某电力公司沪东供电分公司信息专职行为规范考评表.doc

上海市电力公司沪东供电分公司
信息专职行为规范考评表

2004年11月
行为规范（非班员类）评分标准

被考核人姓名： 部门：市场营销部 岗位：信息专职
考核人姓名： 部门：市场营销部 岗位：
考核期限：从 2004 年12月 至 2004 年12 月

评分等级

评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
1项以上或造成不良影响的；

未完成计划职责范围内的1项工作任务且未造成不良影响的；

正常情况下按时保质完成以下工作：
1、 完成计算机设备巡视与检查，保障设备完好率。
2、 完成集抄任务的管理与验收。
3、 完成上级下达的项目管理工作，完成项目目标。
完成交办任务5-8项；

完成交办任务8项以上；

完成工作
及时性
不能在规定的时限内完成职责范围内的任意2项及以上工作任务或造成不良影响
不能在规定的时限内完成职责范围内的任意1项工作任务且未造成不良影响
在正常情况下，在规定的时限内完成各项职责范围内的工作任务
在3分基础上，任意1项工作任务比规定时限提前10%--20%完成
在3分基础上，任意2项及以上工作任务比规定时限提前20%以上完成
工作效果
有效性
当月工作中，存在2项及以上工作的工作质量受到分公司领导批评或存在1项及以上工作的工作质量受到市区公司领导批评，且造成较大影响的；
当月工作中，存在1项工作的工作质量受到相关部门或用户有责投诉；
当月各项工作质量符合各相关部门要求
在3分 基础上，存在1项工作的工作质量得到分公司公司领导肯定
在3分基础上，存在2项及以上工作的工作质量得到分公司公司领导肯定或1项及以上工作的工作质量受到市区公司领导肯定
工作态度
工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作，或造成不良影响的；
能完成本职岗位工作，对布置的额外工作消极拖延，且未造成不良影响；
敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工
作且对布置的额外工作能积极主动地完成
在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定
在4分基础上，获得分公司级先进荣誉称号
工作中
协调配合
主动意识不强，缺乏与相关各部室/班组人员的有效沟通，使自身工作无法正常开展，或影响相关部门或班组正常工作的；
正常情况下，与相关部室/班组人员沟通不到位，对工作产生一定影响
及时与工作相关的各部室/班组人员进行工作沟通，取得应有的效果
在3分的基础上，与工作相关的各部室/班组人员进行有效地沟通协调，工作得到相关部室/班组好评
在4分的基础上，协调沟通工作得到分公司领导好评

被考核人签名： 张黎首 考核人签名： 日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表

被考核人姓名： 部门：市场营销部 岗位：信息专职
考核人姓名： 部门：市场营销部 岗位：
时间：2004年12 月

工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况
日常工作任务
1、集抄数据正常采集

保证数据正常采集

2、计算机设备正常巡视

保证设备正常运行

3、完成久隆集抄验收

保证久隆居民集抄户的实用化验收

本月特定事项
1、抄算安装设备

增加设备

2、完成100KW以下客户的改造工作

完成今年指标的90%以上

3、完成居民分时表改造计划

按市区局安排完成改造计划

4、签署安全协议

按分公司要求部室与各班组签署消防安全协议

额外工作事项

被考核人签名： 张黎首 考核人签名： 日期：

行为规范考评表——部室专职岗位
被考核人姓名： 部门： 市场营销部 职位： 信息专职
考评期限： 2004 年12月 至 2004 年12 月
考核人姓名： 部门： 市场营销部 职位：

指标名称
权重
(合计100%)
绩效评分等级
(考核期内月度小结表综合得分)
绩效积分
（=权重×绩效评分等级）
绩效积分的结果说明
工作量
15%

完成工作的及时性
25%

工作结果的有效性
20%

工作态度
15%

工作中的协调配合
25%

总绩效分数

总体绩效回顾
– 哪些目标已经达到
– 哪些目标还未达到
– 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响
下一考核期内的目标设定
考核期: 200 年
（上/下）半年
被考核人
考核人
签名

日
期
考核期初

考核期末