生产安全科管理职责.doc

生产安全科管理职责第一章 生产安全工作一、生产管理 1负责贯彻执行国家和上级有关部门关于生产和统计政策，以及技术标准，结合公司实际制定有关管理制度，并对实施情况予以监督。 2负责配合生产副总裁对需要协调的项目进行生产施工过程的统一协调和管理，负责协调工程项目的专业化分包关系。 3负责过程控制程序、污染物控制程序、应急准备与响应控制程序的编制、修订和实施。 4负责组织对施工任务进行年终摸底，掌握跨年工程的任务工作量，测算年度施工生产计划，为公司下达年度计划指标给领导提供依据。 5根据公司的年度经营目标，编制年、季、月施工生产计划。 6负责每月组织生产预备会、生产会，协调各专业施工间的配合关系，保证公司进度、质量、安全等目标、指标的落实。 7负责公司的统计、计划工作，负责公司的综合统计工作和完成上级部门的各类统计调查。负责公司生产情况的统计汇总。建立健全统计台帐，做好原始记录的整理和存档，绘制统计图表，搞好年、季、月的综合统计分析工作。 8参加一级工程项目的质量策划，审核一级项目质量计划和施工组织设计，并对其落实情况进行监督检查。负责组织办理一级项目的竣工交付。 9负责组织制定过程标识的方法和内容，监督有关部门、单位及项目经理部对过程标识和可追溯项目的实施。二、分承包商管理 1负责贯彻执行国家和上级有关部门关于分包商管理的政策法规的宣贯工作，结合公司实际制定分包商管理制度，并对实施情况予以监督。 2负责分包商管理工作程序的编制、修订和实施。 3负责对公司所用分包商的审核工作，发布公司合格分包商名录，培育合格和稳定的分包商，通过多种途径增加本地和外埠的分包商，充实合格分包商供应网络，保证公司发展所需的劳动力。 4负责组织各职能部门依据各自的工作职责对分包商的监督管理工作。三、安全生产与文明施工管理 1负责贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产的责任制和群防群治制度。 2负责建立和管理集团安全生产管理监督评价体系，对分（子）公司和直属项目部的安全生产管理进行监督、检查和评价。 3负责制定、更改并组织实施法律、法规和其它要求管理程序、施工现场安全防（支）护控制程序、施工用电管理程序、信息交流工作程序，并对其执行情况进行监督检查。 4负责组织制定公司职业健康安全管理目标及管理方案，并监督完成情况。 5负责组织安全健康适用的法律、法规和其它要求的获取更新。 6负责公司安全管理工作和文明施工的监控，对影响工程生产安全的活动应予以控制，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并及时报告主管领导，使其处于受控状态。 7负责对认真贯彻执行国家有关的法令、法规和公司的各项安全生产管理制度的执行情况予以监督。 8负责安全生产的宣传教育工作，组织安全活动，总结交流，推广安全生产经验。 9负责组织重伤以上事故的调查、分析、处理和上报；负责安全统计工作，建立安全事故台帐。 10负责公司安全资格证书的申办、年检与管理。四、环保管理 1负责组织制定公司环境目标、指标及管理方案，并监督完成情况。 2负责组织环境适用法律、法规和其它要求的获取、更新。 3负责组织对公司施工现场场界噪声等进行定期监测。 4负责现场环境和环境保护工作的监督，协调外部关系。五、用户服务体系管理 1负责贯彻执行国家、上级有关部门关于工程质量保修、顾客满意的政策法规的宣贯工作。 2负责服务工作程序的编制、修订和实施。受理各类用户投诉，建立和实施用户定期回访制度。 3负责组织各单位对保修期内的工程进行电话、信函或者实地回访和保修工作。 4负责收集汇总公司项目工程的满意度信息，测量公司的顾客满意度，对顾客不满意或者隐含的不满意的信息，组织有关部门或人员进行跟踪，采取有效措施，增强顾客满意度。 5负责组织公司用户满意住宅工程的申报工作。 六、项目经理与项目经理部管理 1负责公司项目经理（注册建造师）管理和项目建设，负责组织项目经理的资格审查、申报、年检、考核和动态管理。负责培养一批职业化的项目经理，并以此为基础建立起一批职能健全，管理到位，适应市场需求的项目经理部队伍。 2负责组织审查公司项目经理的资格，对项目经理的任职进行审批，负责成立以项目经理为核心的三人小组（项目经理、项目总工、商务经理），按照项目规模组建项目经理部。 3进一步完善项目经理的考核评价机制，负责组织对项目经理部管理状况和项目经理进行全面考核。4规范项目场容场貌管理，加强过程控制，使其具有特色，成为公司对外展示的窗口，从而提高公司以及项目的市场竞争力。第二章 质量技术工作一、体系管理 1负责制定、更改并组织实施质量、环境、职业健康安全管理手册和内部审核工作程序、不合格品控制程序、纠正和预防措施工作程序、监视和测量设备控制程序、检验和试验工作程序、环境因素识别与评价工作程序、危险源辨识与风险评价控制程序、绩效监视与测量管理程序，并对其执行情况进行监督检查。 2在管理者代表领导下，负责公司贯标工作的组织、协调和对外联络工作，组织修订、校审并发放质量手册和程序文件，监督文件的实施，保持质量、环境与职业安康三体系有效运行。 3负责编制管理评审计划，参加管理评审，编制管理评审报告，监督验证管理评审决议的落实，保存管理评审记录。 4负责编制内审计划，并组织实施内审工作，编写内审报告，提交管理评审，整理并保存内审记录。 5监督检查公司方针、质量目标的落实情况；实现本部门目标、指标。 6每半年组织一次公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况检查。 7组织分公司对一级工程项目和列入计划创省优的工程项目制定实施纠正措施和预防措施，并审查其措施及效果验证。 8负责公司检验和试验管理工作，并加以分析。 9负责公司的数据分析工作，并对其应用情况进行检查和指导。 10负责计量器具的检定和管理工作，保持计量器具的准确性。 11负责组织公司环境因素，危险源的识别、更新、评价及控制工作。二、技术管理 1协助总工程师贯彻执行有关工程技术方面的标准、规定和制度；负责制定公司的技术规程和工艺标准。 2对公司一级工程项目及预控省级以上优质工程，负责施工组织设计的校审，并报总工程师审批；参与一级工程项目质量计划的审核。 3参加一级工程项目的图纸会审，外埠分公司委托其技术管理部门参加。 4参加一级工程项目及预控省级以上优质工程的竣工验收，并审核其技术资料。 5随季节性变化，下达相应的施工技术措施；审核基层单位上报的一级工程项目季节性施工技术和安全措施，报总工程师审批，并检查其落实情况。 6负责解决施工生产中的关键技术问题。 7负责审核一级工程项目的施工技术资料，确保资料及时、齐全、准确、真实。三、科技管理 1贯彻执行国家的有关科技方面的方针政策，结合公司实际制定有关管理制度和实施细则。 2编制公司的技术开发、技术引进、技术改造等科技规划和年度工作计划，并组织实施，对公司技术开发经费的使用及年终实施结果进行汇总。 3负责公司“四新”技术的引进和组织推广工作，对工程中使用的新材料、新配件、新制品等及时组织进行工艺试验和材质检测，并提供有关的技术资料。 4组织公司级、省部级等科技开发项目及新技术应用示范工程的审报及科技进步奖的验收评审和奖励工作。 5负责公司工法和科技论文的管理。组织公司施工组织设计（方案）的竞赛活动。负责科技情报工作、科技信息工作和专利工作，负责公司内外技术交流、技术合作工作。四、质量管理 1组织制订公司的质量规划、年度质量及预控目标计划。 2负责主责程序的编制、修订和实施控制，配合相关程序的贯彻实施。 3负责质量管理制度落实监控工作。 4参加一级项目和预控省优及以上工程项目（外埠工程可委托分公司）的主体分部的质量核定和竣工评定。 5对一级项目和预控省优及以上工程项目的质量状况组织检查。 6建立不合格品台帐，定期对集团公司的质量状况进行统计分析，提出预防措施并跟踪检查。 7负责推广和管理QC小组活动。 8负责调查与处理公司的重大质量事故。五、计量管理 1负责在公司贯彻执行有关计量工作方面的方针政策、法律法规，负责公司计量单位使用的合法、一致。 2负责三体系程序文件中主责程序的编制、修订和控制，配合相关程序的运行实施。 3负责定期对本系统程序执行情况及制度落实情况进行监督检查。 4负责建立集团公司A、B类监视和测量仪器台帐，制定仪器年度周检计划，对公司主要仪器的检定、使用、保养情况进行监督管理。 5负责公司固定资产计量仪器的优化、购置、调配、报废等申请手续。 6负责协调公司因计量数据不准而引起的计量纠纷。 7负责公司资质授权范围内的计量器具检定与校准。 8负责公司计量标准器具的检定、使用、维护、保养管理。六、科协工作 1负责落实集团公司科协的有关决议和布置的有关任务。 2负责制定本分会的工作计划。 3负责组织本会优秀论文、工法的评审。推荐论文、工法参加集团公司科协评审。七、试验管理 1负责公司试验系统的全面管理工作，确保三体系在试验系统的正常运行。 2负责对分公司及专业试验室工作的管理和业务指导并定期监督检查。 3负责组织公司试验系统例会，传达公司精神，组织学习试验系统的新规范及新技术。 4负责公司试验设备的调拨工作，制定公司试验系统年度试验设备购置计划并负责实施。 5负责中心试验室仪器设备的计量鉴定工作及分公司、项目部的非标准计量器具的检定工作。 6完成公司下达的新材料、新产品、新工艺的试验研究工作。 7负责保定各土建分公司、部分专业分公司的试验检验工作。 8负责外埠分公司试验室没有能力进行试验的试验项目的试验工作。 9负责制定试验系统人员的学习、培训、考核计划。 10完成领导交办的其它工作。第三章 部门与系统管理 一、负责本部门、本系统人员的业务管理与学习、培训，加强系统建设。二、负责组织贯彻公司系统工作制度、工作标准、工作程序，并对制度、标准、程序的执行情况进行监督检查。