湿地公园栈道施工组织设计概述.docx

五、 施工组织设计第一章 编制依据及原则一、编制依据1、本项目招标文件、图纸、工程量清单、答疑书等资料；2、本项目招标文件要求的技术标准、规范，国家有关方针政策、法律、法规以及国家、现行规范、规程、验标等各项技术标准；3、我公司现场踏勘、调查获得的相关资料；4、我公司拥有的工法成果、管理水平、技术能力、装备能力，以及从事工程建设所积累施工经验。5、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）6、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-2014）7、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）8、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）9、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）10、木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）二、编制原则1、符合性原则：严格遵守安全、质量、工期、环保、文明施工等要求和规定，遵守工程施工合同条件、合同协议条款内容，满足本工程建设工期和工程质量标准，符合施工安全、环境保护、水土保持等要求。2、科学、先进、经济、合理与实用相结合的原则结合本工程特点，采用先进的施工技术，科学的组织方法，优化施工方案，合理安排施工顺序、组织均衡、连续生产；以关键线路为主线，建立数学模型，进行工期、资源优化；明确管理目标，量化管理指标、细化具体措施、强化针对性。3、创新、发展的原则：积极采用、鼓励研发提高工程施工管理、组织、工艺、技术和装备水平，保证施工安全、提供工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新材料、新工艺、新设备。4、“安全第一、预防为主”的原则：在认真总结、吸取以往工程施工经验教训的基础上，坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家有关安全法律、法规和规章制度，结合本项目各专业工程的特点，抓住安全工作的重点、难点和关键环节，制定切实可行的施工安全措施和控制流程，责任、目标逐级分解，定期检查与考核，使安全工作有序可控，全面实现安全管理目标。5、质量第一的原则：坚持“百年大计，质量第一”的原则，编制质量计划，明确质量目标，严格执行质量检验及验收标准，制定科学合理的施工方案，确保主体工程质量零缺陷，单位工程一次验收合格率100%，全部工程达到施工质量验收标准。6、确保工期的原则：科学安排施工工序，合理安排劳力、材料和机械设备，优化资源配置，最大限度采用机械化、专业化施工，确保工期要求。7、全面创优的原则：从源头把关，抓过程控制，精细化管理，充分发挥样板引领的示范作用，确保项目安全、优质、高效建设，一次成优。8、文明施工、保护环境的原则：坚持文明施工，重视环境保护，珍惜土地，合理利用，严格执行GB/T24001-2015环境管理体系和GB/T28001-2015职业健康安全管理体系。严格遵循有关环保和水保法规以及建设单位对本工程环境保护的要求，积极配合当地政府和有关部门做好环保和水保工作。9、全面推行标准化管理的原则：以工程质量安全为核心，以施工组织设计为基础，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，实行“架子队”管理模式，全面推行标准化管理，接受发包人的监督与考核。第二章 工程概况1、设计概况工程名称：武山湖湿地生态恢复与保护工程建设地点：武山湖湿地公园（1）、项目计划工期：365日历天（2）、质量要求：满足国家现行有关施工质量验收要求，一次性验收合格2、等级和技术标准 工程质量要求：满足国家现行有关施工质量验收要求，一次性验收合格技术标准依据设计文件的要求和现行国家工程建设标准、规范的要求。安全目标：安全评分达到优良标准，保证安全无事故。第三章 施工准备1、熟悉和审查施工图纸熟悉设计图纸的详细内容，掌握设计意图。重点注意特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以及所确认的施工界限等。2、劳动组织准备施工项目管理人员应是有实际工作经验和进行现场施工的专业技术人员。各工种配备熟练的技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。当地民工的组织安排，通过用当地农民工，为当地的农民致富做些贡献，同时，部分的降低工程成本。上岗前必须进行必要的岗前培训工作。 3、施工现场准备（1）做好“四通一清”，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、道路、通信畅通和场地清理；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。绿化建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。（2）建造或租用施工设施按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造或租用各项设施，为开工准备好用房。（3）组织施工机具进场详见附表：机械设备投入计划表。（4）组织材料进场根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物材料一般随栽随进，不需提前进场。4、施工场外协调（1）材料选购、加工和订货根据各项材料需要量计划，同供方取得联系，签订供货合同，保证按时供应；先根据设计需要进行选择以备用。（2）施工机具租赁或订购对于本单位缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。五、工程施工组织部署1、原则根据对施工任务的分析以及本工程的设计特点和各专业施工的配合，我司在进行施工部署时，主要考虑以下原则：（1）便于分工明确（2）便于施工场地划分和布置（3）便于组织和协调现场关系（4）便于施工组织（5）互不干扰，便于配合（6）与设计吻合2、施工管理机构组织设置、管理职能分工根据本工程的特点，针对工期及主要技术要求，我公司结合该工程的工期量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完成，并争取提前完工。工程实行项目经理负责制，具体人员配备及职责分工如下：（1）项目经理对本工程负全责负责处理日常事务，具体职责有：认真执行党和国家的方针、政策、法令及有关规定和规程等。在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。组织精干的项目管理人员，建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。组织编制实施性施工组织设计，根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制，指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇，村和群众的关系，协议有关工作。建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。增强企业发展后劲，提高企业信誉。组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。（2）项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。（3）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。（4）质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。（5）施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。（6）机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。（7）财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。（8）计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。（9）安全负责人负责本工程的安全管理工作。（10）材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。3、工程管理组织机构图：见第三章附表。4、施工机械设备组织部署针对本工程工期短，质量要求高等特点，工程中采用的具体施工机械、测量设备组织部署见附表。六、安全、文明施工要求安全目标：杜绝重大恶性事故发生，控制重大伤亡事故，无重大设备事故、管线事故，争创市级安全施工标准化工地。文明目标：100施工现场要求做到规范化、标准化，争创市级文明工地。第四章 施工现场平面布置一、施工总体布置武山湖湿地生态恢复与保护工程范围内大，距离长，工期紧。所以在施工总体布置上分为几个施工区：混凝土工程区、栈道工程区、栏杆安装区，并组成相对应的施工队。各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业相互交替进行。二、场地总平面布置本工程施工区施工项目密集，我方经认真分析，在官桥附近搭建临时办公室，以便施工管理人员和班组密切配合完成施工项目。布置作以下安排：1、人员生活区及生产用房统一集中安排，搭设临时房，其中详细占地面积详附表。2、在武山湖湿地公园附近搭建材料加工房及库房。（具体位置见附件五：施工平面布置图）。3、考虑到防腐施工顺序可以安排在工程后期阶段进行，因此将工程材料堆场，施工机械的布置放在库房内。7、施工平面布置图（见附五）。第五章 施工进度安排一、施工总进度及单项工程进度本工程工期为365日历天。根据工期要求作出具体细致的工序安排。本工程施工内容包括围堰、混凝土、 栈道和栏杆安装，工程内容多，涉及面广，在365日历天内完成任务，压力很重。所以，若我公司一旦中标就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在365日历天完成本工程的全部施工内容。施工进度计划横道图和网络图附后。（附件四：施工进度计划横道图）二、施工进度计划保证措施考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。1、从组织管理程序上保证（1）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。（2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。（3）项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。（4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。（5）每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。（6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。（7）在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。2、技术上的保证措施（1）根据以往施工中存在的问题，以及当今施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。（2）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。3、经济上的保证措施（1）在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。4、管理上的保证措施（1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成三个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。（2）项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。（3）加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。由项目部成立安全小组，负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。（4）加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。（5）加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。第六章 质量保证措施及违约承诺质量是企业的生命，我司历来以“质量第一”为指导思想，以一流的技术力量、一流的施工质量、一流的服务品质、一流的市政产品亨誉神州大地。为贯彻工程建设“百年大计，质量为本”的方针，我司精心组织，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程合格工程。若工程质量达不到招标文件要求，我公司愿接受甲方合同总价2%的质量违约金。6.1质量保证体系本工程采用的技术标准及规范为甲方指定的国家及有关部委颁布的标准、规范和规程，以及招标文件的通用技术条件和专用技术条件。优质工程的创建，有赖于建立健全的质量保证体系，并在质量保证体系实施过程中每个环节严格把关。本工程成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目副经理和项目总工为副组长，有关职能部门负责人具体落实，制定创优策略和措施，把质量切实落实到施工生产的全员、全方位和全过程中。工程质量保证体系详见附表质量保证体系框架图。6.2 质量保证制度1、技术责任制和技术交底制度：技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到每个人心中有数，施工有据。具体制度如下：（1）项目总工程师是生产技术的直接责任人。（2）项目经理部设工程技术组，受项目总工程师领导，分项负责把关。（3）总工程师负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审及最终审批工作，并直接领导工程施工中“新工艺，新技术”的推广和应用。（4）工程技术组负责组织编制施工组织设计、分项施工方案或专项工艺设计。（5）工程技术组负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。（6）施工中实行二级技术交底制，第一级交底为项目总工程师对项目经理部的工程技术组、质量管理组及其他小组的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为项目经理部的工程技术组组织其他各组对施工作业层的操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。（7）技术交底必须反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提高。（8）技术交底保持详细记录。2、工程任务单制度：（1）由主管施工员开具任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成任务的时间、应达到的质量标准。（2）凡需耗用材料的生产任务，在开具工程任务单的同时，开具限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。（3）作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务完成是否满足要求，质安员检查其质量是否符合规定，材料员检查材料耗用是否超过定额要求，并交下道工序作业班组验收。（4）作业班组每月凭签认手续完备的工程任务单进行结算。3、工程中间检测、验收制度：（1）隐蔽工程实行二级验收制度：班组自检项目部质安员检验。二级验收合格后方可报监理工程师检验。（2）采用“新工艺、新技术”的工序检验，必须经项目总工程师检测合格后方可报监理工程师检验。（3）高支架、支撑系统实行班组项目部公司三级验收制度。（4）严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。（5）经验收、检测合格的工序记录标识“合格”。（6）经验收、检测不合格的工序，在工序发生地挂牌标识“不合格”，并采取返工或返修措施，直至验收合格才能进入下道工序。4、违反施工规程，发生质量事故报告制度：（1）施工管理人员按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。操作人员必须按有关规范、规程要求进行作业，不得野蛮施工。（2）施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求，应立即予以制止，并督促操作人员立即纠正。对于因违反施工规程、发生质量事故的，视情况轻重、损失大小，及时逐级上报项目总工程师和项目经理、监理及业主，并以书面形式记录报告过程。（3）质安员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施工。5、定期进行质量改进工作总结制度：（1）每月对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。（2）找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。6.3 实现质量目标的技术措施1、加强施工前的质量控制工作（1）施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。（2）根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计，严格按照公司质量保证体系程序的内容要求，编写施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源，以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要求，对基础施工、预应力施工等重要工序，要分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。（3）若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量保证体系控制程序的要求，保送有关部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。（4）开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量保证体系规定的内容做好技术交底，按照三级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。2、做好施工全过程的质量控制（1）配齐满足工程施工需要的人力资源，有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以保证工程施工的技术要求，特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。（2）配齐满足工程施工需要的各类设备。设备必须经检验、试机、检验合格后，方能进场施工。严格执行“设备维修保养管理规定”及“施工机械操作规程”，保证各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工需要。（3）工程施工实行现场标牌管理，标示牌上著明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。（4）组织强有力的测量人员进行测量控制。测量是整个工程的基础，我们将严格按照质量保证体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准、勤复、点、线面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。（5）对已认可适宜施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现成承建商和业主的期望，尤其是对工程的特殊重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制手段，使工程的每个部位、工序均达到优良标准。（6）严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一”，将每个“第一”的检验数据结果定位在全优的起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整项工程最终达到优良工程上。（7）通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一阶段、每个部位的质量在施工过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容。及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关技术人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。（8）合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法。在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。3、做好施工材料的质量控制（1）除业主提供的材料外，自行采购的材料，选择与供货质量、信誉、供货能力均为良好，有保证持续供货能力的材料商。（2）做好材料进货的检验和标识工作。按质量保证体系标准和要求，严格执行“进货检验和实验控制程序”文件要求，从采购繁荣第一程序开始，层层把关，确保材料质量。（3）对于业主提供的材料，我公司将采用必要的检验和试验手段，确保材料质量能时时处于控制之中。（4）做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证（单）、验收、试验单据的齐全，确保其可追溯性和完整性。4、加强施工过程的试验与检验（1）确保各种实验的有效性和准确性，在加强公司试验室对本工程中各种试件的测试工作的基础上，还在现场设立专（兼）职试件人员，配合试验室工作，并严格按照规范要求做好各类材料、半成品预制件、混凝土、泥浆、焊接件等抽检和复检工作，认真把好质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。（2）对于各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、全站仪等，以及试验设备，如测量、张拉等设备，须按规定做好计量检定工作，在使用过程中要随时发现掌握可能出现的偏差，以保证计量设备的准确。5、保证施工中的资料完整齐全根据工程验收和我司质量保证体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作。尤其是在各种资料的形成过程中，严格按照“文件和资料控制程序”的内容和要求，对图、表、签认、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和追溯性，以保证工程施工质量，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。6、加强雨天施工的质量控制在施工过程中，可能会碰到雨天，因此，要做好雨天施工的质量保证措施，如在雨天进行混凝土浇筑必须准备好雨棚及防雨胶布，及时对已浇筑部分进行覆盖，做好临时排水沟，截水沟等。7、赶工时的质量保证措施（1）做好计划，合理配置人、机、材料，人、机不能因赶工而疲劳施工，避免导致质量事故。（2）在各项工序施工前，组织技术人员和施工人员做好技术交底工作。（3）定期组织职工进行质量安全学习，使其树立“质量第一”的思想，根据不同工种的作业内容，学习有关的施工质量措施，使其认识到质量的重要性。8、工程施工过程中的质量保证措施（1）测量工作的质量保证措施对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，立即送去检修，并重新校定，满足精度要求后，方可使用。对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题补测加固，重设或重新测校，并通知设计单位及现场监理工程师。施工基线、水准线、测量控制点，应定期半月校核一次，各工序开工前，应校核所有的测量点。9、其他技术保证措施建立施工制度、施工工艺保证措施A施工组织设计是按照设计、生产和工艺要求并结合工程项目的自然条件、施工条件（人、料、机）和经济条件，采取科学的手段和方法，对工程项目进行施工过程的时间组织、空间组织和技术组织，最后形成优化的施工组织文件，用以指导生产，确保工程项目的质量、工期以及取得良好的经济效益。B、对于重大部位和关键部位的施工，以及新技术、新工艺、新材料的使用，应提出具体的施工方案或施工措施，报经监理工程师批准。C、做好产品形成过程的原始记录（包括原材料、施工机具、施工方法、施工工艺、施工监督、施工操作人员工作质量、工作条件等）。建立现场施工日记制度，逐日详细记录工程进度和质量情况，如：工序质量评定，隐蔽验收签证，材料试验记录等。D、建立健全技术复核制度，对施工过程的施工方案、措施和图纸，以及各项技术工作进行复核，特别是测量放线，砼配合比和材料试验等，杜绝重大差错的发生。测量控制点不被破坏。配备精良的满足工程要求的测量工程师、测量员和熟练技术工人，并接受监理工程师的指导。计量仪器、试验设备的管理措施A、对各种计量、测量和检验、试验设备进行编写、登记，注册周期，并按检定制度送检。B、对各种测量、检验和试验设备定期进行维护保养，维持良好的工作状态。C、各种测量、检验和试验设备均由专人保养，并有持证的专业人员操作。试验保证措施A、试验工作必须有合格的试验人员进行，试验工作按规范要求进行。B、试验报告必须由试验人员签字，经主管工程师和中心实验室主任签认。施工管理保证措施A、全面推行质量目标承包责任制将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标，并落实到具体人头上，全面实行经济承包责任制。单项工程质量总目标值由工程总负责人承包。实行分级管理，一级对一级负责管理的办法，采取责、权、利相统一的承包方式，强化各工序工程质量承包人的管理，严格要求、严格制约，确保工程质量总目标的实现。坚持质量否决权和质量优先的原则，对与各工序工程质量目标承包人的质量目标达标情况，专职质检监控人员具有否决权。B、配备质量监控人员成立本工程施工质量监控部，配备足够的，专业齐全的监控人员和必要的质量监控设备，以提高工程施工质量监控的专业化水平。根据本工程情况，工程施工质量监控部拟设部长一名，由公司总工程师担任，下设三个质量监控组，分别承担投入的质量监控，施工工艺、施工过程的质量监控和产出品的质量监控工作。6.4 季节施工技术措施6.4.1 雨季施工本工程工期横跨2018年雨季，为保证雨季施工期间的施工质量和施工安全，在施工前必须认真编制好雨季施工的技术和安全措施，并制定层层落实的具体办法和定期的检查制度。雨季施工技术措施如下：1、与市气象台建立固定的联系，由该台提供权威性的每周天气预报，根据天气的情况合理安排生产；2、暴雨、台风等恶劣天气前后，现场安全小组专门检查临设、棚架、支顶、围护、设备、电器的安全，发现隐患要立即整改。3、雨季中设置专门班组，对所有排水管沟、沙井进行24小时巡查，及时疏通，确保施工现场排水顺畅。施工现场预备足够的抽水机，随时抽排积水。4、施工现场的大型临时设施，在雨季前应修整加固完毕，保护不漏、不塌、不倒、周围不积水；施工现场的机电设备（配电箱、电焊机等）设有可靠的防护装置；经常检查照明和动力线有无混线、漏电，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供电；不能受台风暴雨袭击的原材料、构件和设备等，应放入室内或设置坚实的基础堆放在较高处，或用棚布遮盖严密。5、成立防洪抗险小组，小组由项目经理任组长，组员有6人，负责雨季可能会出现险情的抢救组织工作。第七章 劳动力及主要物资、机械配备一、劳动力配置我公司具有管理效益高，施工速度快，创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，一旦中标，将根据工程的特点和需要，组织挑选经验丰富、业务熟练，政治可靠、品行端正、吃苦耐劳的骨干力量组成本项目的施工班组，保证该工程顺利进行。本工程共安排五个施工班组，即施工围堰组、土建施工班组、安装施工班组、防腐施工班组。多个施工班组进行划区施工，流水作业。附表三：劳动力计划表二、主要物资进场计划及苗木落实情况1、工程材料在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，作局部调整。2、 栈木和栏杆情况 为保证本工程顺利进行，保质保量的按时完成施工任务，我方将提前落实栈木和栏杆材料。从开完招标预备会后，投标人派出多人前往本市周边及邻近地市的主要栈木和栏杆供应商中认真考察，通过选择对比，确定了供应商，并与多家供应商签订了意向供应合同，作为工程实施的保证，一旦投标人中标，将根据甲方要求，制定详细的施工计划，保证材料及时进场，做到随到安装。三、机械配备及进场计划根据施工组织设计确定施工方案，我们将充分发挥投标人的机械优势，调集各种所需的机械设备，加大投入。同时对所用的配件和周转器材作好充分的储备，保证本工程的顺利实施和完成。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表，见附表。第八章 施工管理网络及人员配备一、施工管理网络工程施工管理网络如下： 二、施工管理人员配备 1、总体安排根据施工部署，现场设项目经理一名，领导组成本工程的管理机构。岗位项目经理项目技术负责人施工员质量员预算员计量员安全员材料员人数11111111 2、主要管理人员的职责1）项目经理（1）代表公司履行对业主合同的责任；（2）代表公司执行对分项工程合同的责任；（3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖罚办法的建议（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划； （6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施； （7）主持项目定期的工作会议； （8）对外重要文件的审定或签发； （9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假； （10）颁发人工放假或调整放假日的通知； （11）签署项目聘请员工合约，保管员工合约。 2）预算员 （1）负责编制每月向业主申请工程款；（2）负责向业主、QS方面的联络工作；（3）负责编制每月、每期工程款报表；（4）熟悉图纸和工程合约，掌握工程的变更情况，了解图则与工作章程间的差异，收集和整理资料，及时起草索赔信件经项目经理审核签发；（5）计算各种建筑材料数量，提供订货依据，编排进场材料一览表；（6）根据施工总计划，具体编送递材料样板时间表；（7）掌握市场人工、材料变化资料；（8）研究各种材料，提出材料转换、代用的可靠资料；（9）负责编制有关各种索赔的清单； （10）记录和积存气象资料； （11）拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部门。 3）项目工程师（1）执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度质量等问题；（2）在项目经理的配合下，编制每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量；（3）施工上必须及时解决的事项（必须依据成都市现行法规规定）；（4）施工机械的安排和调配；（5）施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工；（6）记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记；（7）预审图纸，提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题；（8）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；（9）施工上一切没有人管的工作安排； （10）参与编制并审定施工方案，指导编排每月的工作计划； （11）审核图纸与工作章程的差异，并及时对项目主管人员、施工员沟通；4）施工员（1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全； （2）编排分项进度计划表；（3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；（4）安排使用和检查督促水平的工作；（5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；（6）检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等；（7）陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；（8）现场场地使用，保持整洁；（9）每日的施工日记。5）材料员（1）按施工计划配合QS向物资部填写材料申请单；（2）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；（3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须逐件逐条量度；（4）按公司要求搞好物料报耗工作；（5）负责保管贵重材料，同时负监督使用之责。（6）每月对现场材料进行盘点；（7）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。第九章 施工主要方法（一）测量工作1、施测程序准备工作测量作业自检报验进入下道工序2、施工测量组织工作 由项目部专业测量人员成立测量小组，根据给定的坐标点和高程控制点进行工程定位、建立轴线控制网。按规定程序检查验收，对施测组全体人员进行详细的图纸交底及方案交底，明确分工，所有施测的工作进度及逐日安排，由组长根据项目的总体进度计划进行安排。3、施测原则（1）严格执行测量规范；遵守先整体后局部的工作程序，先确定平面控制网，后以控制网为依据，进行各局部轴线的定位放线。（2）必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。（3）定位工作执行自检、互检合格后再报检的工作制度。 （4）测量方法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工程需要的前提下，力争做到省工省时省费用。（5）明确为工程服务，按图施工，质量第一的宗旨。紧密配合施工，发扬团结协作、实事求是、认真负责的工作作风。4、准备工作施测人员通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局，工程特点，周围环境，建筑物的位置及坐标，其次了解现场测量坐标与建筑物的关系，水准点的位置和高程。在了解总图后认真学习施工图,及时校对建筑物的平面、立面、剖面的尺寸、形状、构造，它是整个工程放线的依据，并查看其相关之间的轴线及标高是否吻合，有无矛盾存在。（二）木栈道工程1、土方围堰（1）土方外运土方用船由水上运至施工附近河岸处，由车辆运至卸土点卸载。由挖机沿着确定的围堰线进行翻驳形成围堰（2）土方填筑堰堤的宽度、坡度因视水的深度和流速而定，堰顶宽度要保持在3米的宽度，堰体高度为2米，堰外边坡1:3，堰内边坡1:2。填筑土方时，要注意填筑速度，在填筑时不要直接向水中倒土，而应将土倒在已出水面的堰头上，自荷