9判断你的企业能否生存.pptx

中国创业培训一、完成你的创业计划书二、创办企业的决定三、制定开办企业的行动计划中国创业培训一、完成你的创业计划 创业计划书一定要写得很详尽，它应该包括以下几部分：l企业概括：简述你选择创业项目的理由、你的企业愿景，重点说明你的主要经营范围和企业类型。l创业者个人情况：你要分析你具备的相关知识和经验，不断培养和提高自己的创业能力。l市场评估：任何企业都要通过满足顾客需求来获取利润，你要调查和了解市场的大小、未来的发展前景，以及目标顾客的竞争对数的情况。l市场营销计划：你要针对目标顾客需求确定产品的市场定位，详细介绍产品或服务的特点、价格、营业地点、销售渠道和促销方式。l企业组织结构：你要考虑如何组建企业，包括确定企业的法律形态、组织结构、组成人员及其职责。l投资：创业前期你要进行投资预测，包括采购设备、装修店，合理、有效的投资有利于降低创业风险。中国创业培训l流动资金：你要考虑企业日常运转所需要支出的资金，一般每个月的运转资金包括工资、租金、水电费、办公用品购置费、保险费、电话费等，必须、必要的流动资金时企业正常运转的保证。l销售收入预测：你要知道你预测的销售量是否切合实际，它能带来多少收入。l销售与成本计划：你要通过测算成本和利润来了解企业的损益情况。l现金流量计划：你要更准确的测算出每个月的现金流入和流出情况，及时采取应对措施，帮助你的企业保持充足的动力，使你的企业在任何时候都不会面临现金短缺的威胁。l附件：一般来讲，你提供的信息越详尽，获取帮助的机会就越大。你可以根据需要，把诸如申请哪种营业执照、合伙协议、公司章程、产品或服务目录、价格表、岗位职责和工作定额等内容都附在创业计划书后面。创业计划书的格式并不是一成不变的，实际操作中你创业计划书的格式并不是一成不变的，实际操作中你可以根据自己的实际情况设计和选择不同创业计划书格式可以根据自己的实际情况设计和选择不同创业计划书格式进行撰写。进行撰写。中国创业培训二、你可以开办企业吗 1.你是否有决心和能力创办你的企业2.你的企业能否赢利3.你有没有足够的资金来办企业中国创业培训你已经汇集了大量有关创业企业的信息。现在你要客观地面对自己，再次考虑你是否做好了开班和管理这家企业的准备。你的销售与成本计划反映了企业开班第一年可能获得的利润。企业前几个月可能没有盈利，但以后应当会有赢利。如果企业较长时间亏损或者利润很少，请考虑以下几个方面：l 销售量能不能提高？l销售价格有没有提高的余地？l 哪些产品或服务的成本最高？有没有可能降低这些成本？l 能否靠减少库存或原材料的浪费来降低成本？企业的收益起码要能够支付你的工资，给自己定的工资报酬应该和 你投入企业创办和经营的时间和精力，你的能力和所负担的责任相称，它等于你雇佣员工来做你的工作时该支付的工资。除了你的工资之外，你的投资还应带来利润回报。中国创业培训 你制订的现金流量计划显示了企业现金流入和流出的动态。你要有足够的现金去支付到期的账单。即使企业有销售收入，但如果周转资金不足，企业也会倒闭。如果那你的现金流量计划显示某个月份你的企业现金短缺，你可以采取以下措施：l减少赊销额，加快现金回笼。l采购便宜的替代品或原料，减少材料消耗，从而降低当月成本。l要求供应商延迟你的付款期限，l减少电话费、电费等的费用开支。l推迟添置新设备。l租用或贷款购买设备。中国创业培训三、制定开办企业的行动计划 现在你已经决定要开办企业，但还停留在纸面上。在和顾客实际打交道之前，你还有很多工作要做。做这些事要有章法，要按部就班。所以要制定一份行动计划，确定哪些工作要做，由谁来做，以及什么时候完成：l 选择合适的营业地点。l筹集落实启动资金。l办理企业登记注册手续。l接通水电、电话、网络。l购买或租用机器设备。l购买存货。l招聘员工。l办理保险。l宣传你的企业。你要落实的事情很多，所以进来不要浪费时间，制定行动计划时能够帮助你合理安排任务最简单有效的方法。制定的计划要严谨，以免遗漏事项。中国创业培训