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广船国际事业部工程管理部部长岗位说明书模板.doc

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广船国际事业部工程管理部部长岗位说明书 3 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 工程管理部部长岗位说明书 岗位名称 工程管理部部长 岗位编码 部门 **事业部工程管理部 岗位编制 任职条件 最低学历: 大专 相关资格证书: 专业知识: 掌握船舶建造的各专业知识和建造工艺主流程; 掌握**项目管理的知识和 优化工程管理的方法; 熟悉企业有关人事、 财务与成本管理知识 业务了解范围: 了解船舶建造相关的法规和规范 工作经验年限: 5年以上本岗位所涉及业务相关工作经验; 3年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的管理工作经验; 3年以上技术管理相关岗位工作经验 能力要求: 沟通关系: 直接上级: **事业部生产副经理 本岗位 公司外部相关单位: 船东 船检 海洋局 修理所 各联营厂和扩散厂 各外工队 广州地区船厂 部门内部相关岗位: 建造项目经理 项目经理 建造计划室主任 生产准备室主任 成本控制室主任 公司内部相关部门及岗位: **事业部经理室 **事业部各职能部门 **事业部各施工课 技术中心设计部 技术中心开发部 **管理部 战略发展部 船运事业部 重工事业部 顺德船厂 生产保障部 安全保卫部 直接下级: 工程管理部副部长 工程管理部部长助理 工作目的概述: 根据公司战略发展需要, 全面负责**事业部船舶产品建造的管理, 提高工效、 降低建造成本, 做好生产策划、 生产准备工作、 协调解决船舶产品建造过程的各种问题, 保证生产按期、 按质、 安全有序进行, 提高船东满意度 主要工作职责及内容 工作依据 责任程度 工作结果衡量标准 1、 编制计划: 编写本事业部年度生产计划, 并分解为月、 周; 根据建造规格书、 技术协议和详细建造计划书, 组织编制单船作业计划; 组织编写产品建造所需各种图纸资料、 资材、 设备、 铁舾件、 管子等计划及材料加工、 分段制作计划; 组织编制单船作业计划 公司生产三年线表; 合同条款; 生产能力 全面负责 计划的指导性; 单船进度计划的准确性、 合理性 2、 组织生产: 按照事业部生产计划, 组织、 协调各工程项目组之间、 **事业部各施工课、 各职能部门、 各联营厂之间的工作; 组织协调各建造项目经理的工作; 指导副部长做好行政管理工作和内部及各产品建造过程的质量、 安全管理工作; 及时向上级汇报和请示重要工作, 做好各产品的生产准备 生产计划; 生产现场情况反馈 全面负责 信息传递及时性; 问题处理及时性; 生产进度; 关键会议出席率 3、 安全质量管理: 制定本部门的安全、 质量计划, 监控船舶建造过程中的安全、 质量状况, 制定和实施安全、 质量措施, 确保生产正常进行 公司、 事业部年度安全、 质量计划 协助 船东投诉率; 安全、 质量指标 3、 监督考核: 制定考核措施, 考核设计、 物资、 商务部门的工作, 制定实施考核措施; 监控建造项目经理的生产计划完成情况并考核其工作业绩 公司业绩管理有关规定 全面负责 项目节点完成率; 考核制度落实情况; 4、 成本控制: 协助分解事业部各部门的成本控制指标到各个施工课和职能部门; 组织各种成本控制活动; 审批部门内日常费用支出; 开展工时管理, 协助监控劳务费用的使用 公司成本控制有关规定; 年度预算 全面负责 各主要成本项目统计、 分析报告; 预算管理; 工时报表准确度和准时性; 成本降低率 5、 内部管理: 合理分解部门工作职责, 组织调配人力资源, 优化部门机构设置和岗位设置; 全面开展培训管理; 考核员工工作、 合理分配工资; 审批本部门各种费用开支, 控制部门运作成本 部门职责; 公司业绩管理办法; 部门预算 全面负责 预算是否超标; 培训计划; 部门业绩; 员工满意度; 员工投诉数量
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