建筑公安楼装修施工方案1.docx

目 录
1、编制说明
2、工程概况及施工特点
3、施工准备及施工安排
4、分项工程施工方法及技术措施
5、工程技术组织措施
6、工程保证措施
7、工程质量创优计划
8、主要材料物资品质控制措施
9、降低工程成本措施
10、附图表
第一章 编制说明
1 编制目的
本装修工程确立以“宜昌市交通警察大队办公楼维修工程”为对象，针对其工程性质和特点,编写相关施工方案和技术措施,用以全面、准确地指导安装、装饰等分部分项工程的施工，确保优质、高效、安全、文明、规范地完成本次维修及装饰施工任务。
通过本施工组织设计，分析和规划最理想的施工次序、最节省的投资成本、最优质的工程质量、最短的施工工期、最安全有效的施工方案、最科学的施工手段等.有利于宏观到微观、从理论到实践地对该项目施工全过程进行有效控制。
2 编制依据
本工程施工方案图。
本工程招标文件。
建筑安装分项工程施工工艺规程(DBJ01－26）.
混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204）.
建筑地面工程施工及验收规范(GB50209)。
建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ300）。
建筑工程质量检验评定标准(GBJ301）。
施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46）。
装饰工程质量检验评定标准.
3 指导思想
在该工程施工中推行项目法管理,并严格贯彻实行《质量管理和质量保证》GB/T19000系列国家标准,建立质量保证体系,确保该工程施工达到合格工程标准。
本公司组织工程施工的指导思想是:以质量为本、全面贯彻GB/T19000国家质量管理标准,保证项目质量体系的有效进行，派遣高素质的项目经理，工程技术负责人及工程技术管理人员，按标准要求组织实施项目法施工，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，科学组织，高效管理，圆满地完成项目的全部施工任务，为建设单位及社会提供优质的产品和优质的服务。
4 实施目标
本工程的实施目标:科学地组织施工,推行、强化项目法施工管理,推广科技成果应用，采用成熟的施工工艺，以强有力的技术管理手段，促进施工顺利进行,争创“七项一流”，即：一流施工组织管理、一流施工质量、一流安全文明施工、一流环境保护、一流工期、一流项目质量、一流保修服务。
第二章 工程概况及施工特点
1 工程概况
工程各称：宜昌市三峡机场交通警察大队办公楼维修工程
工期要求：45天
质量要求：达到国家现行施工验收标准、规范的合格等级。
安全生产要求：达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-59）的合格标准，杜绝发生重大安全事故。
主要施工内容见下表:
序号
项目名称
装修内容
一
电气设备安装工程
楼层配电箱、开关、插座等安装工程
二
给排水工程
给水管、排水管等安装工程
三
通信设备及线路工程
网线、电话线等安装工程
四
防水工程
屋面、卫生间、淋浴洗衣机房防水
五
楼地面工程
地面贴砖及踢脚线工程
六
墙面工程
卫生间、淋浴洗衣机房墙面贴砖等
七
天棚工程
局长卫生间、寝室办公室、大门吊顶
八
门窗工程
地簧大门、卫生间铝合金平开门、铝合金窗安装及维修
九
油漆、涂料工程
内墙、外墙及天棚涂料
十
其他工程
零星石材修补及小物件的安装
2 施工现场布置概况
本工程室内面积较大，施工场地较宽，能满足施工机具及材料物资堆放的需要,均可按时就位，施工用水、配电系统均可按指定位置接入进行安装。
本工程施工场地布置考虑了施工设施的合理布置：临时生产设施、施工用材料堆放场地、施工场地的水平运输和临时生活设施，施工临时道路、施工用水电管路和施工场地排水等。具体的布置原则为:适应各施工阶段的生产需要,利于施工作业；临时设施位置不占用室外道路、停车区的施工面；交通运输畅顺,尽量减少材料的二次运输；避免或减少对周围环境和市政设施的影响；符合安全生产要求，利于创造一个整洁文明的施工环境；遵循节约原则，降低生产成本.
3 施工特点
3.1 本工程为综合办公楼，施工时必须注重对各分项工程细部构造施工，加强细部施工质量管理和安全操作监控。
3。2 本工程不影响公安正常办公、分为两个施工段，安全文明施工要求高，施工时应防止噪音、粉尘、建筑垃圾对环境的影响。
第三章 施工准备及施工安排
1 施工部署
1 .1 实行目标管理
充分发挥我公司的优势，结合现场实际情况,科学组织、精心施工，严格履行合同,确定实现如下目标：
1.2 总体目标
科学组织施工，强化项目管理，以有力的技术和管理手段，用最少的资金达到最佳的装饰效果。
2.3 质量目标
严格按照施工规范和设计要求，合理地组织施工，确保该工程达到合格工程标准，并争创整体质量达到优良标准。
2.4 安全目标
完善项目安全规章制度，提高安全意识，落实各项安全措施，施工过程中严格按国家有关安全施工规范、规程组织施工，特殊工种按有关特殊规程操作，使该工程无安全事故,确保工程安全操作达到合格等级。
2。5 工期目标
结合工程条件和本公司实际情况，制定符合现场情况的工期计划，并严格按此计划实施，确保按期完成施工任务。
3 工程管理机构
为了明确上述各项目标的实现，现场成立工程指挥部,由公司总经理担任工程总指挥，主要负责该工程总体部署和组织；由项目经理担任工程总负责人，全权负责该工程的质量、安全、技术、工程进度等，下设若干管理小组，并责任到人.
4 施工环境维护
教育施工人员文明施工，施工期间尽量减少施工噪声，现场材料堆放整齐，确保施工现场能全面开展安全文明施工。
5 任务划分
全部派遣具有良好操作技能且有多年施工经验的公司员工组成精干的施工队伍，承担装修施工项目。
6 施工布置
组织施工，重点部位抓紧工期，组织穿插各分项工程作业，组织内部各工种平行流水作业，以达到拆除、安装、装修及其它各分项工程之间互创施工条件，保证工程的总体进度.
7 施工准备与计划安排
7。1了解施工现场建筑物状况。
7。2 根据施工进度计划编制材料进场计划，提前做好成品、半成品加工定货工作。
7.3 完成各类人员进场前安全文明教育和特殊工种人员上岗前培训和资格审查.
7。4 会同建设单位对项目进行检查验收。
8 现场准备
按指定水源安装好施工用水设备；按指定电源安装配电箱。
9 劳动力准备
9。1 按照工程量的要求，确定施工人员与数量。
9。2 加强特殊工种人员的管理工作，杜绝安全隐患。
9.3 根据总进度计划，确定分阶段进场的人员数量，确保不影响施工进度。
9.4 组织施工人员熟悉图纸、技术规范、技术措施、保证措施、安全措施，加强纪律和提高施工人员自觉性.
9.5 做好施工图纸交底,施工技术交底，质量目标交底，施工工序及注意事项交底。
10 主要材料与物资准备
10.1 本工程所需的主要材料严格按设计要求材料样板，经建设单位认可后作为工程用料样品。
10。2 依据施工进度计划,提前购进后段所需各种材料物资，认真核查其进场数量与质量，确保材料物资保质保量，不影响施工进度。
第四章 分项工程施工方法及技术措施
1 内墙面乳胶漆工程
1.1 施工工序：基层清扫处理→填补隙缝、局部刮腻子→刷底胶→刮第一遍腻子→满刮第二遍腻子→刷底漆→刷面漆。
1。2 技术措施
1） 基层处理时,清除基层原有墙面材料、灰尘等，较大的凹陷应用聚合物水泥浆抹平，并待其干燥,较小的孔洞、裂缝用水泥乳胶腻子修补。
2) 在清理干净的基层上，用滚筒均匀地涂刷一到二遍胶水打底，不可漏涂，也不能涂刷过多造成流淌或堆积。
3） 根据基层情况和装饰要求刮涂2遍腻子，每遍腻子不可过厚，腻子干后就及时用砂纸打磨，打磨完毕后扫去浮灰.
4） 将底涂料搅拌均匀，用滚筒刷均匀涂刷一遍,注意不要漏刷，也不要刷得过厚，底涂料干后如有必要可局部复补腻子,干后砂纸磨平.
5） 刷面涂料时，将面涂料按产品说明书要求的比例进行稀释,并搅拌均匀,每个涂刷面均应从边缘开始向另一边涂刷，并应一次完成，以免出现接痕，第一遍干透后，再涂第二遍涂料。
6） 涂料原材料品种与颜色符合设计要求和有关标准的规定。不允许出现脱皮、漏刷和透底现象。
1。3 注意事项
1)涂料使用前应核对标签，并仔细搅拌均匀,用后须将盖子盖严。
2）施工期间,操作人员应当保证有充足的睡眠,确保高空作业时精力集中，不出意外。
3)施工前应检查脚手架、架板是否搭设牢固，确认安全可靠后方可开始操作.
4)禁止穿拖鞋在脚手架上工作..
5)依据涂料用量购进同一型号规格的品种，并在涂料色泽方面保证统一.
6）施工电器必须按电工安全规范安装接线，严禁随意拉线、接线。
7）向现场全部人员进行安全教育.
2 地砖铺贴工程
2.1 施工工序：基层清扫处理→弹线→粘贴标准点→粘贴面砖→擦缝→清理。
2。2 技术措施
1） 基层处理时，应全部清理表面上的各类污物，并提前浇水湿润。将基层凿毛,清净浮灰。
2） 正式粘贴前必须粘贴标准点，用以控制粘贴表面的平整度，操作时应随时用水平尺检查平整度。
3) 铺贴前将面砖浸水湿润，晾干后表面无明水时方可使用。铺贴时做到砂浆饱满，相接紧密,坚实。
4） 铺贴完后及时检查饰面砖的平直度与砖缝的垂直度。
5） 饰面砖铺贴完后在24小时内进行擦缝。擦缝时将缝隙擦满，然后将面层上的水泥浆擦干净.
2。3 注意事项
1） 基层必须清理干净,不得有浮土、浮灰。
2) 铺贴完成后洒水保养，避免其凝结硬化，发生空鼓、起壳等问题.
3 轻钢龙骨吊顶工程
3。1 施工工艺：施工准备→弹线定位→安装金属吊顶骨架→罩面安装→校正清理
3.2 技术措施
1) 吊顶龙骨安装之前，应根据空间的大小和饰面板材的种类，按照设计要求合理布局，排列出各种龙骨的距离，绘制施工组装平面图。
2） 弹线定位前应事先检查楼板质量和吊顶基面的情况，同时应清理好地面,采用扫平仪根据吊顶的设计标高在四周墙壁弹线,应清楚、准确、其水平允许偏差为±5mm.其中吊点的间距一般应是1000mm，吊点距承载龙骨端部应是300mm， 以避免承载龙骨发生下坠现象。
3） 安装承载龙骨时要拧动吊杆上的螺母作升降调平，调平时需注意承载龙骨的中间部分应略有起拱，其起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200。各种连接件与龙骨连接应紧密，不允许有过大的缝隙和松动现象。吊筋应平直，不得有弯曲现象。吊筋、理件应涂刷防锈漆,螺丝处应刷润滑油。
门安装工程
4。1 施工工艺：门框就位→门框与墙体固定→填塞缝隙→装门扇→打胶、清理.
4。2 技术措施
1）为保证各窗户上下顺直，门边线应以顶层门安装位置为准吊大线锤，标出门口的外边线成中心线.
2）安装同一墙面相邻的门时，应拉水平通线找平齐,使安装好的门左右通平.。
3）安装五金配件前，应检查门窗是否安装牢固,开启是否灵活，关闭是否严密，如发现问题，调整后才可安装.
4。3 注意事项
1）安装五金配件时，应注意各类五金配件转动成滑动处灵活无卡阻现象，埋头螺丝钉不应交于另件表面。安装同一墙面相邻的门窗时，应拉水平通线找平齐，使安装好的铝合金窗左右通平。
2）用木楔临时固定时，木楔应垫在边横框能受力的部位,以避免框受挤压变形.严禁在窗框、扇上安装脚手架，悬挂重物，外脚手架不得压在窗框、
5 地面工程
5。1 工序:基层清扫处理→找标高、弹线→抹找平层砂浆→粘贴标准点→粘贴饰面砖→勾缝→擦缝→养护→踢脚线粘贴。
5。2 技术措施
1） 基层处理时，应全部清理地面上的原有饰面砖及各类污物，并提前浇水湿润。将基层凿毛，清净浮灰.
2） 正式粘贴前必须粘贴标准点，用以控制粘贴表面的平整度，操作时应随时用水平尺检查平整度.
3） 铺贴前将饰面砖浸水湿润,晾干后表面无明水时方可使用。铺贴时砖的背面朝上抹粘结砂浆，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，并由内向外依序铺贴，做到砂浆饱满，相接紧密，坚实。
4） 铺贴2到3行后随时检查饰面砖的平直度与砖缝的垂直度。
5） 饰面砖铺贴完后在24小时内进行擦缝.擦缝时将缝隙擦满,然后将面层上的水泥浆擦干净.
6) 允许偏差范围：表面平整度为2mm；缝格平直度为2mm；接缝高低差为0.3mm;板块间隙宽度不大于2mm.
5。3 注意事项
1） 基层必须清理干净，不得有浮土、浮灰
2） 铺贴完成后24小时内洒水保养，避免其凝结硬化，发生空鼓、起壳等问题。
第五章 工程技术组织措施
1 确保工期技术组织措施
1。1 建立动态计划控制模式：根据施工总体进度安排,编制三级计划，通过三级计划的执行，达到日计划保证周计划;周计划保证月计划，从而保证合同计划的实现;同时对计划安排中的每个节点,采取具体措施，只准提前，不准延期.
1。2 实行科学和管理体系:本工程按我公司较成熟的项目法管理体制，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制,使工程施工中的人、财、物得到最佳优化，组建强有力的项目班子，对参与施工的全体人员,全程实行明确的工期目标控制。
1.3 抓主导、找关键、打好交叉作业仗：在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾,组织流水交叉、安排合理的施工程序，以及劳动组织的调动工作等确保工期目标的实现。加强安装与装修，及安装各专业间的协调配合，打好主休交叉作业仗。
1.4 实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时连续工作。
1。5 作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案及时检查验收,做到随完随检，整理归档。拟定施工准备计划，专人专项落实,做到人、财、物合理组织,动态调配，做到后勤保障的高质、高效。
1。6 积极推广“四新”技术，大力应用科技成果，以确保工期，质量和安全生产。
2 确保安全文明施工技术组织措施
2.1 安全文明施工管理小组
项目经理对该工程安全文明施工项目总负责。
专职安全员负责工程各个安全文明项目的安排与协调.
专职施工员负责安排相关施工人员做好各个安全文明施工项目的操作与维护。
兼职安全员负责配合以上管理人员.
1) 成立以项目经理为组长的文明安全施工管理小组。
2) 根据工种特点，各专业工种编制安全防护措施。
3） 施工前根据工程特点和文明安全施工规定对全体参施人员进行教育，提高参施人员的认识，严禁盲目指挥，制止违章作业，使全体参施人员树立起自我保护意识和向他人安全负责的自觉性。
4) 分部分项工程安全施工前都要有安全技术交底，开好班前安全会，并签字做好记录.
5）安排专职安全员进行跟踪检查,发现问题及时解决，严禁带隐患作业。
6) 强化落实安全操作规程和安全技术措施，适时讲评,实施奖罚制度。
2.2 临时用电措施
1） 安排专职临时用电值班电工，建立临时用电制度，经常检查,做好记录.
2） 施工机械用电系统采取三相五线制，使用电缆和橡皮线。严禁用破旧电线.
3) 机电工具要有防漏电装置.
4) 临时架线、接机械电源由值班电工安装，其他人员不准乱接线。
2.3 机械管理措施
1） 建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员.
2) 建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。
3） 发现故障由专职维修人员修理,机械操作手要定期保养和保护好机械。每天班前检查机械状况并做好记录.
4） 严格按安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械。
2.4 保卫消防措施
1) 建立保卫消防管理制度,安排专职管理人员进行管理。
2） 根据不同时期，适时对全体参施人员进行保卫消防教育.
3） 消防管线和器材一次到位达标。安全员经常检查消防器材，保证良好的性能。
4） 保卫消防人员佩戴标识牌流动检查,强化落实防盗、防火、防毒、防破坏的措施。
2。5 现场管理措施
1） 大门内设置一图三板,临时仓库、各种材料堆放及机械设备按施工总平面图布置.
2） 编制好每周施工进度计划。
3) 根据工程进度的变化，及时对施工进度计划给予调整。
2。6 料具管理措施
1) 安排专职料具管理员，建立料具管理制度。
2） 各种材料进场后及时做标记,根据材料的性质分别安排仓库或者场地存放，防止料具因受潮变质造成浪费。
3) 料具进场后立即记帐，领退料具必须办理进出库记帐手续.
2.7 环境保护措施
1） 建立环境保护措施，安排专人负责。
2） 施工现场外运土方和建筑垃圾覆盖帆布，防止雨水浸泡。
3) 施工现场要适时洒水、防止尘土飞扬，外出车辆轮胎要用水冲刷。
4） 施工现场建立建筑垃圾集中点。拆除垃圾要集中堆放，及时外运。
5） 木工房、机械修理间用空心砌块砌墙，加强隔声,减少扰民。
6） 夜间尽量不施工，特殊情况提前贴安民告示，取得相邻单位人员理解。
7） 对施工现场花草树木封闭保护。
3 确保工程质量技术组织措施
3。1 质量管理措施
1） 项目经理对整个工程的质量负责，严格按质量管理程序，层层把关落实。
2） 建立健全质量奖惩制度，重奖重罚.
3） 每天召开工程施工会议,检查落实当天的工程进度，质量情况，发现问题，及时解决。
4) 建立健全装修材料质量检测关，所有材料须具有出厂合格证,主要材料要送质检站检测方可使用，检测不合格材料禁止入场。
5) 坚持各分项工程施工前进行技术交底,使施工人员明确质量目标与施工工艺。
6） 派遣经验丰富、技术娴熟的人员上岗，人员培训合格后上岗,主要工种要持证上岗。
7) 严格执行工序检查制度，上道工序未达质量目标的，不得交下一道工序施工.
8） 树立质量检查工作的权威，实行质量”一票"否决制。
9） 积极配合建设单位的检查工作。
10） 坚持各分项工程样板制，每分项工程施工前，必须制定详细的施工方案，技术交底，现场做样板，通过检查验收后，方可大面积施工。
11) 认真学习并贯彻执行行业规范与标准.坚持按操作规程施工。
12) 杜绝违反操作规程施工的现象.
3.2 严格执行成品保护措施。
1） 针对不合格施工项目质量控制,遵循“六不准”原则。
2) 材料、人力、机具、物资、检测等准备工作不足不准动工。
3) 未经认可的材料不准使用。
4） 未批准的图纸及设计变更不得动工。
5) 未批准的施工工艺不准采用。
6) 前道工序未经业主检查验收，后道工序不许进行。
7） 不合格施工项目和手续不全项目不予计量签证而入.
8） 各道工序施工前都要做好技术、质量交底，使操作人有据可依，并明确该工序质量目标。
4 确保安全生产技术组织措施
4。1 安全生产管理体系
成立以项目经理为首的安全生产管理小组，确定专职安全员,各班组负责人均兼职安全员，建立一套完整有效的安全管理体系,确保各项安全措施顺利实行。
对参加施工的全体人员，做好安全教育，使各级管理人员、生产人员牢固树立“安全第一”的思想，并将安全意识贯穿于整个工程当中.
严格执行《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工安全检查评分标准》。
组织施工人员学习安全规程和制度，检查执行情况,实行安全施工奖罚制度.
4.2 全生产管理措施
1) 对参加施工的全体人员，做好安全教育，使各级管理人员、生产人员牢固树立“安全第一”的思想，严格执行《建筑安装工人安全技术操作规程》。
2) 每一分部分项工程施工前必须由专业负责人下达各分项工程安全技术交底，施工人员签字同意后方可上岗操作。
3） 洞口、作业面边设防护栏杆。
4) 各种高压机具设备设明显标志。电焊机上设防雨罩.所有机械有良好的保护接地和接零。
5) 对各施工管理人员实行安全责任制制度，各分项工程责任到人，便于各管理人员分项管理。
6） 现场使用设备及线路，按国家现行规范安装和架设,不许使用破损或绝缘性能差的电线，严禁电线随地走。严禁电线直接架设在脚架等金属结构上.
7) 现场机械用具有专人管理，消防工具齐全，安放位置适当，不得随意移动，并定期检查其使用情况。
8) 发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度等方面做到互相帮助，互相监督，对员工要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和用具，做到正确使用。
5 环境保护措施及其它设施保护措施
5。1 环境保护
施工过程中，应尽量减少粉尘污染，进出车辆及时用水冲洗，避免将泥土带到街道造成环境污染。
工程施工中产生的不利于人体健康的气体、粉尘等应采取科学的处理方法加以处理。
5.2 其它设施维护
工程施工中,应特别注意供水、供电系统在使用时是否影响到施工范围外其它设施的供给情况，若存在不正常现象和影响其他公共设施正常运行，应及时采取保护措施，并向相关部门协商处理，以维护其他设施正常运行不受影响。
第六章 工程保证措施
1 施工进度计划保证措施
1.1 依据该工程施工项目及工程特点，特制定施工进度计划（见附页）。
1。2 各分项工程在开始施工操作前必须分别针对其特点制定分项工程施工进度计划，便于各施工队能有秩序、有组织、有安排地进行施工，并能与其他分项工程有效联接，避免影响整体施工进度。
1。3 各分项工程负责人严格按照该施工进度计划，结合各自分项工程进度计划，安排好施工人员数量与工种，有序地参与施工，避免产生窝工现象。
2 工程质量保证措施
2.1 质量保证体系
1） 认真贯彻“严抓质量”的方针，本工程全面依据GB/T19000—ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准进行质量管理与质量控制，提高现场施工和管理人员对严抓质量的重要性和认识,加强质量意识，按工艺标准操作施工，确保该工程质量达到规定要求。
2） 推行全面质量管理，建立健全质量责任制,落实各级责任。
3） 认真细致的做好图纸会审工作和技术交底工作.
4） 所有隐藏工程记录，必须经建设单位等有关验收单位签字认可。
5) 及时收集整理工程资料,做到资料与施工进度同步。
2。2 质量保障体系
1）根据公司的质量管理体系建立本工程质量保障体系。
公司经理对该工程施工质量总负责。
项目经理负责该工程的施工质量的监控、协调。安排.
专职质检员负责该工程的质量检查、做检查记录、并向上级汇报。
专职施工员负责该工程施工人员的调度安排、配合质检员做好质量检查工作.
兼职质检员负责配合项目经理、质检员、施工员等管理人员做好质量检查工作。
各施工人员把好各自施工项目质量关.
3 工程安全生产保证措施
公司成立安全生产管理小组，并制定“责任到人，重奖重罚 ”的管理制度,以确保该工程能顺利达到预先制定的安全目标。
3.1 项目经理认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度,对本工程的安全生产全权负责，在工作中依据经批准的施工组织设计、施工方案，对施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、是否符合安全要求负直接责任。
3.2 专职安全员做好安全生产宣传教育和管理工作,天天深入基层指导施工人员安全操作;在检查工程安全情况的同时，认真核查安全生产中的安全隐患，对存在违反安全规程的现象必须及时采取相应措施给予纠正并向公司报告工程安全情况，对不遵守安全规章制度的施工人员先退场,然后进行安全思想教育，经培训合格后重新上岗。
3。3 各分项施工班班长均为兼职安全员，在每天上岗之前对上岗施工人员进行安全教育和宣传工作，在施工操作中严格遵守安全规章制度，并随时检查施工人员是否有违反安全制度的现象，当发现有安全隐患时，及时采取相应措施弥补纠正，并向专职安全员反映实情。
3.4 施工人员牢记“安全生产、人人有责”,树立“安全第一”的思想，积极参加安全教育和安全活动，在现场操作时认真学习掌握本工种安全操作规程和安全规章制度，努力提高安全意识，服从安全管理人员的指导，真正做到安全操作；施工中正确使用防护用品和安全设施、工具，服从分配，坚守岗位，发现安全隐患必须立即向安全管理人员反映，并参加隐患分析，认真配合安全管理人员做好安全隐患纠正工作。
第七章 工程质量创优计划
1 质量方针
1.1 我公司的质量方针是:质量一流、服务周到，不断把最优秀的装饰工程产品奉献于社会.
1.2 本工程将在施工过程中严格遵守并认真贯彻执行公司质量方针.
1。3 参与本工程的每一位员工努力工作，确保实现我公司对该工程的质量承诺.
1.4 本工程的每一位工程技术管理人员将致力于每一分项工程的高质量，以确保该工程整体质量达到规范要求。
2 质量目标
工程质量的优劣直接影响到公司的社会信誉及用户使用，本着公司质量方针，建设单位的要求和工程特点确定的质量目标是：
整体质量达到验收合格工程标准。
3 工程分项质量指标等级计划
3.1 本工程质量控制指标是以国家颁发的相关标准和建筑安装工程施工规范为标准,严格按照国标《工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001的相关规定编制.
3.2 单位工程包含分项工程的质量合格率为100%。
3.3 观感质量的评定得分率达到90％以上.
4 工程质量控制
本工程施工全面推行GB/T19000—ISO09000《质量管理和质量保证》系列标准进行质量管理与质量控制,并列为重点项目，施工的分项工程均按GB/T19000—ISO09000《质量管理和质量保证》系列国家标准的精神和要求，以及国家制定的其它质量政策、质量法规编制质量手册,通过质量手册在施工生产中贯彻实施，不断完善工程项目的质量保证体系，提高工程质量和施工效率。
确保工程质量历来是我公司施工的一大优势，在本工程中采用先进技术管理，大力应用新的科学技术，严格按施工规范和操作规程施工，组织合理的施工程序,确保该工程成为优良工程。
4.1 施工准备阶段的质量控制
1） 优化施工组织设计方案，按施工组织设计和计划抓紧施工准备工作.
2） 搞好图纸会审和技术交底及技术培训工作,对施工中拟定采用的新工艺、新技术、新材料组织有关人员进行培训，合格后上岗，同时加强试验、检测工作。
4.2 施工过程中的质量控制
1） 严格按质量程序控制施工。
2） 组建分项管理小组，经常开展质量管理活动。
3） 建立组织明确，反应迅速的质量反馈系统.专职质检人员，技术人员负责收集、整理和传递工程质量信息，将信息反馈到决策机构.
4） 在每一个分项工程设置管理点，每一道工序经过该管理点,都应在检验认可后才能允许进入下道工序,工序管理点由质检员负责，每一道工序在结束后必须对其进行检查验收。
5） 在施工过程中,各施工班班长均为兼职质检员，对每道工序都应进行自检,自检符合规范要求后主动申请专职质检员检查验收；此外各施工班班长每周进行一次定期检查，对有不符合规范要求的部位及时查明原因并给予纠正。
6） 认真贯彻执行各工种技术岗位责任制与质量责任制，在施工过程中主动与建设单位、监理单位配合，共同抓好现场质量和技术管理工作.
5 工程质量管理职责
5.1 项目经理质量职责
1） 坚持把质量工作列入日常工作，组织、制订、贯彻实施各项质量管理制度.
2） 及时协调，处理好各类质量问题。
3） 保证质量成本投入，优先考虑针对该工程质量而发生的支出.
4) 领导和组织项目范围内质量小组活动，提出质量活动计划，安排任务。
5。2 技术负责人质量职责
1) 协助项目经理组织落实质量活动计划，并负责检查分析指导，使质量小组活动卓有成效。
2） 严格按图纸、施工方案、规范、规程、质量计划组织施工。
3） 严格把好材料、半成品质量关、技术交底关、中间检查关和质量评定关。
4） 负责组织施工方案和质量计划的制定，落实保证质量的措施，富有创造性地解决施工质量中的特殊问题。
5） 严格按施工工序组织施工,认真做好隐蔽工程的验收，质量评定技术资料的收集、汇总、和保管工作，并组织、主持技术交底。
6） 严格执行质量奖惩制度,支持质检员工作.
5.3 施工员（工长）质量职责
1) 熟悉并掌握设计图纸,施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向各施工班工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
2) 必须按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，编制工程的测量、定位、抄平等工作的操作指导书,并负责指导实施。
3) 合理组织劳动力，掌握工作中质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检.
4） 检查班组的施工方案，有权制止违反施工程序和不规范的错误行为.
5） 负责组织分项工程的质量评定工作。
5.4 质检员质量职责
1） 必须执行国家颁发的有关建筑安装工程质量验评标准和规范，代表公司全权负责质量监督检查。
2） 协助施工员搞好工程质量自检、互检，随时掌握质量情况，
3) 负责工程各分项质量情况，并对其进行核定，建立工程的质量档案，定期向技术负责人及上级部门汇报质量检查结果。
4) 坚持原则，如实监督工程质量，对不符合质量标准的工程,有现场处理权，情节严重的有权责令先停工后汇报。
5） 对不合格品，要及时上报技术负责人，并与施工员一起制定纠正措施，并监督实施，以确保不影响工程整体质量.
6 工程质量通病防治措施
6。1 墙面抹灰起壳、不平整现象
出现该现象的主要原因是：
1) 墙面做标筋不规矩；
2) 抹底层灰与抹面层灰工序搭接不合理；
针对该现象,先在墙面上部拉横线，做好上面两角的灰饼,再用托线板按灰饼厚度吊垂线，做下面两角的灰饼，然后分别在上部两角和下面两个灰饼之间拉通线,这样可以保证墙面抹灰平整度；另外，在墙面抹灰前对墙面局部不平整部位应先补平整.
6。2 墙面乳胶漆色泽不一致现象
出现该现象的主要原因是：
1） 涂料调制时，配比不一致；
2） 调制时分批进行，操作不当；
针对该现象，在施工开始前，必须准确计算涂刷面积，核实涂料用量，并将颜色配比严格规定,不得随意更改；在涂刷时由墙面自上而下进行，操作严格遵守施工工艺,防止墙面反复涂刷造成色泽深浅不一致。
6.3 门安装不对齐、不方正
出现该现象的主要原因是：
1） 安装时未按规范要求校正;
2） 安装时未对门边拉线调整；
针对该现象，在门安装前,先对门洞口进行拉线检查，将洞口边缘控制在同一直线上，发现误差及时调整；安装门框后，对门框边进行调整校正,避免安装门扇后难以更改.
另外,门框安装后，应及时对门框边角垂直度进行检查校正。
6.4季节性施工措施
6.4。1混凝土的冬期施工必须符合国家现行标准《建筑工程冬期施工规程》JCJ104和施工技术方案的规定。当遇雨天或含水率有显著变化时，检查含水率并及时调整水和骨料的用量。
6.4.2在整个施工过程中，如遇雨天或强湿天气，对施工重点部位进行油布遮盖保护.
6。4。3所有材料堆放地采取防水设施，材料堆放隔离地面防潮防湿。
6.4.4如遇雨天根据现场实际情况合理安排施工项目，尽量做到不拖延工期.
第八章 主要材料物资质量控制措施
1 主要材料进场控制
施工人员进场后，立即组织铺砖用水泥、砂、饰面砖块材等进场。随后依据施工进度组织其它分项工程用料进场.
1。1 合理选择材料，严把材料进场关，水泥必须有出厂合格证及复试合格报告,才能用于该工程上，其安定性必须合格，受潮结块的水泥严禁使用.
1.2 块材装饰材料，应严格检查其几何尺寸,对角线长度，平侧挠曲及色差，不符合要求的严禁使用，使用前应严格选砖并分别放,合理安排使用，控制其几何尺寸及色差。
1.3 施工过程中成品保护应设专人负责并按要求分类堆放，并做好防盗、防潮、防火等措施。
2 其它物资进场控制
施工用脚手架等物资在开工前准备齐全，并采取现进现用的方法，以避免因堆放而占用施工空间。
第九章 降低工程成本措施
为在确保该工程质量与进度的同时节省资源，特制定该措施。
1 明确分工
明确项目经理在项目成本控制中的地位,明确管理项目成本的分工，落实到位,在施工准备阶段做好技术、新材料等降低工程成本，提高工效的技术措施，保护成品，缩短验收交工时间。
2 优化方案
优化本工程施工方案，大力将科学管理技术贯穿到各分项工程施工中。
3 运输储存
从采购运输、储存、管理、发放上降低材料费用。
4 经济责任制
加强班组建设、实行经济承包责任制，合理调配劳动班组，提高科技含量，提高劳动生产率。
5 物资节约
施工用脚手架搭接应准确，不浪费物资材料，减少使用量，提高周转次数。
6 定额管理
加强定额管理的审定和分析，对工程用料严格控制,减少浪费。
7 机械高效运行
提高机械设备的效率，加强工程质量控制，减少因返工造成的经济损失和材料物资的浪费.
第十章 附页
附表一 拟投入的主要施工机械设备表
附表二 劳动力计划一览表
附表三 施工进度计划网络图及横道图