电厂厂外中水补给水系统工程施工组织设计.doc

施工组织设计第一章 工程概况、施工范围及主要工程量第一节 工程概况1.1工程总体简介：工程名称郑州某能源有限责任公司某电厂二期21000MW机组扩建工程厂外中水补给水系统招标单位某招标集团有限公司工程地点河南省郑州市区及市郊建设规模21000MW机组扩建厂外中水补给水系统工程工程性质工业建筑设计单位河北省某电力设计工程有限公司本标段内容自王新庄污水处理厂（包括污水厂内）至环城高速公路涵洞前1米范围内的建筑、安装（标段）质量目标优良1.2工程地理条件：郑州某能源有限责任公司某电厂二期21000MW机组扩建工程厂外中水补给水系统，位于河南省省会城市郑州市市区及市郊，自王新庄污水处理厂（包括污水厂内）至环城高速公路涵洞前1米范围内的建筑、安装（标段）。该标段全线穿越市区人口密集地区，地势平坦，交通、运输、通讯便利，但施工干扰大。供水管线呈现“带”状蜿蜒。1.3工程水利水文地质条件：根据郑州市区气象资料统计，郑州市多年平均降水量620mm，多年年平均气温为16.2，多年平均风速为2.53.1m/s，最大平均风速为1721m/s。最大冻土深度19 cm，最大积雪深度为20cm。工程区设计地震分组为第一组，抗震基本设防烈度为7度，郑州段设计基本地震加速度值为0.15g，某段设计基本地震加速度值为0.10g。工程区地形地貌有两类：一类为河流冲积平原，为郑州段的主要地貌单元，一类为丘陵台地地带，冲沟发育地下水类型主要为孔隙潜水，接受大气降水、地表水的补给，排泄方式为向河流径流为主，土层覆盖自上而下主要为黄土状粉土，粉质粘土、砂卵石各岩土层主要物理与工程特性指标见下表：项 目含水量%湿重度kN/m3孔隙比e液性指数IL压缩模量EsMPa粘粒含量C%直剪试验承载力特征值fak（kPa）凝聚力ckkPa内摩擦角k（）层黄土状粉土20.518.60.78/4.515.21812.3100层黄土状粉土20.120.30.58/12.513.71620.0190层粉土22.120.10.72/5.516.91514.0100层-1粉土20.518.00.70/12.513.71620.0160层粉质粘土21.621.30.530.559.0/1921.8180层粉质粘土21.520.40.620.5310.0/200层粉质粘土23.020.40.700.845.0/120层粉质粘土22.620.20.640.609.0/180层粉质粘土23.020.20.660.636.4/240层粉质粘土23.520.20.640.4610.0/210层粉土20.420.80.57/7.316.7/180层砂、卵石/21.0/40.0/250层粉质粘土1.4交通运输条件：1.4.1 铁路：本工程位于郑州市区，可充分利用郑州火车站货场，该货场卸货条件较好。故根据本期工程的铁路交通情况，大件设备和电厂其他设备均采取在郑州站货场卸车，从货场卸车运输到现场的运输距离最远43km，最近距离22km。1.4.2公路：自王新庄污水处理厂（包括污水厂内）至环城高速公路涵洞前1米范围内的建筑、安装（标段）基本与107国道平行，施工人员设备及工程材料进场均可利用该公路。1.4.3现场条件：施工现场控制点、水准网已经建立；由于管线呈现窄带型特征，施工场地清表进场后进行；进场道路已通；利用城市市区水电供应现场施工供电供水；因此，现场具备良好的施工条件，但地方协调、沟通工程量大。1.5甲方供货范围：甲方供应的设备、材料范围为：甲方供应的设备范围：电缆、电气设备等。甲方供应的材料范围：根据实际需要调整。甲方提供的设备，我方将根据施工进度提前23个月报甲方，甲方供应的材料，我方将根据施工进度在每月22日前提交经业主筹建处主管部门审核的下月物资需用计划，以便甲方组织供应。1.6乙方供货范围：除甲供物资以外的均属乙方自购，对我方自行采购的主要材料，其供货单位均需通过甲方审定，并接受甲方的监督检查。第二节 工程施工范围及主要工程数量2.1工程施工范围及主要工程数量自王新庄污水处理厂（包括污水厂内）至环城高速公路涵洞前1米范围内的建筑、安装（标段）供水管线全线长约22.51公里，管线采用单根12201020，Q235A螺旋焊缝内涂塑复合钢管，设计压力1.02.5MPa，沿线开挖土方约11万m3；管线右侧敷设35kV电缆线路，沿线设置一座升压泵房，泵房建筑面积603m2，包括升压设备安装及变压器安装；在管道低位点均设有放水井，同时在管道的高位点均设有排气补气井；工程中线管线穿越京广铁路、南水北调渠线，郑州市环城高速、机场高速公路及其他次要干道道路。2.2工程特点工程主要特点是沿线长，施工空间跨度大，施工调度困难，主要专业涉及工业给水管道安装，动力设备、电气设备安装，工民建筑，穿越干线铁路、高速公路顶管施工、南水北调定向施工，工序多工艺复杂，综合性较强。第二章 施工组织设计编制第一节 施工组织设计编制1编制依据1）某电厂二期21000MW机组扩建工程厂外中水补给水系统工程施工招标文件。2)我单位现场勘探各种调查资料。3）现行的各种施工规范：工程测量规范GB50026-93建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001电气装置安装工程接地装置施工及验收规范混凝土结构工程施工质量的验收规范建筑电气工程施工质量验收规范条文说明建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范火电施工质量检验及评定标准（焊接篇）建质（1996）111号压力容器安全监察规程质技监局锅发1999154号火力发电厂金属技术监督规程DL438-2000电力建设施工及验收技术规范(管道篇)DL5031-94火力发电厂焊接技术规程DL/T869-2004电力建设施工及验收技术规范(管道焊接接头超声波检验篇) DL/T820-2002火电施工质量检验及评定标准（管道篇）（2000年版）火电施工质量检验及评定标准（焊接篇）建质（1996年版）111号电力工业技术管理法规（试行）(80)电技字第26号室外给水工程规范（2003修订版）城市给水工程规划规范（GB50282-98）泵站施工规范（SL234-1999）油气输送管道穿越工程施工规范GB50424-2007给水涂塑复合钢管（CJ/T120-2001）水平定向钻进管线铺设工程技术规范工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97其他行业规范及国家法律规定1.2编制原则1.2.1安全第一的原则实施性施工组织设计的编制始终按照“安全第一，预防为主”的原则确定施工方案，择优选取技术可靠、措施得力、确保安全的施工方案指导现场施工。建立安全标准化工地，杜绝因工亡人事故，避免重伤。特别是高压设备安装作业、焊接作业安全，防汛抗洪安全。在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。1.2.2优质高效的原则在施工过程中我们严格按照加强领导，强化管理，优质高效的原则进行。根据我们的质量目标，贯彻ISO9001：2000质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价，确保工程质量。1.2.3优化施工方案的原则精心组织，合理安排，科学管理，优化方案是工程管理行动的指南。我们在对实施性施工组织设计的编制中，对管道工程的焊接、涂塑，过路顶管钻进、给水电气设备安装等关键性项目的施工方案进行方案综合比选，反复研究，在技术条件可行的前提下，择优选用最佳施工方案。1.2.4确保工期的原则根据招标文件对我合同段总工期的要求，我们制定了科学、合理、周密的施工方案，采用信息网络化技术，科学合理安排工程进度，实施网络控制，做好各个项目工序间衔接，实施进度监控，按旬、按月定期检查，决不落帐，确保实现本项目承诺的工期，满足业主对总工期的要求。1.2.5科学配置的原则根据我合同段工程量的大小以及各项管理目标的要求，对施工组织实行科学配置的原则，选派具有管道安装、顶管、水平定向过沟，给水、电气设备安装等丰富施工经验的现场管理和技术人员，调派管道、电气、顶管专业化施工队伍，加大投入高效率、先进性的施工设备，确保流动资金的周转和使用，做到专款专用。选用优质的材料，确保人、财、物、设备的科学、合理配置。1.2.6文明、环保和生态的原则施工组织设计的编制始终按照文明、生态、环保的原则，节约用地，少占农田，文明施工。将施工生产同当地的环境保护、生态建设等相互结合。组织广大职工学习环保知识，懂得环保法律、法规，并认真贯彻执行。第二节 施工总平面布置2.1施工总平面布置原则2.1.1布置原则及方法针对本工程建设规模和线路狭长特点，为了保证现场有一个干净整洁的环境，在总平面布置上必须合理规划，严格按业主要求进行布置，不占用现场道路及建筑物位置，统一部署，同时必须兼顾时间、空间上和社会经济活动立体交叉，主要坚持以下原则： 施工场地临建设施的布置以项目标准化管理为目标，根据施工现场的条件及业主统一规划，以布置紧凑合理、符合工艺流程、方便施工、保证运输方便、尽量减少二次搬运及安全、文明施工为原则；充分考虑各阶段的施工过程，做到前后照应，左右兼顾，科学管理，以达到合理用地，节约用地的目的和文明施工的要求。 充分考虑施工不影响其他社会活动和不同阶段的施工特点，在总平面布置上兼顾安装单位生产、办公、生活用地。 总平面布置满足安全生产、文明施工的要求，合理组织交通运输，提高施工质量，满足有关规程对安全消防、环保、防火、防爆等要求。 总平面布置做到分区明确，规划合理，避免和减少各单位、各工序之间的相互干扰。 现场实行科学管理，设置生活生产设施齐全，严禁与工程无关的人员进入现场。同时，采取可靠及可行措施，控制粉尘、噪音等的污染，保护现场及周边的环境。 机械配置及力能供应充分考虑其负荷能力，合理确定其服务范围，做到既满足施工生产所需，又不产生力能及机械的浪费。 各种临时设施的布置不得占用拟建建筑物位置和市区、郊区规划道路。 结合全线永久性排水设施的布置，合理规划施工阶段的生产、生活污水及雨水的有组织排放，以不影响正常的施工生产及不影响周围环境为原则。 全面实施我公司临时设施生产生活规划，以美化现场环境，展示我公司企业形象，创建一个干净、整洁的施工环境。 施工临建以结构牢固、节约、实用为原则。 充分利用施工主干道，在满足施工的前提下尽量少建内部施工道路。 各种材料、机械按施工进度要求编制区域代码由微机集中管理，堆放在指定的露天堆场或进仓库保管。2.2施工场地布置根据本工程总平面布置原则和招标文件业主对本工程的总体规划要求。本工程施工场地共分为三个区，包括施工区、生产区、办公生活区该施工项目部设置在十八里河镇。在实际施工过程中，如业主对总平面规划有所变化，我单位将无条件按业主要求执行。本工程现场总平面布置见附图（附图1）。（1）施工区：施工区为本标段组织施工的区域，主要沿线管线征地范围，因此，必须加强调度管理，机械设备合理布置，以保证施工的顺利进行。该区域在施工过程中主要布置的机械包括挖掘机、自卸汽车、混凝土搅拌机、混凝土输送车、吊车机械，砼泵及泵车等砼浇筑机械及土方施工机械等，并根据施工需要及进度要求进退场。施工区临时用电从沿线城市提供的高压线指定位置接入，设置配电柜用于该区域的供电，施工用电从配电柜接入后分布至各施工地点。施工用水从沿线城市区域所设主干管接入，分布敷设至各施工点。（2）生产区：生产区严格按城市的规划布置，位于项目部南边，布置内容主要包括管件加工区、钢筋加工间、材料库、木工车间、机电班用地等。全面负责本标段工程成品、半成品的加工生产任务。生产区实现封闭式管理，四周设置临时围墙，围墙采用压型钢板形式。（3）办公、生活区：办公区设在生产区的北侧，生活区设置在厂区的南侧，分为管理人员宿舍区、作业人员宿舍区，临时用电从为沿线指定位置接入，临时用水从沿线主干管接入。办公、生活区实现封闭式管理，采用压型钢板进行封闭，办公、生产区内设置临时环形道路，道路宽为4m及3m，办公区内道路进行硬化。对办公区前空地进行绿化，并设置旗杆，悬挂各种旗帜。2.3施工道路布置进场道路：本工程进场道路充分利用国道及各种城市道路，做为施工期间人员的出入，材料的进场道路。施工区道路：施工征地20米，充分考虑施工区道路，施工道路沿管线左右两侧交叉布置，尽量少使用城市及乡村道路存放管材，以保证安全文明施工生产， 办公、生产区设置临时道路，道路宽为4m及3m，为了有一个好的办公、生活环境，对办公区内的道路进行硬化，生活区内道路采用道渣或碎石进行处理，同时，在道路两边设排水明沟，以保证排水畅通。2.4临建设施布置2.4.1办公、生活临时设施布置办公室、会议室：办公室、会议室采用内廊式压型钢板房，办公室房间尺寸为5.43.3m，会议室为5.46.6m，内廊宽为1.2m，则建筑面积为356.4m2。管理人员宿舍：管理人员宿舍采用活动板房，计划设30间，每间尺寸为5.43.3m，则管理人员宿舍建筑面积为534.6m2。作业队人员宿舍：作业队宿舍采用活动板房，每间尺寸为5.410m，计划设70间，则作业队人员宿舍建筑面积为3780m2。辅助生活设施：在管理人员宿舍区及作业队人员宿舍区均设厕所、澡堂及食堂，共占地面积约为1195m2。在办公区设置篮球场，以丰富施工人员的业余生活。篮球场占地面积约为1215m2。为美化办公、生产环境，计划对办公、生活区进行绿化，在办公室门前排放鲜花，并按中建企业形象规范要求设置旗杆和门卫。2.4.2生产区临时设施布置根据本工程生产需要，生产区临建设施内容主要包括：管件堆放加工区、钢筋加工生产场地、材料仓库、木工车间、机修间、安装临时用地等。管件堆放加工区：本标段工程管件量大，管件运输进来集中堆放后，待管沟开挖采用分散运输出去散布在管沟周围，故管件堆放必须砖围护墙，钢屋架，石棉瓦屋面共占地面积约680m2。钢筋加工生产区：钢筋加工区内设对焊机2台、成型机4台、切断机2台、钢筋调直机1台、大冷拉2条、小冷拉2条，负责全场钢筋的加工、堆放。总占地面积约40m2。钢筋加工车间采用180砖砌围护，轻型角钢屋架，石棉瓦屋面结构。材料仓库及材料堆放场：设材料库房2间，每间尺寸5.43.3m，则占地面积为35.64m2，设棚库2间，每间仓库尺寸为910m，库房共占地面积为180m2。库房采用180厚砖墙围护，轻型角钢屋架，石棉瓦屋面。棚库采用钢管支撑，轻型角钢屋架，石棉瓦屋面。材料仓库及材料堆放场共同组成封闭区域。共占地面积为387m2。木工车间：现场设木工车间一座，车间占地面积为30m2。现场模板加工由木工车间负责。木工车间采用180厚砖墙围护，轻型角钢屋架，石棉瓦屋面。机修间：生产区设置机修间2间，房间尺寸为5.46.6m，占地面积为71.28m2。机电班采用180厚砖墙围护，轻型钢屋架，石棉瓦屋面结构。水电安装用地：设置水、电安装用地，主要用于土建安装管道等的加工制作、堆放等。机械、材料堆放场：在生产区设置机械、材料临地堆放场地，用于机械设备临时停放，模板等材料的临时堆放等。共占地面积约为325m2。2.5.2施工用电本工程施工用电采取分区布置，从沿线城市或乡村高压线接入，并配备施工变压器，同时，为避免临时停电引起施工不便，我方计划配备2台200kVA的发电机，以备停电时的应急使用。各区域用电量如下：（1）施工区用电：施工区主要用电负荷如下表：序号用电设备名称型 号数量换算后的容量总容量1直流电焊机H3/36B188.3KW108.3KW2提升机（卷扬机）SS10037.5KW22.5KW3地泵HBT-602110KW220KW4振动棒HZX70201.5KW30KW5振动棒HZX50101.5KW15KW6平板振动器101.5KW15KW7交流电焊机ZX5-400522KW110KW8内燃式冲击夯TV60NK52 KW109蛙式打夯机H201101.2KW18KW10水泵150126KW26KW11其它20KW12照明50KW施工用电容量按以下公式计算：P=1.05（kP3/cos+0.8P1+P2）式中：P本施工区的用电容量（kVA） P3每种类型负荷的合计数（kW） k该类型负荷的综合需要系数，包括设备效率、负荷数、同时使用率等因数 cos该类负荷的平均功率因数 P1室内照明负荷的合计数（kW） P2室外照明负荷的合计数（kW）根据用电负荷表及现场用电情况，求得：P=1.05（537+40）=505.85 kVA 由此，本工程施工区配置2台315kVA变压器可满足施工需求。（2）生产区用电：生产区用电负荷如下表：序号用电设备名称型 号数量换算后的容量总容量1电焊吊10t191.5KW108KW2搅拌站HZS501100KW100kW3搅拌机J1-400210KW20KW4对焊机UN1-150246.5KW93KW5大冷拉216KW32KW6小冷拉21.5KW3KW7成型机GJ7-4043KW12KW8切断机GQ65B23KW6KW9调直机GTJ4-1415.5KW5.5KW10切断锯MJ23547.5KW30KW11直流电焊机ZX7-500526KW130KW12交流电焊机XZ5-4001022KW220KW13自动焊机XZG-1000R235KW70KW14自动切割机KLG-6024KW8KW15其它20KW16办公30kW17现场照明50KW根据公式P=1.05（kP3/cos+0.8P1+P2），求得该区域施工容量为：P=1.05（683+50）=569.82 kVA由此，本工程生产区配电室计划配置1台400 kVA变压器。（3）办公、生活区用电：生活区用电主要有照明、办公用电，用电负荷约为60kVA。生活区用电从沿线居民区指定位置接入，并设电表进行计量。2.6现场排水措施为保证场地内的排水通畅，将雨天对施工的影响降至最低，在施工过程中必须做好排水设施。本工程计划主要沿管线开挖边沟，预备雨季排水，施工中沟底沿管线设置集水井及排水沟。 项目办公、生产区域排水以敷设排水暗管排水为主，并结合部分排水明沟；就近排入城市或农村布置的排水沟、管内。所有明沟、管道接入排水总管时均应设置铁栅栏。2.7现场总平面管理为加强本工程施工现场管理，保障工程施工的顺利进行，保障现场施工人员有一个良好的施工环境，现根据本工程招标文件的要求，制定如下总平面管理细则，并报业主、监理审批。凡参加本工程建设的施工人员，均应遵守本管理细则。（1）加强现场出入管理，实行出入牌制度。工地设门卫，对进入现场的人员进行登记。（2）施工总平面管理应达到施工现场安全文明，力求做到场地紧凑合理、符合工艺流程、方便施工、减少二次搬运、节约用地，防火、防爆、排水、消防及工业卫生等方面符合国家有关规定及标准的要求。（3）在本工程建设中，我方建筑工程项目部负责本工程施工总平面的总体规划和布置，其归口管理部门为工程技术部；本工程建设实施过程中，接受业主监督检查现场总平面管理的执行情况。现场总平面管理以工程技术部牵头，划分区域，每个区域均有专人负责管理，做到有组织、有措施、有制度、责任落实、分片包干、奖罚严明。并报业主及监理单位批准。（4）本工程施工总平面布置需征得业主或监理总体协调同意，并随施工组织设计报业主或监理审核，批准后实施。（5）在规划施工总平面以及在工程的施工过程中，应达到下列要求：施工区域与非施工区域分隔，以保证互不影响；施工区域或危险区域有醒目的警示标志，并采取安全保护措施；安装材料在固定场地整齐堆放；施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水。（6）施工范围内的主要出入口应设置施工标牌，标明下列内容：工程项目名称、工程概况、开竣工日期和监督电话；建设单位、监理单位、设计单位和施工单位的名称及工程项目负责人姓名；质量、安全、文明施工管理目标；项目组织机构图；工地总平面图。（7）在施工程现场环境卫生的管理采取以下措施：各施工区域的环境卫生实行分片包干管理，划分责任区，并应有明显标记便于检查监督，严格按照有关的环境卫生标准要求，施工现场不积水，保持排水畅通，符合文明施工要求，保证施工人员的身体健康，为施工现场创造一个良好的工作环境；施工临建设施完整、布置应当环境清洁。办公室、工具间等场所内部整洁、布置整齐、有关职责制度规定上墙。按照卫生标准和环境卫生作业要求设置相应的厕所和生活垃圾容器，并落实专人管理，按规定时间清除；现场食堂须符合职工食堂管理的有关规定；落实各项除四害措施，控制四害孳生，定期进行消毒。在办公室在大门口处进行绿化或排放鲜花，以美化施工环境。现场经常洒水，以降低粉尘污染。现场垃圾经集中堆放，并由专人定期清理，保证现场卫生的整洁。（8）施工总平面布置必须按照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工总平面布置进行重大修改的，必须报业主或监理同意。工程施工应当在批准的施工场地内组织进行。需要临时借用施工场地或临时占用施工道路的，应向业主或监理提出书面申请，经其审核同意、批准后实施。在经批准临时占用的区域，应严格按批准的占地范围和使用性质存放、堆卸材料或机具设备。（9）我方进场后所需施工用电电源及用水水源应依据相关的管理制度所规定的程序向业主及相关主管部门办理申请手续。施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。（10）施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。（11）我方保证施工现场道路畅通，路面平整，照明配置得当，标志清楚不至于发生堵塞，不得在路边堆放设备，材料等物品，满足施工现场运输和消防等要求。施工现场的车辆行车速度不得大于15km/h，达到安全、文明要求。（12）我方全体施工人员将自觉注意保护施工现场的各类消防设施，不得随意移动或损坏。严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好和备用状态。在容易和生火灾的地区施工或储存、使用易燃易爆器材时，将采取特殊的消防安全措施。（13）我方进场后，在其施工作业范围内严格按防汛要求，设置必要的、连续、通畅的排水设施和其他应急设施，防止泥浆、污水、废水外流或漫延。（14）我方在施工中遵守下列规定：严格按照有关的环境卫生标准要求，施工现场不积水，保持排水畅通，符合文明施工要求，保证施工人员的身体健康，为施工现场创造一个良好的工作环境。完善技术和操作管理规程，确保防汛设施和地下管线的畅通、安全；采取各种措施，降低施工过程中产生的噪声；利用各种防护设施，防止施工中产生的废弃物、杂物飘散；运用其他有效方式，减少施工对城市市容、绿化和环境的不良影响。施工人员应按照工地文明施工的要求进行作业，并严格遵守下列规定：施工中产生的泥浆和其他浑浊物废弃物，未经沉淀不得排放；施工中产生的各类垃圾应堆置在规定的地点，设置垃圾箱，定期清理。垃圾采用分类处理，按有毒有害废弃物、可回收利用废弃物、不可回收利用废弃物分类堆放，分别处理。施工中不得随意抛掷旧料或其他杂物；施工中不得在施工区域内焚烧垃圾。第三章 现场管理组织机构和劳动力计划第一节 施工组织总体设想我公司是具有工程总承包一级资质的大型建筑施工企业，近年来，以严谨的施工组织管理，精湛的施工工艺技术和优良的工程质量先后建成了众多国优、部优火电达标工程和其它优质工程，深得业主和用户的信赖和好评。对于本标段施工，我公司将总结以往和在施电厂的施工经验，充分发挥我公司的人才优势和技术优势，进一步学习和吸收国内外科学的工程管理模式，采用先进的P3项目管理软件，提高工作效率，提高施工组织管理水平，尽我们的一切力量，把某电厂二期21000MW机组扩建工程厂外中水补给水系统工程建成优质的精品工程。在施工组织方面总体设想如下：1.1现场设精简高效的管理机构我方在现场组建本工程项目经理部，实现项目经理负责制，将设项目经理、生产副经理、商务副经理和项目总工及六部一站一室，即：工程技术部、物资部、质保部、安全部、经营部、财务部、综合办公室。其中质保部、安全部直接由公司直接管理，在质量、安全管理方面具有一票否决权。我公司将集中最强的技术、管理力量，形成精简高效的管理机构，使之政令畅通、运转速度加快。确保本标段工程优质、按期、安全、文明、高效地完成。1.2管理职责明晰在本标段施工中，实行严格的岗位责任制，项目管理职责明晰，各部室配备精干的管理人员负责策划和组织实施本标段的各项管理工作。各作业队是作业层，按照已批准的程序、质量计划、施工方案、施工任务单的规定和要求，负责组织和实施本标段的各项施工作业。各专业作业队对各自的施工质量、安全、进度、文明施工负责，接受项目管理层的监督和检查，在完成自检和一、二级质量检查验收的基础上，接受三级质量检查和验收。作业层实行按施工任务单全面考核结算，多劳多得、优质多得。1.3配备精明强干的项目管理人员项目经理：具有国家一级项目经理资质，参加过多个火电建筑施工，具有丰富的火电施工经验，且有极强的敬业精神及综合素质高的人员担任。项目副经理：将选派具有国家一级项目经理资质、具有丰富的火电电气设备施工经验的人员担任。项目总工：要求具有本科以上学历，高级工程师职称，曾施工过多项火电工程，技术能力及解决问题能力强的人员担任。其他成员：其他主要的项目管理人员如项目技术人员、质检人员、工长、预算人员等均由具有大专以上学历，具有多年从事火电现场施工，施工技术能力强的人员担任。持证情况：保证项目经理部所有管理人员及特殊工种的工人均持证上岗。1.4全面使用计算机进行工程施工管理我方在本标段工程中实行信息化管理，计算机将广泛应用于工程管理、合同管理、资源管理和办公自动化管理，实现信息和网络资源的共享。在P3项目管理软件、MIS系统、KKS编码体系的应用上，加大管理深度，使计划和施工紧密结合，做到科学计划、阶段控制、节点考核、定期盘点、动态管理，实现在整个工程中对资源进行有效的管理和控制，确保工程进度，使工程管理整体优化，促进工程项目管理水平的全面提高。第二节 项目组织机构体系的建立本工程项目组织机构体系的建立以全面实现本工程的各项建设目标，以满足用户需要为宗旨，以“出优质工程、创业主满意工程”为目的，确保工程项目计划、组织、生产、协调高效率的进行。项目经理部分为管理层和作业层。设项目经理1名，项目副经理3名（其中生产副经理2名，商务副经理1名），总工程师1名。管理科室有：工程技术部（辖资料室、生产调度室、施工技术管理）、物资部、经营部、财务部、综合办公室等科室。另设与项目部平行的质保部、安全部，负责质量、安全文明施工管理。作业层为各专业施工队伍，包括：四支管道作业队、土方作业队、升压泵房作业队、定向穿管作业队、顶管作业队、综合作业队。项目部所属公司是本工程项目部承包管理的最高权利机构，负责一切重大决策。负责经营谈判和签约活动，负责制定控制质量目标、工期目标、安全目标、经营目标。该工程项目经理部是我公司派出的项目执行机构，在项目经理的领导下，负责该工程施工现场中的一切事务管理和实施，负责向业主、监理工程师及公司报告项目实施过程中的一切重大事宜，负责编制具体的各项目资金预算计划、施工进度计划、质量保证计划、施工方案、安全文明施工管理等等，领导各部门组织生产管理工作、保证质量、安全、工期、文明施工、文明施工目标、经营目标的实现。质保部、安全部由公司总部委派人员进行管理，直接对公司负责，代表公司对本工程实施质量、安全管理。第三节 项目组织机构岗位职责3.1项目经理：是项目实施过程的全职组织者和指挥者。全面主持项目执行机构的日常工作；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织项目实施的各类供应商的选择工作；处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向主管部门报告；拟订项目执行机构组织和人员配制，提请主管部门聘任或解聘项目主要岗位人员；具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；决定项目的各种奖励分配方案并报主管部门备案；负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导工程创精品工作；负责工程的竣工交验工作。3.2生产副经理：协助项目经理工作，具体负责项目施工生产技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；参与供应商选择的组织工作；负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作；3.3总工程师：协助项目经理管理和领导技术准备和设计协调工作；组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装，管道、泵房设备安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；负责新技术、新工艺、新材料和新设备在本工程的推广和使用，进行指导并把关；协助项目领导和组织创精品工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；负责在本工程施工过程中开展QC活动。3.4商务副经理（兼经营部部长）：协助项目经理工作。在招投标阶段，实施投标经济文件准备、项目合同、经营事务；具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；具体负责供应商的选择工作；参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务部编制开支预算和资金计划；具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度清款、分包付款文件；具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；负责每月按业主要求的时间向业主方报送月度报表。负责编制施工图预算，收集技术经济资料，整理概预算汇总表、工程量汇总表和主要材料用量表，准备竣工决算报告；负责现场的劳务管理；其他与商务方面的工作；协助项目经理的工作。物资部部长：负责项目物资的采购和供应工作；具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；具体负责本项目物资采购招标文件的编制和对供应商的评价选择工作；负责供应商的日常管理工作；负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务部编制资金计划；负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量，协助工程部做好技术资料的收集整理工作；具体负责与后方采购供应支持的协调联系工作；及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品；负责提供产品方的设备和材料的领用、开箱检验、场内运输、卸车及现场保管工作3.5工程部部长：协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作，负责组织施工组织设计的编制工作；配合设计方进行设计变更以及承包商内部的二次设计和深化设计工作；在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；主持召开施工调度例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；结合进度计划及其保证措施，对施工措施、资源投入、劳动力安排、分包商进场时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；参与编制项目质量策划；参与相关分包商和供应商的选择工作；开展安全文明施工、质量体系运行和创质量奖工作；协助项目副经理联系后方生产资源的支持和配合；具体负责现场总平面的布置