房地产公司员工绩效考核细则.doc

员工绩效考核细则第一条 目的一、以公平的考核标准激励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，强化团体纪律，提高劳动生产率和工作效率。二、以职能、职务为基础，通过对员工业绩、工作能力和工作积极性进行正确评价，提高员工的素质、能力、和工作热情，从而促进公司的发展。第二条 适用范围适用于公司全体员工（总经理以外的公司所有成员）。第三条 负责单位一、公共事业部负责本细则制定、修改和废止的起草工作。二、董事总经理负责本细则制定、修改、废止的核准。三、公共事业部为本细则执行的组织单位。第四条 考核日期一、考核分季度考核和年度考核。二、季度考核时间为每季度初的2日-7日对前一个季度进行考核；三、年度考核时间为每年元月2日7日对上一年度进行考核。考核时间安排表受考核人考核工作考核时间备注员工（主管）员工（主管）自我考核评分并将考核表交所部门经理2日-3日各部门经理再考核后汇总交公共事业部4日-5日总经理审核考核情况6日公共事业部将考核结果备案并交财务部7日部门经理（副总）部门经理（副总）自我考核评分并将考核表交公共事业部4日-5日总经理再考核，公共事业部汇总考核情况6日公共事业部将考核结果备案并交财务部7日第五条 考核办法一、采取员工自我考核结合直接领导考核的方式进行。总经理考核各部门经理（副总或总工程师），各部门经理（副总或总工程师）考核该部门员工（主管）。二、考核过程必须做到公平、公正，考核结果出台前各部门特别是公共事业部应对考核结果保密。三、考核结果出台后，员工如对自己的考核结果有疑问的，可以申请到公共事业部进行复核，但只能查询各项得分情况，不能查询具体给分人。第六条 考核等级划分一、考核等级分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。二、“优”：90分以上（含90分）。在主要方面均超过了工作目标和岗位要求，远优于考核标准。三、“良”：75分89分。在某些方面超过了工作目标和岗位要求，略优于考核标准。四、“中”：60分74分（含60分）。达到工作目标和岗位要求，符合考核标准。五、“差”：60分以下（不含60分）。现实表现、实绩与岗位要求和工作目标及考核标准有较大差距，再不努力将被淘汰，同时年终不予奖励。第七条 考核内容一、考核内容分“德”、“能”、“绩”三方面。二、“德”主要指员工在维护公司利益方面的表现、个人品德、个人素质等；“能”主要指员工工作的计划性、对工作的处置能力、协调沟通能力等；“绩”主要指员工完成每月签定的目标责任书中规定的工作量等。“德”占总分30%，“能”占总分20%，“绩”占总分50%。三、业务业绩考核以各部门（员工）签定的目标责任书完成情况为标准；品德考核评分对照表序号内 容评分备注1维护公司总体利益6 分此项考核总评成绩为1-9项的成绩之和2原则性4 分3服从性4 分4积极性3 分5事业心3 分6奉献精神3 分7团队协作3 分8个人修养2 分9谦和2 分小 计30分工作能力考核评分对照表序号内 容评分备注1计划性4 分此项考核总评成绩为1-8项的成绩之和2责任心3 分3组织能力3 分4知识面2 分5处理问题能力2 分6协调沟通能力2 分7理解与判断能力2 分8表达能力2 分小 计20 分业务业绩考核评分对照表序号内 容评分备注1超额20%以上完成（含20%）50此项考核直接评分，各项得分不累加。2超额1%20%完成45-493按计划完成30-444完成计划的90%99%20-295完成计划的80%89%0-196完成计划的79%以下0第八条 结果汇总与运用一、由公共事业部负责将考核结果汇总，交领导审核，并以此为依据运用于员工个人发展、教育培训等决策。二、检查员工有无培训或调整工作岗位的必要，帮助员工成长及发展。三、评估员工之潜能，提供员工升迁的依据。四、当公司内有职位空缺或扩编增员时，应优先考虑上年度考核成绩优秀者。五、作为奖金发放的依据：六、特殊情况下的奖金规定：试用期、外出学习考察期、脱产培训期以及除公休假和法定节假日外的休假期间不发奖金。第九条 本制度由公共事业部负责解释。