[河北]高层住宅小区幕墙工程施工组织设计(石材幕墙).doc

第一章 施工组织设计的原则我司的施工组织设计根据国家的有关技术规定、设计图纸、招标文件、组织施工的基本原则,从工程施工全局出发,结合本工程的具体条件,合理地组织施工,采用科学的管理方法,不断革新施工技术,有效使用人力、物力、安排好时间和空间,以期达到耗工少、工期短、质量高的最优效果。通过施工组织设计的编制,可以全面考虑工程的各种施工条件,扬长避短,制定合理的施工方案、技术经济组织措施、进度计划。我司的施工组织设计具有真实性、精确性、科学性、100%针对性和可操作性。第二章 综合说明2.1工程概况工程名称：XXXX居住区XX园项目幕墙工程建设单位：XXXX大厦开发投资有限公司建设地点：本地块位于武汉市XXX中央商务区，南临XX路，西临XX中路，东临XX东路,北临XX路。幕墙类型：石材幕墙、铝合金内开内倒窗、仿石材铝单板幕墙、铝合金玻璃护栏。建筑面积：总建筑面积14857建筑层数： 4#为32层，5#为32层，6#为2层。建筑高度： 4#为107.5米，5#为107.5米，6#为12.5米。2.2施工组织设计编制依据1、设计图纸2、招标文件3、组织施工的基本原则,4、建设工程投标需澄清、补正和说明5、国家现行标准及规范1.有关的建筑设计标准、规范民用建筑设计术语标准 GB/T50504-2009 建筑物防雷设计规范 GB50057-2010雷电保护 第1部分 总则 GB/T21714.1-2008雷电保护 第2部分 风险管理 GB/T21714.2-2008雷电保护 第3部分 建筑物的物理损坏和生命危险GB/T21714.3-2008雷电保护 第4部分 建筑物内电气和电子系统 GB/T21714.4-2008民用建筑隔声设计规范 GB50018-2010高层民用建筑设计防火规范 GB 50045-95（2005年版）建筑设计防火规范 GB50016-2006火灾分类 GB/T4968-2008防火窗 GB/T16809-2008铝合金门窗工程技术规范 JGJ/T214-2010 工程抗震术语标准 JGJ/T97-2010建筑抗震设计规范 GB50011-2010建筑抗震鉴定标准 GB50023-2009建筑抗震设防分类标准 GB50223-2008防震减灾术语 第1部分 基本术语 GB/T18207-2008建（构）筑物地震破坏等级划分 GB/T24334-2009建筑抗震加固技术规程 JGJ/T116-2009公共建筑节能改造技术规范 JGJ/T176-2009公共建筑节能设计标准 GB50189-2005建筑结构荷载规范 GB50009-2001(2006版)钢结构设计规范 GB50017-2003冷弯薄壁型钢结构设计规范 GB50018-2002混凝土结构后锚固技术规程 JGJ145-2004后锚固法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ/T208-2010钢结构工程施工及验收规范 GB50205-2001钢结构高强度落螺栓连接技术规程 JGJ82-2011钢结构高强螺栓连接的设计，施工及验收规程 JGJ82-91建筑钢结构焊接规程 GBJ81-2002建筑采光设计标准 GB/T 50033-2001夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准 JGJ 134-2010 建筑气候区划标准 GB50178 民用建筑热工设计规范 GB50176-93建筑门窗玻璃幕墙热工计算规程 JGJ/T151-2008 小单元建筑幕墙 JG/T217-2008建筑外墙清洗维护技术规程 JGJ168-2009建筑物清洗维护质量要求 GB/T25030-2010预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规范 JGJ85-20102.幕墙产品标准和技术规范建筑幕墙 GB/T21086-2007玻璃幕墙工程技术规范 JGJ 102-2003金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ 133-2001建筑玻璃应用技术规程 JGJ 113-2009建筑玻璃点支承装置 JG/T 138-2010 建筑玻璃采光顶 JG/T231-2008 建筑疏散用门开门推杆装 JG/T290-20103.幕墙性能标准建筑外窗采光性能分级及检测方法 GB/T 11976-2002建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法 GB/T 15227-2007建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及其检测方法GB7106-2008玻璃幕墙光学性能 GB/T 18091-2000建筑幕墙平面内变形性能检测方法 GB/T 18250-2000建筑幕墙抗震性能振动台试验方法 GB/T 18575-20014.材料标准4.1 铝合金材料 铝合金结构设计规范 GB50429-2007铝合金结构工程施工规程 JGJ/T216-2010 一般工业用铝及铝合金板、带材（所有部分） GB/T 3880 -2006铝及铝合金阳极氧化膜与有机聚合物膜（所有部分）GB/T 8013-2007建筑用铝型材、铝板氟碳涂层 JG/T 133-2000建筑用隔热铝合金型材 JG175-2011 建筑装饰用铝单板 GB/T23443-2009 铝合金建筑型材（所有部分） GB/T 5237-2008铝及铝合金阳极氧化，阳极氧化膜厚度的定义和有关测量厚度的规定 GB 8014-2005 变形铝合金状态代号 GB/T16475-2008变形铝及铝合合金化学成分 GB/T3190-2008铝合金建筑型材阳极氧化与阳极氧化电泳涂漆工艺技术规范 GB/T23612-20094.2钢材及表面处理 钢铁牌号表示方法 GB/T221 -2008钢分类 第1部分 按化学成份分类 GB/T13304.1 -2008钢分类 第2部分 按主要质量等级和主要性能或使用特性的分类GB/T13304.2 -2008热轧型钢 GB/T706 -2008冷弯型钢 GB/T6725 -2008冷轧低碳钢板及钢带 GB/T5213-2008优质碳素结构钢热轧薄钢板及钢带 GB/T710-2008优质碳素结构钢热轧厚钢板及钢带 GB/T711-2008优质碳素结构钢 GB/T 699-1999碳素结构钢 GB/T 700-2006碳素结构钢冷轧板及钢带 GB/T 11253-2007碳素结构钢和低合金结构冷轧薄钢板及钢带 GB/T912-2008碳素结构钢和低合金结构冷轧厚钢板及钢带 GB/T3274-2007碳素结构钢和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带 GB/T 912-1989不锈钢棒 GB/T 1220-2007 低合金高强度结构钢 GB/T 1591-2008耐候结构钢 GB/T4171-2008连续热镀锌钢板和钢带 GB/T2518-2008不锈钢冷轧钢板和钢带 GB/T 3280-2007 优质碳素结构钢技术条件 GB/T 699-99不锈钢冷加工棒 GB/T 4226-2009不锈钢热轧钢板和钢带 GB/T 4237-2007结构用无缝钢管 GB/T 8162-2008不锈钢复合钢板和钢带 GB/T 8165 -2008优质碳素结构钢冷轧薄钢板和钢带 GB/T 13237-91金属覆盖层 钢铁制件热浸镀锌层 技术要求及试验方法 GB/T13912-2002不锈钢建筑型材 JG/T 73-1999建筑用铝型材、铝板氟碳涂层 JG/T 133-2000钢筋混凝土用钢 第2部分：热轧带肋钢筋 GB1499.2-2007建筑结构用冷弯矩形钢管 JG/T178-2005建筑用轻钢龙骨 GB/T11981-2008建筑用压型钢板 GB/T12755-2008紧固件机械性能 螺栓螺钉和螺柱 GB/T3098.1-2010紧固件质量保证体系 GB/T90.3-2010建筑外墙用外保温用岩棉制品 GB/T25915-20104.3 密封材料 结构胶粘剂 粘接前金属及塑料表面处理细则 GB/T21526-2008建筑密封胶分级及要求 GB/T22083-2008建筑用橡胶结构密缝垫 GB23611-2009中空玻璃用复合密封胶条 JC/T1022-2007中空玻璃用弹性密封胶 JC/T 486-2001中空玻璃用硅酮结构密封胶 GB24266-2009 中空玻璃用丁基热熔密封胶 JC/T 914-2003工业用橡胶板 GB/T 5574-1994建筑密封材料试验方法 污染性的测定 GB/T 13477.20-2002建筑用硅酮结构密封胶 GB 16776-2005建筑用阻燃密封胶 GB24267-2009 建筑橡胶密封垫预成型实心硫化的结构密封垫用材料规范 HG/T 3099-2004建筑门窗、幕墙用密封胶条 GB/T24498-2009幕墙玻璃接缝用密封胶 JC/T 882-2001石材用建筑密封胶 GBT23261-2009干挂石材幕墙用环氧胶粘剂 JC/T 887-2001饰面石材用粘胶剂 GB24264-2009非结构承载用石材粘胶剂 JC/T 989-2006硅酮建筑密封胶 GB 14683-2003中空玻璃用弹性密封剂 JC/T 486-20014.4 玻璃夹层玻璃 GB 9962-1999浮法玻璃 GB 11614-2009中空玻璃 GB/T 11944-2002热弯玻璃 JG/T 915-2003半钢化玻璃 GB 17841-2008 建筑用安全玻璃 第1部分 防火玻璃 GB 15763.1-2009 建筑用安全玻璃 第2部分 钢化玻璃 GB 15763.2-2005建筑用安全玻璃 第3部分 夹层玻璃 GB 15763.3-2009建筑用安全玻璃 第4部分 均质钢化玻璃 GB 15763.4-2009镀膜玻璃 第1部分 阳光控制镀膜玻璃 GB/T 18915.1-2002镀膜玻璃 第2部分 低辐射镀膜玻璃 GB/T 18915.2-2002 中空玻璃稳态U值（传热系数）的计算和测定 GB/T22476-2008 4.5 天然石材 建筑饰面材料镜向光泽度测定方法 GB/T 13891-2008天然花岗石建筑板材 GB/T 18601-2009天然花岗石荒料 JC/T 204-2001干挂饰面石材及其金属挂件 JC 830.1830.2（2005）4.6 有色金属板材 冲压用冷轧薄钢板和钢带 GB/T 5213-2008铝幕墙板 板基 YS/T 429.1-2000铝幕墙板 氟碳喷漆铝单板 YS/T 429.2-2000 铝及铝合金彩色涂层板、带材 YS/T 431-20005.工程验收标准玻璃幕墙工程质量检验标准 JGJ/T139-2001钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑工程归档整理规范 GB50328-2001建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-2007 建筑物防雷检测技术规范 GB/T21434-2008建筑门窗工程检测技术规程 JG/T205-2010居住建筑节能检测标准 JGJ/T132-2009公共建筑节能检测标准 JGJ/T177-2009铝合金结构工程施工质量验收规范 GB50576-2010 建筑物防雷工程施工与质量验收规范 GB50601 -2010(12)其他规范城市区域环境噪声标准 GB3096-93环境空气质量标准 GB3095-1996第三章 项目管理、设计管理组织机构3.1施工、设计管理目标1、施工管理目标采用科学的现代管理方式在保证质量、安全、进度的前提下使工程能顺利进行直至竣工验收。2、设计管理目标控制成本在符合规范的前提下尽量做到设计合理便于施工。3.2施工、设计管理原则1、XXXX居住区XX园项目幕墙工程项目实行质量生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由工程师和质检工程师负责，三级管理由施工质检员和作业班组长负责。2、项目经理为第一责任人，工程师和质检工程师为第二责任人，专职质量员、施工质量员和作业班组长为第三责任人。3.3现场管理总体流程3.4现场组织机构系统图第四章 施工进度、设计进度计划及保证措施4.1施工进度及设计进度的原则及流程1、施工进度原则是在满足质量和安全的前提下，保质保量的完成合同内容。2、设计进度原则是正式开工前必须提交各单位一份经过审图公司审核的施工图纸，在施工过程中提前开具加工图，保证材料有一定的加工时间。3、开工前必须编制施工、设计进度计划。施工、设计进度计划是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。4.2施工现场平面布置图具体见（第十章）后附平面布置图4.3施工进度及设计进度计划、工程进度横道图后附4.4工期特点分析与对策本工程采用框架式幕墙、平面为方正，主楼高度107.5米、裙房高度12.5米，幕墙技术成熟、工期紧、交叉作业多（主要为与土建交接）等特点。幕墙施工工期紧，因此制订严格、科学、严谨的施工计划，确保工期。1、工期保证的总体思路A：减少设计更改，提前准备材料，拓宽加工渠道，做好准备工作。B：加大管理力度，做到层层把关，防止材料错位，做到条理清楚。C：施工区各自独立，各区间平行施工，区段间流水作业。2、施工前的准备(1)在中标后就要求甲方尽早签订施工合同，以便材料询价及采购工作可尽早进行。(2)幕墙施工图在正式出图前在公司内部组织施工图预审，由公司总工程师进行技术交底，各部门会审，安排有经验的项目经理和施工人员参加，领会设计意图，将施工中可能遇到的矛盾提前解决。(3)在正式开工前对主体结构进行复测及对幕墙预埋件进行处理，此两项工作在开工前完成，不占用幕墙施工工期。(4)玻璃、铝合金、铝单板加工等的制作在工厂内进行，直接运至现场安装。(5)各项试验和测量提前至开工前完成，包括四性试验和硅酮胶与基材的兼容性试验。提前试验可检查幕墙各项性能是否满足设计要求。因为“四性”试验、胶的兼容性试验等试验周期长，一般均在45天以上，因此，必须提前至正式开工以前进行，方可确保工程实物各项指标的可靠性，使业主放心。4.5进度计划保证措施1、保证工程各阶段进度的组织措施(1)劳动力配置：就施工项目而言，劳动力的配置依据是施工进度计划，项目部专项工程调度小组，同样也负责工程劳动力的调配，保证劳动力供应均衡，劳动资源强度适当，在施工高峰期有足够能力实现进度要求。配置劳动力应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发出饱满的劳动热情。尽量使劳动组织保持相对稳定，防止频繁调动。在劳动组织不适应任务要求时，应敢于打乱原建制进行优化组合。劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。本工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、能吃苦耐劳、技术水平高，有类似工程施工经验的专业施工队伍上岗操作，为此，项目部将配备充足的自有施工队伍，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。建立完善、周到的后勤。医疗保障服务系统，使施工人员得到良好的休息、及时的营养补充、疾病的预防、心理的正常等支持，保证施工人员在施工阶段处于最佳的生理、心理状态，无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能。机具配置：根据施工计划，针对本工程特点合理组织施工机械的调配。施工过程中要加强设备维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并做好机械设备的综合利用，各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。(2)技术保证：按照甲方及设计院审定的设计图纸，即时做好施工前的图纸设计和设计确认工作。由本工程主管设计师随时与甲方保持联系，即时解决图纸上所出现的设计问题以及调整设计偏差。在此基础上，做好施工图和要加工的零件图的设计工作。按照施工内容，尽快提出所需材料的采购表，以便于供应部门及时准备材料采购。对需要进行工装设计的构件，提前提出工装设计方案，做好加工工艺准备工作。对生产环节确定出工艺及工序文件，指定工艺标准。根据不同部位的施工顺序，合理分配图纸的设计顺序。用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。准备充足的夜间照明措施，为夜间施工作好准备。可以白天施工，晚上将材料、构件运至工作面，必要时安排23班日夜轮班抢工期。与气象局联系，获取有效、详细的天气预报资料，保证施工进度合理安排。雨季或冬季施工应作好充分防雨或防寒措施，一旦遇下雨或严寒天气，在保证安全、施工质量不受影响的情况下，施工人员有防雨及防寒措施，可继续施工某些部位，与恶劣天气抢时间。不致因雨或雪较大地影响施工进度。针对本工程技术含量高，施工难度大等特点，我们在充分发挥技术优势的同时，还将调动和我们有密切联系的科研力量。工程开展前针对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；根据本工程的结构特点提出施工方案制定各工序的作业指导书，对参与施工人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。2、保证工程各阶段进度的管理措施项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）编制程序化叠复式施工方案，计划安排落实到人到位。实行交叉作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间交叉进行，以提高工效。将合同的条款要求，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。加强与业主和监理的联络，积极接受其对进度管理的指导性建议。做好与业主、监理、总包及其它施工方的协调工作，明确各部与本工程施工的接口及交叉施工顺序，避免交叉施工中的矛盾，确保施工进度安排具有可操作性。3、运用计算机网络管理：(1)计算机网络管理的内容设计部门与施工现场技术人员，通过现代网络技术传递设计修改和变更。公司工程管理部门，及时掌握现场施工动态。现场项目部，运用电脑进行文字编辑、模拟放线，协助测量放线及边缘收口处幕墙材料的下单。(2)计算机网络管理的方法施工现场实际情况与图纸存在不符的现象时有发生，项目部技术人员通过公司网站，提出问题并附解决建议，请设计部门回答或认可。网络传输的方案或图纸清晰、快捷，为技术问题的解决提供了充分的保障。依据现代档案存贮电子文件的发展趋势，在总包或监理的统一安排下，项目部所有来往文件均采用打印方式，包括监理报表、进度计划、施工组织设计、测试及检验记录等。现场资料制作更为规范，也使保存和查找更为方便。(3)运用高新技术在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光（全站仪）测量技术等，利用计算机及软件应用等技术优化施工方案。4、保证工程各阶段进度的材料供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。按照ISO9001质量保证体系，对材料的品质进行控制，并逐项要求供应商提供所需之全部资料。避免因材料不合格重新进货造成的工期延误。(2)加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。(3)坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。(4)加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证现场的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。(5)保证工程各阶段进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1.合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2.合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。3.合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。5、工程各阶段协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。(1)项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。(2)外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。6、工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。(1)工期保证手段循环图正确实施计划调整进度分析工期定期检核进度计划实施方案工期预计工期目标阶段目标 (2)日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。(3)周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。(4)旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。(5)施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。(6)调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。(7)质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。第五章 幕墙物理性能测试及材料试验计划5.1幕墙四性测试试验方法：幕墙四性试验参照建设幕墙空气渗透性能检测方法，建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法，建筑幕墙风压变形性能检测方法，建筑幕墙平面内变形性能检测方法的具体规定执行，认真做好各项记录。试验单元选取：试验单元根据幕墙设计方案，按1：1实体大小选定。