地产工程管理公司施工现场样板评审工作指引.doc

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XX地产工程管理有限公司样板评审工作指引二〇一四年九月 XX地产工程管理公司样板评审工作指引目录 1. 总则 2 2. 材料样板的确定与封存 3 3. 工程施工样板评审的要求 6 4. 样板应用 9 5. 附件 10 1 XX地产工程管理公司样板评审工作指引 1. 总则编制目的：为弘扬XX精神，让“工科XX”的旗帜更高的飘扬，我们必须更好、更全面、更专业地去深耕细作，规范贯彻“样板先行”管理制度,确保工程管理公司现场管理人员充分领会设计意图,熟悉设计材料,正确地管控施工方按要求施工,避免返工浪费,使施工质量达到规定要求，特制定本指引。编制时间：2014 年 9 月 1 日主编单位：XX地产工程管理公司工程管理部协编单位：XX地产工程管理公司（宁波）编制说明： (1) 本指引适用于XX地产工程管理有限公司工作中的设计、招标、施工等阶段。 (2) 本指引应符合国家及地方现行有关标准的规定。 (4) 本指引中的术语： a. 工程管理公司：指XX地产工程管理（深圳）有限公司，也即工程管理公司（总部）。 b. 工程管理公司（地区）：指XX地产工程管理（深圳）有限公司在各地区的分公司。例如：工程管理公司（广州）。 c. 项目部：指XX地产工程管理公司（地区）的项目部。 d. 事务部：指XX地产工程管理公司（地区）的项目事务部。 e. 合约部：指XX地产工程管理公司（地区）的合约部。 f. 设计部：指XX地产地区公司的设计部。 g. 营销部：指XX营销地区公司的营销部。 2 XX地产工程管理公司样板评审工作指引 2. 材料样板的确定与封存 2.1招标过程中方案样板的送样与确认工作流程详见公司设计部、合约部的相关制度要求。 2.2方案样板的评审由设计部相关设计师组织，对不满足要求的方案样板，要求供应商于 5 个工作日内重新送样；方案样板的送样质量及进度作为评标工作的重要依据。 2.3项目部需根据设计部及合约部要求，跟进设计封样情况，并及时催告相关承建商及时准备样板供设计师进行评审。 2.4方案样板经深化设计后，设计样板的确定由设计师组织评审并封样，设计师、合约部、送样方需要在封样单上签章确认，并注明主要材料或必要材料的规格与型号；每种材料封样数量不少于两套，一套设计部封存，一套移交项目部封存，用于指导现场施工及验收。 2.5各专业分包单位必须在定标后一周内完成所有必要材料设计样板的封样与移交工作；如定标之设计样板与方案样板无调整，可采用方案样板代替。 2.6装饰阶段需封样的主要原材料包含但不限于以下项目：序号名称样品项目评审部门不同型式的样窗及相应的型材断面、不同类设计部、项目事 1 铝合金门型玻璃、各类门锁、锁扣、滑撑、滑轮、合务部、合约部、窗、百叶页、固定铁片、锚固件、紧固件、执手、胶营销部、项目部条、毛条、发泡剂、耐候胶等所有辅件型材断面、门锁、锁扣、门碰、合页、铰链、设计部、项目事 2 入户门务部、合约部、紧固件、密封条、耐候胶等所有辅件营销部、项目部型材断面、门锁、锁扣、合页、铰链、紧固设计部、项目事 3 防火门务部、合约部、件、密封条、耐候胶等所有辅件项目部不同类型主材、含保温、防水、屋面瓦及其设计部、项目事 4 屋面系统务部、合约部、所有辅件营销部、项目部不同类型主材、下水管、锚固件、紧固件、设计部、项目事 5 檐沟务部、合约部、篦子等辅件营销部、项目部 6 外墙饰面不同类型主材、含粘结剂、勾缝剂或干挂配设计部、项目事 XX地产工程管理公司样板评审工作指引石材件等辅件务部、合约部、营销部、项目部设计部、项目事 7 外墙涂料包括工序样板务部、合约部、营销部、项目部设计部、项目事 8 外墙面砖不同类型主材、含粘结剂、勾缝剂务部、合约部、营销部、项目部含不同类型成品及型材断面、夹胶安全玻设计部、项目事 9 阳台栏杆璃、角码、钢衬、法兰、紧固件、锚固件、务部、合约部、耐候胶等辅件营销部、项目部外保温材保温砂浆除外，不同类型的保温主材及相应设计部、项目事 10 务部、合约部、料的锚固件、网格布、钢丝网、粘结剂等辅项目部不同部位不同类型的防水主材及相应的粘设计部、项目事 11 防水材料务部、合约部、结剂等辅材项目部不同类型主材及饰面成品、粘结剂、锚固件设计部、项目事 12 装饰线条务部、合约部、等辅材项目部设计部、项目事 13 强弱电箱务部、合约部、项目部 2.7 精装修阶段需封样的主要原材料包含但不限于以下项目：序号名称样品项目评审部门 1 墙地砖不同类型的主材、粘结剂、干设计部、项目事务部、合约挂配件等部、营销部、项目部 2 墙地面石不同类型的主材、粘结剂、干设计部、项目事务部、合约材挂配件等部、营销部、项目部 3 墙纸不同类型的主材、粘结剂等设计部、项目事务部、合约部、营销部、项目部 4 厨卫吊顶成品吊顶及其扣件等辅材设计部、项目事务部、合约部、营销部、项目部 5 卫生间隔玻璃、执手、合页、坚固件等设计部、项目事务部、合约断部、项目部柜体基材、门板、台面板、合设计部、项目事务部、合约 6 橱柜衣柜页、导轨、执手、踢脚板等辅部、项目部材 7 室内木门型材断面、门套线、门锁、锁设计部、项目事务部、合约扣、合页、铰链、紧固件、导部、项目部 4 XX地产工程管理公司样板评审工作指引轨、滑轮、执手、门碰等辅材 8 木地板主材、防潮层、安装辅材等设计部、项目事务部、合约部、项目部 9 木饰面设计部、项目事务部、合约部、项目部 10 灯具、开灯泡、底座等设计部、项目事务部、合约关、插座部、项目部 11 给水管断面型材、弯头、三通等设计部、项目事务部、合约道、地漏部、项目部 2.8 市政景观阶段需封样的主要原材料包含但不限于以下项目：序号名称评审部门 1 地面铺装材料设计部、项目事务部、合约部、营销部、项目部 2 景墙铺装材料设计部、项目事务部、合约部、营销部、项目部 3 成品井盖设计部、项目事务部、合约部、项目部 4 景观灯具设计部、项目事务部、合约部、营销部、项目部 5 景观雕塑设计部、项目事务部、合约部、营销部、项目部 6 桌椅、花箱、游乐设计部、项目事务部、合约部、营销部、项目部健身设施 7 真石漆等涂饰材料设计部、项目事务部、合约部、项目部 8 绿化苗木照片设计部、项目事务部、合约部、项目部 9 信报箱设计部、项目事务部、合约部、营销部、项目部 10 室外垃圾桶设计部、项目事务部、合约部、营销部、项目部 2.9 除以上所述项目外，如有特殊要求，还需按照公司相关设计师的要求补充送样封样。 2.10 材料封样板中送样方需按照我司要求粘贴所送样板主要或必要材料的型式检测报告（需送样方签章）。 2.11 项目所有材料样板封样的留存由项目技术负责人负责整理陈列于专用样板陈列室。 XX地产工程管理公司样板评审工作指引 3. 工程施工样板评审的要求 3.1 对于新建项目，在施工之前（场平阶段）规划并施工概念样板房（具体方案根据项目情况确定），用以进行设计选材及新型材料选用的论证确认，需在项目工程策划时提出具体要求与计划。 3.2 所有新建或在建标段，必须规划并设立工程施工样板房，将不同阶段的各分部分项工程工序、工艺（包括完成面及隐蔽工程）在样板房中施工工程样板，再现工程施工全过程成果（如结构、界面剂、抹灰底糙、抹灰面层、粘结剂、饰面砖、勾缝剂等），直至工程验收收尾。 3.3 所有新建或在建项目，在开工前，需根据项目发展计划制定样板制作及样板评审计划。每月月初根据本月实际施工进展，制定本月样板评审时间表，并抄送各相关参与样板评审部门。 3.4 对于在建项目（标段），项目部根据现场安排及需要，必须于样板评审前一周通知知会相关评审人员。 3.5 工程施工样板房如无特殊情况可设置于标准层首层，以套为单位（具体视施工班组而定），结构模板拆除后具备施工条件即需开展后续各项样板的施工与评审工作。 3.6 对于同一标段不同分部分项工程，必须以施工班组为单位，每个施工班组均需制作施工样板，经过工程施工样板评审合格后方可大面开展施工。 3.7 分项工程施工样板制作前，项目部需根据该分项工程工艺特点及技术要求，编制分项工程施工技术要求/施工方案，并抄送项目事务部进行评审。 3.8 项目施工样板均由项目技术负责人组织牵头落实，进行初步检查合格后组织公司内部的正式样板评审。 3.9 工程样板施工前，必须由项目技术负责人牵头，对相应施工班组进行详细技术交底，留好书面交底记录，须由施工班组组长签字确认；并作为公司样板评审的必核资料之一。 3.10 工程样板施工前必须对进场材料在技术负责人、监理的监督下进行抽样送检， XX地产工程管理公司样板评审工作指引样板评审时需附上原材料抽样检测报告，如确因检测时间较长难以满足评审时间要求，暂以送检回执单代替，待取得合格检测报告后予以替换。 3.11 施工样板评审项目及要求（包含但不限于以下项目）：序样板样板位置要样板施工要求配合评审部门号名称求模板与架空层开辟每班组一层（流水段），所有脚手架及项目事务部、合 1 支撑系支撑、模板系统均施工完成，无需工序约部、设计部、样板展示区统样板项目部钢筋与架空层开辟每班组一层（流水段），所有钢筋及水项目事务部、设 2 水电预电预埋均施工完成，无需工序样板计部、项目部样板展示区埋标准层工程每班组每户型各一套房，套内所有墙项目事务部、设 3 砌筑体、二次结构、顶砌、塞缝、预埋线盒计部、项目部、施工样板房线管及管槽修补均施工到位事务部每班组每户型各一套房，套内所有墙体项目事务部、设 4 内抹灰、标准层工程内外抹灰（保温砂浆）至完成面均完成，计部、项目部、内保温施工样板房其中一面墙体需制作工序样板（包括交合约部界面挂网）外墙抹标准层工程每班组每户型各一套房，套内所有外墙项目事务部、设保温等施工至初装饰完成面，其中一面计部、项目部、 5 灰、外保施工样板房墙体需制作工序样板；外墙内保温如为合约部温（外墙）保温砂浆，与抹灰样板一同评审外墙防标准层工程每班组一套房，套内所有外墙防水施工项目事务部、设 6 施工样板房完成，其中一面墙体需制作工序样板；计部、项目部、水（外墙）合约部门窗副标准层工程每班组一套房，门窗边塞缝及防水施工项目事务部、设 7 框塞缝、完成，其中一扇窗需制作顶底侧工序样计部、项目部、施工样板房防水板；合约部每班组一套房，门窗边收口施工完成项目事务部、设铝合金标准层工程（并完成淋水试验），其中一扇窗主框计部、项目部、 8 不安装需制作顶底侧工序样板（包括塞营销部、合约部门窗施工样板房缝、防水、粉刷收口、饰面收口、耐候胶封闭等）；标准层工程每班组每户型各一套房，门窗边收口施项目事务部、设 9 外墙石施工样板房工完成、同材质线条施工完成，其中一计部、项目部、材饰面含转角两面面外墙需制作工序样板（包括粘结剂或营销部、合约部外墙干挂件、石材铺贴、勾缝剂或打胶等）标准层工程每班组每户型各一套房，门窗边收口施项目事务部、设 10 外墙面施工样板房工完成、同材质线条施工完成，其中一计部、项目部、砖饰面含转角两面面外墙需制作工序样板（包括粘结剂、营销部、合约部外墙面砖铺贴、勾缝剂等） XX地产工程管理公司样板评审工作指引标准层工程每班组每户型各一套房，门窗边收口施项目事务部、设 11 外墙涂施工样板房工完成、同材质线条施工完成，其中一计部、项目部、料饰面含转角两面面外墙需制作工序样板（包括腻子、底营销部、合约部外墙涂、中涂、面层、分割线等） GRC\EPS 特定外墙部每班组两面墙含转角，饰面完成（饰面项目事务部、设 12 装饰线位两面墙的各道工序需分层展示），其中一面外计部、项目部、、条（含转角）墙需制作工序样板合约部 13 坡屋面最先封顶楼每班组一户坡屋面，找平层全施工完成项目事务部、设找平层栋坡屋面计部、项目部屋面防找平层样板每班组一户坡屋面，所有出屋面构件及项目事务部、设 14 檐口等节点部位均施工到位计部、项目部、、水层基面合约部防水样板基每班组两坡面含脊（需包含所有节点），项目事务部、设 15 坡瓦屋面屋面两坡工序全完成，其中一坡面需制作工序样计部、项目部、、面系统（含阴或阳板（包括找平层、防水层、隔离层、保合约部、营销部脊）温层、保护层、挂瓦条、瓦片等）坡屋面坡瓦屋面系每班组两坡面含转角，工序全完成，其项目事务部、设 16 檐沟系中一坡面需制作工序样板（包括固定计部、项目部、、统样板部位统件、落排水、防水、屋面搭接处等）合约部、营销部阳露台标准层工程每班组一套房，栏杆边收口施工完成；项目事务部、设 17 计部、项目部、栏杆施工样板房合约部、护窗栏标准层工程每班组一套房（需包含飘窗），栏杆边项目事务部、设 18 收口施工完成；计部、项目部、杆施工样板房合约部、卫生间标准层工程每班组每户型各一套房，找平找坡层、项目事务部、设 19 地漏边堵漏等全部处理完成；蓄水试验计部、项目部、防水施工样板房合约部标准层工程每班组一套房，灌缝收口全完成项目事务部、设 20 入户门计部、项目部、施工样板房合约部公共部标准层公共每班组每户型各一套房，全施工完成，项目事务部、设 21 位精装无需工序样板计部、项目部、部位修合约部、营销部批量精标准层工程每班组每户型各一套房，全施工完成，项目事务部、设 22 无需工序样板计部、项目部、装修施工样板房合约部、营销部硬质景代表性景墙每班组一套，全施工完成，无需工序样项目事务部、设 23 板计部、项目部、观饰面或地面铺装合约部、营销部 24 太阳能代表性屋顶全施工完成，无需工序样板项目事务部、设系统计部、项目部、 XX地产工程管理公司样板评审工作指引合约部、营销部 25 管道、风地下室选择有代表性且包含阀门、管件等工项目事务部、设管安装序，施工一段。计部、项目部备注：工序样板要求相邻两道工序展示基面不小于 50cm； 3.12 以上评审项目的列项，项目部可根据现场实际需要进行拆分或组合组织样板制作与评审； 3.13 除以上所述项目外，如有特殊要求，还需按照我司相关设计师的要求补充施工样板的制作与评审。 3.14 样板制作完成后，需由项目技术负责人牵头对样板进行检查和实测，确认合格后将相关实测数据记录于现场实体和评审表格中； 3.15 样板评审需准备的资料（由项目技术负责人收集完成）： a) 样板评审单（样板介绍）； b) 技术交底记录； c) 主要原材料型式检测报告； d) 主要原材料抽样检测报告（检测委托单）； e) 样板自检记录（评审单中项目部填写完成）； 3.16 对于主要装饰材料的施工样板评审，项目部需提前准备设计封样（签字确认版），以供进行现场比对。并详细罗列所用主材的合同、图纸所要求的相关技术参数及做法要求，作为现场评审的重要依据。 3.17 所有工程样板评审，相关评审部门需仔细填写样板评审单，项目部据此对工程样板进行逐条整改，经项目技术负责人及项目事务部复查合格后，封闭样板评审单，方可开展大面施工。 3.18 样板书面评审记录及整改复查记录由各项目技术负责人负责存档，同时抄送项目事务部备案。 4. 样板应用 4.1 样板评审合格后，项目部方可据此监督组织承建商进行大面施工，并据此进行过程质量检查与控制。 4.2 如发现项目施工现场存在上述未经样板评审或评审不合格即大面开展施工作业 XX地产工程管理公司样板评审工作指引的情况，经项目事务部核实，项目事务部将经公司领导签发停工令，责令项目部督促承建商完成样板评审工作后方可复工。 4.3 材料样板与施工样板如无特殊情况，需保存至各分部分项工程专项验收合格。 4.4 各分部分项工程的专项验收必须对照材料样板与施工样板，不满足样板要求即视为该分部分项工程专项验收不合格。 5. 附件附件 1：XX地产工程管理公司材料样板确认单附件 2：XX地产工程管理公司施工样板确认单 XX地产工程管理公司样板评审工作指引附件 1 材料样板确认单工程名称材料名称材料规格材料颜色使用部位项目建筑师确认：设计管理部（盖章）年月日项目部签收监理部签收施工方签收年月日年月日年月日 11 XX地产工程管理公司样板评审工作指引附件 2 施工样板确认单工程名称样板名称样板部位施工单位致：我方已按要求完成了样板工作施工内容，请予以确认。施工样板相关照片如下：施工单位（盖章）：项目经理：年月日监理工程师确认：监理单位（盖章）年月日项目建筑师确认：设计管理部（盖章）年月日合约工程师确认：合约管理部（盖章）年月日营销工程师确认：营销管理部（盖章）年月日项目工程师确认：项目部（盖章）年月日（此文件一式四份，项目部、监理部、设计部各一份存档，一份粘贴于样板部位）

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