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变电管理所班组管理对标方案

22
2020年4月19日
文档仅供参考

普洱供电局变电管理所班组管理“对标”
实施方案

根据云南电网公司建立班组建设长效机制的指导意见和普洱供电局班组建设工作长效机制的实施方案及 生产班组建设工作计划，500kV墨江变电站作为 云南电网公司先进班组，各项基础管理工作在实践中走在了班组管理的前沿，安全风险管理及生产管理规范化工作建设取得可喜成绩，达到了云南电网公司班组建设评价标准的各项要求。为进一步查找其它班组管理存在的不足，缩小班组之间的管理水平，不断打牢班组安全生产基础，提高变电管理所全体班组生产规范化管理水平，经变电管理所研究决定以500kV墨江变电站班组管理为标杆，开展班组对标工作，使变电站运行管理工作有标可照、以杆找差，实行一流班组管理模式，促进变电运行管理工作“上台阶、严制度、形规范”，将人员责任内化于心、外化于行，特制定本方案。
一、班组管理“对标”团队
为将工作落到实处，有效开展对标工作，实现各项工作闭环管理，成立变电管理所班组管理“对标”团队。
（一）团队组成
组长：朱兴柯
副组长：吴治军、王泽雄、李斌
成员：普忠良、彭存芳、吴勇、陈文权、雷挺、王顺香、文献、魏学良、陈志雄、谷文俊、李长生、兰天
（二）职责
1、组长职责
（1）负责本方案的审核、批准执行。
（2）负责对本方案的内容进行指导、督促。
（3）负责组织对本方案取得的效果进行评价，提炼过程取得的精髓进行固化。
2、副组长职责
（1）负责对本方案的内容进行检查指导。
（2）具体负责对本方案取得的效果进行评价，提炼过程取得的精髓进行固化，形成制度、规范，将其成果进行推广。
（3）负责检查监督成果推广的进度，对其不适应的规范制度进行修编、调整，保证制度规范执行具有针对性、唯一性、实际性。
（4）负责对上季度的对标计划进行回顾和效果评价，制定下季度对标计划。
3、成员职责
（1）负责组织本站人员贯彻执行本方案内容，对本方案内容做到熟知，结合本站实际形成工作规范。
（2）负责组织本站人员积极参加本方案活动内容，融入班组管理、提炼本站班组文化。
（3）负责梳理本站班组职责、基础管理、安全管理、生产技术管理、文明生产、文化建设等方面存在的差距，对其进行调整、更新、宣讲、执行；对本站较优秀的内容负责在全部门推广共享。
（4）负责对照标杆班组管理机制查找本站存在的差距，制定整改措施，按PDCA流程形成闭环，创立一流班组。
（5）负责将本方案固化的内容在本站执行，形成长效机制。
二、变电管理所班组管理对标的基本原则和方法
（一）创造条件、固化成绩。部门创造条件增强班组间的学习和交流，经过班组互查、人员轮休到标杆班组跟班学习等活动形式，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；总结班组管理的典型经验，提炼最佳实践，有针对性地持续改进班组管理工作。
（二）健全组织，加强领导。成立以主任为首的对标管理团体，增强对标工作的领导，切实保证对标工作的开展。认真总结在基础管理、安全管理、作业管控、现场培训、技术创新、班组管理等方面的实践经验，逐步形成以差异化创先，持续性改进，实现整体提高，局部领先的对标管理机制。

（三）以人为本，强化责任和落实。突出人在对标管理工作中的关键性作用，指定专人负责负责对标管理工作。将责任层层分解落实，形成人人头上有指标的对标管理工作格局。
（四）把握环节，逐步推进。要班组管理对标的要求，对相关指标提出对标值，按对标先进、分析不足、制定计划、实施整改、实现目标、自我超越的步骤有序推进。
（五）分块落实，整体突破。要按班组职责、基础管理、安全管理、生产技术管理、文明生产、文化建设等进行分类，制定相应对标目标，认真开展对标工作，使对标管理活动取得扎实效果。
（六） 检查评价，持续改进。要对开展对标工作情况进行检查，并对检查情况作出科学、客观的评价。要针对工作开展情况进行分析评价。对整个对标工作，做到月有评价，季有分析，年有总结。
三、对标管理年活动实施计划
（一）动员准备阶段（ 08月）。经过广泛宣传，取得运行人员对对标管理工作的积极支持和广泛参与。
1、采取会议、网络信息、宣传栏等多种形式，宣传对标管理工作的重大意义、必要性和紧迫性，以及与企业生存发展、与职工个人利益的直接关系，从而提高运行人员参与对标管理工作的积极性。
2、进一步加大对标管理知识的学习普及力度，把对标管理与“人才强企”战略、与提高全员素质的实施结合起来，提高运行人员管理的能力，提高参与对标管理工作的能动性。
（二）对标管理体系建立阶段（已完成）
经过建立对标管理体系，把部门目标逐层分解，使各项任务工作落实到班组和个人，形成部门、班组、职工三级控制体系。
（三）对标管理实施阶段：（ 09月至 04月）
1、利用倒班休息时机组织多批次员工到500kV墨江变开展体验式学习，组织值班长以上人员到站跟班学习一周，学习各项工作或标准在500kV墨江变是如何开展和落实的。
2、经过全员参与对标工作的对比、分析和查找，对发现的问题及时制定措施狠抓落实；成员做好对标工作的收集、填报、对比分析，发现对标工作中好的做法，及时反馈至部门，积极推广，确保对标工作取得实效。
3、每月下达月度对标工作进度计划和指导意见，确保月度计划执行的刚性，期间进行间段性工作回顾和总结，对计划进行回顾、评价、提炼好的做法，形成间段性小结，编制下一间段计划。
4、组织班组之间开展交叉挑刺检查和评价，落实阶段工作现场执行情况，对存在的问题进行原因分析，落实整改措施。
5、组织开展变电运行知识竞赛，提高全体员工学习的积极性，凝集班组团结和谐的良好气氛。

附件：变电管理所班组管理“对标”实施计划及变电运行班组建设规范化框架

变电管理所班组管理“对标”实施计划
序号
工作规范
工作内容及要求
周期
1.
班
组
职
责
班组职责
1.1完善的班组管理框架图、班组工作检查机制（包括检查办法、考核意见、汇报程序、总结分析等）、班委委员定期工作手册（包括站长、副站长、技术专责、值班负责人、五大员）、明确班委成员（站长、副站长、技术负责、值班长）。
长期
1.2每季度评价班委履职情况、每季度值班负责人对班组成员的评价。
每季度第二月第一个交接班
1.3履行班委职责，每月开展班委会及站务会，内容包括查找班组存在的问题、制定整改措施、班委成员履职情况、目标及指标完成情况、班组管理中存在的问题等。
每月最后一个交接班
1.4严格遵守变电站管理制度，对不符合的管理制度进行修编，使之制度符合要求、结合实际、可执行、规范。
长期
1.5按时按质完成上级下达的工作任务。
长期
1.6班组成员孰知岗位职责及工作标准，并按此标准进行工作、履行职责。
长期
1.7做好变电站检修预试、改扩建工程、技改、反措、消缺的监督、管理、协调工作。
长期
1.8努力使变电站的各项管理工作标准化、规范化、科学化，使至达到或保持五星级班组要求。
长期
1.9创造“安全、和谐、创新”的工作环境。
长期
1.10创立“和谐温馨人文化”变电站。
长期
1.11变电站工会小组积极开展“安全平安每一天、干好本职每一天、学习进步每一天、健康快乐每一天、用心关爱每一天”主题实践活动，促进员工身心健康，营造快乐工作氛围。
长期
1.12班组成员增进了解、相互关心，团结友爱，在站里工作感觉舒适愉悦，爱站如家；开展“这周我当家”活动，增强人员“主人翁”责任意识，促进变电站管理上的创新。
长期
1.13积极开展创立活动，有亮点，有成效。
长期
1.14建立与工作有关的工作规范、工作标准、作业规范、作业标准，实施班组管理信息化。
长期
1.15做好班组的基础管理、文明生产、生产技术管理、安全管理、文化建设活动、评价及改进。
长期
目标管理
1.1站长与部门签订目标责任书、站长与值班人员签订目标责任书。
每年年初
1.2编制完成目标责任书各项指标的具体措施。
与1.1同步
1.3将目标责任书分解到各岗位。
与1.1同步
1.4值班人员完成个人承诺，并进行存档。
与1.1同步
1.5编制其它目标管理的具体措施。
按局及部门的目标管理
1.6每月安全分析会中对安全生产目标的完成情况进行总结和分析，对存在的问题提出改进措施，并建立闭环监督机制，并在安全分析记要中做好记录。
每月第一个交接班日
2.
基
础
管
理
信息管理
2.1文件管理员严格执行文件管理制度，值班员遵守文件存放、管理、借用、失效规定。
长期
2.2文件管理员清理变电站接受的文件，确保现场文件的有效性，将过期、不适用、不符合的纸质文件保存至失效文件盒，将过期、不适用、不符合的电子文件保存至失效文件夹。
每年05、11月24日
2.3部门领导根据与本班组有关的文件转至站长，站长根据文件性质转至班组成员。
长期
2.4生产管理系统专责核对、检查、完善生产管理系统的运行设备的台帐。
每年06、12月初
2.5对重要信息站长要及时进行传达。
长期
2.6各种管理及技术（专业）记录应准确、完整，及时填写，填写规范、完整。
长期
2.7对重要信息文件站内组织学习，做好记录和并制定措施。
长期
2.8文件管理员对纸质、电子文件的管理；保证文件的有效性；按时清理文件；电子文件进行存单、建立文件检索目录；保证各类文件、制度、资料保持完整清晰，易于识别；失效文件进行定期处理，保证确保现场所使用文件的有效性等。
长期
2.9配齐相关法律法规、规程规范、管理标准、规章制度、技术标准、技术资料、技术档案、指示图表等资料。
长期
2.10指定计算机作为班组电子文件管理平台。在该计算机的指定目录下，建立电子文件目录清单、通知、会议纪要、事故通报、工作总结、各种工作报告、任务通知单等文件管理子目录，并及时将各种电子文件按目录分类保存，并做好备份。
长期
2.11每月上报工作:
(1) 每周星期五11点30分以前上报周工作小结；
（2）每周星期五11点30分以前上报未登录生产管理系统且未消除的缺陷报表；
（3）每周五交接班报送交接班记录；
（4）每月1日17点30分以前上报变电站月母线电量平衡报表至变电部运行副主任和运行专责；
（5）每月1日17点30分以前上报月安全信息；
（6）每月1日17点30分以前上报停复电操作时间统计；
（7）每月1日17点30分以前上报500kV墨江变电站停电情况统计；
（8）每月1日17点30分以前上报运行月报；
（9）每月3日17点30分以前上报月度工作总结；
（10）每月4日17点30分以前上报月生产任务完成情况及下月计划；
（11）每月4日17点30分以前上报线损四分管理报表；
（12）每月23日上报变电站材料计划至变电部运行副主任和变电部材料员；
（13）每月25日上报变电站考勤表至变电部综合员；
（14）每月26日17点30分以前上报班组建设月信息快报及下月实施计划；
（15）每月26日准备部门生产、安全会议资料；
（16）每月27日17点30分以前上报月度主要工作危险点分析及控制措施；
（17）每月27日17点30分以前上报一线工作法报表；
（18）每月由技术培训员拟订月培训计划，经站长审批于每月27日上报变电部运行副主任；
（19）每月30日12点30以前报送两票票面，部门进行审核；
（20）每月月底各专责做好月分析报表，上报至变电站，提供站安全月分析资料；
（21）及时上报有关数据至公司生产管理信息系统系统，实现信息共享。
每月
工器具管理
2.1对新领用的工器具进行台帐登记，培训使用方法，编制检查维护规范。
长期
2.2保管好工器具使用说明书，并定值摆放。
长期
2.3执行电动工器具使用操作规范，遵守安全工器具管理制度，安全工器具严格按要求使用。
长期
2.4按检查表检查工器具、仪器仪表，并进行维护保养，确保处于检验合格状态。
长期
2.5安全员是工器具专责，负责抽查工器具检查情况，负责编制安措、反措、劳动保护计划，负责监督安措、反措、劳动保护落实情况及安全物资到站情况，负责工器具及仪器仪表定期试验，做好工器具送检计划。
长期
2.6更新完善办公用品设备台帐，如电脑、打印机及附件，并实现电脑管理。
长期
2.7对其它工器具按规定进行检查维护。
按计划
定额管理
2.1严格遵守变电站原材料消耗定额，不浪费、厉行节约。
长期
2.2变电站原材料价格定额表实时更新，实现对物价动态掌握。
长期
2.3严格执行变电站技术指标的定额表（包括电压上下限值、电量平衡规定值、各线路规定输送值、变压器额定电流值等），做好监盘、巡视及事故异常处理。
长期
2.4日、周、月、季、年维护计划严格按安全及文明生产定期工作计划。
长期
2.5每月由班委会进行检查评价，持续改进，制定改进计划。
长期
培训管理
2.1根据新增设备及去年培训存在的问题编制新一年的培训计划，每月培训按年度培训计划执行。
年初
2.2技术专责负责培训计划的落实，培训员负责组织每月进行一次全站性的技术培训，培训计划完成率达到100%。进行效果评价，做好记录，运行值根据实际情况组织培训。使班组员工的岗位能力培训应达到“三熟三能”、“应知应会”的基本要求；技能等级培训、特种作业培训按国家相关规定达标并取得资格证。
每月
2.3班组成员每月做一题技术问答，每月考试一次，总结学习效果。成绩记入个人技术档案作为定岗的重要依据。
每月
2.4变电站个人技术档案。
长期
2.5培训方式：师徒结对一帮一；轮流当教员；集中答疑；现场演示；实际操作；反事故演习、事故预想；借助检修人员、调度人员等外援力量培训；外出培训。
长期
2.6对于首次使用的设备,运行人员必须进行培训，掌握设备原理、操作方法、二次原理、巡视重点、异常处理等
长期
2.7变电站运行人员离岗三个月以上者，必须经过培训并考试合格，方可重新上岗。
长期
2.8新参加变电运行工作的人员必须进行上岗培训，经过上岗考试和审批手续，方可担任正式值班工作。学习期间应进行定期测验，以检查学习效果，并分阶段进行全面考试，检验学习成绩。
长期
2.9组织“每月两规”的培训方式，包括局、部门、班组管理制度的培训，并进行每月考试一次。
长期
2.10严格执行变电站操作规范、对新进员工按操作规范进行培训。
长期
2.11开展Qc活动，年初进行立题。
长期
2.12对培训效果的评价采用定性或定量的方法。
长期
3.
文
明
生
产
5S管理
3.1日、周、月环境维护计划严格执行安全及文明生产定期工作计划。
长期
3.2每个当班值明确文明建设负责人，文明建设负责人每天进行环境清洁检查和内务检查及负责布置文明建设内容。
长期
3.3工作环境、秩序良好，图纸、资料、标准、规程、制度有专柜存放，分类合理，存放有序，目录清楚便于查找；做到门窗、桌椅、文件柜、地板、墙壁干净；桌椅摆放、更衣柜和资料柜摆放、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内物品摆放整齐。
长期
3.4做到门窗无损坏，房屋、水管无渗漏，休息室被褥清洁、摆放标准。
长期
3.5做到生产现场无垃圾、无杂物、无积水、无油污。
长期
3.6现场文明施工，做到工完场清，施工设备按定置摆放。
长期
3.7照明灯按专责分工进行更换，工作场所照明满足要求。
长期
3.8值班负责人对班内工作负责检查，向班委会提出奖惩建议，实现环境卫生的持续改进。
长期
定置管理
3.1材料员是定置管理专责，做好材料、房屋的定置摆放管理工作。
长期
3.2做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；物品摆放优化设计，并制定室内物品平面定置图；与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所。
长期
3.3更新完善继电室保护屏柜平面布置图及房间布置图。
长期
3.4。更新完善房间布置图。
长期
3.5对技术资料的定置管理，建立图纸、资料目录。
长期
文明行为
3.1学习《云南电网员工行为守则》，值班人员人人达到礼仪规范标准。
长期
3.2值班人员人人熟知变电站介绍词，针对接待政府领导视察应主要介绍建设规模、在电网中的地位、供电区域及对地方经济发展的作用、设备简况、人员及值班方式，针对接待同行业专家参观应主要介绍建设规模、在电网中的地位、供电区域、接线方式及设备基本情况、人员及值班方式。
长期
3.3对来变电站检查、参观人员严格按接待管理流程。
长期
3.4使全站人员做到在日常或对外交往中，注意维护企业形象；上班时不做与工作无关的私事，不串岗闲谈；着装规范、整洁。工作现场着装，必须符合公司有关安全规定；诚恳待人，谦虚有礼。
长期
准军事化管理
3.1每周日进行一次准军事化演练，提升人员“精、气、神”。
长期
3.2结合安全文化活动，围绕准军事化“严格、统一、规范、高效”的特点，定期开展有关学习和培训，做到“遵章守法，令行禁止”。
长期
3.3严格执行各项规章制度。
长期
3.4职责分工明确，落实安全生产责任制。
长期
3.5变电站管理遵循准军事化管理理念，体现在日常工作中。
长期
4.
生
产
技
术
管
理
计划管理
4.1根据变电站实际情况编制每月生产任务并上报部门批准，制定班组成员工作任务。
每月
4.2 生产任务包括维护工作、技术培训、安全活动、报表填报等。
长期
4.3生产任务按照布置、检查、考核、总结的要求形成闭环管理；站长负责检查并控制计划的落实，月底对计划的实施情况进行小结；未完成或者未完成好的项目要进行分析找出原因，提出整改方案督促完成。
长期
两票三制管理
4.1“两票”实行周检查、月统计分析制。
长期
4.2在“两票”检查中发现的问题纳入绩效考核，并及时提出整改措施。
长期
4.3每月对“两票”情况进行统计分析、加封面装订归档、上报执行情况。“两票”存放在变电站定置管理，“两票”保存期三个月。
长期
4.4安全技术交底单、二次设备及回路工作安全技术措施单作为工作票的附件一并保存。
长期
4.5对已执行操作票、已终结工作票按合格、不合格两类进行评价，并按月计算出合格率。未执行和作废操作票不纳入统计，但不得遗失。
长期
4.6 严格执行交接班制度。
长期
4.7按巡视检查制度做好设备巡视检查，及时发现缺陷，做好设备缺陷管理流程。
长期
4.8定期试验和轮换严格执行定期工作一览表。
长期
4.9严格执行直流系统定期测试工作规范，按直流系统分析管理规范做好分析报告。
长期
4.10严格执行抄录设备压力工作规范，按设备压力分析管理规范做好分析报告。
长期
4.11严格执行设备红外检测工作规范，按设备红外检测分析管理规范做好分析报告。
长期
4.12严格执行抄录避雷器动作次数及泄漏电流值工作规范，按避雷器动作次数及泄漏电流值分析管理规范做好分析报告。
长期
4.13严格执行微机五防系统检查工作规范。
长期
4.14严格执行事故照明系统检查工作规范。
长期
4.15严格执行变压器冷却系统切换及检查工作规范。
长期
4.16严格执行工作票办理规范。
长期
4.17严格执行倒闸操作流程和规范，按流程完成倒闸操作任务。
长期
4.18严格执行设备巡回检查工作规范，按质按量完成巡视检查工作，保证设备安全稳定运行。
长期
设备管理
4.1按变电站实际分五个设备专责区，当班值明确人员专责区，严格履行职责。
长期
4.2严格执行设备负责管理制度，对全站设备进行分工，做好设备主人，做好设备分工表，认真落实反措执行情况，掌握设备运行工况。
长期
4.3严格按设备验收工作规范进行验收。一次设备的验收重点是断路器和隔离开关。清楚每个元件、每个开关、把手、按扭的作用，能进行分合操作，清楚操作维护重点和注意事项；二次设备的验收重点是验收好带断路器传动试验这个环节；经过传动试验检验装置和回路的正确性，值班员掌握装置的功能，能正确进行装置的投退，清楚操作维护重点和注意事项；后台监控系统、通信系统的验收重点是对点。上后台的信号均需逐一验证。值班员会操作，并清楚各个模块的作用。
长期
4.4做好变电站上、下半年的设备评价工作。
每年02、07月初
4.5参与设备的检修、试验验收工作和新建、改建、扩建工程的竣工验收工作，督促作好设备验收相关记录，并明确设备验收结论。
长期
4.6变电站设备检修、试验及改建、扩建工程进行到以下阶段运行人员参与阶段性验收：
A、电缆敷设、电缆埋地等隐蔽工程结束；
B、新设备与运行设备连接；
C、进入或经过装置的电流、电压等电气量已接入运行设备。
长期
4.7对涉及电气图册改动的检修维护工作，变电运行人员应督促检修维护人员做好相应的电气图修改工作，并做好记录。
长期
4.8在巡视（监视）、试验、检查中发现的缺陷，应及时录入变电站生产信息系统，并按规定立即进行汇报和处理。紧急缺陷、重大缺陷还应汇报部门领导。
长期
4.9设备缺陷继续发展，变电运行人员应重新填报，并根据具体情况采取临时措施。暂不具备条件处理的缺陷，必须增加设备巡视次数并进行危险点分析，拟订危险点控制措施，进行跟踪管理。
长期
4.10变电运行人员督促缺陷处理人员填写相应的检修记录，双方签字认可，对处理合格的缺陷进行注销。若有遗留缺陷，应详细填写，原缺陷予以注销，将遗留缺陷作为新缺陷重新填报。
长期
4.11设备停电检修前，值班负责人应及时查对停电间隔设备的缺陷，督促检修人员消缺。
长期
4.12变电站每月对设备缺陷进行统计。
长期
生产运行过程管理
4.1清理管理制度及管理标准，补充所缺的制度及标准。
长期
4.2及时做好变电站生产管理系统的录入。
长期
4.3值班人员熟悉现场运行规程。
长期
4.4设备投产与相关规程同步编制上报。
长期
技术管理
4.1建立应具备的法规、技术标准、管理标准、工作标准和规章制度的台帐。
长期
4.2建立法规、技术标准、管理标准、工作标准和规章制度的清单、目录，定置摆放。
长期
4.3文件资料管理专责负责全站法规、技术标准、管理标准、工作标准和规章制度管理。负责及时检查标准及规程制度的有效性，淘汰作废版本，更新相关资料。
长期
4.4认真执行图纸资料外借登记手续。
长期
4.5补充完善设备台帐，录入新增设备台帐。
长期
4.6收集新增设备技术、使用说明书、图纸资料。
与设备开箱同步
4.7制作500kV墨江变电站安全稳定控制装置控制策略表。
每年
4.8严格按制定的主设备重要参数（型号、额定容量和最大允许电流）表检测设备。
长期
4.9严格按制定按制定主设备监控项目参数表进行监盘。
长期
4.10资料室有资料目录清单，供使用时检索，每个资料盒内应建立目录。
长期
4.11变电站及时收集设备相关运行信息，参与现场运行规程的修编
长期
节能降耗
4.1没有必要打印的资料不打印，节约纸张，延长打印机寿命。
长期
4.2严格按节能降耗的项目、内容进行。
长期
特种作业管理
4.1建立特种作业登记，附带复印证件。
长期
4.2对其它值班人员进行培训，取得特种作业证书。
长期
4.3特种作业人员从事作业时，应具备安全操作规程或作业指导文件并遵照执行。
长期
备品备件管理
4.1材料员每月对备品备件进行检查，是否符合库存标准、是否完好，并进行清洁。
每月
4.2做好材料的收支记录，做到帐、物相符，出入库手续健全（领料必须经值班负责人同意签字）
长期
4.3材料员做好备品备件定置管理工作，严禁存放不合格的备品备件。
长期
4.4备品备件的储备，必须根据产品的存放要求采取相关措施，确保备品备件完好。
长期
QC管理
4.1QC活动立题，确定活动目标，成立QC小组并注册。
年初
4.2每月至少进行一次QC活动，做好记录。
每月
4.3QC活动要有成果、成绩。
长期
5.
安
全
管
理
危险点（源）分析与控制
5.1500kV墨江变电站危害辩识、风险评价工作。
长期
5.2500kV墨江变电站危险点及其控制措施。
长期
5.3将危险源风险的控制措施纳入指导文件，作业前确保作业人员知道危险源及控制方法并落实。
长期
两措管理
5.1落实上级“两措”涉及本站的项目，编制成变电站“两措”计划及计划落实进程。
长期
5.2两措实施的工程项目，做好验收环节，保证一次投运成功。
长期
5.3编制劳动保护措施计划。
长期
安全例行工作
5.1变电站每周二开展安全日活动，做好记录。
每周二
5.2安全活动内容：
(1) 传达上级有关安全指令、规定、会议精神；
（2）学习安全文件、事故通（快）报、规程制度；
（3）总结分析本班组安全情况，重点是“两票三制”的执行情况，对存在的问题提出整改措施；
（4）对安全生产中存在的安全隐患（包括人员、设备、设施及制度等）进行分析，并提出控制措施。
长期
5.3开展反思找差活动、安全生产大讨论活动、春秋季安全大检查活动。
长期
5.4安全生产管理中始终坚持计划、布置、检查、总结、考核“五同时”
长期
5.5开展班前班后会活动，活动针对设备、电网运行等实际进行开展，形成总结生产任务完成情况的同时总结安全生产，讲评安全状况及要求，提出改进意见，并追踪落实的效果，保持记录。
每周
应急管理
5.1演练500kV墨江变电站应急方案，熟练掌握消防、防汛器件的使用。
长期
消防安全管理
5.1每月对消防物资进行检查维护，保持处于完好状态。
每月
5.2熟练掌握动火工作的有关规定。
长期
5.3消防器材必须存放在紧急情况下便于取用的位置，不得随便移动或挪作它用。
长期
5.4运行人员、绿化人员、保卫人员定期开展消防知识培训，熟悉消防设施和器材的性能和适用范围，掌握其使用方法，熟知火警电话及报警方法，掌握自救逃生知识和技能。
长期
5.5严格执行消防现场运行规程，熟练掌握以下内容：
（1）灭火器存放位置、型号、数量、适用扑灭何种火灾；
（2）烟感探头及防区布置情况；
（3）变压器灭火装置阀门名称示意图；
（4）消防设施和消防器材的检查、使用方法。
长期
危险品（爆炸物品）管理
5.1执行南方电网公司《危险化学品安全管理规定》和云南电网公司《变电站运行管理规定》
长期
交通安全管理
5.1严格执行车辆管理规定，做好车辆的日常维护要求、车辆的使用规定、车辆的准驾规定。
长期
5.2保安人员对出入变电站的车辆应进行登记，并指挥停放在指定区域。驶入设备区域的车辆，速度不得超过10km/h，车高不得高于4.5m，并与带电设备保持足够的安全距离。
长期
安全性评价
5.1执行《供电企业安全性评价》规定。根据本局安排对班组所管辖的设备、劳动安全和作业环境，以及安全生产管理进行安全性评价。
长期
5.2制定500kV墨江变电站安全性评价发现问题及整改措施表。
长期
临时用工管理
5.1变电站每月20日进行安全教育，并对其工作进行监督。
每月
污染控制
5.1监督施工人员及时清理废旧物品，不得污染站内环境及设施。发生污染时督促施工人员及时处理。
长期
5.2废旧电池、墨盒、蓄电池、变压器油、电子元器件、塑料报装材料、绝缘材料、旧灯管等指定地点堆放。
长期
6.
文
化
建
设
活
动
思想政治工作
6.1工会小组、团小组关心员工，经过交谈、家访掌握员工的思想动态、家庭情况，帮助解决力所能及的实际困难；如因条件所限，应向上级组织汇报，请求帮助。
长期
6.2班组长应以身作则，及时化解班组内部矛盾，搞好团结；当班组成员出现精神状态欠佳时，班组长应尽可能减少其工作任务，必要时，在征得上级同意后，可给予该员工短期休假。
长期
民主管理
6.1努力在变电站站内形成了民主和谐、积极向上的良好工作氛围。
长期
6.2充分建立起站内民主管理及服务平台。
长期
学习型班组创立
6.1班委会创立团队共同愿景，个人创立目标和愿景，进行发布。
长期
6.2班委会制定年度创立计划，建立目标，按计划开展活动。
每年年初
6.3班委会每年年底对学习型班组创立的过程和效果进行评价分析和总结，并持续改进，形成自主学习和培训的和谐一致，创立下一年的计划。
每年年底

附件二：变电运行班组建设规范化框架
序号
项目
工作任务
一、设备管理
1.
设备台帐
设备台帐做到按照电网公司要求录入生产管理系统，账物相符。
2.
设备责任管理手册
设备责任管理手册内容包括设备划分、责任人划分、责任人职责、设备维护周期、责任管理规定、责任的落实等内容。
3.
设备履历卡
建立全站所有一、二次设备及重要辅助设备的履历卡并汇编成册。履历卡内容包括简要的设备型号、参数、编号、厂家、附件，记录设备跳闸信息、设备异常信息、检修记录等。
4.
建立设备事故跳闸统计分析
建立各设备如变压器、电抗器、断路器跳闸统计分析报表（电子版）。
5.
各开关场平面布置图
各开关场平面布置图，图中详细标明各设备、端子箱、道路实际位置，可使参观人员对变电站有可总体感官认识，也可一定程度上防止检修人员误入间隔。
6.
设备间隔提示牌
在围墙上标明串数及出线间隔名称，可使所有人员对变电站设备布置层次一目了然，防止误入间隔。
7.
重要端子可视化
所有二次屏柜、端子箱、汇控柜、机构箱内要有重要端子图，重要端子主要指电流电压回路端子、跳闸回路、控制回路、闭锁回路、直流相关回路端子，主要方便运行人员巡视检查及事故异常处理时用。
8.
设备特别维护分析
直流系统维护手册及分析模板的运用；
避雷器分析模板运用；
设备压力检查手册及分析模板运用；
五防系统维护手册运用；
事故照明系统维护检查手册运用；
排污系统及生活供水系统维护检查手册运用。
9.
改扩建管理工作规范
若本站存在改扩建工程，结合变电站实际、网省局部有关规定、改扩建施工方案、改扩建“三大”措施等编写改扩建管理规范，从改扩建作业指导书、三措、每日安全技术交底、工作班成员分组用标牌区分，严格准入制度等几方面入手。
10.
设备验收手册规范
结合运行人员验收角度出发，对设备的大修技改、定检预试、新设备安装有验收工单。
11.
设备缺陷管理规范及设备缺陷定级管理规范
有结合本站实际的设备缺陷的管理制度、汇报处理流程及设备缺陷定级参考标准。
12.
建立备品备件管理制度
有结合本站实际的备品备件管理制度，纳入站制度管理体系，建立最低库存标准。
13.
建立各类资产及备品备件电子台帐
借助条形码数据库技术完善变电站各类设备电子台帐：如办公用品台帐、消防等辅助设施台帐、备品备件台帐、安全工器具台帐。便于统一管理，方便查询和统计，便于出入库管理及更新更换管理。使用专用电脑管理，电脑放置于材料室。
二、安全管理
14.
安全生产责任
1）站长与部门签订目标责任书，将目标责任书分解到各岗位，站长与值班人员签订目标责任书；
2）编制完成目标责任书各项指标的具体措施；
3）值班人员根据指标完成个人承诺；
4）编制其它目标管理的具体措施；
5）每月安全分析会中对安全生产目标的完成情况进行总结和分析，对存在的问题提出改进措施，并建立闭环监督机制，并在安全分析记要中做好记录。
将安全生产责任书及措施、承诺等进行排版并按标准打印（或印刷）装订，进行归档保存。
对安全生产责任书及措施内容进行宣贯学习。
不定期对人员的安全目标等进行抽查考问，成绩记入个人技术档案。
不定期对人员的岗位安全职责进行抽查考问，成绩记入个人技术档案。
变电站保卫、绿化保洁人员、备餐人员有安全教育体系档案，内容包括：人员档案、身份辨识档案、安全教育培训记录、生活用电常识培训记录、每年年初安全知识和工作职责考试成绩存档等。
变电站参观人员安全交底内容及流程规范化，体现站荣站貌。
年初对变电站人员进行安规、两票实施细则、八条禁令等内容进行考试，并进行存档和记入个人技术档案。
兼职安全员工作职责和工作标准。
做好变电站危害辩识、风险评价工作，结合实际编制危险点及其控制措施，将危险源风险的控制措施纳入指导文件，作业前确保作业人员知道危险源及控制方法并落实。
落实上级“两措”涉及本站的项目，编制成变电站“两措”计划及计划落实进程。两措实施的工程项目，做好验收环节，保证一次投运成功。
1）变电站每周开展一次安全活动，做好记录。
2）安全活动内容：
①传达上级有关安全指令、规定、会议精神；
②学习安全文件、事故通（快）报、规程制度；
③总结分析本班组安全情况，重点是“两票三制”的执行情况，对存在的问题提出整改措施；
④对安全生产中存在的安全隐患（包括人员、设备、设施及制度等）进行分析，并提出控制措施。
开展反思找差活动、安全生产大讨论活动、春秋季安全大检查活动，并做好记录。
安全生产管理中始终坚持计划、布置、检查、总结、考核“五同时”。
开展班前班后会活动，活动针对设备、电网运行等实际进行开展，形成总结生产任务完成情况的同时总结安全生产，讲评安全状况及要求，提出改进意见，并追踪落实的效果，保持记录。
制定执行变电站安全性评价发现问题及整改措施表。
15.
安全目标固定看板
安全理念：一切事故都能够预防。
安全目标：控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。
16.
安全文化理念牌
提炼班组文化。
17.
安全文化动态电子看板
1）收集安全生产示教片、安全理念示教片、触电急救示教片等材料作为安全培训材料；
2）变电站有介绍幻灯片；
3）班组有管理亮点幻灯片；
4）安全培训工作有幻灯片等。
18.
消防应急管理
变电站消防应急规程包括组织机构、义务消防队、职责、消防演练周期等内容。
消防设施检查维护规范包括检查周期、检查项目、检查标准、维护内容，不合格消防设施如何更换等内容。
1）消防设施检查维护规范示教DV短片；
2）消防演练示教DV短片。
消防设施台帐保持与实物相符。
消防器材检查登记卡的应用。
班组管理系统中消防设施模块的应用。
19.
安全工器具管理
变电站安全工器具检查维护使用规范。
变电站安全工器具检查维护规范示教DV短片。
变电站安全工器具使用规范示教DV短片。
20.
微机五防装置管理
变电站微机五防装置检查维护规范。
变电站微机五防装置检查维护规范示教DV短片。
变电站微机五防装置设备台帐与实物相符。
21.
两票管理
变电站倒闸操作规范。
变电站工作票办理工作规范。
变电站倒闸操作规范示教DV短片。
变电站工作票办理工作规范示教DV短片。
22.
设施管理
爬梯遮拦门进行分类编号。
三、运行技术管理
23.
《变电站运行管理规定》可视化
变电站定期维护工作计划按《变电站运行管理规定》有关规定执行。
24.
设备巡视应用规范可视化
按照云南电网公司《变电站运行管理规定》的设备巡视应用标准，采用亚克力双层写真画制作后悬挂至主控室内墙壁适宜位置。
25.
交接班制度应用规范
参照云南电网公司《变电站交接班管理制度》，采用亚克力双层写真画制作后悬挂至主控室内墙壁适宜位置。
26.
交接班规范化、流程化DV短片拍摄
编制拍摄稿本，将交接班、事故处理、巡视检查、工作票许可的流程、内容、细节等请广告公司以DV形式录制下来，作为本站交接班应用管理规范，供运行人员学习，也可向领