钢筋制作班组管理制度.doc

钢筋制作班组管理制度一、 一般规定1、 参加本工种施工的各队伍必须有住现场的带班长，没有班长的队伍不予安排工作。2、 带班班长和工长必须具备较高的业务水平和管理水平，服从项目管理，带头遵守工地的各种规章制度，积极主动地带领全班人员按时、优质完成施工任务。对不能胜任的班长、工长，项目部将要求予以更换。3、 所有参加本工种施工的人员必须具备一定的操作技能，严格按照各项安全的技术操作规程作业，遵章守纪，不冒险、不蛮干、素质差、不听指挥的工人予以清返。4、 各施工队伍必须保证人员的相对稳定，以便操作技能的不断熟练和提高，否则，由此引起质量、进度问题的停止安排工作。5、 施工班组必须服从质检员的检查督促，对提出的问题要按时间要求整改，通知质检员复查。二、 操作工艺要求1、 施工各班组应认真学习钢筋制作工程作业指导书，并按其要求施工。2、 钢筋下料前要先算好短头尺寸，配对焊。3、 施工人员应严格按料单制作，保证钢筋的规格、形状、当选量、尺寸准确。4、 钢筋的焊接应保证质量，焊工必须持证上岗，接头达不到要求的应割除重焊。三、 质量标准参照钢筋工程制作检验批评定标准执行。四、 安全管理1、 工人新进场必须参加“三级”教育。2、 每个参加施工的人员都必须熟悉本工种安全、技术操作规程，并自觉遵守。3、 每个参加施工的人员都必须熟悉本工地的各项安全规章制度，并自觉遵守。4、 进入施工现场，戴好安全帽，注意“三宝”的运用。5、 施工前先熟悉场地周围情况，弄清危险因素，采取有效的防范措施，必要时报告工长。6、 多人合运钢筋时，起、落、转、停动作要一致，人工上下传递时不得在同一垂直线人。7、 上班前认真检查用电线路、保护装置有无损坏，及时通知电工整改。8、 配电箱内不得放置任何杂物。9、 钢筋拉直线2M区域内禁止行人。10、 展开圆盘钢筋要一次卡牢，防止回弹。11、 钢筋半成品堆码要稳固，防止倾斜。12、 切断机周边1M内不准堆码钢筋，切断短头及时清理。13、 下班前切断电源，锁闭电箱。14、 工地上的安全防护装置不得擅自拆除，确有必要时先报告工长或安全员，同意后进行。五、 文明施工和材料节约1、 认真学习工地的文明施工管理制度，并自觉遵守。2、 进入施工现场应着装整齐，不得赤膊或穿裤衩上班。3、 进入施工现场不准抽烟。4、 文明用语，不得高声叫骂，污言秽语。5、 讲究卫生，剩余饭菜倒入垃圾桶，垃圾，杂物应放入指定的垃圾箱。6、 宿舍应每天清扫，脏衣物要及时清洗。7、 宿舍门前严禁倒水。8、 钢筋原材料进场应分规格堆放整齐，并做上标识。9、 钢筋成品按现场绑扎所需要的顺序，分段、分规格、分构件、分班组堆码好，作上标识。10、 现场垃圾及时清理，废料及时清理到指定地点，短头钢筋及时定点堆放。11、 严格按料单制作，发放钢筋料，减少余料，对绑扎清回的余料尽可能利用，不得长料短用，短料变废。12、 只有凭项目领导签字的料单才能加料，否则材料费用由制作班自负，发现绑扎班自行制作加料的，立即抓送项目部处理。13、 所有机械每天下班前清理干净，加以保养。14、 车间不得乱写乱画，保持整洁文明。六、 进度管理1、 钢筋制作必须满足现场绑扎的进度需要，一般应提前2-3天制作。2、 班组人员应稳定，足够，凡因人员变动、人数不足，造成进度拖延的由班组承担责任。3、 因制作质量不合格造成返修、返工引起的工期拖延由班组负责。4、 所有参加施工的人员积极参加工种的各种交底会，技术会，不断提高操作技能，加快施工速度。5、 积极、主动向工长汇报施工中遇到的问题，使施工正常进行。2010年3月22日