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总务请购流程模板.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:4590406 上传时间:2024-09-30 格式:DOC 页数:19 大小:1.20MB
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资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。 第二章-MM02_总务请购流程 1. 流程说明 此流程是针对各相关部门产生的广告投放/型录印刷、 培训、 固定资产、 低值设备( VCD、 DVD、 TV、 手机、 白板、 碎纸机、 传真机) 、 备品备件的请购作业。 1. 对于各部门产生固定资产和低值设备的需求后, 先向财务部申请内部订单号、 向总务部申请在建工程号, 并填写请采购验收单的请购部分, 由部门主管审批核准, 再由系统维护人员在系统中创立PR, 由总务部判定是否购买, 如能够调拨, 由总务部取消PR。 2. 对于产生广告投放/型录印刷和培训服务需求后, 由需求部门先向财务部申请内部订单号, 并填写请采购验收单的请购部分, 由部门主管审批核准, 再由系统维护人员在系统中创立PR。 3. 对于产生备品备件的需求后, 先填写请采购验收单的请购部分, 由部门主管审批核准后, 再由系统维护人员在系统中创立PR。 本流程涉及二种情形: 采购申请的创立、 修改。 注意事项: 1. 所有的固定资产请购, 都统一在company code F001下创立。 2. 在请购固定资产, 必须先向财务部申请内部订单号, 向总务部申请再建工程号。 3. 对于低值设备( VCD、 DVD、 TV、 手机、 白板、 碎纸机、 传真机) 的采购与固定资产采购相同。 4. 在请购广告投放/型录印刷、 培训时, 必须先向财务部申请内部订单号。 5. 系统维护人员在系统中创立完毕采购申请后, 必须在请采购验收单中的系统维护人员栏位上签字确认。 6. 总务部在取消采购申请后, 要及时通知请购部门。 7. 财务主要对专项费用和资本化费用进行内部订单的控制。 1. 专项费用: 1) 广告费用——户外看板、 型录、 电视广播网络、 报刊杂志黄页、 赠品 2) 教育训练费用 3) 研发费用 2. 资本化费用 2. 流程图 3. 系统操作 3.1. 操作范例 例1: 创立采购申请单: 申请购买一台空调, 评估价格在5000元。 例2: 创立采购申请单: 申请广告投放, 评估价格在 0元。 例3: 取消采购申请单: 18000050。 3.2. 系统菜单及交易代码 例1: 后勤®物料管理®采购®采购申请®创立 交易代码: MM51或MM51N 3.3. 系统屏幕及栏位解释 栏位名称 栏位说明 资料范例 凭证类型 此栏位为必输项; 订单类型共分为3类; ZB为总务类采购申请单, NB为标准采购订单, ZZ为分公司与总部的采购申请。 ZB 采购申请 此栏位不必输, 待请购单建立完成后, 系统将会自动产生请购单号。 项目类别 系统预设空白, 表示此为标准之请购单, 如S: 第三方, 表示业务部门为第三方交易所开立的请购单。 工厂 此栏位为必输项, 工厂是挂在公司下的, 总务类工厂为FZ00 FZ00 采购组 此栏位为必输项, 采购组织可分为多个采购组, 采购组是指采购员的代码, 总务类采购组设置为3位数字, 以5开头 501 需求跟踪号 此栏位不是系统自动生成号码, 是自定义的, 便于对所请购的物料或服务进行查询和追踪 按<Enter>键或进入下一个画面。 栏位名称 栏位说明 资料范例 A 此栏位为必输项; 科目设置指为了使收到订购的货物时系统能自动过帐所定义的数据。当进入科目设置时, 系统进行内部检查而且建议帐户号。系统预设为空白, 供一般之物料请购用; 科目设置类型可分为: K( 成本中心) 、 A( 资产) 、 Z( 专项费用) ; 如采购办公用品、 服务、 劳防用品、 备品备件等, 科目设置为K; 采购固定资产、 低值设备, 科目设置为A; 采购培训、 投放广告/型录, 科目设置为Z A固定资产 短文本 此栏位为必输项; 短文本指所要请购的物料的描述, 包括规格、 品名、 型号等内容 空调2P 申请数量 此栏位为必输项; 1 Un 此栏位为必输项; 指所要请购的物料的单位 SET 交货日期 此栏位为必输项; 指所要请购的物料的交期限, 格式为yy/mm/dd /04/03 物料组 此栏位为必输项; 物料组指对相同属性的物料或服务, 把它们组合成为一个物料组。 50517 按<Enter>键或进入下一个画面。 栏位名称 栏位说明 资料范例 申请者 此栏位为必输项; 输入申请者的名字 CQY 评估价格 此栏位为必输项; 输入空调2P的预估价格 5000 需求跟踪号 此栏位不是系统自动生成号码, 是自定义的, 便于对所请购的物料或服务进行查询和追踪 GR 表示此请购之物料, 必将产生收货, ( 系统自动打√) √ IR 表示此请购之物料, 在供应商交货后, 供应商以发票来请款( 系统自动打√) √ 按<Enter>键或进入下一个画面。 栏位名称 栏位说明 资料范例 订单 此栏位为必输项; 输入内部订单号码; 当采购申请的评估价格达到内部订单的预算费用的95%时, 系统发出预警信息, 订单预算已快耗尽, 还剩XX元; 当采购申请的评估价格达到内部订单的预算费用的90%时, 系统发出预警信息, 订单预算已快耗尽, 还剩XX元; 当采购申请的评估价格达到内部订单的预算费用的100%时, 系统发出警告信息, 内部订单的预算已耗尽。 资产 此栏位为必输项; 再建工程号码设置为9位数, 以4开头。 40000007 按键, 系统生成采购申请号码18000050。 例2: 创立采购申请单: 申请广告投放, 评估价格在 0元。 路径: 后勤®物料管理®采购®采购申请®创立 交易代码: MM51或MM51N 栏位名称 栏位说明 资料范例 凭证类型 此栏位为必输项; 订单类型共分为3类; ZB为总务类采购申请单, NB为标准采购申请, ZZ为分公司与总公司的采购申请。 ZB 采购申请 此栏位不必输, 待请购单建立完成后, 系统将会自动产生请购单号。 项目类别 系统预设空白, 表示此为标准之请购单, 如S: 第三方, 表示业务部门为第三方交易所开立的请购单。 工厂 此栏位为必输项, 工厂指挂在公司下的, 总务类工厂为FZ00 FZ00 采购组 此栏位为必输项, 采购组织可分为多个采购组, 采购组是指采购员的代码, 总务类采购组设置为3位数字, 以5开头 501 需求跟踪号 此栏位不是系统自动生成号码, 是自定义的, 便于对所请购的物料或服务进行查询和追踪 按<Enter>键或进入下一个画面。 栏位名称 栏位说明 资料范例 A 此栏位为必输项; 科目设置指为了使收到订购的货物时系统能自动过帐所定义的数据。当进入科目设置时, 系统进行内部检查而且建议帐户号。系统预设为空白, 供一般之物料请购用; 科目设置类型可分为: K( 成本中心) 、 A( 资产) 、 Z( 专项费用) ; 如采购办公用品、 服务、 劳防用品、 备品备件等, 科目设置为K; 采购固定资产、 低值设备, 科目设置为A; 采购培训、 投放广告/型录, 科目设置为Z Z专项费用 短文本 此栏位为必输项; 短文本指所要请购的物料的描述, 包括规格、 品名、 型号等内容 广告投放 申请数量 此栏位为必输项; 1 Un 此栏位为必输项; 指所要请购的物料的单位 PC 交货日期 此栏位为必输项; 此栏位为必输项; 指所要请购的物料的交期限, 格式为yy/mm/dd /04/26 物料组 此栏位为必输项; 物料组指对相同属性的物料或服务, 把它们组合成为一个物料组。 50701 PGr 采购组此栏位为必输项; 采购组织可分为多个采购组, 采购组是指采购员的代码, 总务类采购组设置为3位数字, 以5开头 501 按<Enter>键或进入下一个画面。 栏位名称 栏位说明 资料范例 申请者 此栏位为必输项; 输入申请者的名字 CQY 评估价格 此栏位为必输项; 输入空调2P的预估价格 5000 需求跟踪号 此栏位不是系统自动生成号码, 是自定义的, 便于对所请购的物料或服务进行查询和追踪 GR 表示此请购之物料, 必将产生收货, ( 系统自动打√) √ IR 表示此请购之物料, 在供应商交货后, 供应商以发票来请款( 系统自动打√) √ 按<Enter>键或进入下一个画面。 栏位名称 栏位说明 资料范例 总帐科目 此栏位为必输项, 会计系统中记录会计资料时的分类。 l 广告投放/型录印刷: 行销费用( ) l 培训: 行销费用( ) 、 管理费用 ( 销售费用-行销费用-行销广告费) 成本中心 此栏位为必输项, 指最小核算单位( 或部门) 之代码 F0010157市场处 订单 此栏位为必输项; 输入内部订单号码; 当采购申请的评估价格是内部订单的预算费用的95%以上, 系统发出预警信息, 订单预算已快耗尽, 还剩XX元; 当采购申请的评估价格是内部订单的预算费用的90%以上, 系统发出预警信息, 订单预算已快耗尽, 还剩XX元; 内部订单 按<Enter>键或回到上一个画面, 再按键, 系统生成总务采购申请18000060。 例3: 取消采购申请单: 18000050 后勤®物料管理®采购®采购申请®更改 交易代码: MM52或MM52N 3.4. 系统屏幕及栏位解释 栏位名称 栏位说明 资料范例 采购申请 输入所要取消的采购申请的号码, 总务类采购申请ZB的号码分配是从18000000 到18999999采购申请 18000050 按<Enter>键或进入下一个画面。 栏位名称 栏位说明 资料范例 D 选取所要取消PR的行项目后, 行项目由白色变成黄色, 点击菜单中的, 系统将自动在D栏位上√, 整个行项目从白色变成灰色不可修改型。 按键, 系统产生采购申请18000050被更改的信息。
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