岗位培训管理规范.doc

深圳传奇智造电子有限公司 岗位培训管理规范 文件编号版 本:.0发 放 号:生效日期: 制定单位品质部制 定 人审 核批 准 文 件 修订履 历 版次修 订 内容制 定备 注初 版 发 行1、目的为使所有基层岗位人员上岗前具备基本的相应的作业技能，提高其作业能力的同时保证生产过程的顺利实施,并保证产品质量满足要求，特制定此流程。2、范围适用于传奇智电子有限公司。、引用文件无4、定义重点岗位：指基层的作业人员中，需要有一定的技能要求并且易对产品品质产生重大影响的岗位有但不限于仓管员、QC、IPQC、OQA、RT、物料员、操作员、印刷员、BG维修员，执锡员、MT维修员、目检、测试员等.5、权责 。1 生产部、品质部:负责本部门员工作业流程的培训. .2 工程部负责重点岗位的识别。 53工程部、品质部:负责上岗前所需专业技能培训和考核. 5。4行政部:负责上岗证的发放，负责对各部门培训所需内容的搜集、编制培训计划、监督培训过程,妥善保管、详细登记员工培训记录6、 程序内容6. 本公司所有基层岗位人员入职前由行政部对其进行厂规厂纪、5S、静电防护、PBA生产流程、安全生 产等培训，合格后才能入职,培训内容见附件一.重点岗位人员除入职前进行以上知识培训外,单独上岗前还须进行相关岗位的专业知识和技能的培训,考核合格后才能单独上岗。6.3 重点岗位的识别和确定:本公司目前的重点岗位有C、IPC、A、RT、贴片操作员、AO操作员、印刷员、执锡员、M维修员、目检、测试员等，具体培训内容见附件二。6。4重点岗位的控制6。4。1从事重点岗位的人员需经培训合格后方可上岗，上岗时佩戴上岗证64。2培训单位指负责培训的责任单位,本部门员工必须先本部门培训,需要别单位协助培训的需写培训 申请表。.。3考核单位负责对培训成绩进行考核,考核可以分为笔试和实操，由考核单位负责。6。4。发证单位指上岗证的制作及签核和发放，考核不合格不得发放上岗证。4。5重点岗位必须经过确认方可上岗，由相关部门进行监督6。.6、重点岗位人员的转正要求：转正单需附考试合格试卷,80分以上为合格,考核不合格推迟转正， 重新培训考核，直到考核合格方能转正.。、重点岗位异动(新进和调职)必须通知相关监督部门。 6。上岗证见附表三7、 支持文件:7。人力资源管理程序 8、 质量记录:8.1培训签到表9。0 附表: 附表一:入职培训考核内容岗位入职培训内容培训考核单位全体员工厂规厂纪、静电防护、CBA生产流程、安全生产行政附表二:重点岗位培训考核内容岗位专业培训内容培训考核单位C物料检验规范,测试设备的操作品质PQC首件巡检作业流程,外观检验标准、测试设备的操作、过程监控设备的操作品质QA测试工具识别,外观检验标准,板卡测试时测试工具的插拔顺序品质工程测试工具识别,OT检验规范， 板卡测试时测试工具的插拔顺序品质/工程印刷员印刷机操作规范,锡膏管控SMT工程/生产贴片机操作员贴片机操作规范，上料流程，ST工程/生产AOI操作员I操作规范,外观检验标准MT工程/品质目检外观检验标准品质执锡烙铁使用规范,烙铁焊接技术，小锡炉使用范生产/工程TEST测试工具的认识及使用方法,板卡测试时测试工具的插拔顺序，测试工具的维护与保养生产/工程ST维修员烙铁使用规范,烙铁焊接技术，补料流程生产工程/SM附表三:上岗证格式上岗证姓名岗位发证日期序号培训内容培训结果1235