PPAP六部开展法.docx

PPAP六部开展法
STEP1 : PPAP 启动
时机：当新项目被批准后，进入到产品设计阶段，即可 开展PPAP启动活动。
目的：提前策划PPAP开展过程，明确顾客对PPAP交 付物的所有要求，并制定PPAP开展计划，保证PPAP顺利 开展。
STEP2 : PPAP文件预评审
时机：在产品样件阶段，即产品设计和开发阶段、过程 设计和开发阶段，可定期的开展PPAP文件预评审活动。
目的：强调PPAP交付物是产品开发过程中不同阶段的 输出物；在产品开发过程中，对相关输出物及时评审，修正 问题，保证PPAP交付物的有效性。
STEP3 : PPAP生产准备
时机：当产品进入到试生产阶段之前，要策划、开展PPAP 生产准备工作。
目的：提前对PPAP生产验证过程进行策划、准备，确 保PPAP生产为“有效的生产过程”（这个“有效的生产过程” 可是PPAP的关键定义，可查阅手册）
STEP4 : PPAP生产验证
时机：在产品试生产阶段，即产品和过程确认阶段，根 据PPAP生产验证计划或顾客的要求开展PPAP生产验证。
目的：确认产品生产过程质量控制是否受控；确认经过 有效的生产过程”的产品是否满足顾客的要求；确认生产能
力是否可以满足顾客的要求。
STEP5 : PPAP交付物提交
时机：当PPAP生产过程验证通过以后，需立刻整理提 交PPAP交付物。
目的：组织提交客观证据用于顾客的最终评审和确认 （交付物可不只是一个文件包哦！）。
STEP6 : PPAP 批准
时机：在产品批量供货之前，需要获得PPAP批准。
目的：组织获得顾客的认可，可批量提供产品。