化妆品公司广场施策担当(负责人)岗位说明书.doc

化妆品公司广场施策担当（负责人）岗位说明书

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2020年6月23日
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化妆品公司”某广场”施策担当( 负责人) 岗位说明书
岗位名称
”某广场”施策担当( 负责人)
岗位编号

所在部门
市场企画部
岗位定员

直接上级
市场企画部经理
工资等级

直接下级
”某广场”培训担当, ”某广场”领班、 ”某广场”讲座担当
薪酬类型

所辖人员
15
岗位分析日期
***年7月28日
本职: 全面负责”某广场”的各项工作, 确保稳步运营, 提高服务质量, 体现品牌价值
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述: 负责编制”某广场”年度运营计划的制定与实施
工作时间百分比: 10%
工作
任务
根据公司发展战略, 制定”某广场”年度工作计划, 审批后组织实施
指导下级人员制定月度、 季度、 年度工作计划, 并监督实施情况
拟定《”某广场”管理制度》, 审批后监督实施, 并不断修订和完善
职
责
二
职责表述: 负责制定”某广场”形象宣传方案, 并组织实施
工作时间百分比: 30%
工作
任务
组织制定”某广场”各项活动企画方案, 并组织实施
组织制定”某广场”讲座宣传的立案, 并组织实施
提出”某广场”多种宣传方式的建议和立案, 并不断进行修订和完善
职
责
三
职责表述: 负责组织培训和讲座
工作时间百分比: 25%
工作
任务
组织”某广场”月度BC研讨会, 对月度培训内容进行确认和指导, 监督检查培训效果
参与每年4期日常讲座的实施, 并监督检查实施效果
编制配合店头进行讲座以及为其它公司提供讲座的企画立案, 并监督检查实施效果
对月度皮肤护理、 讲座等各项业务量计划进行指导和确认, 并监督检查实施效果
每年组织两次会员沙龙活动, 突出重点会员待遇, 增进交流
职
责
四
职责表述: 负责”某广场”人员管理, 建立”某广场”考核体系
工作时间百分比: 20%
工作
任务
组织制定月度BC排班计划, 对BC工作分工进行确认, 并组织监督检查
组织制定”某广场”人员月度、 季度、 年度的考核办法和标准, 并组织实施
对BC日常情况进行监督检查, 提出月度评价意见, 并对提出奖励或惩罚建议
对日常培训和讲座进行监督和检查, 并提出月度评价意见和奖励或惩罚建议
组织年度业务考核, 并根据考核结果对考核对象进行年度评价
职
责
五
职责表述: 部门内其它工作
工作时间百分比: 15%
工作
任务
组织制定部门内培训计划, 并组织实施和监督检查
协调”某广场”人员与其它部门、 人员之间的关系
审核、 记录”某广场”日常费用开支情况, 并对费用进行合理控制
职
责
六
职责表述: 完成领导交办的其它工作
权力:
权限一: 对本部门工作人员有考核建议权和评价建议权
权限二: 对本部门人员工作中的争议有裁决权
权限三: 对本部门人员工作有检查监督权
权限四: 对本部门人员有奖惩建议权
权限五: 在权限范围内, 有代表公司对外的联络权
权限五: 对相关工作的建议权
工作协作关系:
内部协调关系
有密切协调关系的部门: 销售部
其它相关部门: 管理部、 生产物流部
外部协调关系
经常性协调关系: 广告公司、 印刷公司
领事行协调关系: 同”某广场”联络讲座等活动的公司
所需记录文档: 相关文件、 汇报或报告、 内部规章制度、 工作总结、 工作计划、 需要记录的重大事项、 月度业务运营情况报告、 BC研讨会报告、 BC月度评价表、 护理进度、 讲座情况反馈表等
任职资格:
教育水平
本科及以上
专业
经济学、 管理学、 广告策划等相关专业
经验
3年以上相关工作经验, 2年以上相关工作经验
知识
熟悉团队塑造、 企业管理与公共关系等有关知识; 了解与本行业有关的经营、 管理和技术知识; 通晓*品牌价值理念
技能技巧
常见办公软件操作技能、 公文写作技能、 人际沟通及协调技能、 管理技能和美容技能技巧
培训经历
市场营销培训、 人力资源管理培训、 美容技能技巧培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、 一般办公设备( 电话机、 传真机、 Internet/Intranet网络) 、 计算器。档案柜等
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
工作时间较为规律
备注: