财会信息化在煤炭企业中的运用.doc

财会信息化在煤炭企业中的运用 摘要：文章探讨了新形势下煤炭企业发展面临的问题，探讨了实施财会信息化管理对于煤炭企业的三个方面的重要意义，指出了煤炭企业实施财会信息化建设三个方面的具体途径和措施，对于加强新形势的煤炭企业管理、提高煤炭企业经济发展质量，具有一定的指导意义。 关键词：财会；信息化；管理；制度建设；职业素养 财务工作是煤炭企业管理工作中的一个重要组成部分。企业开展经济管理工作，都要以财会工作作为决策基础，财会信息是企业整体经济运行活动的综合体现，对于企业的建设发展，具有明确的客观数据衡量评估价值。因此在企业的管理之中，必须要强化财会工作的信息化管理实施，以高效的信息化技术建设提升企业财会管理工作。煤炭企业作为现代企业发展的转型阶段，其财会信息化建设更加具有重要的现实意义。 一、煤炭企业的当前经济发展中需要面对的问题 发展永远是时代的主题。煤炭企业作为传统的能源企业，其发展起步比较早，对于经济产能的贡献值非常高，在我国经济发展中占据着重要的地位。尤其是在我国工业发展的起步阶段，煤炭作为重要的能源资源，为全国经济的发展提供了重要的战略支撑。随着全球经济的飞速发展，人类对于环境保护的意识逐步增强提升，对于经济的发展更加注重绿色发展理念构建，传统的煤炭企业的高能耗生产模式已经不能适应当前社会发展需求，必须要进行企业的转型升级，促进其产业结构的优化提升。企业的产业结构改造升级，必须要建立其企业发展的基础之上，企业的生产经营必须要顺利进行，要进行生产经营与产业优化同步进行，实现企业转型的顺利推进。煤炭企业实施产业结构优化，是煤炭企业实现可持续发展必须要解决的问题，也是时代发展的现实需求，作为煤炭企业必须要科学合理的做好产业结构优化工作。 二、煤炭企业实施财会信息化管理的重要意义 财会工作是所有企业经济管理活动中的重要组成部分，对于企业开展经济决策具有决定性的作用。煤炭企业进行转型升级，必须要充分立足于财会信息的科学依据。一是实现财会工作信息化管理能够确保财会信息更加科学高效准确。传统的财会管理工作都是由人工开展实施的，其各种数据的管理整理都需要人工进行统计。人工在大量数据的统计整理工作中，由于工作强度大，持续工作时间长，很容易导致数据统计工作出现误差。实施财会信息化管理，能够利用计算机的强大功能，科学高效准确的管理财会信息数据。二是实现财会工作信息化管理能够快速为企业决策实施提供科学依据。企业进行经济活动决策，必须要有准确客观的财务数据做参考。传统的财务数据处理依靠没有实行信息化管理，其各种数据都是独立进行处理的，难以形成综合的报告。实行财务信息化管理，能够综合高效的处理财务信息，形成全面综合的财务数据报告，为企业决策提供科学依据。三是实现财会工作信息化管理能够实时反映企业的财务运行状况。传统的财务管理工作，其数据处理都是具有一定延迟性，没有对财务数据进行实时的处理，无法实时的监测企业财务状况。采用财务工作信息化管理，对于企业的财务数据信息能够实时处理，实时的反映企业的财务工作运行状况，做好企业的财务运行监管工作。 三、煤炭企业实施财会信息化建设的具体措施 煤炭企业实行信息化管理，是企业发展的现实需要，是煤炭企业在新形势下实现转型发展提升的必要途径，做好企业的财务信息化建设工作，可以有效的促进煤炭企业的优化提升。（一）在企业财务工作开展中全面运用财务信息管理系统。财务工作随着现代信息技术的发展，财务工作已经实现了电子化管理，各种电子会计软件已经全面的运用实施，可以大幅提升企业的财务管理工作效率，实时进行企业财务数据信息处理，实行企业财务管理工作信息化建设目标。在企业全面运用电算化软件中，作为企业的管理经营者必须要立足企业发展的战略层面，准确把握企业全面运用信息化管理软件的重要意义，从企业全面发展角度认清企业实行财务信息化建设的必要性。根据企业发展战略规划，依据企业财物管理工作开展的实际情况，统筹实施企业的财务信息化建设任务，强化企业内部部门之间的协调配合，实现企业财会信息化建设目标。（二）以财务信息化建设理念强化员工财会职业素养。实施企业财会信息化建设，必须要强化企业财会人员的信息化意识。思想的提升，是实现企业财会信息化建设的基础。要注重对财务管理人员的思想引导和素质提升，开展专业性的财会知识培训。财会工作是一项专业性的工作，财会人员的专业素养，直接决定着财会工作能否顺利实施。作为企业的经营管理者，必须要强化财会人员的专业素质提升，开展财会信息化专业知识的培训，强化员工的软件操作水平，实现企业财会信息化建设目标。（三）完善企业内部财会信息化制度建设。财会信息化建设是一项综合性的工作。作为企业的经营管理者，一是必须要认清财会信息化建设的复杂性，综合企业的人、财、物力资源有效结合，通过制定各类企业管理制度，重点是要科学合理的构建财务系统管理制度，明确财会人员的工作职责，岗位任务，安全规范，档案管理等具体工作制度，以权责明确的制度规定，有效的做好财会管理工作，确保企业财会信息建设工作顺利实施，稳定持续安全运转。二是要强化各项管理制度的贯彻落实。制度不是挂在墙上，写在纸上的，必须要实实在在的体现在具体的工作开展实施当中。企业在抓制度落实上，需要采取必要的监督检查机制，以检查督导促进工作制度的有效落实。 四、结语 构建企业的财会信息化平台、加快信息化建设，是企业可持续长期发展的关键。作为煤炭企业，其传统的经营模式与时代发展主题不相吻合，必须要积极进行科技的创新发展，以积极的产业结构调整优化，实现其自身发展动力提升，以现代财会信息化建设实现其改革创新发展。 参考文献： 1冯鹏俊.有关信息化环境下企业财会工作职能转变的思考J.中外企业家,2018(12). 2刘俊玲.信息化环境下的财会管理创新研究J.电脑知识与技术,2016(26). 3曹红丽.浅谈新形势下财会信息化管理J.企业导报,2012(18). 第 5 页 共 5 页免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！