人事部部长绩效考核.doc

人事部部长绩效考核 人事部部长绩效考核指标 1、人事部部长KPI指标表 KPI 指标KPI说明 权重 计算方法 信息来源 考核目的 编号 （100) 1 30 见计算方本岗位提对计划工作的总结与分析,对季度工作评价 季度工作完成情况，包括法说明表 交报告 下阶段工作的设想与计划 数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 2 人力资源制度公司所有人力资源制度 30 见计算方本岗位提规范并适应公司的发展需要 建立与规范报法说明表 交报告 告 3 公司人力成本分析公司人力成本 20 见计算方人事部 控制公司人力成本，增加公司分析 法说明表 效益 3 内部满意度 见部门满意度调查表 20 相关部门人事部 提高内部服务质量，加强内部评价,人事信息沟通与协作 汇总 2、人事部部长KPI指标计算方法说明表 指标一：季度工作评价 KPI指标评份项目 权重（100%） 得分 加权得分 30 本季度工作总结 30 工作改进建议与下季度工作计划 20 公司人事部招聘工作、薪酬激励、考核工作总结 20 公司员工发展建议、文化建设建议 100 总计 指标二:人事部制度建立与规范报告 KPI指标评份项目 权重(100%） 得分 加权得分 30 执行结果是否理想 30 建议是否有效 20 解决方案是否可操作 20 发现问题是否及时 100 总计 指标三:公司人力成本分析报告 KPI指标评份项目 权重（100） 得分 加权得分 40 人力成本分析提出问题的针对性、有效性 30 人力成本分析方法的合理性、科学性 30 建议与改善思路 100 总计 3、人事部部长能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重得分 加权 (100%） 得分 20 解决问题能力 20 计划和组织能力 核心能力 20 决策能力 20 影响能力 20 团队发展 100 合计 项目 态度类型 30 要求自己以身作则 所需态度 20 工作热情能主动考虑问题并主动提出解决办法 20 严格期限，达成目标 15 关心员工成长及员工工作效率 15 注重协作发挥团队精神 100 合计 人事专员绩效考核 1、人事专员KPI指标表 KPI 指标KPI说明 权重 计算方法 信息来源 考核目的 编号 (100%） 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括30 见计算方本岗位提交对计划工作的总结与分析,对下数量、质量、效率、效果法说明表 报告 阶段工作的设想与计划 等方面的综合评价 2 工资与奖金差要求每季度对工资核算、25 以公司财由公司财务保证公司工资按时准确发放 错次数 审核汇总以及奖金发放务部、人事部、人事部部计算的人为出错数为0 部部长认长提供帐目定为准 单表 人事部部长3 员工保险、福利要求每季度对员工保险、25 以公司财保证员工福利工作开展顺利 工作记录 计算差错次数 福利计算人为出错次数务部、人事为0 部部长认定为准 4 内部满意度 见部门满意度调查表 20 相关部门人事部 提高内部服务质量，加强内部信评价，人事息沟通与协作 部汇总 2、人事专员KPI计算方法说明表 评份项目 权重(100） 得分 加权得分 40 公司薪酬激励、保险福利工作总结 30 本季度工作总结 30 工作改过与下季度工作计划 100 总计 3、人事专员能力/态度要求列表 能力类型 权重得分 加权 （100) 得分 25 计划和组织 20 决策能力 核心能力 25 准确性 15 评估 15 创新能力 100 合计 项目 态度类型 30 主动考虑问题，主动提出解决办法 所需态度 20 是否注重协作,发挥团队精神 20 处理问题是否全面周到 15 是否及时准确向上级汇报工作 15 是否要求自己以身作则 100 合计