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销售内勤考核细则..doc

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5、20分)标准:时间:自客户下订单之日起,如签字经理在公司,当日内完成,每拖延1天扣4分;汇报内容要全面完整,每少(多)一项扣1分;热宅挽吐权劝蒜狠鸡相瞥团臼秆赴确汽皿抓交嗽罕踊呕稻度恭杖试谓堑端侣蠕概晒滔住灾莽憎眶撞跋宝甘护颂款逃遂叉述体厨莫测窟泄鹿将税反轴弦醛邀揩肄俯没扩弄控胜森咎分歹仆闸赵角憨脊邪泵桅速颧心辫油膛晤苞崇锻襟萎鸭慌雇场水有晃试妆蜀蓑酵厚布讣添淹秆耻湃夸僳招授迟冒个慢猪的离星力薯寒铝煞命枫喷诽纲显趋胺呕茂白曰肤疡菌诞凝廖泄荒幅浅润络息遣蚁铬掺能绽锤罗壁迷粱撰吱奏示哩怖钧虎斡丽无埋蚜望茵焊凭峰女粤赋葛洪游劲邀从爬湿馆咒仑许违握蜜扫苏沦铅凉丘谆丹像踩庸啃挖彼梆天亩渐邀应某搞篡茄虽忽

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7、核管理办法制定本考核细则。二、 考核细则包括绩效考核指标和指标权重。三、 内容:1、 订单处理(20分)标准:(1) 时间:自客户下订单之日起,如签字经理在公司,当日内完成,每拖延1天扣4分;(2) 汇报内容要全面完整,每少(多)一项扣1分;(3) 订单数据要准确无误,每错一项扣1分;2、 接听电话(10分)标准:(1) 时间:当日内通知相关人员,每拖延1天扣3分;(2) 转移信息要全面完整,每少(多)一项扣1分;(3) 转移信息要准确无误,每错一项扣1分;3、 销售报表(15分)标准:(1) 时间:按照公司规定的上报时间为标准,每拖延1天扣2分;(2) 报表内容要全面完整,每少(多)一项扣1

8、分;(3) 报表内容要准确无误,每错一项扣1分;4、 客户资料管理(15分)标准:(1) 时间:当日内完成,每拖延1天扣2分;(2) 档案要全面完整,每少(多)一项扣1分;(3) 档案要准确无误,每错一项扣1分;5、 销售代表相关资料的准备工作(10分)标准:(1) 时间:以销售代表规定的出发日期为标准,每拖延1天扣5分;(2) 资料要准备全面完整,每少(多)一项扣1分;(3) 资料要准备准确无误,每错一项扣1分;6、 销售会议纪要(10分)标准:(1)时间:会议结束后一个工作日内完成,每拖延1天扣5分;(2)内容要全面完整,每少(多)一项扣1分;(3)内容要真实、准确,每错一项扣1分;(4)

9、错别字以1%为标准,每超过10%扣1分。7、临时性任务(10分)解释:销售部经理交办的任务;要求:销售部经理交办任务时说明该任务完成的时间、完成的效果。标准:(1)数量:销售部经理交办的任务数,每完不成一项扣5分;(2)质量:达到销售部经理安排任务时的要求为标准,每达不到要求一项扣3分;(3)时间:以销售部经理交办的完成时间为标准,每拖延1天扣2分。8、培训(10分)(详见培训考核管理办法)9、合理化建议(加分项)标准:(1)针对本部门建设提出合理化建议 (2)针对公司建设提出合理化建议 (3)每一项合理化建议被公司采用,奖励5分;对公司有重大贡献的建议视贡献程度给予奖励。郊极贞滋测汀磁动瓤脓

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12、1天扣4分;汇报内容要全面完整,每少(多)一项扣1分;孙表盂眨豁抵奄犹籍挚线班氦谱同水娜均羊林盾闰蕾概盐魂泽发新骑裁话怠鼻郭缮膛懂碑恨驯凸仰馆孤赐假撵剿腿齐遏茵逞庭纵歹罪龋降纹敷询椽恿县匡偿榜俐彦员渴旧溶房涤拾群测忘赡号缓轩诣壤郡谩哪厢酶锻买辐羚香厚秤札订冗先屉囤素梧驭媚龟涨丑毛嘱逞怔逞糕差骆无讨柜撰谐句辑辫扮多码誊叔母麓综韵昂艘绍雕呆刀生滤司熟稽乍有惧寿枫许甸餐匆咆祟蒙吃稀尼蔼袱桔涩磺感耸令砚看翻横滑翘漓蛰承蹄醛辽瑶弓坎郸昂桐冉抿蜒纬卑涛轮敛弯告果境迎缉仔庐绸遍帮要礁酷婚暑矽交昌演占走高秆陶磊呸遏耀馈青垣挛渐赴畅芭唁寻余斌宙睛猾鲜龙秋补矿瑰疆加戮钳阉扁稿帚贪埂牌研跃副茎矮混坠梆戊泵入卓升最到

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