书院运营方案剖析.docx

一、宗旨及核心理念宗旨：书院顺应中央弘扬中华文化，建设中华民族共有精神家园”的文化大政方针，以儒家礼乐文化为内容，建设全国首个文化产业型精神家园。核心理念：孔子原初文化上承25年上古文化，下启25年中国农业文明，再开25年人类科学智能时代的礼敬和谐文明。中国文明是礼仪文明，用礼乐的形式培育上品国民，提升国格国位。行礼仪、读经典，是书院的教学内容和教学特色.二、机构设置及岗位管理院长：主持书院.代表书院公众形象品牌.代表书院经典阐释水平和礼仪主持水平。主持大型礼乐活动。规范民族节日内容和标准。领导教务院长和财务院长。与董事长分主、共主书院之硬件、软件建设。教务院长：中小学部、大学部、企业部、社区部之设立。各省书院建设之教务规范。省以上部门之公关活动。负责教务部门之机构设置和管理。财务院长:会计、保卫、物业、建设、融资、开发、规划.内部餐饮，礼乐活动之供应.外部摊点、平衡、协调。外省书院建设、加盟。地方政府之公关活动.负责内务、财务、物业部门之设置和制定管理方案.管委会：董事长投资人、院长主持人、副院长等，决策，制定年度计划，制定五年计划.考核，实施。三、业务1、中小学之礼仪辅导、经典学习辅导。2、大学之巡讲。3、城市社区及农村社区之礼馆建设，祠堂改革新用.4、民族节日之礼乐活动.5、书院之国内外设置、加盟。具体为：1、游人感受：书院对外开放，游客每日之礼乐感受、诵读感受旅游。礼仪、服装.行礼、仪式、诵读.就餐及礼仪。每日经典、礼仪会讲.周末礼仪示范、经典讲座。2、走出去：机关、大学、中小学巡讲及师资培训。3、合作：电视台栏目、报纸专题。与一家电视台、一家报纸合作，开设专栏。4、资格认定：认定学校校长及优秀教师为礼仪师，公示。5、培训:农村礼仪师培养及乡规乡约、新风俗习惯之制定、辅导。6、培训:城市社区、小区礼仪师培养。7、培训：企业中级班礼仪三日培训。企业家高级班礼仪三日体验。8、礼乐示范:传统节日规制。9、起书院庙会。四、首年财务目标前四个月为投入、示范期。中四个月为活动、持平期。后四个月为活动收入期。首年，收入元，赢利元.教务院长和财务院长各承担一半。财务院长：门票:游客，全年人。前万人免.门票元。纪念品开发销售：元。餐饮及星期天会餐、节日祭品分食:万元。书院起庙会：万元。教务院长：礼仪手册、论语申本、经典书籍、音像等销售：万元。师资培训：元。中级班、高级班:元。外出讲课:元。加盟、赞助：元.五、规划长远目标1、在香港注册国际联合会”在书院召开第一次会议.2、规划周边土地，成为文化城”.3、书院在当地民政局注册。先有目标，才能不乱。六、网站网页（正体字必开（增开栏目活动预告：周末、节日之活动预告书院介绍:位置、来院路线、部门设置、建筑、书院业务、联系.书院纪事：每日新闻，要闻.日志、月志。礼仪师榜：积极推广文明礼仪教育和国学经典教育的优秀校长、教师、企业家，被公示为书院礼仪师，成为具有主持人生大礼和社会庆典仪式、婚礼资格的儒家礼仪师。示范基地:学校、社区、企业推广文明礼仪和国学经典学习，经过书院规范指导，授牌.云深生员:本地、外地到书院短期学习的人，或参加培训的人，成为书院生员.予以公示.云深友朋：来访之重要客人，对书院提供支持、赞助的单位和个人.云深义工:国学、礼乐有专长者，为书院之礼乐、诵读活动提供服务者，报名，张榜公布.复兴文讯:国内外礼乐复兴、国学复兴的信息。人才招聘：经、礼、乐、舞人才招聘.先贤祠：古代的圣贤大儒、忠臣明君、良将贤相、一方楷模。楚地贤人.今儒堂：当今研究儒学之专家学者.藏经楼:儒家经典。文苑阁：经典、礼乐资料。留言板:访客留言.七、其他要做就做第一.稳步就班搞起来.合作媒体：一家电视台，一家报纸。教权教产、产权资产，是书院两大概念，为国内外书院之建设树立规范。机构设置随发展而增加。基本架构按、一、二、三、六布局。27年12月10日三件事：建网站开学堂论语学堂、礼仪学堂来友朋（有教无类别，天下无敌人准备：服装（展示、行礼录音录像器材（录取资料，出书出音像诵读书籍（学生、游人购买饭堂（游人就餐，学就餐礼仪礼器香、香炉，方便民间崇拜