项目拌和站管理-secret.docx

第十三章 项目拌和站管理1 目的1.1 为保证施工生产，实现安全、质量、工期、效益、环保、技术革新六位一体目标实现，降低工程成本，提高项目效益。1.2 实现各部门之间的紧密配合，各成本控制环节受控。2 前期准备及场地规划2.1 工作标准2.1.1 画出场地平面图，合理规划，建站迅速,场地满足生产、生活需要。2.1.2 场地内应设蓄水池、沉淀池、排水沟、生活垃圾收集点，满足施工生产及环境保护要求；场地四周应设排水沟；有冬季施工的项目部应考虑锅炉房的位置。2.1.3 堆料场应硬化，设隔墙隔离各种材料，严禁混合堆放；各种材料应设检验合格区、待检区；大型堆料场应设防雨棚；各种材料应设材料标识牌，标识牌按业主、指挥部要求设置，标识牌内容应包括材料名称、规格型号、产地、生产日期、进料日期、检验状态等。3 拌和站人员配置3.1 工作标准3.1.1 拌和站设站长一名，另配备拌合机操作手、装载机司机、混凝土运输车司机、维修工、电工，场地清理工等人员；物设部、试验室人员配合。拌合站站长是拌和站管理第一责任人，对安全质量、混凝土生产、成本控制负总责。3.1.2 拌和站人员配置应满足生产需要，人员应选择应重点考虑责任心强、有敬业精神、技术性好的人员。3.1.3 操作人员应进行岗前培训，取得操作证以后方可上岗。4 拌和站设备配置4.1 工作标准4.1.1 拌和站应配备拌和机、装载机、混凝土运输车、变压器、备用发电机、地磅等设备。4.1.2 拌合机应根据生产任务精心选定拌和机型号，避免选型过大造成资金浪费、设备利用率不高，选型过低影响施工生产。变压器应根据用电设备总功率、考虑电损、功率因数、生活用电、不可预见用电等因素后确定变压器型号，避免过大过小。变压器、装载机应根据工期做经济可行性分析，工期长的应自行采购、严禁长期租赁，工期短的应考虑临时租赁。拌和站应配置备用发电机以应对突然停电等不可预见情况。运输车考虑按需配置，采用租赁、自购、调配进行配置。地磅至少应配置80吨以上、面板12米以上，以满足大吨位散装水泥运输车和半挂钢筋运输车的需要。5 拌合站混凝土管理5.1 工作标准5.1.1 混凝土生产满足工期、安全质量、成本效益的要求。5.1.2 各部门各工序配合紧密，各管理环节闭合。5.2 工作要求5.2.1 拌合站应建立完善的管理制度和经济考核制度，应按照工厂化进行生产，尽量实行经济责任承包制。5.2.2 拌合站应制定拌和机安全操作规程、悬挂醒目位置，用电设备、机械作业区应悬挂安全警示标识。5.2.3 拌和机、地磅安装后应进行标定，拌和机进行试机调整，加强拌和机等设备的维修保养和日常清理工作。5.2.4 拌和站应建立混凝土生产台账，内容包括生产日期、混凝土标号、混凝土设计方量、实拌方量、各种材料用量、采用的配合比、使用的工程部位、生产人员或记录人签字、备注等内容。混凝土生产台账应包括所有生产出的混凝土，包括临建用混凝土、主体工程用混凝土、外销混凝土等所有混凝土，以便物设部进行成本分析（附表一）。5.3 混凝土生产、运输管理5.3.1 混凝土生产前，应根据配料单和施工任务，检查各种材料的储备情况，了解便道状况，开盘前和接近施工尾声时应加强和现场人员联系。拌和站应严格按照试验室配合比进行生产，严禁私改配合比和不按照配料单生产，并随时观察混凝土质量状况。5.3.2 拌和站开出混凝土发料单应一式五联，发料单应编号，拌和站存原件，工程部、试验室、物设部、运输司机各一联，运输司机携带发料单到现场，经现场技术员和施工方人员签字确认后交物设部，物设部进行核对，保证混凝土使用到每个工号，使混凝土运输过程形成一个严禁的闭合环节。5.3.3 物设部根据施工方签认后的混凝土发料单对施工方进行扣款。6 成本控制6.1 工作标准6.1.1 数据统计准确、及时。6.1.2 物设部收料、发料受控。6.1.3 混凝土配合比进行优化，达到经济合理。6.1.4 推广新材料、新工艺，采用代用材料节约成本。6.1.5 材料节超有原因分析，有整改预防措施。6.2 物设部控制好原材料的收发，至少两人以上共同收方，尽量采用地磅计重收方，收料人员应选派责任心强的人员担任。收料人员应妥善保存好磅单，磅单应粘贴在收料三联单上长期保存。6.3 试验室应将配料单交物设部一份，物设部根据配料单、拌和站混凝土生产台账统计混凝土设计量与实际用量差额，建立量差分析台账，进行施工技术盈亏分析，分析各种混凝土材料实际量与设计量节超情况。物设部根据各种材料实际用量进行发料出账，月末根据进料总量-实际用量=理论库存，用理论库存与实际库存进行对比分析，分析收料盈亏情况，查找盈亏原因，写出成本分析报告及时采取纠正预防措施（分析表格见项目物资管理中成本分析表）。7 项目完工后，拌和站应做到工完料清，拌合设备按照公司设备管理办法进行折旧统一调拨，无后继项目或调拨经济性较差的设备，项目部进行一次性处理，处理费用交财务冲减成本。8 业务流程8.1 拌和站管理流程图拌合站管理流程图附件一 拌合站混凝土生产台帐序号混凝土标号生产日期设计方量实际方量工程部位采用配合比材料实际用量生产人员签字备注水泥粉煤灰碎石砂