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集团奖金分配管理制度

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2020年4月19日
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某集团 奖金分配制度
第一条:公司按公司的整体经营业绩和每一位员工的工作成绩,建立月度、年度奖金分配制度,其目的在于,经过对工绩效评议,将企业的效益与员工个人收入更紧密地联系起来。使全体员工关心市场、注重效益,降低成本。同时,促进各部门与销售部门的团结协作,提升企业整理管理水平。
第二条:员工奖金分月度奖金和年度奖金两种。
第三条:月度奖金的一般规定
1、 奖金发放额度:公司按照工资制度中有关规定和发放额度按月发放员工月度奖金,月度奖金的核发标准为月绩考评分。
2、 奖金分配人员范围:公司总部(小兰)管理人员和工作人员以及其它享受职能等级工资待遇的员工。
3、 月度奖金的计算方式:
月奖=月绩考评分÷100×月奖标准
其中:月绩考评分100分所对应的为月度奖金标准额度,月绩考评分根据员工月度工作状况在100分的基础上上下增减,最高月度考评分不超过110分。
4、 如公司在经营工作中发生下列情形之一,要将月度奖金的一部分或全部予以停止或减少。
(1)、公司当月税后利润低于50万元,公司停发全体人员当月奖金;
当月利润在50~100万元之间,减发全体员工奖金50%
当月利润在100万元以上,照章发放员工奖金
(2)、奖金规则执行混乱,影响公司工作正常进行,将对混乱的部门暂停奖金发放,直至公司认为可恢复奖金发放时为止。
5、 本制度所订月度奖金考核情况,由具有奖金分配资格员工的直属部门主管人员填写月绩考评表(该表请见附件),签注意见后送人事部门,人事部门在加注有关人事记录资料(诸如考勤状况、本制度第三条所定内容状况)送请总经理签字同意,由人事部负责发放。
6、 各部门当月工作考核为次月5日~8日,考核结果向人事部申报日为次月10日,奖金发放日为次月20日。(以上所定日期如遇法定休息日或节假日,则提前一日或两日完成。)
第三条:年度奖金的一般规定
1、 年度奖金额度:按<职能等级工资制>所规定额度执行。
2、 发放时间:每年度春节前发放。
3、 发放方式:以现金及信用卡形式发放。
4、 年度奖金计奖办法:全年实际月绩考评总分÷标准年度考评分×年度奖金标准
其中:标准年度考评分为1200分,其所对应的为年度奖金标准额度,实际月绩考评总分是根据员工月度考评的。全年月绩考评总分为员工全年月绩考评分之和。
第四条:凡出现下列情形之一者,除依照公司管理制度的有关规定处罚外,六个月内不得享受本制度所规定的奖金,已享有奖金权力的,应自当月份起予以停止,直到表现良好时,再依本部分第二条第4条规定办理奖金申请手续。
1、 工作不力者或不能胜任工作者。
2、 有赌博、斗殴、诈骗、偷窃、经手钱财不清或拖欠她人钱财不偿还者。
3、 在言论或行为上对公司、公司负责人及公司同事不利、不忠实者。
4、 在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及损害公司声誉或利益者。
5、 利用工作之便图取私利者。
6、 经办公文或工作时因积压公文而损失公司或其它人利益者。
7、 公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时,负责单位或在场员工未能及时加以抢救者。
第四条:凡因故应停发或部分停发奖金者,应由其部门主管会同人力资源部共同提出理由意见书及有关资料,送请总经理审议后执行。
第五条:凡因故被停发奖金者,其核准日在发本月工资以前者,应在本月发工资时执行,其核准日在发本次工资以后者,则在下次工资发放日执行。
第六条:本制度所规定的事项若有修订的必要时,必须由评奖委员会讨论经过并经总经理批准后实施。
第八条:员工对本制度有疑义时,可向人力资源部提出疑义,由人力资源部汇总
员工意见后交各部门讨论,讨论结果由人力资源部负责向总经理汇报,新制度实施后,人力资源部负责向员工解释。
第九条:本制度于发布之日起实施,新一版的制度发布后,本制度自动废止。

某集团
人力资源部