总体推广方案评审流程分册模版.docx

*房地产发展股份有限公司编号： 版号：A/0总体推广方案评审流程编制营销策划部日期2005.10.16审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、总体推广方案报批流程说明1. 目的规范项目总体推广方案的报批流程，提高总体推广方案的编写质量，加强对品牌推广过程的监督。2. 适用范围公司所开发项目的品牌推广过程。3. 术语和定义4. 职责4.1项目销售部4.1.1协助分公司营销部收集、整理项目竞争对手资料。4.1.2向分公司营销部提出项目推广的建议。4.2分公司营销部。4.2.1收集、整理项目竞争对手资料，对项目自身状况进行分析。4.2.2组织人员编制项目总体推广方案，在总体推广方案编制完成后组织部门内部的方案评审。4.2.3总体推广方案的执行。4.3分公司分管副总。4.3.1总体推广方案的内容审核，对方案的编制内容提出具体要求。4.4分公司总经理。4.4.1组织相关人员对项目总体推广方案进行评审。4.5公司营销策划部。4.5.1在总经理的委托下对项目总体推广方案出具评审意见。4.6分管副总。4.6.1对营销策划部的项目总体推广方案评审意见审核。4.7总经理。4.7.1组织相关人员对项目总体推广方案进行评审。4.8项目评审委员会。4.8.1项目总体推广方案的审批。5. 工作程序5.1项目销售部协助分公司营销部收集、整理项目竞争对手资料。5.2分公司营销部组织人员对项目情况进行分析。5.3。分公司营销部组织相关人员编制项目总体推广方案，并吸取项目销售部对项目推广的建议。5.4项目总体推广方案编制完成后组织部门内部的方案评审。5.5分公司分管副总副总对项目总体推广方案内容进行审核。5.6分公司总经理组织相关人员对总体推广方案进行评审。5.7项目总体推广方案评审通过后分别报送至分管副总、总经理、项目评审委员会。5.8公司营销策划部在总经理的委托下对项目总体推广方案的可行性进行评审。5.9分管副总对营销策划部的评审意见进行审核。5.10公司总经理组织相关人员对项目总体推广方案进行评审。5.11项目评审委员会对项目总体推广方案进行审批。6.支持性文件7.相关记录二、流程图