煤矿综采管理制度汇编(DOC 39页).docx

遵章守纪 太岳煤矿综采二区管理制度 精益求精目录第一部分 安全管理制度1安全学习制度1安全目标管理制度2安全质量标准化管理制度3安全管理合理化建议制度5管理人员下井及跟班制度5班前会制度6二十四小时值班制度7班长随班工作制度8事故追查分析制度10交接班制度11“三违”人员处罚制度13作业现场文明生产制度13隐患排查治理制度15自保、互保、联保责任制度16事故应急救援制度17设备器材使用管理制度19第二部分 劳动考核管理制度30绩效工资考核标准30工程质量验收与考核制度32劳动纪律管理制度36第一部分 安全管理制度安全学习制度为了提高员工安全意识，强化安全理论的学习，促进员工熟练掌握现场操作标准、规定及危险因素的识别、防范等，每周一召开全员安全学习，由书记或技术员主持。会议内容1、传达上级有关安全指示、会议、文件、通报、指令，研究制订本区队具体贯彻落实措施；2、总结分析本周的安全质量标准化工作情况。3、分析总结本工区安全生产情况，剖析典型事例，通报本工区一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。4、对新技术，新知识进行学习。 安全目标管理制度安全工作实行互保、联保，要求员工人人反“三违”，以个人保班组，班组保工区，以便顺利实现全工区安全目标，特制定本制度。一、安全目标1、“三违”：各班每月不得超过2人次。2、人身事故：各班每季度轻伤不得超过1人次，全年消灭重伤及以上人身事故。3、消灭冒顶、倒架、断带等重大非伤亡事故。4、机电设备完好率和五小电器合格率分别达到90%和95%以上，杜绝电器设备失爆。5、各班组工程质量班评估杜绝C级品的出现。二、具体规定 1、区队及班组在生产管理和组织的过程中，必须紧紧围绕班组及全工区安全目标开展具体工作，坚决执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。 2、区队管理人员不得违章指挥，不得强令员工冒险作业，安排生产或检修任务时必须首先考虑员工在操作过程中的危险因素，将防范措施连同生产任务一起安排到班组及个人。3、员工有权拒绝任何管理人员的违章指挥，现场发生紧急危险情况时，有权立即停止作业，并迅速撤到安全地点；现场危险情况未排除前，有权拒绝作业。4、技术人员必须经常进行安全培训，提高员工的安全素质和安全意识。5、管理人员及操作员工必须以安全质量标准化标准为准绳，严格执行“三大规程”，严格遵守矿规矿纪，遵守工区的各项规章制度。 安全质量标准化管理制度一、一般规定1、各工种人员到达工作地点后，必须坚持先检查后工作，严格执行敲帮问顶制度。2、每个员工在工作中都必须严格执行“三大规程”中的有关规定和要求，提高技术水平和自我保安能力，杜绝“三违”，确保安全生产。3、员工参与现场管理，建立健全各项管理制度，并严格执行。认真组织生产，充分利用工时，保质保量完成当班生产任务。确保正规循环率，做到安全、高产、稳产。4、严格工程质量管理，强化现场检查验收。每班必须坚持对工作面支护质量和顶板动态进行监测，坚持对工作面工程质量和顶板管理及规程措施兑现情况进行评估，对不合格的工程一律不予验收，确保工程质量达到标准化要求。5、工作面试生产前，全工区员工要学习本作业规程，经考试合格后方可上岗。二、工程质量标准化1、支架保持一条直线，采取拉绳移架，确保支架直线偏差不得超过50mm，支架中心距为1500mm，其偏差不得超过100mm 。2、刮板运输机保持一条直线，除弯曲段外，其偏差不得超过100mm 。3、煤壁保持一条直线，与顶底板垂直，伞檐大于1.0m时，其最大突出部分不超过200mm；伞檐长度在1.0m以下时，其最大突出部分不超过250mm；顶底板割平，不得出现台阶下沉。4、支架与输送机垂直，误差要小于5，支架要垂直顶底板，支架歪斜小于5，并与顶板接触严密。5、液压系统要严格遵守矿有关规定，确保支架完好，无漏液，不失效；移架要及时，端面距最大值不超过340mm，支架顶梁与顶板平行接触，其最大仰、俯角小于7。6、支架内无浮煤、浮矸堆积，支架构件上无煤尘积聚，相邻支架间错差不超过顶梁侧护板高的2/3。7、支架、两巷超前维护单体液压支柱实行编号管理，材料、设备码放整齐并有标志牌，杜绝丢失现象。8、两巷所用单体液压支柱完好，无断梁折柱现象，确保初撑力达到12MPa。两巷无积水、无淤泥、无浮煤、浮矸、无杂物，做好两巷文明生产。9、工作面液压支架的各类销子严禁挪作它用或者混用。安全管理合理化建议制度对于合理化建议内容，有四项，分别是安全生产、技术革新、管理创新和矿区精神文明建设。对于矿评定较好的合理化建议，工区根据情况给予物质奖励。管理人员下井及跟班制度1、综采工作面三班必须班班有区队干部现场盯岗，区队干部要按照盯岗值班表安排进行现场盯岗，不准私自调换、确实有事不能下井盯岗的提前找主管领导协调。2、按下井就是盯岗的原则，须对本班、本管辖区域内的全部人员的安全负责，对工程质量、文明生产等实行全员、全方位、全过程的现场管理。3、下井盯岗人员必须与工人同上同下，不准私自晚下井，早上井。同时要做到“三个亲自”，即：亲自组织好班前会，有针对性地布置安全工作；亲自检查所辖区域内的各类隐患问题，坚持不安全不生产；现场遇到事故隐患时，要亲自组织处理。“五个检查”，即：检查工作质量；检查文明生产情况；检查“三违”情况；检查各个生产环节的安全状况；检查各工种各岗位操作情况。4、对于井下发生的各类事故，上井后亲自参加调查分析。5、每天下井要班前、班中、班末三次向调度室汇报。6、对不按时上下井或空班漏岗的人员，以及出现事故隐瞒不报的，按有关规定进行惩处。班前会制度1、每班开班前会前，所有人员必须在规定的时间内进入工区会议室。用五分钟时间进行应知应会的培训学习，然后正式召开班前会，迟到、早退的员工，扣除相应的日考核分。2、每班入井前必须召开班前会，班前会由当班区长主持，当班所有员工必须按时参加班前会，不得迟到、早退或缺勤；不参加班前会者，不予安排工作，按旷工处理。3、本班所有员工参加班前会时，必须仔细聆听，4、班前会的主要内容有：（1）总结上班生产过程中的安全、工程质量、设备等方面存在的问题，总结经验教训，并进行有针对性的培训；（2）详细安排当班生产任务以及领导临时安排的其他任务等。（3）强调当班的重点工作和每个工序应该注意的安全事项以及应该采取的安全措施等。二十四小时值班制度管理工作从现场入手，不断强化自身建设，为了抓好安全，工作不出现漏洞，值班人员必须遵循以下制度：1、值班人员必须按时下井，对工作面顶板情况、不安全隐患以及面上柱梁的配备情况要全面掌握，并对井上听班人员进行全面安排。2、值班人员注重安全隐患的排查，始终坚持不安全不生产，安全第一，预防为主的方针，在班前会重点强调员工的安全教育，增加员工的安全意识。3、值班人员坚持24小时不脱岗制度，不随意离岗，有事必须给调度室请假，必须按时参加调度会，对矿上的文件精神，必须传达给员工，让员工人人皆知。4、认真开好班前会，重点强调安全、质量对各项工作全部按安排，并按质量标准化施工。对于安排不当，造成工作损失，给予100罚款。 班长随班工作制度1、 班长是员工现场的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产作业，并安全地完成本班组的生产任务，同时给下一班创造良好的安全生产条件。 2、 负责分工、清点本班的出勤人员，并接受上班的汇报情况，接受本工区的生产任务、指定本班作业计划、明确各工种、各地点的负责人，明确工作任务和安全要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项、检查工具、材料配件、备用品准备情况。 3、 负责现场交接班，按照工区班前会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况、设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。4、 负责组织各工种，各工序之间紧密配合，严格遵守三大规程，抓紧时间做好开工前准备工作，并不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化及时调整部署，以确保实现正规循环作业，达到安全生产。 5、 负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，对处理不了或着影响其他工作面正常生产时，要及时向调度室和工区值班领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。 6、 负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任。 7、 以身作则，执行好各项规章制度，不违章指挥。 事故追查分析制度1、本区队出现顶板、设备、机电等事故后，当班班长必须立即向工区值班人员报告，同时向矿调度室报告。凡发生的事故隐满不报者或谎报者，根据情节严重程度对责任人给予严肃处理。 2、事故必须由主管区长主持或由书记主持追查，在24小时内进行追查，查出事故原因，总结事故教训，并对有关责任人给予严肃处理，参加事故追查的人员有工区管理人员、事故当事人、见证人及当班的区长、班长，无故不参加追查者必须停工反省。2、对事故追查分析要本着实事求是、尊重科学的原则，追查清楚事故发生的时间、地点、经过、原因及责任。3、事故追查要有专人负责作专门的记录，详细记录追查的过程。4、对事故追查分析后，必须由工区按照“四不放过”的原则进行处理，让事故责任者在思想上受到教育，经济上受到处罚，保证以后能遵章守纪，规范作业；让其他人能引以为戒，端正思想，规范作业行为，受到一次警示教育。5、事故追查后，要根据事故发生的原因制定相应的防范措施并贯彻落实到现场，杜绝同类事故的重复发生。6、事故追查后，要写出事故调查书面报告，报告事故发生时间、地点、当事人、经过、原因、责任、性质、处理意见、吸取教训情况及防范措施的制定落实情况。 交接班制度 为了保证工作面安全质量、设备安全的正常运行，做到每个岗位对自己所负责的设备完好情况、安全工程质量的运行情况心中有数，发挥员工之间、班组之间的监督作用，明确员工与员工之间、班组与班组之间的责任，特制定如下交接班制度。1、在下一个班召开班前会前必须由跟班人员向工区值班汇报工作面情况，下一个班如需要带什么材料或工具必须说明，以防影响生产。 2、交班时必须在现场进行，由班长与班长，各工种组长与组长必须做到面对面、手拉手、口对口交接，由上一班向本班交清工作面设备存在的问题和隐患，工作面安全工程质量存在的问题，双方填写交接班记录，并签字，记录要清晰，明确。如不认真交接，上一个班存在的问题全由本班承担，上一个班不承担责任。3、交班必须做到“五交”“四不接”即（1）五交内容：交工作面顶板压力、瓦斯、通风、煤尘、顶板、水的情况，以及工作面片帮、冒顶等安全隐患情况。交当班任务完成情况，交工作面工程质量，上下巷及安全出口是否有空顶、拆梁、断腿等现象。交工作面的支架、设备、设施、工具完好齐全情况。交各类设备的运转情况及材料贮备情况。交各级领导对本班的安排情况。（2）四不接内容：工作面情况没有交清楚不接。设备、设施、工具不齐、残缺、损坏不接。控顶距超过规定、支架不符合验收标准不接。规定范围内的文明生产不合格不接。4、生产期间，与检修班进行交接班时，主要交接设备完好情况、设备存在的暂时无法处理的安全隐患及其他威胁安全的危险因素，接检修班进行生产时，工作面的安全质量问题及隐患由专职兼职验收员随同进行查证；与下一生产班的交接必须在现场进行交接。5、各岗位员工交接班时，必须对各自岗位职责范围内的安全质量隐患、设备完好情况、工器具的数目进行认真清查，发现问题必须及时向当班班长汇报，否则接班后的一切设备问题、安全质量隐患全部由自己负责。接班后，必须首先处理潜在的安全质量隐患，然后方可进行其他作业。6、交接班后，班长必须首先安排人员处理上班所交的遗留工作和检查出的问题，处理后，方可进行其它工作。7、严格遵守交接班时间按点交班，不许随意推迟或提前，时间以区长确定。如因生产影响提前下班必须请示工区值班同意，并留两人在工作面交班，上、下巷各一人。 “三违”人员处罚制度 为维护员工安全，遵守劳动纪律，教育员工上标准岗，干标准活，首先工区根据煤矿关于一般三违和严重三违的有关规定，对三违人员制定以下处罚制度：1、对矿上各类检查，以及本单位的自查，查出的违章人员除罚款外，班前会进行自我检讨。2、对于违章人员由支部书记牵头进行安全教育，有技术员对违章人员对煤矿三大规程进行学习。3、当班违章人员给予扣除30分处罚，当班班长给予连带10分处罚。作业现场文明生产制度1、文明生产由区长、书记亲自负责，抓好日常的检查、督促、落实及复查，2、所有新旧物料都必须分类码放整齐，并挂牌标识，牌子要拉直铁丝用勾吊挂，保持平直，高度一致。否则，对责任人罚款10-20分。3、排水人员必须及时抽排两巷水窝内的积水，杜绝长3米，深0.2米的积水存在；清理人员及时清理工作面和两巷中的浮煤、淤泥、矸石及其它杂物；及时清理工作面和两巷设备上的粉尘和设备附近的杂物。达到巷道内无淤泥积水（长度不超2m、深度不超0.2m）、无浮矸（煤）、无杂物；顶帮无铁丝、绳头、链条等其它杂物；水沟畅通、清洁，盖板齐全、稳固。否则，发现一次不合格每处罚款2-5分。4、两巷中的备用物料、设备必须在超前以米外码放整齐，并进行挂牌管理。同种规格物料码放高度不得超过1.3米，宽度不得超过1.2米，并达到一头齐；回撤的旧料或不用的设备够一车时必须及时装车运走，不足时必须分类按照一头齐码放整齐，工字钢、单体支柱等必须垫规整的木板梁或备板进行进行码放。两巷内竖放的单体柱要成线成层，拉好防倒绳，道木等要垂直交叉码放，防止坍塌，否则，发现一次不合格每处罚款2-5分。 5、相关人员在各工作地点工作后，必须清理净一切杂物，恢复原貌，确保文明生产，否则每次罚款10分。6、工作面管路悬挂整齐，采煤机无漏油或油污；离层仪牌、物料牌悬挂高度一致，保持清晰、准确否则每次罚款2-10分；7、各类宣传牌板及照明灯吊挂整齐，严禁用铁丝乱扯乱挂，否则罚责任组5分； 8、电缆管线上的煤尘及时清扫或冲洗，否则每次罚款10分。9、两巷无浮煤、浮渣，皮带下无浮煤，否则罚责任组（人）10分。10、每班工作过程中，必须有条不紊，及时清理身边杂物，整理工具、备件，工作结束后，必须清理工作范围，查找未尽事宜，并及时收齐工具，放心下班。因结束工作未做好而给下一班留下隐患或工作的，根据情节轻重，给予10-20分的罚款。隐患排查治理制度1、 施工前，跟班副区长、班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。2、 当班排查的隐患必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报工区值班领导。3、 当班处理不完的隐患，副区长、班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况、采取的措施及注意的安全事项。4、 发现隐患副区长和班长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究副区长和班长的责任。 5、 处理隐患时，副区长、班长必须做好现场的安全监督、监护工作，隐患处理要彻底不留后患。 6、 隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。 7、 隐患排查、处理过程中必须严格执行作业标准。 8、 出现较大的隐患，应及时向工区值班领导和调度室汇报。15编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第40页 共40页自保、互保、联保责任制度1、员工个人的安全全部由个人负责，对每一步操作工序、每一处工作环境、每一个操作动作都要谨小慎微，精细操作，确保个人的安全生产。凡出现人身事故的员工，不管责任大小，均由工区上按直接责任员工进行处理。2、在同一地点进行同一工序作业的员工，相互间的操作直接影响周围员工的安全，因此，凡在同一地点一起作业的员工，必须相互监督，发现违章作业现象必须及时制止，制止不听的，立即向现场管理人员汇报。由于他人的违章操作所导致的安全事故，该地点所有员工负有相互保安不到位的责任，根据关联度大小，按处理直接责任人的50100进行罚款。3、相关联的工序之间同时、同地或分先后进行作业时，操作人员必须发出明显的信号（喊话或打信号），许可后方可操作。所有员工在操作本员工序时，必须有防止对自己有安全威胁的其他工序进行时的安全防范措施。因一个工序的操作导致进行其他工序作业的员工的人身事故，相关联的两个（或两个以上）的工序的所有员工负有联保不到位的责任，根据关联度大小，按处理直接责任人的30100进行罚款。4、签订师徒合同的员工，在合同规定期间，师傅对徒弟的安全负全责。对徒弟的违章操作，师傅制止时徒弟未听劝阻的，师傅不承担安全责任。5、当班班长必须随时监督、检查员工的操作行为，班长对当班员工的安全负第一责任。事故应急救援制度1、处理水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故必须编制相应的安全技术措施。2、当井下有发生水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故征兆或一旦发生水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故时，当班班长必须立即打电话向调度室及工区值班人员汇报，汇报时简要说明事故发生的地点和事态情况，如果所带班组人员有能力进行处理事故，必须采取一切可能的办法对事故隐患或已发生的事故进行处理，防止事态进一步扩大，如果事故无法处理，现场班长应依照灾害预防和处理计划，将所有可能受灾害威胁地区的人员撤离危险区域。3、工区上接到事故电话后，必须立即成立以区长为组长的事故抢险领导小组，及时制定事故处理措施，对事故进行处理。4、积极有效配合矿上和矿山救护队进行抢险工作。5、严格执行矿下达的年度灾害预防与处理计划。安全生产管理制度 1、工作面必须坚持正常检修制度，不得随便侵占检修时间。否则，罚责任人1020分。 2、工作面浮煤必须清理干净，凡浮煤超过质量标准规定（30mm），一处罚款10分；采煤工作面严禁随便留设顶、底煤，否则根据实际情况进行处理。 3、采煤机缺截齿割煤时，每少一个罚司机2分并停止作业，待换上后方可恢复作业。 4、工作面泵站应完好，乳化液浓度必须按规定的比例配比，泵站压力必须符合规定要求，否则罚责任人2分/次，。液压管路接头必须使用U型卡子，一处使用代用品或单腿销罚款5分；支架及管路串液、漏液一处罚责任者5分，支架压力达不到规定要求每次每架罚责任者2分；5、支护材料回撤工作，必须坚持先支后撤的原则，回撤时必须至少有两人，清理好退路，其中一人回撤，一人监护，否则每人罚款5分。 6、煤机割煤后，必须按规程要求及时移架，移架时所移支架架前、架间不得有人，否则罚当事人10分。支架要成一条直线，其偏差符合规定，中心距符合作业规程要求，相邻支架不能有明显错茬以及挤、咬架现象，架间空隙不超过规定。否则，每处罚责任人5分。 7、煤壁留有超过作业规程规定的伞檐，发现一处罚责任者5分。8、工作面多工序平行作业时，工序之间的错距小于 规程规定时，每发现一次罚责任者5分。 设备器材使用管理制度一、设备定期检修制度为搞好机电设备的安全正常运转，加强设备运行的科学性，实现合理化管理，特制定如下定期检修制度：（一）设备定期检修包括：日检、周检、月检和大修，在日常维护的基础上，根据设备定期检修规定，在设备安装地点检查、检测个别易损件，调整组合件，清洗油污，更换油脂，添加润滑油等。（二）维修人员必须了解各个设备日检、周检、月检的项目，以及零部件的检修周期等；设备需要大修时，班组要提前申报检修计划，根据检修计划做好设备检修的准备工作，包括检修工具和材料，检修包括以下方面：1、采煤机的日常检修与维护日检：（1）电缆和水管有无挤压和破坏; （2）各主要部件的螺栓是否紧固齐全，各大部件间的对接螺栓应随时保持紧固; （3）各操作手把动作灵活可靠; （4）各部分的油位是否适当，油液是否进水乳化，各润滑脂油嘴是否注满油;（5）喷嘴有无堵塞或损坏，水过滤器是否堵塞; （6）截齿是否磨钝或丢失; （7）机器工作时应注意各部有无异常声音，各部温升情况以及油压，水压及水量分配情况;（8）检查齿轨轮和销轨的啮合情况，导向滑靴及平滑靴的磨损情况。 周检：（1）检查并清洗安装在液压传动部的粗、精过滤芯，必须及时 更换精过滤芯; （2）检查安装在牵引箱的制动器，测出摩擦片磨损量，超过规定值时应成组更换; （3）检查工作油脂是否合乎要求; （4）检查压力表是否工作正常; （5）测定采煤机工作时各部位的油温和冷却水进出口温度; （6）检查和处理日常不能处理的问题并对整机的运行状态做好记录; （7）检查司机对采煤机日常维护情况。 2、电气设备的日常检修与维护电气设备分布面广，每台设备的运转都离不开它，因此，电气的日常检修与维护显得更为重要。 （1）固定电缆的吊挂是否符合要求;（2）检查活动电缆有无破损，绝缘阻值是否符合要求;（3）每台设备都要符合完好标准;（4）电缆及设备要定期除尘; （5）检查每台电机的温度是否过高，风扇是否可靠，阻值有无变化;（6）检查设备的接地装置是否安全可靠;（7）检查每台开关的保护是否灵敏、动作是否可靠; （8）检查保险是否符合标准; （9）检修完毕要做到试运转，发现问题及时处理; （10）每日应做检修记录，以便对比。3、乳化液泵的日常检修与维护（1）检查各连接运动部件、紧固件是否松动，各连接头是否渗、漏液; （2）每班开泵前检查滑块与柱塞连接处的锁紧螺套是否松动，如有松动及时调整; （3）要求用扳手经常进行检查吸液阀压紧螺堵是否松动，并用力拧紧至拧不动为止，此项检查每天不得少于1次; （4）检查排液阀的性能平时应观察阀组动作的节奏声和压力表的跳动情况，如发现不正常及时处理; （5）检查各部位的密封是否可靠，主要是滑块油封和柱塞密封; （6）检查曲轴箱的油位和润滑油池的油量，必要时加以补充;（7）每月检查一次蓄能器内氮气压力，充分发挥蓄能器的作用。 4、胶带输送机的日常检修与维护日检：（1）检查电动机、液力偶合器、减速机的运转声音是否正常 及发热情况; （2）检查所有滚筒的运转声音和温度; （3）检查减速机和液力偶合器是否漏油; （4）检查清扫器和皮带接触是否正常; （5）检查胶带是否在传动滚筒上有打滑现象; （6）检查胶带接头有无开裂现象; （7）检查胶带有无跑偏现象; （8）检查胶带张紧车在轨道上的运动是否灵活可靠。月检：（1）检查机头部位各传动装置的联接情况; （2）检查减速器与液力偶合器的油位及油脂，各滚筒轴承的润滑情况; （3）检查拉紧绞车的动作是否灵活可靠，钢丝绳的磨损情况以及滑轮的转动情况; （4）检查储带装置的工作情况是否正常; （5）检查所有托辊的运转情况5、刮板输送机的日常检修与维护日检：（1）更换磨损和损坏的链环、刮板; （2）处理减速机和液力偶合器的漏油;（3）检查溜槽(特别是过渡槽)、挡煤板及铲煤板的磨损变形情况，必要时进行更换； （4）检查拔链器的工作情况(主要是紧固和磨损)；（5）检查对轮及胶块的完好情况;（6）各处油位是否正常;（7）液力偶合器和电机风扇等快速旋转机件的裸露部分的保护应稳妥可靠;（8）保持设备清洁，以便于检查和散热。周检：（1）检查机头架和机尾架有无损坏和变形情况;（2）检查连接减速器的底脚螺栓和液力偶合器的保护罩。两端的连接螺栓是否紧固（3）检查减速器的油脂、齿轮的润滑状况和各齿轮的啮合情况;（4）检查和易损件的磨损情况及其它连接螺栓的连接情况;（5）检查冷却器是否漏水。 6、锤式破碎机的日常检修与维护（1）各部位联接不应有松动现象;（2）V带应满足张紧要求，垂度为23mm;（3）每天检查锤头的联接，在工作时不允许有松动或丢失现象;（4）经常检查轴承的温度，温度高于80时检修轴承部位，并定期加注润滑油。周检：（1）检查锤头、锤体的连接情况。 （2）检查锤头的磨损情况。 （3）检查电器系统的绝缘情况。 7、转载机的日常检修与维护日检：（1）机头和机尾端刮板链被拨链器平稳分开;（2）减速器无非正常噪音、振动和过热，机架上的螺栓联接可（3）观察盖状态良好; （4）链轮有无损坏;（5）检查刮板链通道的平滑性; （6）链轮轴和轴承良好润滑，无过热; （7）刮板链无缠结，无损坏的联接环，无松弛和丢失的螺栓及损坏或断裂的刮板。周检：（1）检查所有的油位，检查减速器、盲轴和机尾链轮; （2）无碎料或其它矿料在联接罩内堆积; （3）链轮的磨损与损坏情况; （4）舌板、拨链器的磨损与变形情况;（5）溜槽的损坏、磨损情况，以及观察门是否到位，状态良好，固定螺栓无损坏; （6）压链块、机尾有无磨损和破坏;刮板链无损坏; （7）检查链轮组件的润滑是否充足，有无漏损。 8、液压支架的日常检修与维护 （1）立柱、千斤顶的检修：对立柱和各类千斤顶在活塞杆伸出全行程1/3、2/3的情况下分别向上下腔供液，保持2分钟，压力降不得超过0.5MPa ，且不得有渗漏。 （2）操纵阀的检修：动作灵活，工作位置准确、可靠;在额定工作压力下，动作5次以上，不得有涩、滞、憋、卡现象;在额定工作压力与流量下，在其各工作位置时，不得有噪音和振动;不得有串液、漏液现象; （3）液控阀的检修：阀体上各管接头，孔底密封面不得有损伤; 各密封面、密封线段不得有划痕、研磨、锈斑等; 各种阀垫、间隔套等不得有撞伤、划痕及其它损伤; 过滤器必须保护清洁，无油污积垢，滤网和骨架不得有损坏和变形;（4）安全阀的检修：安全阀分别在额定压力的90%，稳压2分钟不得渗漏;安全阀泄压停止加裁，其封闭压力不得低于额定压力90%。 （5）对支架整体检修要求：各管路密封件不得有破损、漏液现象;各立柱、千斤顶不得有自缩、串液、漏液现象;护帮板、侧护板要安全、灵活可靠;各连接销、定位销不得有错位、缺少、损坏;各焊接处应无开裂现象。（三）检修后的技术参数应有详细记录，包括检修负责人、技术负责人、验收人、时间、地点等，并交技术人员存档。（四）设备到期因故不能检修和可以不检修的，应由各班组提出书面理由，经工区领导现场观测、检查，确保无问题后，可免于检修。（五）设备管理员必须经常检查各类设备的运转状况和完好情况，发现问题，必须及时督促相关责任人员解决处理。否则，出现因设备检修不到位造成的设备故障，设备管理员负连带责任。二、设备包机管理制度（一）所有设备必须包机到人，包机人必须熟悉设备的规格、型号、性能、原理、一般维护方法以及使用地点，线路来源、趋向、用途等，包机人对所包机设备负有日常管理责任和使用维护责任。（二）包机人对所包机设备必须做到天天检查、维护、并做好各种记录。如果本人休息，应提前2天与班长取得联系，做好事后的安排工作。（三）定期做好设备的防爆和完好工作，确保包机设备完好、正常的工作。坚决杜绝电气设备失爆，如出现失爆，按矿规定和工区管理制度考核，并在工区班前会做书面检查。（四）包机设备必须做到帐、卡、物齐全，对口准确，现场设备必须挂完好牌和包机牌。（五）包机牌填写要认真，字迹工整，不得随意涂改，内容填写齐全（填写设备名称、设备型号，功率或容量、整定值、设备使用地点、包机人）。如有更改，应将包机牌内容全部换掉，并通知包机人。（六）包机范围内的电缆、五小电器必须按保证悬挂、放置整齐，设施符合完好标准。（七）包机人保持设备整洁，零部件齐全、紧固，转动部位灵活、可靠。三、设备使用维护制度（一）高压电缆、低压电缆的绝缘及电动机的绝缘每月进行一次测试，对高压联接器每月进行一次完好检查，包括接地极的埋设，并做好记录；（二）高压负荷开关每月进行一次完好检查，并做好记录；（三）移变低压馈电开关每周检查一次，并做好记录；低压馈电开关、磁力起动器各接线柱包括接线腔每周进行一次完好检查，并做好记录；（四）各用电设备电机接线腔每月进行一次完好检查，各开关的保护每周进行一次试验，确保灵敏可靠并做好记录；（五）电气设备出现一次失爆或不完好，责任由包机人承担并按矿有关规定进行考核。（六）主要开关设备必须有备用件，备用件存放在井下以备使用；井下电气设备，非专职操作人员或电器维修人员，不得擅自操作或打开设备进行维修。四、设备管理制度（一）设备的领用必须由专人负责，其他人不得代替。（二）所有设备（含坑代用品）必须有管理台帐，详细记录设备的领取人（验收人）、型号、数量、使用地点等，交替频繁的设备还要记录在籍（期初）数目，移交数目，期末（剩余）数目等。（三）领取设备设备时，领取人必须仔细验收设备的合格证、安全性能及完好状况，发现故障，不得领用，否则，后果自负，并做好区队级的设备领用/移交记录。（四）设备使用过程中，必须填写设备运转记录，检查维护时必须填写维修保养记录和润滑记录等，处理故障时必须填写故障处理记录，记录必须清晰、整洁，齐全、真实，不得弄虚作假。（五）设备升井后，材料员必须检查设备的完好情况，及时移交，并销帐，销帐时，必须由矿设备管理员签字认可。（六）生产班在设备使用过程中，发现或出现当班不能排除或确定的故障时，交到检修班或工区值班人员处，待检修班汇总处理。五、机电设备维修检查制度（一）机电设备必须按容量配电安装。（二）机电设备实行分工包机负责，保证电气设备完好，杜绝设备失爆。（三）设备要勤检修，勤维护严禁设备超负荷或带病作业。（四）工作面用电设备的三大保护装置要齐全，严禁甩掉保护不用。（五）值班电工要坚守岗位，做到随时处理生产中设备的故障问题。（六）工作面供电要做到“三无、四有、两齐、三全、三坚持”。（七）检修和搬迁设备，处理电气设备故障时，必须将上一级开关断电，并闭锁，悬挂停电牌，保证检修或处理故障的电气设备不带电。（八）非井下专职电工严禁打开工作面各类电气设备、开关。（九）各类开关不用时，必须将开关手把打到零位。六、备品配件管理制度1、配件管理人员要熟悉各种配件规格型号用途。2、掌握一般配件的保养和维护，各类配件码放整齐，并挂牌。3、严格执行以旧换新，旧件回收及时入库进行维修，对于不在使用的配件及时交到矿仓库。4、生产现场做到更换的配件及时升井，井下配件要码放整齐并挂号标志牌。5、对于井下用量大或急需用的材料，易损件要准备充足。七、油脂管理制度（一）所有油类必须上牌，加油使用单一的加油设备，不准混合使用，空置油桶必须上井，（二）油脂库必须整洁，严禁有洒油出现，若洒油必须清理干净、油桶加完油必须保持干净摆放整齐。第二部分 劳动考核管理制度绩效工资考核标准一、工资考核标准区长、书记享受全区人均的1.8倍技术员、副区长享受全区人均的1.6倍副技术员享受全区人均的1.3倍验收员享受全区人均的1.25倍班长享受全班人均的1.3倍煤机司机享受全班人均的1.1倍支架工享受全班人均的1倍机电维修工享受全班人均的0.8倍面溜司机享受全班人均的0.9倍转载司机享受全班人均的0.8倍皮带司机享受全班人均的0.7倍看机尾人员享受全班人均的0.6倍排水人员享受全班人均的0.6倍二、下井费及其它费用支付标准 为调动员工出勤和工作的积极性，本着多出勤多受益，多劳多 得的原则，根据太岳煤矿实际情况，特制定以下支付标准：1、员工每下井一个，支付下井费30元。2、 员工每下夜班一个，支付夜班费12元。3、 员工每上一个班，支付赴外补助20元。4、 员工每上一个班，支付交通费4元。5、员工在国家法定节假日加班，支付节日加班费。三、班组考核验收标准为了更好的调动员工工作的积极性，提高了员工抓安全生产的热情，本着多劳多得的原则，同时细化了班组考核验收的标准，强化了目标管理，突出绩效考核严格奖惩兑现。1、 工作面正常循环进尺0.6米，每割煤一刀，推溜移架及架间推拉杆，人行道卫生杂物全部清理干净，经过验收第一刀每架按0.4分支付，第二刀每架按1分支付，第三刀每架按1.7分支付，第四刀每架按3分支付，第五刀每架按5分支付。2、 工作面自身事故影响只割煤没有推溜移架，每架按0.2分支付。3、 工作面自身事故影响没割煤只拉架移溜每架按0.2分支付。4、 工作面按照要求特殊地段需要飘刀挑顶或逮顶卧底，经过验收达到要求的每架按1.5分支付。5、 工作面正常循环、拉转载机、回迎头按要求打好关门支柱，回出支柱按要求打好超前维护卫生清理干净，只回不打减半支付。（一刀2分 两刀5分 三刀8分 ）。6、 工作面机尾循环进尺0.6米，回迎头按要求打好关门支柱，回出支柱按要求打好超前维护卫生清理干净，只回不打减半支付。（一刀1分 两刀3分 三刀6分 ）7、 工作面按照矿上要求需要停产检修的根据工作量由当班值 班人员合理划分支付。工程质量验收与考核制度一、验收制度1、工程质量是保证安全生产提高经济效益的条件，成立工程质量验收考核小组，成员包括区长、副区长、技术员、班长，验收员全面负责工程质量的验收考核工作。 2、各班组必须严格按照作业规程和山西质量标准化标准进行作业，严把质量关。 3、工程质量验收采取抽检和各班自检、互检相结合的办法。各班相应开展验收评估工作，由各班工长具体负责。严格进行班后验收工作，发现工程质量不合格必须立即返工，查出一处不合格扣处工分十分。若班后验收把关不严，出现工程质量不合格，对当班班工长进行考核罚款。 4、各班工程质量一级品率必须达到90以上，5、机电设备必须达到完好率超过90。机电完好率低于90，除承担矿考核罚款外，工区加倍罚款处理。 二、考核标准 1、全区员工严格按照规程、措施进行施工，否则一次扣50分。