群体建筑安装进度控制.doc

群体建筑安装进度控制
【摘要】： 工程进度控制是工程项目目标最终目标实现的关键要素之一，在群体建筑安装工程中科学合理的进度计划及正确地贯彻实施是保证项目按期完成的手段。
【关键词】： 群体建筑安装 进度 施工计划 控制
进度控制、质量控制和成本控制是施工项目管理中三个关键的要素。施工进度是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，工程建设进度控制的目标是建设工期。一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益，进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，由我司承担的云南省毒品犯监狱B区改建工程体现了此三者的矛盾统一。该工程占地近二百亩，建筑面积三万二千多平方米，工程总造价五千四百多万元，共二十二个单位工程，二OO二年十二月一日开工，二OO四年十二月一日竣工，建设方要求进度快，投资省、质量好。我公司在此工程中充分运用了项目管理中的施工进度控制作用，圆满地完成了工程
任务。
一、 贯彻进度控制目标
施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。
根据省司法厅的安排，二OO五年一月将要有大批犯人搬迁至此，因此本工程的竣工工期确定为2004年12月1日，此目标务必要实现。因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，确定各个单体幢号完成的时间，室外给排水工程完成的时间、室外供配电系统完成的时间以及整个B区
绿化、安装监狱专用设备的时间。同时，各阶段所需的施工设备、资金、劳动力和材料都在编制总体计划时提出。
二、编制施工进度计划
施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。
编制安装施工计划时，考虑到此工程比较分散，因此按区域将其分成四大部分，每一部分组织一个突击队同时展开平行施工，在每个区域内根据土建进度，按照不同的工作面和不同的施工顺序组织流水施工，如粉刷班组先完成电缆、桥架、管道部位的粉刷，为电缆、桥架、管道的安装提供工作面，在前道工序的施工中积极为下道工序提供工作面，这样有利于不同的工序同时展开，组织施工有条不紊，既保证了工程质量，又保障了工程进度，还有效地控制了工程生产成本。室外工程面比较大，因此在其中又穿插两个组同时进行室外工作。编制计划进度计划时要留有余地，可以把工序完成时间尽量提前，在某个工序未按时完成而影响全局时，
便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，通过缩短剩余计划工期的方法，达到预期的计划目标。
三、施工进度计划的实施
施工进度计划编制后，施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。
1、编制月(旬)作业计划
根据该工程单个幢号较多的特点，在施工开始前和过程中不断地编制各个幢号的本月 (旬)的作业计划，以便施工计划更具体、切合整个项目的实际。在月(旬)计划中要尽量详细，本月(旬)应完成的任务，所需要的各种材料数量，劳动力够不够，需要的机械设备等都要提出，同时还要参照土建的本月(旬)度计划，不能够发生冲突。
2、签发施工任务书
编制好月(旬)作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。
施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。
3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中，每个班组都要在每天下午五点把个班组工作汇集到一起，自己内部进行进度检查分析，还和土建进行沟通，以便协调各班组的工作及与整个项目的一对性。
4、做好施工中的调度工作
施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
在室外管道施工时，由于原设计采用柔性铸铁给水管，而当时正值原材料价格上涨，建设单位一直也同时在考虑材料的经济性，因此使工期稍有延误，直到二OO四年四月中旬才定下来，而此时距六月雨季来临时间已不多，面临室外二千多米的混凝土排水管及三千多米的柔性铸铁给水管的工程量，压力很大。当时水电项目部一方面从各工地紧急抽调技术工人赶至现场，一方面联系挖机、与供货单位协调，
要求保证材料的供应，同时对原有施工计划进行调整，从原有各突击队抽部分人员过来，组成新的班组，管理人员一律取消体假，晚上也要到工地进行检查督促，然后给各个班组下讲形势，下任务。经过精心的组织和全体职工的努力，终于在雨季到来之前完成了外管，保证了整个工地的排水畅通。
四、控制进度的检查与调整
在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。为了保证施工项目进度检查的科学性，从项目经理，一直到作业班组都应设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。当然不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。
1、工程施工进度的检查方法：
施工进度的检查方法主要是对比法，有利用横道图比较
法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。短时间内出现偏差，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整，即适当延长工期或改变施工速度。
2、工程施工进度的调整
工程进度的调整一般是不要避免的，但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。安装施工时经常遇到由于自身或者土建进度的影响，原来排好的计划发生了偏差，此时可以有针对性地调整某些工序，避开暂时无法展开的工作面。加快关键工序是最重要的。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工序变成了关键工序，若仍无法满足要求，对新的关键工序也应进行调整。可延长一些非关键工序的持续时间，从非关键工序中调动一些资源到关键工作上，以缩短关键工序的持续时间。当上述办法仍不能满足工期要求时，应考虑新的工艺方案，开辟新的施工顺序和相互关系。如用
平行作业代替流水作业。
调整同时还需要注意到无论采取哪种方法，都必然会增加费用，故施工单位在进行施工进度控制时还应该考虑到投资控制的问题。
总之，施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉建筑施工、建筑工程工序定额与工程预算定额、技术方案方面的知识，并熟悉相关专业的知识，如建筑设计、建筑材料、《合同法》等建筑法规的知识，另外还要求细心收集和整理有关设计变更、现场签证、自然灾害等资料。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前题下，确保工程建设进度目标的实现。

参考文献
1.《中华人民共和国建筑法》(1998)
2.《建设工程项目管理规范培训讲座》
3．《工程建设百问丛书--工程项目管理百问》
4．《高层建筑施工》
5．《建设工程项目管理丛书——建筑施工组织与进度管理》