中层管理人员年终业绩考核方案样本.doc

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吉林信诚集团
中层干部业绩考核方案

为了全面考核中层领导干部一年来的工作, 体现”以人为本”的宗旨, 进一步规范考核工作, 正确评价中层干部的工作业绩, 促进中干的领导能力、 工作能力的提升, 以增强公司竞争力和凝聚力, 特制定本考核方案。
一、 考核范围
公司所有中层领导干部( 以公司聘任文件为准) 。
二、 组织领导
整个考核工作在公司考核领导小组的指导监督下进行。为了使中层干部考核工作有序, 设在公司综合办, 主要负责对各部门中层干部考核进行全程组织实施监督。
三、 考核内容
以所在部门的年度承包经营指标业绩为主, 结合一年来的工作表现及中层领导干部能力素质综合测评进行全方位考察。
四、 实施细则
( 一) 考核组成部分及权重
中层领导干部年终业绩考核成绩由两部分组成, 即部门年终考核成绩、 年终素质测评成绩。
根据综合考核成绩, 考核结果分为优秀、 合格、 基本合格、 不合格四个等级。
( 二) 考核流程
公布年终考核方案

被考核者填写附表1《述职报告》, 并报综合办

综合办组织中层管理人员进行素质测评, 并计算成绩

考评小组负责被考核者上级对其评分, 填写附表2

组织述职会议, 并组织对述职者评分, 填写附表3、 4

考核小组现场配合综合办汇总附表5中各项数字

公示考核成绩

考核表上交人力资源部归档

(三) 凡有下列情形之一者, 其考核成绩不得列为优秀:
1.所负责单位、 部门同集团所签订目标责任书没有完成者( 受政策因素影响有不可抗拒原因的除外) ;
2.本年度被通报批评、 记过及以上处分。
3.工作失职造成重大安全事故的;
4.在业务交往中私自收取回扣, 损害公司形象和利益的;
5、 利用公司资源招揽、 从事私活, 谋取私利的;
五、 考核结果使用
1.考核结果用以帮助中层干部认清自我, 找出差距、 修正错误、 提高绩效;
2.作为培训、 晋升、 降职、 加薪、 降薪的依据;
3.作为年终奖金发放的依据;
4.作为中层干部交流、 使用的依据;
六、 考核纪律
被考核者本着实事求是的原则, 如实填写述职报告, 考核者本着公平、 公正的原则, 认真进行考评, 如发现有弄虚作假现象, 将严肃追究有关负责人责任、 扣发绩效工资、 限期重新考核 , 直至符合要求为止。
七、 附则
附表1: 《中层管理人员述职报告表》
附表2: 《上级评议表》
附表3: 《员工评议表》
附表4: 《业绩考核成绩汇总表表》

12月10日
附表1《中层领导干部工作述职报告表》

吉 林 信 诚 集 团
中层干部
工 作 述 职 报 告

部门:
姓名:
职位:
任现职时间:

填表时间: 年 月 日

姓名

性别

出生年月

籍贯

学历

参加工作时间

政治面貌

年度

工作

总结
( 简要概括本年度主要工作目标完成情况)

对现任工作的看法
( 工作适应性、 工作量、 工作难易程度等。)

年度工作创新与 亮点
( 一年来工作中的重大创新与亮点, 只汇报本年度中的新变化。)
成功经验与
失败教训

明年
工作
展望

希望得到的支持以及对公司发展的建议

附表2 上级评议表

被考核人单位: 考核人: 年 月 日
考核项目
评分标准描述
分值
分数

事业心
工作热情高, 勇挑重担, 敬业奉献, 工作投入
0-5

心胸心态
心胸宽广, 能包容不同的观点, 心态积极向上
0-5

责任感
勇于承担工作责任, 从不推卸工作责任, 不居功委过
0-5

执行力
及时参加公司的各种会议, 并有效落实执行各种会议、 文件精神, 积极为领导提供有效工作建议, 当好领导的助手
0-10

领导力
工作具有计划性, 组织运作协调有序, 工作决策果断准确, 善于发现问题并解决, 受部属信赖
0-10

安全管理
积极抓好本单位( 部门) 的安全工作, 达到零事故目标
0-10

沟通协调
以各种方法进行上下沟通, 以达到预定目标
0-5

管理形象
符合公司对管理者的要求, 正直诚恳, 平易近人, 关心部属, 获得员工的好感
0-5

情绪管理
正确认识自己的情绪, 努力将积极情绪带入工作中, 克服消极情绪
0-5

分级授权
经过卓有成效的授权达到非常好的工作效果
0-10

识人用人
具有正确的人才观念, 用人所长, 把合时的人放在合适的岗位上
0-10

工作关系
各在其位, 各用其权, 服从上级, 不越级办事; 积极引导下级自己解决问题; 对待同级权力不争、 责任不让, 互相配合, 共同努力
0-5

创新
在工作中引进一些创新的方法加以改进或提高工作质量
0-5

思想工作
本单位员工思想状况, 骨干作用, 离职率
0-5

学习
不断推动自己和部门学习和发展新技能, 部门学风浓厚
0-5

总 分

附表3 员工( 无记名) 评议表

单位: 年 月 日
考核项目
评分标准描述
分值
分数

事业心
工作热情, 勇挑重担, 敬业奉献, 工作投入
0-5

心胸心态
心胸宽广, 能包容不同的观点, 心态积极向上
0-5

责任感
勇于承担工作责任, 从不推卸工作责任, 不居功委过
0-5

士气
身体健康, 精力充沛, 凝聚力强, 工作高效
0-5

廉洁正直
言行一致, 赏罚分明, 不吃、 拿、 卡、 要
0-10

领导力
工作具有计划性, 组织运作协调有序, 工作决策果断准确, 善于发现问题并解决, 受上级部属信赖
0-10

部属培育
能及时发现下属潜质, 帮助其制订发展计划, 帮助提高工作能力, 维护下属, 不与下属抢功
0-10

沟通协调
以各种方法进行上下沟通, 以达到预定工作目标
0-5

团队建设
善于优化组织内部资源, 创造互信和谐的环境, 激发员工积极性, 形成高效团队
0-10

情绪管理
正确认识自己的情绪, 努力将积极情绪带入工作中, 克服消极情绪
0-5

分级授权
经过卓有成效的授权达到非常好的工作效果
0-10

服务形象
在员工、 客户心目中服务形象好, 利于公司形象品牌的形成
0-5

创新
在工作中引进一些创新的方法加以改进或提高工作质量
0-5

思想工作
本单位员工思想状况, 骨干作用, 离职率
0-5

学习
不断推动自己和部门学习和发展新技能, 部门学风浓厚
0-5

总 分

附表4
中层领导干部年度业绩考核成绩汇总表

职 务

姓 名
月度平均
绩效x20%
上级评议
X40%
员工评议
x30%
年终素质测评
成绩x10%

总成绩

考核等级

部门考核

意 见

考核领导组

意 见

部门: 制表: 部门负责人审核: 制表日期: