6S管理推进方案.doc

6S管理推进方案122020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。6S管理推进方案各车间、科室为了进一步搞好企业文化建设与精细化管理工作，提升现场管理水平和员工综合素质，塑造良好的企业形象，根据公司关于推进“5E6S”管理工作的安排意见现将部门6S管理推进方案实施方案如下：实施方案6S管理是现代企业行之有效的现场管理方法，能够营造一种“人人积极参与、实施遵守标准”的良好氛围，经过规范人、物、环、料、场，创立一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升员工的综合素质。6S本质是一种执行力文化，也是一种纪律文化，能为其它管理提供优质的管理平台。一、目的与范围为了改进工作环境，提高工作效率，确保安全生产，提升员工素质，营造文明、整洁、高效、温馨、和谐的工作环境，创造优秀的企业文化，塑造一流的企业形象，特制定本方案。本方案适用于设备动力部各车间、科室全体员工。二、组织领导与职责（一）组织领导1、成立6S管理推进委员会推进委主任：推进委副成 员： 2、推进委下设办公室：办公室设在设备动力部办公室资料员3、成立5个6S推进小组：（1）生产区推进小组。 组长： （2）安全环保推进小组。组长：（3）办公区推进小组。 组长：（4）库房区推进小组。 组长：（5）行为素养推进小组。组长：（6）定置管理推进小组。组长：（二）推进委、推进小组职责：1、6S推进委职责：负责部门6S推进工作的组织和领导，负责6S推进计划、6S培训计划、6S管理制度、6S管理内容和检查考评标准的制定。全面负责6S管理及其推进计划的组织领导和实施工作。2、推进委主任职责：领导和指挥6S管理推进活动的全面工作。3、推进委副主任职责：协助主任开展工作，负责6S推进计划实施的日常工作；组织、安排、督促、检查各车间、科室工作，协调解决推进过程中遇到的问题。4、推进委办公室职责：负责制定各区域6S管理标准、6S定置管理制度、6S目视管理办法、6S检查办法、6S奖惩制度、6S年度推进计划及各种管理表格；负责部门6S管理推进计划的组织、实施、检查、考评和总结奖惩工作；督促各单位对员工进行6S培训；组织6S推进小组对公司6S的推进工作进行督促；向推进委主任汇报6S推进过程中发现的问题并提出整改意见。5、办公室资料员职责：负责6S宣传、培训及相关活动的筹备、推进等工作，组织召集6S管理工作有关会议并做好资料整理。负责6S宣传资料的发放、6S评比分数的统计以及6S检查结果的公布。6、推进小组组长职责：在推进委的领导下开展工作。定期按6S标准要求，对分管责任区6S活动计划的推行、实施、执行情况进行检查、监督、指导，对各单位、部门6S实施情况提出整改意见。三、6S管理方针和目标（一）方针1、挑战自我，塑造黑猫焦化新形象。2、规范现场管理，提升员工素质。（二）目标目标一：建立健全组织机构，完成本单位6S管理推进方案的制定、6S管理的宣传和知识的培训等基础工作。目标二：在 5月31日前，实现整理、整顿、清扫、清洁、安全5S的全方位覆盖。目标三： 12月31日前，员工养成良好的习惯，自身素质得以提高。目标四：为 规范推行定置、目标管理做好准备。四、6S管理内容和标准（一）6S定义（见6S推行手册）（二）6S基本内容及要求1、整理区分用与不用的物品、把不要的清理掉。所在的工作场所范围全面检查整理，包括看得到的和看不到的地方，将要的与不要的东西明确区分开来，不要的东西及时清理掉，不在场所范围内存放该场所不需要的东西。2、整顿要用的物品依规定定位、定量摆放整齐、标明标示。物品放置必须指定位置并加以标示，物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、区分并充分利用空间的原则。3、清扫清除现场内的脏污、垃圾、杂物并防止污染的发生，及时清扫和维持。4、清洁将前3S实施的做法制度化、规范化，执行并维持良好成果，确保场所整洁干净、清洁明亮。5、素养人人依规定办事，养成好习惯。各单位、部门制定内部6S管理规定，并加以宣传、培训、执行，每位员工都按照6S规定要求执行，养成良好的工作、生活习惯。6、安全对自己人身安全负责，杜绝各类隐患。各单位加强安全“三级教育”，杜绝不安全因素，让大家养成良好习惯。上班前检查安全防范措施，严格安全防范教育及培训，学会一般的安全抢救知识。（三）生产区6S标准（见6S推行手册）（四）库房区6S标准（见6S推行手册）（五）办公区6S标准（见6S推行手册）（六）公共区6S标准（见6S推行手册）（七）生活区6S标准（见6S推行手册）（八）员工素养标准（见员工行为、礼仪规范手册）五、6S管理知识培训1、各车间、科室利用各种形式，组织全员学习领会集团公司6S推行手册。各级领导干部和管理人员要先学一步，多学一点，带头示范。2、各车间、科室要配一名兼职的6S管理专员，负责6S管理、操作知识培训的组织检查工作。3、购买6S管理、定置管理、目视化管理光盘，编印6S培训教材，定期对员工进行6S管理知识培训。4、各车间、科室在培训的基础上，参照文件提供的附加范本，结合本单位实际，制定符合本单位工作实际的6S管理制度、标准、办法和各种检查考评表格。六、6S管理推进步骤推进步骤共分四个阶段：（一）宣传培训阶段（ .3.8-3.31）1、建立推进组织。2、制定6S活动推进方案及6S管理制度。3、宣传造势。 4、教育培训。（二）全面推进阶段（ .4.1-6.30）5、召开6S管理推进会。6、红牌活动。7、清扫活动。8、制定实施6S看板、目视化管理方案。9、实施6S定置管理。10、划分区域责任。11、规范班前会和五步法工作流程。12、规范走动式管理制度。13、完善考评、奖惩办法及评分标准。（三）巩固提高阶段（ .7.1-12.31）14、分析现状、完善制度，自查问题、整改跟进。15、检查评比，确定样板，素养达标。16、总结、考评、奖惩，制定下一步实施方案。七、6S管理实施办法1、成立组织。各单位成立责任区推进小组，每个推进小组不少于2人；制定6S推进方案、推进办法和检查制度；明确6S推进小组各成员的职责，并划分责任区域。2、制定方案。各单位在3月31日之前，制定完善本单位6S推进方案。3、宣传造势。（1）制作6S管理方针和内容的宣传标语、横幅。制作6S知识挂图张贴于车间、仓库和办公室等工作场所。(2) 各车间、科室自主设计宣传板报。板报定期出版，表彰先进，曝光问题。(3)班前会用5-10分钟宣传6S知识，布置当班6S工作，表彰先进，曝光问题。（4）各车间、科室在科(室)、车间、班组等基层配置兼职6S专员1名，划分责任区，责任落实到人，6S专员担负业务培训、监督检查、通报问题、监督整改、跟踪整改等操作性职责。4、全员培训。各车间、科室按照6S推进委办公室下发的6S培训教材，对员工进行培训。培训包含6S的内容、6S的意义、6S方针和目的、6S的基本要求和标准等。新招员工进厂必须进行6S知识培训。5、查找问题。推进小组深入现场，对现状进行分析、诊断、评估，查找问题，制定整改方案。6、清扫活动。四月初，全员参与开展一次环境大整顿、大清扫、大清洗活动。活动期间，各车间、科室6S专员要配合本单位推进小组成员，对问题部位进行摄影摄像，并经过“清扫活动”前后所拍照片，对比评估检验工作。对活动开展不力、动劲不大、效果不佳的单位和区域，推进小组要以照片曝光的方式，在公布栏张贴通报，强力推进。7、红牌通知。推进小组对照6S标准，对负责区域现状进行评估、检查，将查找到的问题以红牌通知单的形式下发相关单位，责令整改，待整改验收合格后收回红牌通知单备案。经过持续整改，达到不断发现和解决问题的目的。第一次红牌通知要尽可能多地发现区域存在的问题，以便及时纠正。红牌通知要做详细的记录，如：第几次红牌通知、什么时间、给哪个单位（车间、班组）签发的红牌等。8、整改跟进。各单位针对红牌通知的问题进行整改，全力排除所有障碍，贯彻实行6S。要尽量做到自己发现和处理问题。其它整治内容也可参考生产区6S检查表和办公区6S检查表。9、跟踪指导。各车间、科室6S推进小组对红牌通知的问题要进行分析，并指导基层制定整改措施。10、督促检查。各单位6S推进小组要定期对6S实施情况进行督促检查。办公区与生产区要分别制定不同的评分标准。推进小组要将检查中发现的问题及时汇总并汇报6S推进委。11、例会制度。6S推进委要把6S推进工作纳入月生产调度会内容，对阶段性工作进行总结、讲评、安排；定期对存在的问题进行会商，解决难题。12、完善程序文件。根据活动的开展情况，适时修订6S管理制度、考评标准、评分办法、奖惩制度等程序性文件。13、建言信箱。设立信箱，鼓励员工提合理化建议，被采用的可采取不同形式予以奖励。14、统筹兼顾。该项活动是企业文化建设和精细化管理的重要组成部分，要与创立安全文化建设“示范班组”工作相衔接，与“双述”活动、准军事化管理活动、员工诚信档案建立及员工行为达标教育活动深度融合，与“四项基本管理”“三工转换”工作相配套，纳入单位经济责任制考评和部门绩效管理考评序列。八、6S管理的检查考评和奖惩（一）检查1、6S活动检查采取集中检查和日常巡查的办法进行。部门对各车间、科室集中检查为每月1次（与考评工作同步进行）；各车间、科室对本基层的集中检查为每月不少于2次。2、检查内容范围参照6S推行手册，各单位根据实际可自定标准。3、检查和巡查时，对发现的严重问题或经常违反的事项进行拍照并做好巡检记录，检查结果统一上交推进委办公室资料员汇总。4、将集中检查中发现的问题以6S整改通知书的形式下发到问题单位，并督促其依表改进。检查遵循：发现问题 提出问题 整改问题 问题改进的确认流程，确保问题全部解决。5、各车间、科室分别用办公区6S检查评分表和生产区6S检查评分表等检查评分表，每周进行一次自行检查，对缺陷事项进行分析并整改。6、各车间、班组长在本区域范围实行“走动式”管理过程中，随时发现问题，随时进行整改。7、部门一把手对本单位6S活动推进工作负总责。（二）考评1、月度集中检查采取评分制，即每个单位以100分为基础，每发现一项不符合扣去相应的分数。2、每月底对月检查结果进行总评打分，评出优秀和落后。优胜单位颁发“6S流动红旗”，落后单位下发红牌通知并下令限期整改。3、部门、车间、班组平时可实行内部自检自评，自评与“三工转换”、当月绩效工资、年度评先挂钩。4、各车间、科室6S月度考评纳入部门月度绩效考评。得分在8085分的，扣除各车间、科室0.5分；得分在7579分的，扣除1分；得分在74分以下的扣除2分。（三）奖惩部门6S管理推进委员会每半年对开展情况进行一次综合评比总结，排出名次。车间及班组的名次由管辖单位评出，并依据陕黑焦发 27号文件制定的奖惩金额给予奖惩。（1）奖励：获得部门第一名的单位奖励10005000元（具体奖励金额根据单位大小确定），单位一把手奖励500元；获得本单位第一名的车间奖励5001000元；获得本单位第一名的班组奖励300500元。（2）鞭策：位列部门倒数第一名的单位处罚10005000元，处罚单位一把手500元。对检查中提出的问题未按要求整改的，一项次考核100元。附：公共区6S检查评分表生产区6S检查评分表 办公室6S检查评分表 仓库区6S检查评分表