 73、81、89、97层预应力索张拉完成；（5） 办公区砌体施工60-66层，核心筒砌体施工48-66层，抹灰施工收尾30-66层；（6） 核心筒G3电梯井道水平楼板施工及砌筑完成；（7） 槽形墙6#塔吊占位区完成93-98层水平结构施工；（8） 70层以上楼梯间、电梯间砌体、抹灰完成70-103层；（9） 酒店区管井砌筑施工至75-81层；（10）楼梯间找平层施工完成4-65层，楼梯间饰面砖S2完成4-65层，S1完成29-30层，楼梯间完成S1、S2、 S3扶手安装4-65层。2 套间式办公楼、裙楼及地下室结构xxxx年xx-xx月主要进行结构收尾工作，开展设备房、设备管井的二次结构及抹灰，外墙、楼电梯间抹灰、贴面施工，天面设备基础施工及结构修改等。其中裙楼开展设备房砌体施工及抹灰，外墙贴面施工、脚手架拆除；套间式办公楼天面设备基础、冷却塔结构梁、设备管井砌体及批荡施工；地下室进行整层施工及恢复部分暂缓施工区域砌体及抹灰。具体完成情况如下：（1） 附楼天面花架梁饰面完成，冷却塔结构梁施工完成，天面设备基础结构完成；天面花架梁抹灰完成40%；（2） 附楼原设计砌筑抹灰完成，机电井道配合砌筑、抹灰收尾（跟进机电管道安装施工）； 连廊14层以上VRV基础、地台水泥砂完成；南塔25-28层、3、北塔27、28建筑修改打凿完成， 28砌筑完成；（3） 裙楼砌筑抹灰基本完成（除业主暂停施工及设备间外），南区7层防水施工完成，6层VRV基础抹灰完成；6层南区天面防水找平层完成50%；4层结构修改钢筋绑扎完成，2层结构修改打凿、支顶安装完成；（4） 地下室砌筑抹灰基本完成（除业主暂停施工及设备间外），整筑层施工完成负4、负3层100%，负2层95%，负1层天面抹灰、刮腻子基本完成（原业主暂停施工部分）；（5） 北面连接洞口结构基础砼浇筑完成，挖土完成20%；基础正在进行检测。3精装修工程（1） 售楼大堂、附楼北翼10层样板间、主塔楼22层样板房2015年7月完成套间式办公楼北翼样板间、售楼部及售楼通道装修工程，2015年9月完成主塔22层样板层装修工程及看楼通道工程。（2） 主塔办公区装修工程a、 协调装修及机电等相关专业完成深化设计工作；b、 组织完成由装修施工单位牵头、各专业施工单位配合编制的施工总控计划和深化设计计划，并要求各单位编制材料定板、进场计划；c、 组织各单位完成现场复核和存在问题的梳理工作，根据现场实际情况协调解决图纸不符、不合理以及专业矛盾等问题；d、 根据各样板间实施情况，组织相关单位进行总结，吸取经验教训、优化设计并指导后续工程施工；e、 推进材料定板工作，主塔办公区部分已完成大部分基层材料和部分饰面材料的定板工作；f、 要求各单位编制施工工艺内容目录，按计划完善施工方案编制；g、 督促各单位管理架构人员的到位、充实，并要求进行内部流程的优化；h、 组织相关单位进行本项目管理制度、工作流程的学习培训。（3） 酒店精装修单位及套间式办公楼南北翼装修工程施工单位进场，开展前期施工准备工作。 由于设计修改，导致主塔办公区精装修无法全面开展施工，未能按原计划完成任务。此外，酒店精装修单位和附楼精装修单位进场时间推迟，项目工期压力加大，后期施工难度加大。4幕墙工程（1）主塔楼a. 完成63104层外幕墙安装（受塔吊占位影响及材料吊运预留口除外）；b. 内庭幕墙安装至98层（受施工电梯占位影响部位除外）；c. 完成采光顶钢结构安装及龙骨安装，玻璃安装完成。（2）附楼完成78层幕墙安装。附楼幕墙除塔吊和电梯占位区域外全部完成。（3）裙楼a. 西立面36层幕墙安装完成（除塔吊和施工电梯占位部分）。b. 南立面26层幕墙安装完成。c. 东立面46层安装完成80%。d. 完成采光棚幕墙安装。e. 完成泳池钢结构施工。f. 北立面受地下空间施工影响，幕墙安装暂无工作面。由于幕墙工程施工难度大，在技术、质量、现场管理方面存在较多需协调解决的问题。我部根据现场情况，积极协调解决了内庭钻石幕墙施工、采光顶安装及高空安全作业等多项方案的调整问题，为下一步的施工做好了前期准备工作。5擦窗机工程（1） 已完成附楼擦窗机设备验收工作。（2） 主塔楼外幕墙擦窗机设备于2015年xx月底吊运到位，目前在调试中，计划2015年xx月xx日前完成验收工作（受塔吊占位影响）。（3） 内庭幕墙擦窗机设备预埋件及后置埋件埋设及检验工作已完成，支架安装需与内庭幕墙安装收尾工作穿插进行。6机电工程（1） 电气工程地下二至四层，电气照明完成约xx%（其中管内穿线完成xx%，配电箱类完成xx%）；地下一层、夹层、裙楼，尚未开始施工； 主塔办公区的主桥架已完成xx%；酒店区电气主桥架安装完成20%；办公区照明管线已完成80%； 主塔办公区各类配电箱完成安装25%。发电机组排烟管安装已完成75%；发电机组已进场就位。附楼（不含裙楼）和主塔办公区泛光照明室内至外墙的电线管敷设安装已完成85%。（2） 通风与空调工程地下二至四层，通风设备及其风管安装完成80%；六层和附楼天面层风机设备安装完成55%；地下层、裙楼及附楼的玻璃钢排烟立管安装完成90%；附楼天面层冷却塔安装已完成2台（共11台，其它9台因配合土建防水层施工未安装）。附楼VRV空调系统除室内的公共部分（管井、走廊及天面层等）冷媒管安装已完成50%；北翼天面室外主机安装已全部完成。地下一层的冷水机房已完成机组基础的浇筑85 %（冷水机组已进场2台）。主塔楼空调水主立管安装已完成80%；通风与空调主风立管安装已完成75%；主塔设备层通风机完成75%、空调风柜完成30%；办公区标准层主机房的空调风柜安装完成20%； 67层的四台冷水机组已吊运至现场，冷冻机房内的空调水平管安装完成60%。（3） 给排水工程：地下二至四层、附楼的给排水主立和主横管安装完成90%；地下二四层、附楼728层的消防栓箱安装95%，湿式报警阀安装完成100%；裙楼六层湿式报警阀安装完成50%；裙楼虹吸排水系统完成90%；给水水箱安装已全部完成。主塔办公区的给排水主立和主横管安装完成85%；办公区非精装区的消防栓箱安装完成80%，设备层消防喷淋管的上喷头安装完成90%，给水水箱安装已全部完成；主塔酒店区给排水、热水主立和主水平管（含走廓）安装完成70%。（4） 消防安装工程地下一层发电机房气体灭火系统的管道安装已完成70%；泡沫灭火系统的设备已全部进入现场及就位，管道尚未开始安装；主塔楼办公区、酒店区和附楼728层的自动报警系统线管安装分别完成75%、60%和80%。（5） 六层自动报警系统线管安装分别完成20%和60%。（6） 弱电安装工程智能化的线管敷设安装主塔办公区完成65%，主塔酒店区完成40%，附楼完成25%。（7） 电梯安装工程：奥的斯电梯的安装百分率：C6完成100%；C4、C5完成70%；G2完成75%；C1C3完成65%；C7C12完成50%；G4完成65%；H1H4完成40%；G5、G6完成10%；G8完成20 %。 已进入工地现场电梯设备及部件占全部的70%。迅达电梯的安装百分率：附楼：DT8、DT24、DT23、DT24完成100%；DT1完成60%；DT57完成40%；主塔：B1B12完成60%；B1318完成40%。 已进入工地现场电梯设备及部件占全部的70%。存在的问题主要有：无负压供水设备、不锈钢承压生活水箱、卫生洁具、灯具、空调控制阀门等二次询价机电设备及材料仍然未能确定，裙楼、地下一层（含夹层）、主塔酒店区及其他局部图纸（主要是修改频繁）的机电施工图纸未完善确定，近期大量的设备基础土建专业因多种原因未及时浇筑，冷水机组和空调水泵等设备的原来第二期未能确定，弱电、BA和真空垃圾收集系统等专业分包工程施工未能及时确定施工单位及进场，智能化一标的封图工作未完成，永久供电、地下排污、园林绿化等涉及市政专业报建报装的施工单位招投标相对滞后，电梯工程各梯种土建专业的井道移交时间、施工配合、永久梯转为施工临时梯使用时间及电梯整体施工进度相对延后，附楼精装修单位未确定（对VRV及机电的配合进度形成影响）等，均对机电工程施工的大面积铺开和推进构成了制肘，影响了西塔工程建设的整体进度，我部也面对较大的协调困难。二、工程质量在工期紧，技术难度高，新工艺、新技术、新材料、新设备应用多的情况下，如何确保西塔工程质量达到鲁班奖要求是一项艰巨的任务。针对西塔项目工期紧的特点，我部坚持以事前控制和事中控制为主，做好前期的技术准备和论证工作，通过工艺试验、专家论证解决施工中面临的困难，加强材料抽检、驻场监造、交接检验、隐蔽工程验收等环节对质量进行控制，迄今西塔工程施工质量良好，未出现重大质量事故。总包工程施工质量较好，根据监督抽检及第三方检测报告，工程基本达到优良工程的质量标准。其中地下室结构、附楼和裙楼结构已通过结构验收，项目整体通过结构评优，正开展主塔楼主体结构验收。机电工程的总体施工质量较好，基本达到优良工程的质量标准的，各专业管道坚持结合现场情况开展深化设计先行，使安装的定位、走向、综合平衡布置和细部工艺质量均处理得较好，使管道能做到横平竖直、平正稳固和错落有致，各明装管道的管码、支吊架、明配电箱及机电其他明配装置或设备的安装（目前在售楼大堂和样板间实施上来看），能做到平正、牢固、均匀和美观，在此要提到的是，消防电气管道、电气照明管道、通风管道和消防给水管道安装等的工艺质量，在质监站的多次巡查中，也得到肯定。幕墙工程总体施工质量情况：至今为止，幕墙工程的总体施工质量较好，基本达到优良工程的质量标准。但主塔楼采光顶钢结构加工，出现加工质量不符合要求的情况，我部立即采取措施，要求幕墙施工单位对已到场的钢结构构件全部退场，并整改和重新加工处理。以确保采光顶钢结构施工质量。三 、安全生产及文明施工我部将安全管理摆在项目管理的首要位置，督促总包单位和各施工单位落实安全生产责任制，确保安全措施到位，并督促监理单位落实安全检查制度，加大安全违规的处罚力度。根据项目特点，在不同施工阶段有针对性地开展安全管理工作，总包工程自xxxx年xx月xx日开工至2015年xx月xx日，连续xxx日无重大安全生产事故发生。根据集团公司上半年成立安委会的要求，对工作开展进行全面对接，完善了西塔项目安全生产管理制度实施细则。坚持以“安全第一、预防为主”的安全生产方针，在施工单位、监理单位和我司的共同努力下，未发生重伤以上的安全生产事故和基本保持较好的文明施工形象。各机电施工单位自进场后，基本能按安全生产法、安全生产管理条例及省、市有关文明施工规定做好安全生产和文明施工工作，能及时建立西塔项目的安全生产管理制度、安全生产管理架构和安全生产应急预案等，对进场的施工管理人员及一线生产人员基本能做到“三级安全教育” 和“三级安全技术交底”，并进行经常性的安全生产学习和会议，基本能按规定配备相应的安全主任、安全督导员等专职安全管理人员，确保项目的机电施工作业不发生重大安全生产事故；各施工单位也能基本按规定保持施工场地、作业场所、加工场、仓库和办公后勤区的整齐有序、场容场貌和文明卫生，基本保持文明施工形象。在施工管理方面，除了严抓现场管理的工作，还开展针对结构施工、幕墙封闭，开展精装修施工的状况编制消防安全管理及实施方案。联合总包、监理对应开展月度、季度、节日检查，并对总包进行了中间安全评价。四、主要管理工作（1）建立奖罚制度月初给总承包单位下达进度考核目标，月底会同监理、总承包单位对照现场进度进行考核，提前完成给予奖励。奖罚制度的建立有效地调动了施工单位的工作积极性。（2）积极做好组织协调工作除加强对总包、监理单位管理外，认真做好组织协调工作。办理夜间施工许可证，加强与质监、安监、城管等单位的沟通等，在市创卫等检查中没有停过一天施工，为加快施工进度创造条件。（3）加强计划管理，督促各方按计划实施以工程实施进度为主线，结合营销、设计修改，重新调整整个工程的主要节点、计划目标。在项目管理过程中，强化计划管理，督促各方按制定的计划执行。（4）组织召开各种会议每周定期召开各专业工地例会及总协调会，及时协调解决施工现场的各种问题，抓好质量、进度和安全文明施工。此外，针对施工现场出现的各种问题，及时召开专题会议加以解决。（5）进度款支付负责各施工单位月度工程款申报，工程造价变更申报；工程部用款计划汇总及申报，确保项目建设款项准确及时拨付。此外，及时了解施工单位的资金使用情况，在不违背原则的情况下，采取灵活多样的资金批复手段。五、结束语2015年xx-xx月，我部取得了一些成绩，也存在不足之处。项目后期工程施工任务更加艰巨，我部将坚定信心，按公司的工作部署，在各个专业组中发挥积极作用，努力把项目建成高质量、高标准、高效益的工程。我部各位员工，必将以饱满的热情，认真的工作态度，全身心地投入到项目的建设中去，为确保项目按计划竣工验收、酒店开业而努力奋斗。工 程 部xxx 2015年xx月xx日