公司项目部各岗位职责概述.doc

公司项目部各岗位职责概述482020年4月19日文档仅供参考项目部各岗位职责1.物资设备科职责(1)认真执行上级颁发的材料、设备管理办法和有关规章制度,结合施工现场实际情况,制定本单位材料设备管理制度;(2)机料科长负责本公司各项目材料和设备的现场管理协调工作,包括材料和设备的计划、供应、仓储、调配等;(3)收集材料和设备的生产厂家、供应商、产品性能、使用方法、使用效果等信息,并对各种资料分类别建立档案,及时更新,根据工程的需要,将信息反馈到工程中去;(4)各级材料和设备管理人员在机料科长的领导下负责具体事务;(5)负责将工地现场关于材料和设备的意见和信息反馈到集团总公司机料部;(6)组织重点材料和设备技术革新、技术培训和技术改造的实施。(7)完成领导交代的其它临时工作任务。2.工程管理科职责(1)认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。(2)积极参加科技研究活动,监控工程项目进程中的质量,定期对各项目部工程质量进行检查,并协调处理工程项目实施过程中的质量事故和其它质量问题。(3)按施工计划的安排,组织所属项目部编制、,按期完成施工任务,确保项目的施工进度、成本和费用的控制。(4)组织项目完工后的竣工资料编制,提供工程项目结算和交、竣工必备的文件资料,确保项目实现过程的记录资料齐全完整,为有效运行提供可追溯性证据。(5)负责审核项目的标后成本预算和进度计划,建立工程项目成本及进度目标。(6)努力提高专业技术业务水平,执行上级有关规定和集团总公司公司规定。(7)认真搞好技术管理工作,建立和完善技术岗位责任制度和各项技术管理制度。(8)建立健全工程台帐、计价台账、统计台账,每月按时向集团总公司提交相关资料。(9)负责审核项目工程计价,不定期进行现场检查复核。(10)负责监督项目部各类工作计划和管理制度的实施和改进工作。(11)负责工程技术规范的解释工作。(12)审核项目施工组织设计、质量计划,定期检查实施情况。(13)完成领导交代的其它临时工作任务。3.财务管理科职责(1)遵守国家财经法律、法规及各项规章制度,坚持原则,廉洁奉公。(2)根据法律、法规、财务会计制度和分公司各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。(3)在财务总监指导下编制财务收支计划和各项费用支出计划。(4)制定成本计划,实行成本控制,及时将目标责任成本执行情况反馈给各级领导。(5)做好各项应收、应付帐款以及各种往来款项的结算工作,及时收回各种往来款项。(6)正确核算固定资产的原值、净值及累计折旧,如实反映固定资产的新旧程度及分公司现有的生产能力。(7)参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标),督促项目部按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算。(8)严格审批分包单位和其它单位借款和工程款结算业务。(9)及时登记总账账簿,建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台账,及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。(10)编制决算报表,及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。(11)保管好会计凭证、帐簿、报表等会计核算资料,保护财务档案的安全完整。(12)做好财务微机的使用保管工作,按时提供各项会计核算资料。(13)统筹安排,合理调配资金,使资金配置达到最优化,实现效益最大化。(14)定期进行经济活动分析,提出改进财务状况措施。(15)建立财务收支审批和定期自检制度,不断提出和发现问题,完善内部会计管理制度。(16)按时、准确发放职工工资、支付民工工资,上缴税费。(17)完成领导交代的其它临时工作任务。4.质安科职责(1)宣传、贯彻执行安全生产方针政策,指导、检查项目的安全生产工作。(2)设立安全领导组织机构及人员编制,编制项目安全生产管理制度,审核项目安全生产目标。(3)检查项目部安全生产责任制的签订情况,并进行定期考核。(4)检查项目部安全制度的实施情况,总结、推广安全生产先进经验。(5)做好员工安全教育和事故预防、处理、统计工作,确定切实有效的事故预防和纠正措施。(6)组织定期、不定期对项目的安全检查,发现事故隐患及时采取有效措施,限期整改。(7)负责重大事故的调查和处理。(8)在项目经理、总工的领导下,负责参与制定和监督执行分公司质量体系和质量实施管理办法。(9)负责对分公司的环境因素、危险源进行识别、评价,并做好环境和职业健康安全运行的有关要求。(10)监督项目部工程质量管理制度和规范的实施情况。(11)负责对施工项目的技术、质量、环保、安全的全过程进行有效管理和控制,严格执行项目合同、图纸文件、标准/规范、有关运行程序、操作规程及作业指导书,并确保:a、对施工项目的质量目标要求、环境和职业健康安全目标和指标及管理方案的实施措施对参与项目施工活动的人员进行技术交底,明确其职责,确保目标实现; b、对项目施工活动及服务过程中的环境因素和危险源辨识与风险评价,分别建立环境因素登记和评价表及重要环境因素清单、危险源登记和评价表及重大危险源清单,并按控制要求进行运行控制;c、监督检查所属项目部的质量、环保、职业健康安全运行情况,提高项目部人员的环境和安全意识,落实质量、环保、安全责任制;d、对所属项目部的质量、环保、职业健康安全实施过程进行经常性的检查,对查出的不符合问题,立即组织实施整改并验证,确保项目质量符合规定要求,施工粉尘、废水、噪声排放达标,固体废物按规定实施分类管理,不发生安全责任事故。(12)组织项目部做好项目施工过程质量及项目质量特性检查,执行;对环境、职业健康安全管理体系的运行进行自查,进行内部沟通,并及时做好相关记录的填写。(13)监督和指导施工作业人员的规范化工作,对违背程序、规程、作业指导书的规定,应立即指出并予以纠正,确保其施工作业过程符合规定,执行。(14)组织对所属项目的施工质量、环境和职业健康安全的不合格/不符合进行原因分析,提出相应的纠正或预防措施并指导项目实施,对其实施效果进行自查,确保改进措施有效。(15)组织项目完工后的竣工资料编制,提供工程项目结算和交、竣工必备的文件资料,确保项目实现过程的记录资料齐全完整,为有效运行提供可追溯性证据。(16)积极开展施工技术、方法的交流和学习,有针对性地组织专项技术培训,不断提高其质量、环保、职业健康安全意识、管理意识与参与意识,全面提升员工的素质。(17)组织对已完工项目的回访,负责调查工程完工交付后质量保修期阶段的顾客意见及其满意度水平评价,上报质量保证部备案,并组织对质量保修期的质量缺陷进行返修或返工处理。(18)负责收集、传递、处理、反馈各项目部质量信息,并及时报告分公司总工程师及分公司经理。(19)参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查与处理工作。(20)组织质量管理工作的总结和经验交流。(21)完成分公司规定的其它职责及领导交代的临时任务。5.项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策,法规,执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺:努力完成项目与公司签订的经营承包合同。3、组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及其职责范围。4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作。6、深入施工现场,处理矛盾,解决问题。7、做好本项目的基础管理工作,保证各种文件,资料,数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算。8、开发人才,培养下属。9、搞好安全生产,保护国有资产完好不受损失,保障职工人身、财产安全。10、搞好项目的现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。11、本项目完工后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。12、接受公司各职能部门的监督,按时上交各项费用。13、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。14、按照公司的规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚。15、贯彻实施公司的质量方针和质量目标,对所承包的工程质量负全面责任。16、组织实施公司的质量体系文件并对文件的执行情况进行监督检查。17、建立所承建项目的质量保证体系,明确经理部有关质量部门的职能职责,并确保各级人员理解、实施。18、对其所负责的工程质量负主要领导责任。19、对工程的施工进度、质量状况,定期进行检查、评议、评定,及时采取整改措施。6.项目副经理岗位职责1、项目副经理是项目经理的助手,为项目经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。2、监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各班组、各部门之间的关系。3、按照合同要求和上级指令,确保施工人员、设备按时进场,做好材料物质的供应工作。4、深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其它难题。5、负责机械的管、修、用,充分发挥机械设备应有的效能。6、搞好安全生产,保护好国家财产不受损失。7、主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。7.项目总工程师岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责。2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4、负责制定施工方案,编制施工工艺组织设计。5、负责项目成本控制及核算工作。6、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织实施,负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告。7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。8、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施,负责技术事故的调查和处理,并及时向上级报告。9、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。10、主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收,组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。11、负责向技术人员进行书面技术交底和科技知识教育,注重技术资料、实物的保密及设防措施。12、协助项目经理对工程项目进行控制、管理与监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量的检验、评定。13、代表项目经理部发布质量信息,处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。14、监督施工现场各级人员履行质量职责,向公司总工程师办公室和项目经理报告工作。15、组织实施公司的质量体系文件,负责主持编制、审核项目施工组织设计及重要、特殊工程的措施方案。16、指导、监督施工现场各级人员做好质量记录,对不符合质量标准的工程,有权令其返工或停工整改。17、组织工程质量事故的调查与处理。8.财务管理科科长岗位职责1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。2、加强会计基础工作,严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进行。3、坚持原则,廉洁奉公。4、参与重要经济合同、协议的签订,并督促执行。5、参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标),督促有关部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算。6、严格审批分包单位和其它单位借款和工程款结算业务。7、及时登记总账账簿,建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台账,及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。8、编制决算报表,及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。 9、制定成本计划,实行成本控制,及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。 10、按工程实体设立各种费用支出明细账,并要求各成本责任部门协助配合,每月对上月成本支出情况进行分析,找出节超原因,书面报有关领导。11、统筹安排,合理调配资金,使资金配置达到最优化,实现效益最大化。12、定期进行经济活动分析,提出改进财务状况措施。13、建立财务收支审批和定期自检制度,不断提出和发现问题,完善内部会计管理制度。 14、组织和带动财务人员不断学习业务知识,提高工作效率和工作质量。15、完成领导临时交办的任务。9.工程管理科科长岗位职责1、在项目总工及分公司工程科的领导下,全面负责项目工程科各项工作。2、熟悉标书文件,弄懂设计图纸,参加现场调查核对,提出完善设计的建议,绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸,并进行有关小型施工设计的计算工作,做好自已工作范围内施工项目的详细安排,其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。3、按照上级下达的任务和确定的施工方案,根据实际情况拟定本项目的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程。4、领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量,认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其它人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作,并将其使用范围在地面标定出来。5、负责对项目处进行现场技术交底(施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制),指导项目处自检、互检、交接检、分项工作竣工后验收、领导和协助项目处做好核算工作。6、深入工地,坚持技术工作贯彻于施工全过程,检查工程质量和技术安全措施,核对图纸,核实工程数量,掌握了解工程进度,搜集资料,记好施工日记,及时填写施工原始记录,做到工程竣工一切资料齐全,签证完善。7、根据变更设计的原则和审定审批权限,对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究,经多方比较后提出需要修改设计的意见。8、按照上级下达的施工计划,编制本项目的短期作业计划,安排各项目处的施工任务。9、积极参加技术革新,正确采用国内外新技术、新材料、新工艺,热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下,协助进行试验,鉴定和推广工作。10、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签认的已完工程量(工作量)报表,提供已完工程予算成本分析表和有关统计资料。11、负责做好竣工测量,根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格,并绘制竣工图纸,参加施工技术总结工作。12、正确使用和爱护测绘仪器,认真保管施工图表及各种技术资料。10.物资设备科科长岗位职责1、在项目经理和分公司机料科领导下,全面负责项目物资和设备的管理工作,组织实施物资和设备计划、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。2、负责收集市场信息,搞好市场调查、预测工作。3、深入施工现场、仓库,了解供应中存在的问题,提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施,以加速资金周转,降低流通费用。4、审批项目处一般物资和设备的订货与采购计划,检查、落实计划执行情况,并提出解决供应中存在问题的有效措施。5、落实物资和设备采购合同的签订、履行情况,努力提高法律意识,避免经济合同纠纷的发生。6、主持制定项目部物资设备的管理、供应制度,核定各类物资储备定额,定期向财务部门提供材料成本分析资料。7、组织全科室工作人员政治思想和业务的学习,并完成领导交办的临时任务。8、根据合同文件,施工组织设计和生产计划部门提供的材料供应计划组织科内人员编制材料采购计划上报分公司机料科并进行市场调查,采集样品;9、参与分公司机料部对供应商的业绩、资质、信誉进行调查,保存供应商提供的文件资料,合格分供方档案;按分公司机料科审批的合格分供方名册指导采购员进行采购;10、根据采购计划安排人员编制进货检验计划并组织实施,明确具体人员协助工地实验室进行进货检验管理并保存进货检验的记录(产品合格证和质量试验报告单),认真进行品种、规格、数量、质量检查;11、负责根据生产计划中所需机械设备计划选择配置本项目适用的各类生产设备;12、抓好施工设备的现场技术管理;13、按照公司统一的标准化表格对机料业务进行标准化管理。 11.质安科科长岗位职责1、在分公司的指导下设立安全领导组织机构及人员编制,制定安全生产目标;2、组织制定项目安全生产责任制度,用安全生产规程,管理、督促安全制度的实施,对生产过程进行安全检查、总结 ;3、做好员工安全教育和事故预防、处理、统计工作,确定切实有效的事故预防和纠正措施;以确保安全生产目标的实现;4、在工程科的技术指导下,结合项目的实际情况,以及每工作环节中人的不安全行为和物的不安全状态组织编制安全工作管理计划及安全措施并报公司技安处审批;5、组织安全管理人员全过程地对施工现场予以安全员旁站检查、监控;6、收集、整理安全工作日记,编制阶段性安全生产报表8、在总工程师领导下,全面负责项目质量监督检查工作。9、协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。10、负责工程施工原始记录表格(检查证)中属于质检人员检查签证的各项签认事宜,按规定时间向上级报送工程质量统计报表。11、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。12、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作,对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。13、督促、检查项目处、中心试验室的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全,数据是否准确,内容是否正确等进行认真审查,履行签证手续。14、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标,未经监理工程师签认的材料不能批量进货,经检验属不合格材料不准使用。15、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。16、组织经理部每月一次的工程质量检查。17、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。18、按照公司统一的标准化模式对项目工程质量管理业务实施标准化管理。19、负责管理工程产品标识和可追溯性工作。20、负责编制质量计划并组织实施,指导各项目处质量人员按计划开展工作,并督促对工序质量,分项、分部、单位工程进行自检,并组织抽检。12、行政办公室主任岗位职责1、主持项目职工日常生活管理工作。2、负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度,规范领用手续,起草本部门各个岗位的职责。3、负责项目生活用品的配备,建立相应台账,搞好项目生活物资管理,定期向财务部门提供成本核算资料。 4、搞好职工食堂,经常变换花色品种,努力提高饭菜质量。保证职工上下班的热、开水供应。 5、负责对外来客的接待工作。 6、负责项目职工的住宿管理工作,搞好职工宿舍及生活区的环境美化,负责项目工程的环境保护工作。 7、做好分房及水电的管理工作,每月两次检查职工住房情况,对漏破住房及时组织修补。 8、建立健全小车使用制度,合理安排用车。 9、建立健全工地治安制度,维护正常的工作秩序,严格各项防范措施,并监督实施。10、完成领导交代的其它临时工作任务。13、测量人员岗位职责1、热爱测量工作,工作踏实认真,一丝不苟,努力钻研业务,不断提高自身业务素质。2、做好控制测量工作,熟悉控制标志的位置,保护好测量标志。3、做好施工放样工作,放样前认真查阅图纸,准确计算,精心放样,确保测量结果准确无误。4、认真做好测量记录,妥善保管测量资料。5、爱护测量仪器设备,定期维修保养,安全妥善保管。6、完成领导临时交办的其它任务。现场技术人员岗位职责1、在项目部统一领导下,认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质。2、熟悉领会标书文件,核对设计图纸及工程数量,绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图,提供所管工程项目的材料使用计划,填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续,为工程计量提供准确的原始资料。3、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施,并对最终质量负责。坚持施工第一线,善于发现问题、处理问题。4、根据项目部月进度计划,安排自己所负责项目处施工任务,负责所管辖项目处或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度成本及现场文明施工情况负责。5、.做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排,充分调动项目处人员积极性,落实工程技术质量、安全保证措施,牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想,对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。6、加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制,对劳务分包单位做详细的技术交底,做好工程进度监理和竣工验收等交底,指导、帮助劳务分包队伍开展工作。7、对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施,并上报技术主管。8、每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件,提供能够索赔的原始资料,及时办理签认手续。钻研业务,提高业务素质,搞好技术总结,积极参加科技公关活动。9、认真完成领导下达的各项任务。10、加强职业道德、文化技术修养,规范言行,摒弃不良思想、行为。技术人员之间要形成互帮互学和”比、学、赶、超”的良好风气。11、加强技术责任心,减少和杜绝任何大的事故发生。12、开工前向承担该项目的班(组)长和全体操作人员进行现场技术交底,主要内容包括:工程范围、工程规模、工程特点、施工方案、技术措施、工程数量、进度计划、工期要求、施工设备、材料规格、工程质量标准、操作规程、安全文件施工要求等。13、对重要分项工程或关键工序,技术交底的内容应该全面详尽,图示具体。如施工工艺原理和施工技术操作规程,质量标准和质量保证措施;工程质量检查项目,检查方法、检查内容以及应该完成的质量记录;交接检的程序、内容、方法;测量标志及各种施工标志的使用规定及保护方法, 重要的技术质量交底应采用适当的文件形式或现场标牌形式及其它有效方式。14、认真按照规定内容检查指导现场施工活动,有效地进行施工过程质量控制。15、配合驻地监理工程师做好工程质量检查及进度报验。16、深入现场,发现和解决质量问题,纠正违章操作现象,铲除事故苗头。17、检查指导班组质量员的工作,协调班(组)自检、互检、交接检的工作。18、协组测量组和试验中心的有关工作。19、负责材料和设备使用量的控制,协助成本核算小组做好成本核算资料收集和基础工作。20、完成领导临时交办的其它任务。内业主管岗位职责1、贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。 2、学习掌握合同技术规范,熟悉并审查施工图纸和有关技术资料,做好技术交底工作。 3、认真编制工程项目的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施和安全技术措施。 4、草拟有关设计变更的报批文件,参加项目组织的工程质量、安全检查活动。 5、协助项目领导指导、检查项目试验室和测量队的工作。 6、深入工地、了解情况,协助领导解决技术与质量问题。参与隐蔽工程的检查,上报工程报表,编制施工影视资料。 7、及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。负责编制竣工资料并参与竣工验收。 8、做好工程技术总结,撰写专题论文或工作总结。 9、完成领导临时交办的其它工作。内业资料人员岗位职责1、熟悉设计图纸、合同文件,具体掌握各分项工程特点。2、熟悉施工现场及其进度情况。3、了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。4、了解本地区气候特征和农田作业习惯。5、按规定时间对工程进度进行统计,及时上报,如五日报、旬报、月报并建立台帐。6、根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排。7、统计数据要准确及时,计划指标要做到主客观要求相统一。8、提供相关部门所需资料,同时做好保密工作。9、完成领导临时交办的任务。10、核查设计文件、图纸资料是否齐全,图纸本身及资料之间有无错误或矛盾,如有问题及时书面向工程科长报告经向驻地监理工程师提出后,取得书面答复。11、重视质量信息文件,认真分类登记,如:原始记录、检查证、报验单、业主与驻地监理工程师的来往文件。12、对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及质量密切相关的技术活动,进行及时跟踪、收集、整理资料,总结成果。材料采购人员岗位职责1、物资采购要严格执行国家有关政策、法令和法规,遵守财经纪律,遵守有关经济法规,避免产生违法或上当受骗。2、负责了解市场信息,开拓采购渠道,向部长提出至少3种可进行比较的物资报价、质量、数量和结算方法。3、会同有关人员拟定采购计划,拟定各自分工内容的供货合同,节约流通费用和价格费用。4、必须按时、按质、按量、配套、经济、合理、安全地运回所需各种物资。5、搞好合同的履行和资料的管理,整理好信息资料,及时、准确地向部长提供有价值的信息。6、保持良好的政治素质和职业道德,在订购物资过程中秉公办事,不谋私利,不受贿和索要回扣,精通物资的品名、规格、质量等。7、对自已的岗位和工作结果负责。8、根据合同文件,施工组织设计和生产计划部门提供的材料供应计划进行市场调查,采集样品、经主管部门同意后,确定采购意向,保证经办物资及时入库;9、对供应商的业绩、资质、信誉进行调查:保存供应商提供的文件资料,并对供应商进行有效地质量控制;10、协助进货检验,做好进货检验记录,认真进行品种、规格、数量、质量检查,严格执行检尺、检斤规定,保存新产品合格证和质量检(试)验报告单;11、经常收集整理、分析物资采购渠道,价格信息并及时向有关负责人反映;库管人员岗位职责1、负责材料的验收、保管、保养、发放和回收利用,确保生产需要。验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求,并妥善保存验收记录。2、严格按物资仓储的技术规范保管、保养好一切工程所需材料,确保仓库、料场物资规格不窜,材料不混,数量准确,质量完好。3、严格按发料凭证办理领料,凡规定有消耗定额的主要物资,要限额用量,不能超出所承包的物资数量。凡规定交旧领新的物资交回旧品后,方可办理领料。4、大宗地方材料直接供到施工现场时,经使用单位验收质量、数量认可后,方可办理领料手续。5、库存物资要坚持永续盘点,做到日清日结,帐、卡、物、资金四项相符。6、忠于职守,秉公办事,不谋私利,实事求是,优质服务。7、熟悉所管理物资的性质、用途,熟悉保护存料的方法,计量工具的使用和维修;8、做到管辖物资分门别类,堆码整齐,按制度规定和要求悬挂材料的标识;9、严格按物资管理规程所规定的收发制度办事,入为必须点数、过磅、检尺,出库必须手续完备,建立实物明细帐,及时准确记录库存物资动态,及时向材料会计提供各种原始核算资料,做到收发料的帐卡、凭证等资料齐全,档案完整,坚持定期盘点制度,确保物资安全,帐物相等;10、严格遵守易燃、有毒物资的保管和储运规则,落实库房安全措施,确保安全;11、做好库存管理工作,做好防变质、防污染、防腐、防爆、防潮、防火、防毒工作,确保物资使用质量。合同计量科科长岗位职责1. 在项目经理部领导的领导下,负责工程变更申报、计价、计量、计划统计、成本归结与分析及综合档案管理的监督管理工作,对本职工作认真负责。2. 贯彻执行国家和各级政府部门的工程内业管理法律法规、方针、指示及规范;贯彻执行集团公司、分公司及业主、监理有关工程内业的管理办法、指示。3. 认真阅读合同文件、设计图纸和业主的办理工程变更、计量管理办法。参加设计图纸会审,参加现场调查核对,复核图纸工程数量及其它问题。4. 根据月施工进度计划和项目经理部领导的岗位月工作计划拟定本人岗位月工作计划及其它相关计划报项目经理审核,严格按项目经理审核的计划开展当月工作,根据实际施工完成情况对计划进行动态调整。5. 核实图纸工程数量,按业主要求及时完善、申报0号变更台帐;及时完善工程中期计量报表样表,报请业主审核。6. 参与劳务队伍的资质审核,负责拟订劳务分包合同,及时将劳务分包合同报送集团公司进行审核。7. 参与制定项目的总体施工计划及年度施工计划,汇总工区月度施工进度计划报项目经理部审核后报送项目总体施工进度计划,定时检查核实施工计划并向项目经理部领导汇报计划的实施情况。8. 根据项目总工程师、工程科提供的会议纪要、变更方案等相关资料,及时整理、申报工程变更,跟踪变更的批复情况,及时向项目领导汇报变更完成情况。9. 负责工程中期计量工作,根据业主的要求,按月按时完成工程中期计量工作,统计工程实际完成情况拟定计量内容,不得漏计。10. 负责工程计价工作,督促工区和其它部门按时提交收方计算单、机械台班单、点工单等资料,对已完成工程部位及时进行收方计价,落实签字手续。11. 深入施工现场查看(每月不少于2次),了解施工进度完成情况,及时动态调整中期计量、收方计价计划内容,真正做到计量、计价与工程进度同步。12. 按集团公司”工区化管理”的要求和分公司整理的工区化管理表格内容,每5天收集一次工区、机料科、财务科提供的成本核算报表资料,统一归结成本,按工区汇总完成成本核算,按月编制成本分析报告报经项目经理审核。13. 负责工程竣工资料工作,及时办理竣工决算及审批、整理工程数量的基础资料、完成竣工图表的整理、汇集竣工资料并组织移交手续。14. 监督档案管理员的工作并定期检查。负责综合档案管理工作,对工程内业资料(财务科、机料科除外)进行统一收集、归档,填写文件归档清单备查。15. 积极配合集团公司和分公司督查及业主、监理等第三方检查工作,负责对提出相应问题的整改回复,提出整改方案并督促相关责任人落实整改,整改过程必须有整改报告及原始资料。16. 积极配合完成集团公司信息化管理工作,负责审查按要求及时收录相应工程内业的NC系统资料。17. 负责对计划合约管理的各类记录资料、报表、台帐等进行整理归档工作。18. 负责对计划合约科其它人员的月工作计划的审核及考评工作,负责统一收集整理项目经理部管理人员工作计划考核表。19. 完成领导交办其它各项工作任务。出纳岗位职责1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度,依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。2、严格执行各项制度,严格审核各种原始凭证,对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。3、及时处理各种原始核算单据资料,传递会计凭证,不得积压。4、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐,做到日清月结,严禁白条抵库。5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对,按月及时编制银行存款余额调节表。6、及时向财务主管提供帐面资金使用情况,使财务主管准确掌握流动资金情况,合理调配资金。7、妥善保管现金、支票和部分印鉴,确保资金的安全性。8、建立备用金及往来款项的备查帐,及时回收职工欠款和分包队借款,减少流动资金的占用。9、负责会计档案的管理。10、完成领导临时交办的任务。工区长岗位职责1、在项目经理部领导的领导下,负责管辖范围内的工程施工管理工作,严格按集团公司”工区化管理”的要求搞好工程现场施工管理,对本职工作认真负责。2、贯彻执行国家和各级政府部门制定有关公路建设领域的法律法规、规范、标准、方针、政策、指示及决定。3、熟悉合同文件、设计图纸和技术规范标准,贯彻执行集团公司、分公司、业主、监理和项目经理部的相关管理办法、技术要求,精心组织工程施工。4、认真核对设计施工图纸及工程数量,将核对情况报项目总工程师审核,确定图纸无误才能指导施工,绘制必要的施工辅助图。5、根据总体施工进度计划和工区本月施工实际完成情况,拟定下月施工进度计划报项目经理审批后执行,根据实际施工完成情况对计划进行动态调整。6、根据工区月施工进度计划和项目经理部领导的岗位月工作计划拟定本人岗位月工作计划及其它相关计划报项目经理审核,物资采购计划和机械设备使用计划,报请机料科进行物资采购和机械设备使用安排。7、根据工区月施工进度计划,安排现场技术员、工区其它管理人员的工作任务,安排施工班组的施工任务。8、根据工区月施工进度计划负责对现场技术员进行书面的施工技术交底(着重强调如何组织施工,如何进行检查),督促现场技术员完成对施工班组的施工技术交底,交底资料上报工程科科长核实存档。9、负责落实和项目经理部职能部门的沟通与协作,合理安排人工、材料、机械设备,充分调动现场技术员、工区其它管理人员和施工班组积极性,负责制定现场施工技术、进度、质量、安全的保证措施。10、对工区内的现场施工进行指导、督查(每月至少8次),发现施工过程中的存在质量、安全等问题要立即制止或纠正,提出相应的整改措施,要求现场技术监督落实;重大的质量、安全等问题必须报项目总工程师,必须亲自负责整改完成。11、负责落实工序报验手续,每道工序施工完成必须报质检科、现场监理进行检查验收,不得擅自施工。关键部位工序必须亲自参加检查,把好工序质量关。12、负责安排好现场技术员在工程施工中的全过程监督管理,检查现场技术员填写的现场施工日检记录。重要工序及关键部位必须亲自监督把关。13、根据变更会议纪要、方案的要求,组织实施工程变更部位的施工,及时提供变更前后的合格的工程照片,及时将照片提交质检科统一收集。14、按工区化管理的要求认真填写每天的施工日志及相关工作记录,及时上报计划合约科提交项目经理部领导审核,督促填写工程施工原始记录资料,履行签认手续,及时提交质安科。15、按项目经理部的要求,组织收方计价小组及时完成工区工程的收方计价工作,要求组织现场技术员、测量人员与施工班组共同参与收方。16、严格按集团公司”工区化管理”的要求搞好工程施工与成本控制,严格按分公司整理的”工区化管理表格”内容,及时填报工区所填的相关表格,每5天进行一次内容更新并上报合同计量科。17、配合计划合约科做好成本核算工作,按月完成已施工完成工程产生的直接工程费的成本核算报表,经项目经理审核后报计划合约科统一归结。18、积极配合集团公司、分公司、业主、监理及其它它单位的督查和项目经理部的日常检查工作,积极参加项目经理组织的质量、安全、机料的综合大检查,对提出的问题督促相关负责人整改落实。