网站团队组建方案样本.doc

网站团队组建方案
一种当代化运营良好门户网站，必定是有一种强力有效工作团队来进行维护营运。在当代公司管理中，公司团队素质是一种公司成功与否核心，也是公司核心竞争力。这一点许多公司决策者和管理者都是非常赞同。但是部门负责人，十几号人，各类人等，追求不同，目的不一致，再加上素质高低参差不齐，的确不好管理。
那么，如何才干打造出先进甚至杰出团队就会成为管理者首要解决问题，也是对管理者们一种挑战。网站团队建设是网站运营中重点。在网站团队建设中，从吸纳贤才到管理贤才，每一步都不是件容易事。步步为营，才有良好基本，有了良好基本，才干让网站运营给投资方带来更大效益。组建技术过硬网站团队，才干为公司网站运营保驾护航
一种公司网站运营一方面要组织一支技术过硬队伍。技术过硬，是这个团队发展之本。
第一、公司网站团队人员构成
普通网站团队人员构成如下：
①网站负责人：整体运营;
②网站架构管理：网站整体构架与内容优化；
③美工：网站页面设计与页面人性化互动沟通;
④后台程序员：实现后台程序功能;
⑤网站推广员：通过互联网和老式媒体或其她方式推广网站;
⑥网站营销员：通过互联网营销或老式方式销售网站服务产品;
⑦网站编辑/信息管理员：管理网站各个栏目信息；
⑧网站内容撰稿人：提供网站所需内容;
⑨顾客服务人员：为顾客提供有关服务;
⑩服务器维护人员：服务器安全、网站有关功能提供;
以上网站团队人员构成是普通意义上，每个公司或公司在自己网站团队组建时，是以自己需要来的确定。如若组建一种小团队，普通2－4人就可以。固然，这2－4人一定要业务过硬，分工明确，协调合伙，精诚团结，那么她们力量是无穷，在承担公司网站运营上是一点没有问题，由于她们具备运作灵活特点，自然她们会决策快，策划快，操作快。
如若因业务量和公司发展需要，组建相对来说大一点团队，最佳也不要超过20人。不说人多不好管理，就人多也是一种挥霍。由于当网站运转正常后，完全可以一人负责几种方面，是没有问题。也就说在招聘或安排团队人员时，一定要考虑这一点，最佳吸纳综合能力强而全面人员来到你们网站团队中，这样是会事半功倍。
网站团队人员职位及技术规定
在这里重点提出如下几点：
①网站负责人职位规定：网站负责经理，也可称站长。她要有较强协调能力、组织能力、策划能力，还要有一定网络关系和网络宣传技术，涉及SEO，邮件宣传，软文等。
②美工技术规定：美工在网站团队建设中是不可缺少，并且美工规定也比较高，需要有比较夯实美工基本和速度。在这里，我强调一点，美工速度一定要快而好。
③后台程序员技术规定：对于后台程序员要有夯实修改源码和程序知识，然后配合美工协调工作。
④编辑规定：这个职位是在网站建立后团队中一种比较重要职位。编辑要有一定文字功底，欣赏辨别能力，可以选用和编辑高质量文章，给网站带来粘性和活力。除此之外，编辑还应当需要有一定美工基本和互联网策划能力，可以自己设计某些专项，解决图片和完毕某些次要活动策划工作。
网站团队建设中重要五类角色及作用
咱们再对以上内容作以详细分析。
按照网站建设流程，团队人员重要涉及到网站策划、网站设计、程序开发、网站编辑和网站运营五类角色。咱们一一来看这五类角色她们工作职能。（下文一某些有借荐一笔）
网站策划：在网站建设阶段，侧重于建站策划，涉及网站内容和基本功能需求。在网站运作阶段，侧重于网站功能和体验改进，以及营销推广引导和实行。
网站设计：在网站建设阶段，侧重于前台页面布局设计。在运作阶段，侧重于客户广告设计（美工），客户广告页面设计，以及网站页面改进工作。
程序开发：在网站建设阶段，侧重于后台功能实现，以及和网页前台显示之间代码衔接。在运作阶段，侧重于功能改进，其她人员技术支持，以及网站安全维护工作。
网站编辑：在网站建设阶段，侧重于后台功能测试，基本内容填充。在运作阶段，侧重于网站内容更新，网上业务解决，以及在线营销推广工作。
网站运营：在网站建设阶段，侧重于团队人员之间组织，关系协调，工作监督，后期侧重于网站业务指引，以及线下营销推广工作。
以上五类角色只是关注侧重点不同，她们必要通盘考虑整个工作流程，并且密切沟通交流和讨论。
网站策划：策划内容，必要让网页设计直观明了，让程序开发现得可行性，功能测试要让网站编辑觉得便利，最后还要为网站运营工作开展积极出谋划策。要达到这些，策划必要积极与其她人员交流意见，不断修订方案。
网页设计：必要理解网站策划内容，必要符合程序开发对于网页规定，必要减少网站编辑不必要格式整顿工作，必要提供良好页面，利于运营顺利开展。
程序开发：必要与网站策划讨论技术可行性，从技术角度分析策划文档，从而吃透网站功能需求。必要同网页设计合伙，把衔接后台代码整合到页面中。必要解决网站编辑过程中浮现小问题，必要为网站运营随时做出功能上改进。
网站编辑：必要提出网站策划方面意见，必要提出网页设计中问题，必要在使用过程中测试后台问题，必要配合运营工作。
网站运营：必要组织好团队工作，合理安排工作衔接，组织技术交流会，对每个人员工作提出意见建议。
以上五类角色工作中作用是：
策划：架构
设计：前台
开发：后台
编辑：更新
运营：协调
其中，网站运营在网站中普通负责团队协调工作。在没有专职运营时，也可以由程序开发或者网站策划带头组织团队人员交流和合伙。如若有专职经理负责，上文中也讲到对经理规定是很高。在安排或招聘这一职务时，应当把握好。（台馆内选拔或通过渠道引入“空降兵”）

重要职位和部门设立
1、普通门户网站建设团队重要职位及部门涉及如下：
网站运营总监
网站技术总监
网站人机交互界面小组
网站设计制作组
网站工程运营小组
网站信息服务小组
2、咱们可以看看百度，百度是个独立网站运营大公司，因此它称谓不同于其他小网站中称谓，可以作下参照：
首席执行官
首席财务官
首席科学家
产品副主裁
市场和商务拓展副总裁
销售副总裁
商业运营副总裁
网站建设团队成员打造与管理
有了技术过硬网站建设团队，虽然人员很少，咱们也不能放松对咱们团队人员打造和管理。
第一、建立团队目的，建立共同愿景
团队领导者要运用领导力去促使目的趋于一致，让一群人从一片散沙，逐渐形成具备战斗力团队。因而建立团队首要要素，便是建立团队共同愿望与目的。这是团队核心驱动力。要让团队成员懂得，咱们究竟在做什么，为什么要做这个网站。
第二、增进团队关系，提高团队整体执行力
团队需要和谐正式关系与非正式关系，需要团队领导者创造环境与机会，让团队成员之间从生疏到熟悉，从防卫到开放，从动荡到稳定，从排斥到接纳，从怀疑到信任。团队关系愈结实，愈信赖，组织内耗愈小，团队效能就愈大。
第三、制定团队规范。
没有规矩不成方圆。团队领导者必要有能力建立合理、有助于组织规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。
第四、提高团队领导，起到领航人作用。
先进领导是决定团队成功核心因素之一，因此团队领导必要具备较强领导力。领导力是指领导在动态环境中，运用各种办法，以促使团队目的趋于一致，建立良好团队关系，以及树立团队规范能力。在台馆网站运营中，面对市场和环境与老式公司所面对是有区别，由于互联网时代，市场变化快，咱们就需要一种对市场动态敏锐，并且应变能力很强领导，带领人们开拓进取。在这里，团队领导是督导员，也是领航员。

网站建设团队中版主会员管理
如若网站中有诸多版块，需要版主介入，尚有诸多会员参加，这某些人也需要管理。
第一、进行网络化管理，提高管理效率
互联网最大优势之一是无地区性，从公司网站团队管理到会员、顾客管理都可以好好运用互联网，这样，大大减少了管理沟通费用，也提高了管理效率。
第二、建立会员营运机制，扩大网络营运队伍
网站建设团队不论人员有多少，其力量再大，也不能一时把业务做大做强，咱们应联合咱们网站中庞大会员和高档会员队伍，为她们建立合理营运机制，发挥她们潜在力量，共同作战。如此一来，这支无形团队通过有效营运机制捆绑和结合，网站团队可不是只有几人小团队了，这将使咱们团队力量无形中增大了几百倍，几千倍，甚至几万倍。对网站影响和效益将会不可预计。
第三、建立版主之间稳定安全联系机制
建立版主之间稳定安全联系机制，不但仅通过论坛短消息联系，还可以建立版主qq群，留下手机号码等，使版主之间可以有多条渠道联系，使工作任务能第一时间传达到每位版主那里。
第四、建立斑竹之间沟通机制
建议要建立版主之间定期碰头制度。这样，版主们就能定期地交流网站管理经验，及时发现管理中某些问题，并迅速作出调节，同步还能对网站进一步发展献计献策。特别是网站遭遇突发事件时候，在联系渠道畅通前提下，版主之间可以迅速碰头进行沟通交流，这样沟通机制最大好处是可以进一步深化版主之间情谊。
第五、建立对网站管理经验档案
如何可以使前人积累经验不至于由于她们离开而白白流失以至于日后者都要从头开始摸索，一种可行办法是编纂管理手册。同事们能否在总结自己经验基本上拿出某些书面东西？如果有了这些积累和沉淀，我相信网站会发展地更好。

团队成员选取３个原则:

用更好更少人；
使任务和人员技能和动机匹配起来；
人员选取应强调彼此之间互补性和协调性