工厂保安派遣管理服务合同及实施方案.doc

公 司 简 介
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地 　址

法人代表
天骄国际金雅迪大厦保洁服务方案及标准

现代清洁不仅注意一般业务的“拖、扫”，更为注重专业的“保”，防止的建材的磨损、变色、生锈、发霉等。针对高品质楼盘，我们的清洁作业真正做到专业。
清洁工作：选用适当的清洁用品，不仅能保持建材（电梯、外墙面砖、地砖等）的外观整洁，并且能进一步减少各种腐蚀，使用无污染清洁剂保持环境的清新，并采用保护措施，还可以提高建材使用中的抗磨损能力。
清洁管理工作：我公司按照项目的托管的面积和保洁内容，实行标准化清扫保洁，由通过严格挑选和考核过的专业清洁员负责实行，管理处委派专人监管，保证按照作业频度、标准开展工作，保持高水准的清洁卫生服务。
在环境保护上，我们将着重解决有关垃圾污染、视觉污染、空气污染等三个方面的问题。
1、环境清洁保洁工作思绪
A、垃圾解决
　　垃圾并非废物，我们认为：垃圾是放错位置的资源，因此加强对这一类资源的管理非常重要。在现阶段垃圾分类实行难的因素在于：居民环保意识有待提高，普遍忽视垃圾投向垃圾箱前的第一次分类；生活垃圾客观构成较复杂，分类难度大，分类成本高；垃圾回收系统组织不健全，部分垃圾“回收尚可，求售无门”。
　　我们将竭力推动垃圾分类工作，变废为宝，具体做法是：积极宣传社区环保的重要性及垃圾分类的方式；合作设计多种造型美观，经济实用的垃圾分类设施，以实现垃圾减量化收集，减少垃圾分类回收的难度；同时，管理处将设专人对居住区内的垃圾进行人力分检，保证分类效果。
　　B、美化观瞻
　　我公司将与政府有关部门密切配合，同时对保洁员设定具体管理目的，加强巡查和清洁，杜绝校区内的“乱张贴、乱摆卖、乱停放、乱搭建、乱堆放、乱拉挂”等六乱现象，为业主营造美丽的家园。
2、环境管理
（1）环境卫生管理要点：
◆全员保洁，人过地净；重点部位，重点保洁；针对各类建材特点增长保洁的科技含量。
◆保证现场内部的环卫设施完备及各类卫生宣传标记齐全；
　　◆建立专业化的保洁队伍，制订具体的操作规程及工作标准，实行每日8小时保洁服务；
◆生活垃圾和装修垃圾实行分类袋装，日产日清，收集和转运采用密闭方式。

附表：平常保洁服务内容及标准
区域
部门
工作内容
工作周期
标准限度
规定

大

堂
擦拭玻璃门及其周边玻璃
每日二次
光洁明亮
无水痕
使用玻璃水刮净，抹净边
大堂地面，去渍，拖抹推尘
不断巡回
光洁、明亮、无杂物
静电推尘剂
清洁墙壁，壁角线等
每周一次
无污迹，无浮土
抹布擦拭
清理征询台
每日二次
无污迹，无杂物
抹布擦拭
清理垃圾箱及烟灰缸
每日二次
无污迹，无杂物

擦拭清洁安全通道
每日一次
无污迹，无浮土
抹布，百洁布
擦拭不锈钢镜面清洗玻璃嵌板
每日二次
光洁，明亮无污迹

电

梯
清洁由梯内立面及不锈钢面
不断巡回
无污迹，无手印，脚印，地面无杂物

电梯内墙面清洁养护
每周一次
光洁明亮，无印迹
不锈钢油擦拭
照明系统清洁
每周二次
无浮尘，透亮好

电梯门槽坑清洁
随时清理
无杂物，干净

电梯除异味
每日二次
保持梯内空气，清香，无异味
喷清香剂

区域
部门
工作内容
工作周期
标准限度
规定
管

理

处

办

公

室

拖净地面
每日二次
地面干净，无污渍，无杂物
尘拖
抹净桌椅、沙发、腿角、地角线
每日一次
无污渍，鞋印
先湿布，后干布擦
擦拭电脑，文献柜，电话等
每日二次
无尘，无污迹
白抹布
清理烟灰缸，纸屑
每日二次
无污水，无垃圾，及时清理

室内玻璃、窗框擦拭
每日一次
光亮，无浮尘、手印
白抹布
沙发、家私、地板全面护理
每月一次
整体光亮度好，无浮尘
使用碧丽珠家具蜡，喷抹
盆栽花卉树叶及底盆擦拭
每日一次
底盆无杂物，污水，树木无黄叶

电话、电脑键盘、清洁清毒
每月一次
无污痕，灭菌
白抹布
擦拭天花板，风口灯饰
每周二次
无浮尘，无挂网

玻璃门擦拭
天天二次
光亮，无手印，污迹
白抹布
垃圾收集，更换垃圾袋
天天二次
及时清理，不超过2/3，无散落，无异味
垃圾袋
喷洒药水
根据季节，杀蚊，每周二次
杀蚊，灭蟑、灭卵
灭虫药水
杀蟑、灭鼠、除白蚊
根据情况统一安排
消除三害。
灭虫药水

区域
部门
工作内容
工作周期
标准限度
规定

公

寓

楼
公共楼梯清扫，清洁、拖抹
每日二次
无污迹、浮尘、无张贴、无杂物
毛巾、铲刀
擦拭楼梯扶手，挡板、栏杆
每日一次
无污渍，无浮土、无张贴

擦拭楼梯扶手，挡板、栏杆
每周一次
无污迹、无浮土、无张贴、无珠网
抹布、白洁布抹擦
墙面、附属物除尘污迹的清除
每周一次
无污迹、无挂网、无浮尘，无张贴物
抹布、白洁布抹擦
壁角线清擦
每周一次
无浮尘、无污迹、无乱张贴物

开关、消防设施，信箱、奶箱及装饰设施擦拭
每日一次
干净、明亮
抹布、白洁布抹擦
玻璃、门窗清擦
每日一次
无明显灰尘、无挂网
抹布、白洁布抹擦
楼道落水管、消防管清擦
每周一次
无挂网，无浮尘

蜘蛛网清理
每周一次
无挂网
鸡毛掸清理
收集生活垃圾、更换垃圾袋
每日二次
楼道无袋垃圾，桶内垃圾及清，不超2/3，周边无散落物，无污水，无异味

大
厦
内
部
通
道
及
消
防
通
道
地面拖抹、推尘
不断巡回
不得有脏物、无异味
拖干，抹净
踢脚线
每日一次
无污渍、水渍，无水锈
抹净及时冲洗
消防通道
每日一次
无污迹、无挂网、无浮尘，无张贴物
白洁布，抹布，拖把
楼梯扶手
每日一次
无污迹、无挂网、无浮尘，无张贴物
白洁布，抹布
清理垃圾筒
不断巡回
手纸不得过半，无散落垃圾

天花、高墙面除尘
每月一次，开放时间
无积尘、无污迹、无蜘蛛网

擦抹门，窗台及墙壁
每日一次
无灰尘，无污渍，脚印

窗户玻璃
每周二次
无污迹、无挂网、无浮尘，无张贴物
白洁布，抹布

区域
部门
工作内容
工作周期
标准限度
规定
室
外
道
路
部
分
及
停
车
场
清
理
马路地面清扫，清洁
不断巡回
无垃圾，纸霄，树叶漂浮物等
扫把清扫
门字牌，橱窗，岗亭等装饰设施清擦
每日一次
干净，无浮尘，无张贴广告
白洁布，抹布清擦
地面清洁垃圾
不断巡回
干净，无垃圾，无杂物，

外场大垃圾箱外表清擦
每周一次
无大量 污迹，无小广告
抹布清擦
外场地坪高压水枪冲洗
每周一次
无垃圾，无明显沙石

停车场地面清扫及柱子清擦
每日一次
无垃圾，无污迹
扫把清扫
地下车场地面清扫
不断巡回
干净，无垃圾
扫把清扫
广场公共设施清擦
每周一次
干净，无灰尘
扫把清扫、抹布清擦
注：以上未尽具体之处，按实际工作面积具体安排。
(3)“四害”消杀
为有效控制“四害”密度，营造良好的经营和生活环境，鹏润物业公司以“防止为主、全面达标”为原则，根据季节的变化，制定相应在的消杀工作计划，把灭鼠、灭蝇、灭蟑螂、灭白蚁工作做好。
成立专业的消杀队伍，配备消杀器材，定期进行消杀，每周五将对道路、地下排污管道、空地、绿地、楼宇上下的公共部分、电梯间喷洒药物，进行集中消杀，在不同季节，或特殊需要配合市政部门可以调整消杀的频率，进行定点重点防治，减少蚊蝇虫的孳生地。经常巡查、抽查，收集业主反映的信息，进行针对性的投放鼠药，进行专项季节性的灭鼠消杀工作，扼制鼠患的发生，进而彻底消灭虫害、鼠患，防止各种传染病性疾病发生，提高广大业主的健康水平。
A、消杀时间：每周五下午。
B、消杀地点：垃圾桶、污雨水井、化粪池、绿地、楼道、天面、设备房、消防梯、停车场、商业网点等。
C、消杀过程及方法：用喷雾器喷洒杀虫药水，消杀虫害；投药、放药、装笼、堵洞，或者向业主、物业使用人发药，消灭鼠患。
D、经常巡查、抽查，收集业主、物业使用人反映的信息，进行针对性的投放鼠药，进行专项季节性的灭鼠消杀工作，扼制鼠患的发生，进而彻底消灭蚊蝇、蟑螂、白蚁等虫害和鼠患。
（4）排污管理
保洁管理处对于污水井、排污管、化粪池等将采用隐性化的管理，保证有一个无污水、无废气、无臭气的工作环境。

陈
邮　编

投标类型
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企
业
概
况
安徽某某安全防范有限公司是经合肥市工商局及安徽省安保协会于2023年正式批准的一家专业从事保安服务，物业管理、环境保洁、、秩序维护以及劳务派遣的专业公司。公司注册资本100万，现拥有员工600余人，专业管理人员与专业技术人员达50余人。通过数年的发展，现已成为一家专业性强、人力资源充足、清洁设备齐全、管理经验丰富的专业公司。目前，本公司在合肥市重要的服务项目有：绿海商务学院校区、安徽公路学校、三联学院、滨湖世纪城工地、康拜工业园、合海钢管有限公司、雅豪格莱德酒店、经开区最大的生活社区东海花园、北美印象雅苑社区等众多单位提供安全防范、平常保洁服务。
某某安防将依托所服务的各大物业公司的先进管理经验，丰富的人才优势，专业的技术支技。秉承“精心服务、亲情管理、热情周到、追求完美“的宗旨。本着力求员工坚持“专心做事、诚实做人”的原则来为每一个客户营造安全、清洁、优美的环境。
我们深知，公司在合肥的发展需要社会各界朋友及同行业的支持，愿我们携起手来，资源共享，合作共赢，发明更加辉煌的明天。
我们相信，我们会做得更好！
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第一章
计划方案及策划思绪
在此后的保安外派服务中，我们将秉承甲方的管理理念，提倡以人为本的服务理念，融入酒店式的服务方式，努力将酒店式服务体现在保安服务的各个区域、各个时段和各个环节，贯穿于贵公司管理服务的全过程。同时，始终遵循“以人为本”与“人与自然和谐相处”的生态价值观，提倡绿色、环保、生态、节能的生活方式，营造一个真正可以聆听“阳光、空气、绿色”的健康高档次办公区域。
1、管理目的
为充足体现和保持贵公司风格，保持办公生态，为贵公司员工发明一个安全、文明、整洁、舒适的工作环境
2、管理优势
（1）经验优势
我公司在保安管理实践中积累了丰富的管理经验，同时我司还承接了合肥绿海商务学院、北美印象雅苑社区、由合肥市府牵头经开区最大的社区东海花园保安服务项目；中国最大的柴油机生产公司熔安动力有限公司保安服务项目；安徽公路技术学院安防服务项目；滨湖世纪城工地安防服务项目；合肥市经开区康拜工业园安防服务项目；香港华润幸福里社区的保安保洁服务项目；安徽省高速公司开发的安高城市天地保安服务项目；合肥万达广场保安服务项目等一批高档商住、办公物业的专荐保安项目。我司现有员工600多人，我司成熟的保安专项管理经验及丰富的人力资源完全可以运用于 保安外派的管理。
（2）技术优势
我司已初步建立公司的管理信息系统，建立了公司网站，也实现了部分安保管理业务的软件化操作。同时我司依托所服务的各大型单位的先进管理经验，为我司管理工作提供坚强的管理技术后盾。
（3）人才优势
我司根据公司发展规定，不断调整人才结构，储备了一批不同层次、不同专业的管理人才和监控技防人才及工程管理人员。我司不仅拥有大批专业人才，更是人才培训基地，将为贵区安保管理提供强大的人才保证。
二、保安管理具体措施
我公司通过对贵公司初步资料的掌握、周边基础配套与地理环境的分析，结合项目区域特点，认为在此后的服务中，特别要抓好以下几个重点工作。
1、强调安全第一和防止为主的原则
（一）安全管理是管理工作的重中之重。安全保卫工作是公司的财产安全及员工的人生安全，由于贵公司的特殊性，我们将采用不同的安保模式。
（二）安全管理重要涉及三个方面，一是消防安全，二是治安防范，三是及时解决和应对各类突发事件及各种会议接待参观。
1、在消防安全面，强调防止为主，防大于治，不断消除和整治各种消防隐患。
2、在治安防范方面，根据特点，从全面布防、全员防范的观点出发，运用项目先进的技防硬件，走“人防、技防”相结合的路线，将也许出现的治安问题杜绝在萌芽状态。
3、在应急事件解决方面，做到有预见性、有方案、有组织、有演练，做到处事不惊、处惊不乱、应对有方，通过突发事件和异常情况解决方案的编制，防患于未然。
三、人员的配备及培训管理（按二班计算，设调休岗）
（一）按 2 班计算，设调休岗
保安岗位 名；年龄规定 45 周岁以下，男性；无不良社会记录；天天工作 12 小时，法定休假日。（节假日加班另算）
（二）按 2 班制按每人每月上二休一计算费用
（三）门岗 人；巡逻 人。白班 人，晚班 人，调休 人；总共 人。
四、人员的培训和管理
高素质的员工是公司管理的基础，而提高员工综合素质的关键是培训，我公司为提高员工素质，在原人事部的基础上，专门组建了人力资源部和教育培训中心，把提高员工的综合素质，提到了公司发展的战略目的这一高度。目前我司形成了一套规范的培训体系，正在培养和造就一支专业化的安保管理队伍，这是我们完毕对贵公司安保管理目的的有力保证。
1、人员的培训
（1）培训的目的
根据贵公司的特点，结合公司的体系对各岗位的规定，分层面、分阶段、有计划地对员工进行培训，保证贵公司各工作区域外派保安人员具有观念先进、管理专业、技术精湛、工作效率高的综合素质，为完毕贵公司的管理目的提供可靠保证。
（2）培训的几个阶段
·入职前培训
入职前的培训分两部分内容，一是入司培训，二是岗前培训，重要对员工进行公司概况、管理理念、法律法规、仪表仪容、服务态度及安保管理和操作技能的基本知识培训，使员工在上岗时能具有安保的服务理念和业务基本知识。
·在职培训
在员工上岗后根据岗位（工种）的需要，进行各种层次及内容的培训，以满足平常管理和操作的规定。
·专门培训
在有新技术、新标准、新法律法规颁布时及时组织员工进行专门培训，使员工能及时了解熟悉和掌握这些专门知识，以便更好地为贵公司服务。
员工能严格按工作规程进行操作，为贵公司服务，从而有效提高服务水平及工作效率，平常培训的内容和形式如下：
培训内容：
·公司理念、质量方针、质量目的
·岗位操作技能及工作操作规程
·服务技巧、礼节礼貌及对的解决人际关系
·新知识、新技术及新观念
培训方式：
定期培训，由公司总部、人力资源部、管理处根据需要进行针对性较强的培训，这类培训将根据管理的需要制定培训计划；
即时培训，由人力资源部对个别员工进行旨在提高其岗位技能和改善其服务水平的培训，这类培训重要是针对个别员工的某些局限性而进行的。
2、人员的管理
公司员工是公司经营（服务）的基本资源，员工在管理服务中毫无疑问居于核心地位。只有管好人，才干管好事。因此我公司在员工录用考核、定期考核、淘汰机制等人员管理上形成了一整套规范性强、操作简便的高效运作管理体系。
1、考核
对管理处的员工，除必需的入职培训外，公司还将按岗位工作规定跟踪考核，验证其是否适岗。同时建立月度、年度考核制，做好各种考核记录。对工作表现杰出的员工进行奖励、晋升；对不能满足岗位规定的员工，则予以淘汰。
·考核目的
保质保量完毕工作任务，科学合理运用分派机制，客观公正做好人员管理，激励调动员工积极性。
·考核内容
员工品行、工作能力、工作态度、工作业绩。
·考核标准
把公司质量方针、各岗位工作操作规程作为考核员工的标准；
把工作计划、临时任务及目的作为考核员工标准的补充。
2、淘汰机制
（1）我们将在贵公司推行“末位淘汰制”，真正体现“能者上、平者让、庸者下”的用人思想，通过综合考评，对位列最后5%的员工，实行强制性淘汰。
（2）为充足体现“督促后进、共同进步”的原则，被淘汰员工将通过待岗学习、限期改善、辞退等阶段。这种机制对于员工既有约束，也有激励，从而推动整个管理处，做好贵公司的各项服务工作。
3、协调关系
我们将通过有计划、有环节的努力，协调和改善对贵公司外派保安的内外关系，使管理处的各项管理和服务符合社会的规定，塑造良好的形象。协调关系的重要内容有：
（1）督促员工注意工作方式，讲求细化，从而达成与贵公司员工和其它社会公众保持良好关系。
（2）协调公司与员工之间关系，发明上下左右关系融洽的工作环境。
（3）引导员工及时排解纠纷，妥善解决投诉，维护公司声誉。
4、服务意识
我们强调“客户至上”的服务意识，从点滴细微处入手，为客户提供优质、高效、满意的服务。
5、量化管理与标准化动作
量化管理及标准化动作就是根据每个员工的不同岗位规定以及应当具有的能力，按标准对其进行评价。

第二章 分项管理方案

一、智能化系统管理
（1）、管理内容
·高素质的专业人员来使用和维护设备，在系统安装期间初期介入，熟悉设备性能及隐蔽线路走向，保证谙熟该系统的操作及维护；
·对系统中所有的器件、配件建立具体技术档案，涉及型号、技术参数、外型尺寸、工作条件等等；
·建立防灾、防盗监控系统的实时运营档案；
·采用平常巡视及定期保养相结合的办法来保证设备安全运营。
（2）、管理措施
·建立设备技术档案；
·建立智能化系统的维护保养计划，做好平常巡视与定期保养；
·建立一支设备运营及维护人才队伍；
·对内部管理人员进行多种形式的培训；
·建立防灾监控设备的运营档案。
二、安保管理方案
指导思想：
在当前安保管理所处的现阶段中，适当运用现有的科学技术手段与管理手段，依靠各种先进设备、工具和人的主观能动性，维护贵公司工作和员工的安全，减少和减少各类案件、事故发生率，是贵公司安保管理工作的重中之重，最为关注。
安全防范管理方案
安防管理涉及治安秩序、交通秩序、员工上下班管理、消防和紧急事件解决等内容。是办公及居住及生活秩序、防止各类治安事件的重要基础工作，同时又是贵公司管理工作的形象工程。
安防管理的基本原则
·安全第一，防止为主
·防消结合，群防群治
1、管理内容
（1）、常规防范：采用24小时门岗执勤的方式，维护公共秩序，减少和减少任何危及或影响公共秩序的行为。
A．门岗的任务：
· 了解熟悉贵公司人员的外貌基本特性；
· 礼仪服务（向驾车领导和个人行举手礼或注目礼）；
· 维护出入口及门前广场的交通秩序和停车；
· 对外来车辆和访问人员进行礼貌询问，拜访对象核准，验证登记；
· 严禁携带危险物品进入；
·对员工上下班及非上下班时间进出的管理。
2、管理措施
（1）实行半军事化管理，制定保安管理和奖惩制度，严格付诸实行，以增强保安人员的工作责任心；
（2）强化保安人员的内部管理，开展系统化军事素质培训，提高保安人员的思想素质和业务技能；制定《紧急事故解决办法预案》，定期组织演习；
（3）加强保安人员的行为规范教育，服装统一，佩证上岗，语言文明，举止得当；
（4）严格执行保安巡更点到制度，保证巡逻质量；
（5）监控中心定期检修、保养，保证监控设备完好；
（6）监控、值勤记录具体完备，建立安全管理档案；
（7）充足运用质量管理体系，坚持日检、周检、月检、抽查相结合。
3、操作规程
（1）门岗保安岗位制度
（2）人员出入管理
（3）物品出入管理。
三、消防管理方案
指导思想：
消防管理是安全管理的重点之一，因此要根据消防法规的规定，结合实际，切切实实地做好消防安全工作，维护单位员工的生命财产安全。
（一）管理内容
1、做好消防监控中心的管理；（建议与安全监控中心合一，减少管理成本）；
2、做好消防设施、器材的管理和检查；
3、保持消防通道的畅通；
4、加强装修期间的消防安全管理；
5、严禁明火和擅自电焊、气焊；
6、严禁违章燃放烟花爆竹；
7、严禁携带、储藏易燃易爆物品；
8、防止电器短路、煤气管道泄露等引发火灾因素。
（二）管理措施
1、制订并贯彻消防管理制度和消防安全责任制，做到责任贯彻，器材贯彻，检查贯彻；
2、制订消防事故解决预案，防患于未然；
3、建立义务消防队，每月组织一次消防安全学习，每季组织一次消防演习；
4、定期进行消防检查，防止为主防消结合，发现隐患，及时消除；
5、做好消防器材、设备的检查保养，使之始终处在完好状态；
6、制止任何违反消防安全的行为；
7、发生火灾，及时组织补救并迅速向有关部门报警。
（三）操作规程
·保安队消防管理规范

四、人力资源管理保障方案
指导思想：
一流的安保需要一流的管理，一流的管理需要一大批高素质的管理人才和专业技术人才，而人才的管理与培训，对于保持员工的高质量，提高安保管理的水平，具有十分重要的意义。
（一）管理内容
1、按照合理的人才结构，配置各类人才；
2、任人唯贤，量材录用；
3、开展业务培训，全面提高业务素质；
4、进行业绩考核，优胜劣汰。
（二）管理措施
1、制定岗位责任制，做到责、权、利分明；
2、建立约束与激励相结合的运营机制，充足调动工作积极性；
3、加强思想作风建设，树立全心全意为业主服务的观念和公司的品牌意识；
4、岗前培训与在岗培训相结合，走出去培训与请进来培训相结合；
5、全面考核，做到公开、公平、公正；
6、建立重要岗位竞聘制度，充足发掘有才干员工的潜能。
（三）操作规程
·员工招聘管理办法
·劳动协议管理办法
·退出管理制度
·新员工培训制度
·员工行为规范管理制度
·员工平常工作评估管理制度
·员工教育和培训管理办法
·请休假管理制度

第三章 紧急事故解决程序

一、紧急事故解决程序
1、火警
（1）、发现火警时
①告知（拨打“119”电话报警）；
②克制（在安全情况下，封闭失火现场的门窗、切断电源总阀、关闭煤气开关和封堵不密实部位，避免烟雾侵入，火势蔓延）；
③组织逃生（通过最安全的途径离开火警现场）。
（2）、火警应急须知：
①必须熟悉管辖区域内放置的灭火器和消防设施、警报系统的位置。
②若是轻微失火（如废纸篓、烟灰碟和油锅等），立即用灭火器将火扑灭，但切勿惊恐及冒险。
③如人身安全已受到威胁，而火势亦不能即时受到控制，应及时逃生。
④向消防局报火警应告知以下内容：
A.本失火单位的名称；
B.所在的道路交界；
C.火警蔓延的范围及位置；
D.您的电话号码和姓名。
⑤如被火焰或高热所围困：
A.有也许的话，致电消防局求助；
B.谨记烟和热空气都是向上升，接近地面的空气含氧量较高，温度亦较低，故应弯腰或爬行逃生。
C.如情况许可，打开窗门或打破窗子以求室内空气流通，并到阳台或窗前向外挥动醒目衣物求救。
⑥所有逃离火场的人，须在指定的空旷地聚集。
⑦发生火警时，管理处员工必须协助消防员和警方阻止公众人士进入现场，在管理处员工或消防局宣布有关住宅安全之前，严禁任何人士进入现场。
（3）、火情扑灭以后：
A.任何已扑灭的火情，必须向消防局报告，以便进行调查。
B.立即告知保险公司，商议理赔事宜。
2、地震
（1）、保持镇定，切勿离开处身之地。
（2）、躲在桌子或坚固的结构下寻求掩护。
（3）、远离窗户，玻璃隔板、架或悬挂的物件。
（4）、地震时不要躲在楼梯底下。
（5）、准备应付接连更多次的余震。
（6）、切勿散播谣言或夸大的言论。
4、应急联络
（1）、用电话报案时，请提供以下所有资料：
A、报案人的姓名，联络电话。
B、紧急事故的位置。
C、物业的构成及地址。
D、人员受伤与否。
E、财物受损情况。
F、待对方拟定明了资料后，方可挂断电话。
5、撤离程序
（1）、当发生火警或任何其他紧急事故，组织事发区内所有人完全按指示撤离事发区域。
（2）、在撤离或进行火警演习时，提醒员工对其贵重物品须自行负责，此外，最后离开的人须负责锁上进出的门。
（3）、提醒员工在启动通往室外的大门前，先弄清楚是否烫手，如发现门是热的，须小心启动，若情况许可，应前往预先指定的楼梯，然后按撤离程序逃生。
（4）、指示员工若因浓烟的关系未能通往屋外时，应关上门，放置毛巾在门底的门缝间 ，打开窗户和阳台门保持空气流通 ，向窗外和阳台外人员求救 ，保持镇定等待消防员的援救。
（5）、管理处员工应协助消防人员做好员工的疏散和营救工作。
6、灭火器的使用
（1）、管理处员工应熟悉灭火器放置的位置和用法。
（2）、在不熟悉手提式灭火器的情况下，切勿使用。
7、人员受伤意外
（1）、尝试尽也许获取有关本次损伤的资料。
（2）、使伤者处在温暖及舒适的状况，并加以安慰。
（3）、拨电话规定急救医疗救护服务，详述意外情况，涉及物业的具体地址、联络电话、联络人姓名和伤者受伤详情。
（4）、在任何情况下，应尽量保持镇定。

安徽某某安全防范有限公司
2023年 4 月 3 日

服 务 承 诺
我公司若中标，我公司将及时按照双方协议约定的人数按进度到位，并做到及时培训，及时补充流动人员岗位。保证贵公司正常的工作和生活秩序，规定我司员工做到遵守国家相关法律法规及我公司各项规章制度及操作规程。提前20分钟到岗，不得影响贵公司人员工作。保安人员24小时不缺岗，保证所辖区域安全秩序及设备正常运转。严格按照上述服务标准及贵方的规定完毕各项常规保安工作，保证贵公司安全、舒适的办公环境。
同时根据贵方临时突击检查工作的规定，随时完毕贵方下达的各
项指示和任务。

安徽某某安全防范有限公司
2023年 4 月 3 日

工厂保安派遣管理服务协议

甲方： （以下简称甲方）
乙方：安徽某某安全防范有限公司 （以下简称乙方）
根据《中华人民共和国经济协议法》，在平等自愿的基础上，双方就 的保安派遣服务事项达成一致意见，特订立本协议书。
第一条 工厂基本情况
座落位置： ；服务类型工厂保安。
第二条 保安人员管理范围
1、工厂门岗管理；
2、工厂区域的巡逻；
3、车辆管理服务；
4、响应应急情况解决；
5、其它相关管理服务。
第三条 协议期限

自2023年 月 日至 年 月 日，协议期限为 年。

第四条 甲方的权利和义务
1、甲方有权审核乙方所派遣保安人员的条件和费用概预算；
2、甲方对乙方所派遣的保安人员进行管理和安排，每月进行一次全面考核评估，如因乙方所派遣的保安违法乱纪，导致甲方重大经济损失或社会影响的，甲方有权终止协议；
3、甲方有权对乙方所派遣的保安服务质量进行监督，若发现问题及时规定乙方改正，直至达成双方约定的服务标准；
4、乙方派遣的保安由甲方统一管理，甲方不认可的乙方保安，可以规定乙方在三天内调整，如若因此给甲方导致损失的，乙方应承担相应的责任；
5、甲方负责向乙方所派遣的保安人员提供食宿；
6、甲方有权规定乙方配合工厂的整体协调工作；
7、甲方有权规定乙方使用甲方提供或认可的工作证件；
8、甲方规定乙方所派遣的保安按指定期间到位；；
9、甲方应向乙方提供工作保安服务的有关资料，支持乙方工作；
10、甲方有责任协调辖区政府、街道及相关警务关系；
11、法规政策规定由甲方承担的其他责任。
第五条 乙方的权利和义务
1、根据有关法律、法规政策和本协议的规定，乙方派遣的保安人员应执行与该工厂相关的各项管理办法、规章制度、实行细则，开展各项秩序维护管理服务活动，但不得损害甲方的合法权益，严格按协议协议内容实行；
2、乙方应自觉接受甲方的管理体系,服从甲方编制管理服务范围内的保安管理服务工作计划、岗位排班表，经双方议定后由乙方组织实行；
3、乙方不得将本合约议定项目以直接或者间接方式转包或者分包给第三方及其他个人；
4、乙方应接受工厂管理主管部门及有关政府部门的监督、指导，并接受甲方的管理；
5、乙方应按照本协议约定的工作范围和服务标准及经甲乙双方确认的各项制度、操作规程，准时保质保量地完毕工作任务；
6、乙方保证在岗保安人员与编制相符,保安管理服务队伍，必须经双方协商后,才干按甲方制定的排班方式值班，乙方向甲方提供有关《人员编制表》、《人员通讯录》及身份证明等材料；
7、乙方应按照本协议约定的工作内容提供必要的保安人员；
8、乙方应接受甲方的各项管理规定，乙方保安人员在服务过程中有违反规定行为的，按相关条款解决；
9、乙方保安人员在工作期间，因执勤导致乙方保安人员意外伤亡、财产损失的，由甲方协助并报相关部门解决；
10、乙方应建立管理档案，及时做好各项质量记录，经甲方管理人员确认后归档；
11、甲方对乙方工作提出质疑而乙方有异议时，乙方有权向甲方提出书面意见。
第六条 管理目的
乙方需按照《合肥市保安管理实行细则》中关于安保的服务标准提供服务。
第七条 管理服务费用
乙方向甲方派遣保安人员编制 人，男性：年龄为45周岁以下，天天工作12小时，甲方解决所派人员的食宿，每月每人各休息10天。服务费用为包干制按月计取，乙方派遣的保安每人每月甲方应付费用为： 1750 元，（该费用涉及人员工资、社会统筹保险、休息日（周六、周日）等费用，但不含税票。），法定节假日加班费用另计。结算日期为每月5日前，由甲方将上月乙方保安人员的费用共
元一次性划拨到乙方指定的帐户上（或钞票）。
第八条 违约责任
1、 如因乙方因素，导致甲方未完毕约定的管理目的或直接导致甲方经济损失的，乙方应给予甲方相应的补偿；
2、如因甲方管理因素，导致乙方不能完毕约定的管理目的,乙方有权规定甲方整改，因此导致的损失有甲方承担；
3、如因乙方管理不善或操作不妥等因素导致重大事故的，乙方应妥善解决并承担相应的事故责任和经济补偿（事故责任以政府有关部门的最终鉴定结论为准）；
4、若双方之一方宣布或者被地方法院鉴定破产，本协议自行终止，但双方之间的债权债务仍需清算；
5、若因甲方自身因素拖欠乙方保安服务费用且超过10日，乙方有权终止本协议，并保存向甲方追索的权利。
第九条 工作联系和保密制度
1、甲、乙双方应建立工作联系沟通渠道，每月定期召开工作联系会议，洽商和协调解决有关秩序维护管理服务工作；
2、甲、乙双方管理人员有变动的应在3日内以书面形式告知对方，并确认相关派驻管理人员紧急联络方式；
3、甲、乙双方工作衔接均以书面形式进行，并由双方安排管理负责人签字确认；
4、双方涉及费用的往来文书、文献由双方管理负责人签署方为有效，其他文书、文献由上述双方代表签署后即可生效。
第十条 其他事项
1、甲、乙双方需对本协议的条款进行修订或补充的，应签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力；
2、本协议约定的保安服务期满，本协议自然终止，双方如有续订合批准向，应在该协议期满三十日前向对方提出书面意见；
3、本协议执行期间，如遇不可抗力致使本协议无法履行时，双方均不承担违约责任，具体事项双方按有关法律、法规之规定及时协商解决；
4、本协议在履行中如发生争议或纠纷，双方应协商解决，如协商不成时，可提请合肥市仲裁委员会或者合肥市人民法院依法裁决；
5、本协议正本连同附件共二十八页，一式三份，甲方执两份、乙方执一份，具有同等法律效力；
6、本协议自签订之日起生效。

甲方： 乙方：安徽某某安全防范有限公司

签字盖章： 签字盖章：

日期： 日期

负责人： 负责人：
办公电话： 手机： 办公电话： 手机：

保安服务标准
一、仪表
1.着装：
穿着整齐，整洁，无皱折现象。领带佩戴整齐，衬衣的钮扣所有扣好。袖口扣好。武装带扎于上衣第四颗钮扣处，无松垮现象。帽子对的佩戴，帽沿朝前。 对讲机佩在武装带右前处。上班时间需戴手套。下班时间可着工作服，不得敞怀挽袖。
2.站立行动：
立正：两脚并拢靠齐，两脚尖向外形成60°，两腿绷直，两手并拢，拇指贴于食指第二关处，两臂自然下垂，中指贴于裤缝线，头正，颈直，肩平，两眼平视前方，身体微向前倾，重心落在前脚掌，挺胸收腹。
跨立：双脚分开与肩同宽，头正身直挺胸，双手交叉放于背后，自然握成拳。
蹲下：右脚向右后侧后退半部，上体保持正直，两手顺腿下滑，自然放于两膝上，臀部坐在右脚跟上。
跑步：两手握成拳状迅速提起放于腰间，与腰带同高，拳心向内，上体微向前倾，两腿微弯，右脚掌蹬地，左脚顺势提起向前跃出约80cm，然后右脚跟上匀速前进，手臂前后自然摆动，前不露肘，后不露手。
二、门岗
1.保安员于固定岗位站立执勤(跨立式)。
2.对进出的人员进行礼貌询问。
3.发现来访者至岗位1米时可以离岗询问，办妥手续后归位。车至2-3米时，手拿出入证件走至车前窗前0.5米处先敬礼后询问，登记完毕发放证件后启动防护栏，车辆驶出前应及时收回出入证件。
4.其他行人进出，若目光与之对视，距离在3米以内时，应点头微笑或行注目礼。
5.公司总经理办公室成员进入视察、公司有重要来宾参观指导、公司其他重要活动等均在进入时门岗行举手礼，离开时行注目礼。
6.碰到工厂进出口周边有发生纠纷或其他也许发生堵塞等异常情况的，立刻报告，尽也许劝解，无法执行的，领班或值班员经请示后报警。
7.碰到政府机关、公共性团队人员进入的，原则上放行。但必须在《来访人员及车辆进出登记表》的备注处注明来访单位的名称、人数及事由。
8.碰到大件物品申请进出时，对方有项目负责人署名的放行条时，则按放行条上所记录的物品核对，无误后放行。并按照机动车辆或行人分别记录。假如有差异，请对方持已署名的放行条到办公室重新申请。对需进入管理区域的大件物品，经认真检查无异常后放行。每班交接时均把放行条上交办公室。
三、巡逻岗
1、巡逻岗的作业区域为指定的区域，涉及工厂的公共区域：停车场、外围墙、楼道等。
2、巡逻时应注意自身形象，保持高度警惕性，坚持原则，防止突发性、危害性事故及责任性事故的发生，保证厂区的全面安全；
3、负责规定的巡视任务按规定期间、路线进行巡查，到指定地点签到，巡逻前必须检核对讲机及巡更棒，保证其完好有效；
4、熟悉工厂的设施设备，负责检查所经路线的安全措施并把检查结果记录下来。
5、如发现公共设施损坏、设备运作不正常的应及时报告领班并告知相关部门解决。
6、巡视工厂各重要区域，涉及外围、沿河、花园及停车场，及时发现不安全因素，采用有效措施；
7、晚上休息之后，巡逻队员要及时并闭工厂区所有进出口。及时上报和平息巡逻中的突发事件和各类意外事件。
8、巡逻时应注意园区内有无闲散人员，如发现